감정적 인 일과의 연결은 웰빙을 증가시킵니다 – 어떻게 그렇게?

작업장 행동에 대한 새로운 연구가 최근 내 관심을 끌었다. 그것은 조직의 관리 문화와 그 내부에서 일하는 심리적 경험 사이의 중요한 연결을 강조함으로써 – 생략에 의한 것입니다. 그것이 검사되어야하는 링크이지만, 종종 그렇지 않습니다. 이 연구는 그 차이를 보여줍니다. 감정적으로 참여하고 자신의 일과 조직과 관련이 있다고 느끼는 사람은 심리적 안녕을 더 많이 경험한다는 사실을 발견했습니다.

경험적 데이터를 통해 명백한 사실을 확인하는 것이 항상 좋은 일이지만, 그 발견은 분명한 것처럼 보일 수 있습니다. 이 경우, 귀하의 업무와 경영에 대해 적극적이고 긍정적으로 생각하는 운 좋은 사람들 중 하나라면 더 큰 행복감을 경험하게 될 것입니다. 문제는 설문 조사가 반복적으로 나타나기 때문에 대부분의 사람들은 운이 좋지 않다는 것입니다. 그러나이 연구는 그 자체의 발견에 의해 제기 된 중요한 질문들을 드러냅니다 :

정확하게, 당신의 작업과 감정적 인 연관성을 시작하는 것은 무엇입니까? 그리고 그것이 어떻게 웰빙의 전반적인 감각을 증가시킬 수 있습니까?

먼저, 덴마크에서 실시되고 직업 및 환경 의학 저널에 발표 된 연구를 살펴 보겠습니다. 그것은 5,000 명의 덴마크 노동자들에게 웰빙과 다른 건강 관련 결과를 조사했습니다. 다양한 작업 그룹의 직원 중 "직원의 정서적 인 애착, 조직의 개입 및 참여"에 관한 웰빙이 상당히 높은 것으로 나타났습니다. 직원의 병실 비율은 낮고 수면 장애는 적었습니다.

주 저자 인 토마스 클라센 (Thomas Clausen)은 직장과의 감정적 인 연관성을 높이려는 노력이 더 행복하고 건강한 노동력으로 이어질 수 있다고 제안합니다. 당연하지. 이는 합리적인 말로, 대부분의 회사는 동의 할 것입니다. 문제는 직장과의 긍정적 인 관계가 조직의 지도력이 종종 인식하지 못하거나 해결할 수없는 몇 가지 조건과 요인을 필요로한다는 것입니다.

가장 중요한 것 중에, 내 견해로는 :

  • 노인 지도력이 근로자의 가치를 인정하고 지속적인 학습과 발전의 기회를 제공하는 긍정적 인 일 문화를 촉진합니까?
  • 회사의 사명 선언문뿐만 아니라 실제로 다양성이 권장되고 가치가 있습니까?
  • 일 중독 및 / 또는 성 차별 주의적 경영 문화가 조직에 스며 들고 있습니까?
  • 가장 중요한 것은 직원이 회사에서 제공하는 제품이나 서비스에 대한 작업의 영향을 경험했는지 여부입니다. 후자는 설문 조사에서 보여 주듯이 젊은 근로자에게 점차 중요 해지고 있습니다.
  • 필자는 이전에 이러한 문제에 관해 썼으며, 오늘날의 환경에서 장기적이고 지속 가능한 성공을 위해 매우 중요합니다. 이는 상호 연결성, 투명성 및 지속적인 유동성 중 하나입니다. 급속한 기술 변화와 가치, 삶의 목표에 관한 세대 간 이동; 사람들이 개인 및 경력의 성공을 어떻게 재정립하고 있는지에 대한 정보를 제공합니다.

dlabier@centerprogressive.org

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