누군가 당신의 놀라운 아이디어를 "훔칠"때 당신은 무엇을하나요?

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제목 줄에 "이걸 보았 니?"라는 메시지가 편집장 Jen에게서 나왔습니다. "Nir, 나는이 이야기에 대한 헤드 라인을보고 그것이 당신에 의해 쓰여질 수도 있다고 생각했지만, 그렇지 않았습니다!"그녀는 썼다. "아주 이상 해요."나는 즉시 그녀가 보낸 링크를 클릭했다.

기괴했다! 뉴욕 타임즈에서 크리스토퍼 밀 (Christopher Mele)이 쓴 기사. 필자가 작성했지만 아직 출판하지 않은 게시물과 유사하다.

내 첫 번째 생각은 실수로 내 초안에 대한 링크를 트위트하거나 실수로 내 게시물을 게시했다는 것입니다. 마치 누군가 내 컴퓨터를 해킹하거나 내 마음을 읽은 것 같았습니다. Mele의 기사는 동일한 사례를 사용했고, 동일한 연구를 인용했으며, 심지어 같은 출처와 연결되었습니다. 나는 놀랐다. Mele에게 이메일을 보냈지 만 (나는 결코 전에 그와 연락을하지 않았지만) 그가 어떻게 든 내 초안을 읽었는지 물었다.

한편, 나는 내가 일하고있는 것을 게시하기 위해 서둘러, Mele의 이야기가 등장하기 전에 내가 적어도 글을 쓰고 있었다는 것을 증명할 것이라고 생각했다. 그때 Mele은 제 이메일을 듣고 내 일에 대해 들어 본 적이 없다고 대답했습니다.

물론 그는 그렇지 않았습니다. 그리고 더 깊은 반성에, 나는 어리 석 게 느꼈다. 내가 무엇을 증명 했는가? 누가 정말 신경 써?

나는 누군가가 내 생각을 모방하고 두려움을 불러 일으켜 두려움에 떨었다. 나는인지 적 함정에 빠졌습니다.

초심자의 표시

사람들은 아이디어가 희귀 한 것으로 여겨지며 보석은 수집되고 저장됩니다. 그러나 실제로 기업 혁신, 학술 연구 또는 예술적 노력 등 창조적 인 작업의 본질은 우리에게 유익한 통찰력이 머리 속에 터지면 다른 사람들의 마음에도 가장 잘 들릴 수 있다는 사실을 우리에게 반증합니다.

실리콘 밸리에서 살고있는 곳에서는 사람들이 기술 커뮤니티에 초보자 일 때 확실한 단서가 있습니다. 그들은 저에게 아이디어를 비밀로 유지하라고 요구합니다. 일부 기업가들은 나에게 비공개 계약서에 서명 할 것을 요청합니다. 드물게 예외적 인 경우는 좋은 아이디어가 같은시기에 다른 사람들에게 나타나는 경향이 있다는 단순한 사실 때문에 NDA에 업계의 재향 군인이 거의 다가서는 경우는 거의 없습니다.

"발명의 용감한 이론"과는 달리, "발견 이론"은 고독한 "천재"가 아닌 여러 사람들이 발견 한 것이라고 주장한다. 역사는 예를 들어 산산조각, 비타민 A의 발견, 전화의 개발, 전구, 제트 엔진, 원자 폭탄.

수학자 Farkas Bolyai는 "이시기는 특정시기에 익숙해지면 초봄에 밝게 빛나는 제비꽃과 같은 다른 장소에 나타납니다"라고 말했다.

혁신은 준비된 마음의 영감을 통해 이루어지는 것만 큼 널리 보급 된 환경의 결과로 발생하기 때문에 여러면에서 발견은 불가피합니다. 케빈 켈리 (Kevin Kelly)는 "어떤 기술이 원하는가?"라는 책에서 "전세계의 각 기술 진보는 현저하게 유사한 근사 순서를 따른다. 스톤 플레이크는 불의 통제를 위해 굴복하고, 다음은 cleavers와 ball 무기를 통제합니다. … 시퀀스가 ​​상당히 균일합니다. knifepoints는 항상 불에 뒤따 릅니다. 인체 묘는 항상 knifepoints를 따르고 아치는 용접에 앞서갑니다. "각 이전 세대는 다음 발견을 위해 격자를 배치하여 우리가 발견해야 할 통찰력을 발굴했습니다.

피할 수없는 동시 발견의 세계에서, 대부분의 것들을 비밀로 유지할 필요가 없습니다. 사실, 아이디어를 자신의 조끼에 가깝게 들고 예기치 않은 비용이 듭니다. 예를 들어 통찰력을 자주 공유하지 않고 피드백을 놓치는 것을 의미합니다. 내가들은 나쁜 시작 아이디어의 대부분은 누군가가 아이디어를 훔쳐 갈 위험에 처한 것이 아니라 창업자가 자신이 모르는 것을 알지 못하기 때문에 나쁘다.

아이디어 공유는 다른 사람들이 당신에게 사각 지대를 보여줄 수 있음을 의미합니다. 게다가 아이디어를 과소 평가하면 우리를 계속 붙잡아 둘 가능성이 높아집니다. 그러면 다른 방향으로 나아갈 수있는 새롭고 잠재적으로 모순되는 증거를 더욱 강하게 만듭니다. 마지막으로, 아이디어 페티시즘은 우리에게 정말로 중요한 것을 블라인드합니다. 실제로 아이디어와 함께 유용한 것을합니다! 아이디어는 쉽고 실행은 어렵습니다.

Triviality의 법칙

영국의 저자 C. 노스 코트 파킨슨 (Normcote Parkinson)은 1957 년에 출판 된 풍자적 기사에서 처음으로 밝혀진 그의 "사소한 법칙"으로 유명합니다. 파킨슨은 원자력 발전소에 대한 계획을 승인하기 위해 모인위원회에서 이렇게 말합니다. 자전거 창고. 소설위원회는 사람들이 이해하는 것에 대해 의견을 가질 확률이 높기 때문에 자전거 헛간에서 많은 시간을 낭비합니다. 원자력에 대해 말할 자격이 있다고 느끼는 사람은 거의 없지만 모두가 자전거 헛간에 대해 두 센트를 넣을 수 있습니다.

사소한 태도는 다른 방식으로 힘을 발휘합니다. 우리 모두는 어떤 점을 감안해도 우리에게서 뭔가를 가져간 누군가가 잘못 생각한다고 느낍니다. 다른 어린이가 자신의 크레파스를 훔쳐 울음을 터뜨린 어린이처럼 우리는 상황의 사소한 점을 인정하기 전에 반사적으로 반응합니다. 때로는 강한 감정으로 반응합니다.

아마도 가장 악랄한 어린애 같은 반응은 사상가에서 나왔을 것입니다. 비즈니스 성과를 돈으로 측정 할 수있는 반면, 부동산으로서의 아이디어에 대한 신용은 계량하기가 어렵고, 그 신용을위한 투쟁은 사람들에게 최악의 상황을 야기 할 수 있습니다. 저는 누군가가 학계 나 업계 동료를 해킹, 맹금류 또는 아이디어 도둑으로 비난하는 것을 들었습니다. 월스트리트 저널 (Wallace Sayre)이 "어떤 분쟁에서든 감정의 강도는 문제가되는 문제의 가치에 반비례합니다."라고 말한 것으로 평가되었습니다. 따라서 우리는 가장 중요한 문제에 대해 가장 많이 논합니다.

그것이 나의 에세이에 올 때, 나는 내가 아무것도 끝내지 않고 움직이게하게되었다고 알았다. Mele (New York Times 저자)과 다른 사람들의 아이디어를 인용하여 우리가 지적한 점을 생각해 보면 나의 반응은 훨씬 우습게 보였습니다.

나는 뉴욕 타임스와 같은 출판물이 중요하다고 생각한 것을 내가 쓰게 된 것을 기쁘게 생각 했어야했다. 내 게시물을 게시 한 후 트위터를 확인했을 때 Mele에게서 트위터를 발견했습니다. "@nireyal 오늘은 매우 멋진 블로그와 게시물입니다. 미안하지만, 당신이 전달한 정보가 줄어들지는 않습니다. "

인생에서 많은 색칠 할 크레용이 있습니다. 현명한 아이는 행복하게 뭔가 새로운 것을 창조하는 새로운 방법을 찾습니다.

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이 기사는 원래 NirAndFar.com에 게시되었습니다.

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