내면의 지혜로의 도청 (긍정적 인 방향으로 인도하는 다른 방법들)

Erica Ariel Fox
출처 : Erica Ariel Fox

인터뷰에서 불과 5 분이 지났을 때, 에리카 애리 엘 폭스 (Erica Ariel Fox)는 리더가 리드하는 방식을 바꾸기 위해 변형적인 작업을 수행하고 있음이 분명했습니다. 인터뷰 후 그녀는 영웅의 리더십 여행 틀을 사용하여 경력에 대한 이야기를 전하는 것이 그녀를위한 변혁적인 경험이라고 말했습니다. 그녀가 새로운 패턴을보고 실제로 살았던 이야기로 그녀의 여정을 경험할 수있었습니다. 이 새로운 관점에서 볼 때, 그녀는 자신이 생각한 것보다 경력의 각 단계를 다루는데 유능하다는 것을 알았습니다. 이것은 Heroic Leadership Journey 프레임 워크의 힘입니다. Erica Ariel Fox의 이야기를 읽으면서이 귀중한 프레임 워크를 사용하여 자신이있는 곳을 찾기 위해 투입 한 작업에 대한 새로운 인식을 개발하는 방법에 대해 생각해보십시오.

에리카 애리 엘 폭스 (Erica Ariel Fox) "현대 비즈니스 리더십의 신화 론자"는 다른 사람들과 성공적으로 거래하기 위해 효과적으로 협상 할 수있는 방법을 배우는 Winning From Within ™ 방식을 개발했습니다. 그녀의 방법론에 기초한 그녀의 첫 번째 저서는 New York Times 베스트 셀러입니다. Erica는 Mobius Executive Leadership의 공동 창립자 겸 사장으로 Fortune 500 대 기업과 협력하여 고위 간부가 리더십 역량을 개발할 수 있도록 지원합니다.

이것은 에리카 애리 엘 폭스의 영웅적인 리더십 여행의 일부입니다. 다음 주 2 부에 조정하십시오!

당신은 우리의 가장 위대한 기관의 일부 학교에 다녔고 당신은 시장에서 매우 강한 입지를 가지고 있습니다. 네 힘센 이유는 무엇이라고 생각하니? 당신이있는 곳으로 당신을 가져간 것은 무엇입니까?

정말 근사한 질문입니다. 저는 고위급 비즈니스 리더와 자기 발견 및 자기 변혁의 우주 사이에 다리 위에 서 있거나 다리를 만들어 그 위에 서기로 결정했습니다. 이 우주는 철학, 신경 과학, 심리학, 지혜 전통의 범위, 다양한 관조적 관행 등 많은 흐름을 가지고 있습니다. 비즈니스 세계에서 사람들이 눈을 멀게 만드는 원인을 파악해야하고, 내부에서 스스로를 어떻게 이해해야하는지 엄청나게 요구합니다.

개인 개발 세계에는 엄청난 양의 지혜가 있습니다. 그러나이 두 세계 [비즈니스 및 개인 개발]는 실제로 만나지 않습니다.

대부분의 고위 지도자는 퇴각하지 않습니다. 그들은 결혼 생활에 문제가 없다면 치료사를 보지 못합니다. 그들은 자조 책을 읽지 않습니다. 그들은 그 많은 지혜에 접근하는 법을 모릅니다. 그리고 나는 내 삶의 대부분을 위해 각 세계에서 한발의 발을 가지고있다. 그래서 저는 그 지혜의 몸으로 들어가서 번역가로 봉사하도록 부름 받았습니다.

고객이 좋아하는 [개인 개발] 서적을 내 고객에게 주었더라도 책이 자신의 인생 경험에 공감하는 언어로 쓰여지지 않았기 때문에 이해하지 못할 것입니다. 그래서 저는 수백만의 사람들의 삶에 영향을 미치는 엄청나게 중요한 결정을 내리는 사람들이 자기 이해와 중심성의 장소에서 그렇게 할 수 있고 지도력에 더욱 기초가 될 수 있도록 많은 방법으로 번역하는 것으로 봅니다. 그것이 나의 목적 의식입니다.

그리고 제가 실제로 본 충격은 실제로 움직이고 있습니다. 저는 세계의 가장 전통적인 학교에서 선임 지도자들이 열어 놓고, 서로에게 취약하고, 자신의 마음의 돌을 연마하고, 그들의 마음의 돌을 연마하고, 그들의 마음의 돌을 연마하기를 바라는 것을 배우기 위해 엄청난 위험을 감수하고있는 것을 봅니다. 자신의 깊은 지혜. 그리고 그들이 그렇게 할 때 그들은 기쁨이 많고 해방되고 지도자처럼 훨씬 더 강력합니다. 그러한 결과가 반복적으로 계속 일어나는 것을 반복적으로보고 있습니다.

수백만 명의 사람들의 삶에 영향을 미치는 대기업을 운영하는 매우 성공적인이 사람들은 어떻게 그들을 도달합니까? 그들이 무엇을 찾고있는 것 같습니까? 또는 그들이 당신에게서 그것을들을 때 어떤 반응을 보이고 있습니까?

이들은 자신의 경력에서 멀리 떨어져있는 전문가들입니다. 잠재력이 높지는 않으며 큰 이니셔티브를 이끌어가는 CEO입니다. 그들은 블록 주위에있었습니다. 그들은 기존의 리더십 프로그램을 수행했습니다. 그들은 일주일 동안 멋진 대학에서 경영학 교육 워크샵에갔습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 변화의 속도로 인해 그 모든 일들을 해냈습니다. 왜냐하면 혼란의 정도 때문에이 사람들은 저에게 다음과 같이 말하고 있습니다. "저는 제 일이 5 년 후에도 여전히 여기에 있을지 궁금해했습니다. 내 산업은 5 년 안에 … "

그래서 높은 수준의 불확실성과 두려움과 감각이 있습니다. "나는 내 머리 위로 머물러있다. 나는 내가하려는 일에 간신히 대처할 수 있으며, 나는 아무것도 예측할 수 없다는 것을 알면서도 항상이 구름이 나를 덮고있다. 나는 아무것도 통제 할 수 없다. 비록 내가 명령과 통제를 배웠지 만, 실제로 볼 수있는 것은 실제로 아무것도 통제하지 않는다는 것입니다. 그리고 나는 모른다. 나는 회전하고있다. "

이것은 사설 구석에서 말하는 것과 같은 것입니다. "도대체 무슨 일이 일어나고 있는지 모르겠고 전에는 내가 전에 배웠던 것을 더 이상 확신하지 못한다. 그것은 현재 작동하지 않으며 세계에서 막대한 혼란으로 인해 앞으로는 확실하게 작동하지 않을 것입니다. "그들은 다음과 같이 묻고 있습니다."저에게 줄 수있는 것이 있으면 누가 나를 대처하고 궁극적으로 번창하게 할 수 있을까요? 우리가 이미 가지고있는 새로운 세계를 이끌어 갈 수 있을까요? "

가치 제안에 대해 어떻게 말하면 기회를 제공하고 싶습니까?

스스로를 다시 발명하는 세상에서, 당신은 여전히 ​​설 수 없습니다. 자신을 다시 발명해야합니다. 그렇지 않으면 뒤에 남을거야. 리더로서의 역량에 투자한다면, 새로운 세계에서 성공하기 위해 필요한 유연성, 적응성 및 균형을위한 자원을 깊이 파고 찾아보십시오.

그리고 핵심은 당신이 의지 할 수있는 기초적인 자원, 당신이 그려야 만하는 것, 당신의 삶 속에 존재한다는 것입니다. 그것은 당신의 능력, 내면의 지혜, 매우 불확실하고 끊임없이 변화하는 모호한 환경에서 현명한 결정을 내리는 근원입니다.

지금까지 배운 내용이 그 환경에서 당신을 이끌 기엔 충분하지 않을 것입니다. 여러분이 할 수있는 일은 우리와 일주일을 보내고 "방법에서 승리"방법론을 사용하고, 복잡성을 다루고, 불확실성을 다루고, 끊임없는 변화에 대처할 수있는 역량을 키우는 것입니다. 우리는 사람들로 하여금 변화하는 세계에서 번성하도록 도울 수있는 자원을 스스로 찾아내는 방법을 가르 칠 수 있습니다.

사람들이 자동 조종 장치로 삶을 살 수 있다고 들었지만 벽을 치고 있기 때문에 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그들은 "내가 자동 조종 장치가 아닌 정말로 의도적이며 의식이 있고 싶다면 어떻게 생겼을 까?"라고 말하면서 "우리는 일주일을 우리와 함께 보내고 떠날 때 당신이 이끌어 갈 방법을 이해할 것입니다. 자동 조종 장치가 아닌 눈을 뜨고. "

그래서 당신은 도발이 있습니까? 당신은 어떻게 완전 채워진 주를 높은 수준에서 묘사하겠습니까? 사람들이 입력하는 일종의 시뮬레이션입니까?

조셉 캠벨 (Joseph Campbell)의 "영웅의 여정 (Hero 's Journey)"을 기반으로 한이 길은 실제로 길입니다. 처음에는 도착할 시간이 있습니다. 그들은 "평범한 세상"을 떠나야합니다. 우리는 전자 메일에 응답하고, 작업하며, 일상 생활에서 벗어나기 위해 기어를 전환해야하기 때문에 "오늘과 내일 우리는 단지 도착하고 있습니다. 우리는 사람들에게 진정으로 조용히 보낼 수 있도록 하루 정도의 시간을줍니다.

프로그램에 참여하는 동안 전화 통화 나 이메일 전송을 허용하지 않는 등 "임계 값을 넘을 수 있도록"도와주는 다른 도구가 있습니다. 우리는 모든 조수들과 연락을하고 있으며 비상 상황에 처할 수 있습니다. 그러나 우리는 그들에게 "당신에게 의존하는 수천 명의 사람들을 생각해보십시오. 당신이 할 수있는 최선의 지도자가되기 위해 헌신하는 것 이상으로 그들에게 빚진 것은 무엇입니까? 최고의 CEO가되기 위해 투자하고 있습니다. 따라서 며칠 동안 이메일에 응답하지 않습니다. 그만한 가치가 있지 않니? "

바에서의 만남의 "평범한 세계"경험에서 벗어나 술을 마시지 않아도 저녁에 놀 수 있습니다. 전화가 없습니다. 혼란 스러움이 없으며 자신을 마비시키지 않습니다. 너와 함께있는 것 뿐이야. 그리고 결국 사람들은 휴대폰을 다시 켜고 싶지 않습니다.

경험의 핵심은 Campbell이 "개시"또는 "변형"이라고 부른 것입니다. 따라서 중간에있는 기간이 지저분해질 수 있습니다. 우리는 수십 년 동안 그들과 함께해온 행동, 감정, 생각의 패턴을 볼 수 있도록 사람들에게 거울을 올려 놓습니다. 우리의 임무는 그들이 그 일들을 보도록 돕고, 그들에게 이름을 붙이고, 그들이 어떻게 자신의 방식으로 얻는 지 보도록하는 것입니다. 그것은 고통스럽고 물론 폭풍우 일 수 있습니다. 왜냐하면 우리가 사람들의 그림자 물질에 ​​매료되어 있기 때문입니다.

우리는 융인 원형을 사용하여 클라이언트가 자신의 개인적인 신화를 다시 쓰고, 자신이 누구이며 누구가 될 수 있는지에 대한 확장 된 이야기를 발견하도록 지원합니다. 이 시점에서 그들은 그러한 것들을 통해 일하고 새로운 보는 방법, 새로운 행동 방식을 실천하는 기분 전환으로 나아갑니다. 당신이 완전히 다른 생각을하면 어떨까요? 다시 한 번 당신의 달콤한 장소 Kathy – 당신이 생각하고보고, 알아 차리고 이름을 붙이기에 완전히 다른 시각을 갖고 있다면, 당신은 완전히 다른 방식으로 사람들과 관련 될 수 있다는 것을 이해 했습니까? 당신이 당신의 모든 다른 부분에 접근 할 수 있다면, 당신의 삶에 대한 당신의 비전을 방해하는 것이 아니라 방해하는 방식으로 그들과 관련이 있습니까?

문턱을 건너서 평범한 세계로 되돌릴 준비가 될 즈음에 그들은 눈에 띄게 변화되고, 더 자유롭고, 동정심 많고, 더 중심에있게됩니다. 그리고 의심의 여지없이 그들은 그들과 함께 돌아올 보람을 얻었습니다.

저는 우리가하는 일과 다른 점은 지식과 기술 수준에서 많은 리더십 과정이 작동한다는 것입니다 : "우리는 당신에게 몇 가지 모델과 프레임 워크를 제공하고 행동을 연습하고, 인식 "이라고 그들은 말한다. 그러나 그들은 결코 "자아"를 정의하지 않으며 "인식"이 의미하는 바를 절대 설명하지 않습니다.

우리의 방법론은 사람들에게 7 점의 자기지도를주는 것으로 시작됩니다. 우리는 원형을 사용하여 사람들이 자신이 누구인가에 속한 보편적 인 에너지에 쉽게 빠질 수 있습니다. 지도상의 4 점은 몽상가, 연인, 사상가 및 전사 – 그리고 Lookout, Captain 및 Voyager에서 작동하는 세 가지 부분으로 전 세계에서 작동하는 자아 부분입니다.

프로그램에서 우리는 사람들이 모든 부분을 실제로 느끼고 스스로를 직접 경험할 수 있도록 돕습니다. 그것이 그들이 정말로 살아나는 방법입니다. 이것이 어쨌든 이미 내부에서 진행되고있는 모든 것을 실제로 체험함으로써 VUCA (변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성) 세계에서 성공할 수있는 방법입니다. 일부 코스에서는 더 작은 자기의 작은 "s"와 더 큰 "자기"의 큰 "S"를 구별합니다. 우리는 각 그룹을 따라 가고 그들이 가고 싶은 곳으로갑니다.

결국 우리는 다시 떠오르며 "돌아온"사람들을 준비시킵니다. 그들은 일하러 돌아갑니다. 그들은이 침수에 빠진 가족에게 돌아갑니다. 그래서 평범한 세상으로 돌아갈 준비가 끝날 때가 있습니다. 그것은 자신과 주변 세계를 보는 완전히 새로운 방법을 제공하는 깊은 몰입입니다. 많은 사람들이 삶의 변화를 경험합니다. 그들은 일상 생활에 다시 들어가는 방법에 대한 지침이 필요합니다.

이 작업을 처음 시작했을 때 스스로 의심의 여지가 있었습니까? 어떤 사람들이 너에게 "너 미쳤 니? 이것은 날아갈 것처럼 소리가 나지 않습니다. "

나는 넬슨이 있었음에도 불구하고 나는 그들에게 귀 기울이지 않았 음을 분명히 느꼈다. 그리고 거기에는 위쪽과 아래쪽이 있습니다.

내 배경이 갈등 해소에 중점을 두었습니다. 그것이 하버드 로스쿨에서 가르치는 것입니다. 그리고 2000 년에서 2001 년 사이에 부모님이 모두 돌아가 셨습니다. 그리고 2001 년 9 월 11 일에 일어났습니다. 그래서 저는 개인적인 관점에서 보았을뿐만 아니라, 직업적으로도 큰 모닝콜을 느꼈습니다. 내 자신의 사망률뿐만 아니라 우리가 누락 된 것에 대한 느낌이 있었습니까? 사람들이 수천 명의 사람들을 죽이는 건물로 비행기를 옮기는 것일 경우, 우리는 분쟁 해결에서 뭔가를 놓치고 있습니다. 뭔가 커.

아버지가 돌아가신 후 일 년이 걸렸습니다. 나는 31 세 였고, 조기에 나가서 내 유일한 목적이 무엇인지, 내 공헌은 무엇인지, 내 의견은 무엇인지 생각해 봅니다. 그리고 그 때 나는이 세계들 사이에서이 다리를 만드는이 기회를 느끼기 시작했습니다.

극단적 인 확률에 대비하여 저는 현대의 리더십, 협상, 갈등 이론을 가진 정신, 지혜의 전통과 철학의 교차점을 바라 보면서 하버드에 센터를 만들었습니다. 시간에 우리는 신경 과학을 도입했습니다. 나는 율법 학교의 스승이 "나쁘다"라고 생각하면서 나에게 나쁜 느낌이 들었 기 때문에 부분적으로 함께 나온 것 같아요. 그녀는 너무 많이하고 싶었고, 그렇게하고 싶다면 위대했습니다. "나는 그가 친절했으면 좋겠다고 생각했다. 나를 행복하게하는 작은 취미. 그는 아마도 그것이 어디에도 가지 않을 것이라고 생각 했었습니다. 초기의시기 였기 때문에 "마음가짐"조차도 많은 사람들에게 나왔습니다.

다른 교수진의 축복과 지원을 받아 하버드 협상 통찰력 구상 (HNII)을 시작했으며, 5 년 동안 인도하고 성장했습니다. 이 프로그램은 국제적인 주목을 받았고, 설득력있는 새로운 이론을 개발했으며, 전문적인 구직자들의 글로벌 커뮤니티를 설립했습니다. 나는 내 자리를 발견했다.

그러나 그 프로젝트는 잘 끝나지 않았습니다. 그리고 그러한 전통적 장소에서 너무 독창적 인 일을하면 더 많은 뉘스가 필요하다는 것을 예상 할 수 있었어야한다고 생각합니다. 제 상황은 내가 아는 것보다 더 섬세했습니다. 나는 단지 높이 타고 있었다. 나는 열정과 비전을 가지고 있었고 광학에 관심을 기울이지 않았습니다.

우리는 명상을 가르쳤으므로 저는 변호사와 판사 및 임원들을 하버드 로스쿨 (Harvard Law School)의 바닥에 앉히고있었습니다. 실제로, 저는 사람들이 바닥에 앉아 있지 않았고, 나는 매우 비싼 명상 쿠션에 앉아 있었고, 그것들은 똑같지 않습니다. 그러나 더 전통적인 세계에 익숙한 사람의 눈에는 교수진 중 한 사람이 와서 바닥에 앉아 있다고 생각하는 것이 충격적입니다. 그래서 나는 더 많은주의가 있었음에 틀림 없다. 그러나 나는 솔직히 말해서 내 꿈에별로 눈이 멀었다.

글쎄요, 당신 이야기의이 부분에서, 당신은 정말로 한 번에 영웅적인 여행의 3 단계에 관해 정말로 이야기하고 있습니다. 당신은 당신이 가지고 있지 않았던 저항과 당신에게 영감을 불어 넣은 부름에 대해 이야기하고 있습니다. 부주의 나 자기 팽창의 방식이 아니라 진정한 열정을 말하는 것입니다. 당신은 또한 당신이 그 꿈을 실현할 수 있도록 한계점을 어떻게 넘었는지 이야기하고 있습니다.

음, 공평하게 말하자면, 나는 그것이 자기 팽창의 상당한 양과 함께 크게 열정이라고 생각합니다.

나는 내가 이것을 할 사람이 될 것을 되돌아 볼 때 나는 느낍니다. 나는 사람들이 내가 위대하다고 생각하기를 원했기 때문에가 아닙니다. 에리카가 사람들에게 알기를 바랐던 것처럼 아니 었습니다. 분쟁 해결 센터가 아니 었습니다. 그러나 나는 지금 내가 훨씬 더 겸손하다고 생각한다.

나는 이제 더 많은 겸손을 도왔습니다. 나는 봉사 할 작정이다. 나는 고위 지도자들과 함께이 진화를 가져 오려고 노력하는 많은 선생님 중 한 명입니다. 나는 유일한 사람이 아니다. 나는 아마 최고의 사람이 아닙니다.

저는 제가 생각하기에 무언가를하는 많은 사람들 중 하나입니다. 나는 아주 중요하다고 생각합니다. 나는 그것에 능숙하며, 사람들을 도울 수 있다고 생각합니다. 그러나 그 당시 나는 내가이 일을하는 사람인 것처럼 느껴졌고 그것은 완전히 건강하지 못했습니다.

나는 CEO들의 많은 이들이 그들과 함께 가져갈 것 같은 똑같은 견해를 가지고있다 : 단호한 결심과 자립. 그 생각 : 만약 내가 아니라면, 누구? 지금 아니면 언제? 그리고 그것은 실제로 많은 중요한 혁신, 분열을 추진합니다. 나는 네가 파괴적인 긍정적 인 힘이라고 생각한다.

그리고 예, 용기, 에너지, 예지력을 소집 할 수있는 초기 단계에서 그 그림자 나 부정적인면을 가질 수 있습니다. 하지만 임계점을 넘은 것 같습니다. 맞습니까? 당신은 저항의 일종을 극복했습니다. 당신은 단지 그것을 타임 아웃에 넣었고 당신은 한계점을 넘었습니다.

그것은 실제로 용기를 얻지 못했습니다. 사람들은 내게 "와, 너는 너무 용감하다. 네가 너무 밖에 있다는 뜻이야. 당신이하는 일은 너무 비 재능입니다. "하지만 그 당시에는 진정으로 불리는 느낌의 연료였습니다. 무서운 기분이 들지 않았습니다. 용감하지 않았습니다. 나는 이것이 내가이 땅에 온 이유라고 확인했다. 이것은 나의 삶의 목적, 나의 독특한 기여이다. 나는 사람이다. 나는 이것을하기 위해 태어났다. 나는 그것을 할 것이고, 그것은 무섭지 않았다.

나는 용감하지 않았다. 나는 이것이 분명히 내 삶의 길과 목적임을 분명히 느꼈다. 그리고 그것은 기쁨이었습니다. 그것은 절대적으로 기쁨이었고 나는 두려워하지 않았습니다. 나는 내가 조금 더 두려워한다고 느꼈으면 좋겠지 만 나는 정말로 그렇게하지 않았다. 나는 내가이 일을하도록 부름받은 것처럼 느꼈고, 나는 그것을하고있다. 그리고 저는 많은 지도자들이 그렇게 느낀다고 생각합니다.

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Erica Ariel Fox 는 임원들에게 임원들에게 지도력의 핵심 자질을 찾아내어 "내면에서 승리"를 달성 할 수 있도록 가르치고 있습니다. 그녀는 Fortune 100 대 기업 및 기타 획기적인 조직에 대한 최고의 조언자이자 연사입니다. Harvard Negotiation Insight Initiative의 전 이사였던 그녀는 이전에 협업, 신경 과학, 명상 및 신화를 모아 동급 최강자 지도자, 의사 소통 자 및 의사 결정권자를 양성했습니다. 오늘날 그녀는 전 세계 임원들에게 획기적인 교육 방법을 제공합니다. Twitter @ericaarielfox에서 Erica Ariel Fox를 팔로우하십시오.

Dr. Kathy Cramer 는 ABT Global Movement를 시작한 Change The You You See Everything 등 7 가지 베스트 셀러 서적을 저술했습니다. 그녀의 최신 저서 [리드 포지티브]는 리더에게 혁명적이지만 상쾌한 간단한 사고 방식 관리 프로세스 인 자산 기반 사고를 통해 효율성을 높이는 방법을 보여줍니다. 그녀의 Speaker Kit를 여기에서 다운로드하십시오.

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