독성 기업 테스토스테론 : 병리학 지도자 및 고릴라 핀 박탈 된 정장

기업의 테스토스테론은 떨리고 떨린다. 가장자리에 두목은 우량 우량하고 오작동한다. 그들은 동기 부여로 혼란을 가져오고 또한 소외되어 관리합니다. 직원들은 충성을 맹세하지만 통제 지도자를 벗어나는 방법을 계획하고 있습니다. 질문이 많습니다. 이 CEO는 테스토스테론 괴물입니까? 제프리 스킬링 (Jeffrey Skilling), 케네스 레이 (Kenneth Lay) 또는 존 드 로리 언 (John DeLorean tick)의 복제품을 만드는 이유는 무엇입니까?

회사는 독성에 대한 장내감 검사를해야합니다. 카리스마 넘치는 지도자의 인도에 뒤이어, 어느 날 일하는 이 에베레스트를 등반하고 있으며 다음날 그들은 혼란스럽고 절망적입니다. 같은 상급 관리자가 어떻게 자극하고 파괴 할 수 있습니까? 저명한 지도자가 성격이나 기분 장애로 고통받을 수 있습니까? 사장님은 호르몬에 호소합니까? 우리는 다음과 같은 기업의 조종사에서 터무니없이 부적절한 양극성, 불규칙적 또는 모욕적 인 리더십 행동을 발견합니까? 아메리칸 에어 라인? 영국 석유? 델 컴퓨터?

저의 독서 지도자 Transinging Toxic Leaders 에서 저는이 어두운면을 직접 탐구하고 복잡하고 비틀어 진 마음, 파괴적인 감정과 기업의 오점을 공개합니다. 나는 천사들과 악마들과 거래를하는 것처럼 보이는 현명하고 힘든 지도자 몇 명을 발표합니다. 그들의 혁신과 영리는 많은 추종자를 얻지 만 그들의 나쁜 행동은 동료와 작업을 유발하고 독을 낳습니다. 그들은 기회 균등 리더입니다.

Pluto Engineering Ltd.의 항공 기술자, Joan Farber, Doug Smythe 및 Adriane Malmon에게 문의하십시오. 처음에는 CEO 인 Dr. Lance Redding에 최면술을 걸었습니다. 레딩의 웅변술은 오바마 수준입니다. CEO는 수백 명의 항공 우주 엔지니어에게 동기를 부여 할 수있는 은색 혀를 보여주었습니다. 그러나 그들이 에베레스트라고 생각했던 것의 중간에, 당황스럽고 경미한 외상을 입은 세 명의 전문가가 어느 날 아침 잠에서 깨어났다. 파버 (Farber), 스미스 (Smythe) 및 말몬 (Malmon)은 HR 및 EAP에 레딩이 "금요일 즉흥 팀"의 팀 아이디어를 도용하여 R & D 혁신에 대한 기여도를 높이는 방법을 공개했습니다. 세 명의 엔지니어는 마치 카리스마적이고 악마 같은 설교자 – CEO의 말처럼 들끓는 것처럼 느꼈습니다.

Fortune 500 캐럴과 실버 텅빈 악마가있는 곳에 일단 랜스 레딩 (Lance Redding)이 추종자를 유혹하는 방법에 대한 신호를받습니다. 테스토스테론 기증 지도자는 정서적으로 기소되어 정교하게 조정되어 감정과 인간성에 도달합니다. 논리는 뿌리깊은 열정으로 맛을 낸다. 장식 규칙. 우리는 처음에는 그의 완벽한 자격, 매끄러운 태도, 탁월한 지능과 미친 정신을 목격합니다. 그러나 분노, 좌절, 조급함, 자기애, 분노와 겸손은 또한 머리를 올립니다. 우리는이 몹시 동기 부여적인 보스가 또한 유독하다고 생각합니다. Dr. Redding은 자신의 엔지니어링 팀의 혁신에 어떻게 기여할 수 있습니까? 이게 백인 칼라 범죄일까요?

당신은 파괴적인 방식으로 운영되는 수줍음, 사각 및 동기 신사의 동기와 행동 양식에 최종 결론을 댈 수 있습니까? 독성 동기와 하위 텍스트를 탐지하는 데 얼마나 걸려야합니까? 파버 (Farber), 스미스 (Smythe)와 말몬 (Malmon)은 그들이 카멜레온을 다루고 있음을 깨달았다. 어느 날 아침 랜스는 밝고 치퍼 였고 오후에는 엘리트 였고, 허벅지에서 떨고, 눈에서 거품을 내며, 천사들이 밟는 것을 두려워하는 부하를 관리하고 인원을 다룰 운명이었다. 왜 몇몇 엔지니어가 그를 야생 자식 CEO라고 부릅니까? 그는 Brooks Brothers 슈트를 입은 원시인입니까? 왜 비서 중 한 사람이 그를 "핀 줄무늬 고릴라"라고 표시 했습니까? 자신의 고릴라 레퍼토리에서 자신의 주장을 훔쳐 지적 재산권에 대한 공로를 인정합니까? 이 유독 한 지도자의 기업 정글의 법칙은 무엇입니까?

누가이 내장적이고, CEO를 분출하고, 그의 독성 감정, 활력 및 전염성 긴급함은 어디에서 비롯된 것일까 요? 이 지도자는 9-5 논리의 경계 밖에 있습니다. 그는 경영 및 고객 서비스 규칙을 다시 작성하고 공급 업체, 고객 및 직원으로부터 실질적으로 불만 및 차별 소송을 구합니다. 어떤 장기가 Lance Redding의 사고, 열정 및 의사 결정 프로세스의 매트릭스에 있습니까? 두? 어두운 영혼? 배가? 심장? 호르몬? 신장 이요? 간? 비장? 그의 우뇌가 왼쪽으로 돌았습니까? 직장에서는 Lance Reddings의 구두 음조, X 등급의 tirades, 유아의 굴절, 가벼운 표정 및 사내 신체 언어에 주목했습니다. CEO의 남성 에너지는 차트에서 벗어나 국경선 너머로, Fortune 500 상자 밖에서 나왔습니다. 사나운 아이 CEO가 느슨했다.

Joan Farber, Doug Smythe 및 Adriane Malmon은 지적 재산, 심리적 고통 및 학대 행위를 도용 한 뻔뻔한 CEO를 상대로 소송을 제기했습니다. 외부에서 고용 한 변호사 중 한 명은 명왕성 엔지니어링의 인적 자원부와 전체 직원 지원 프로그램의 75 %가이 수렁에 점차적으로 휘말리게되었습니다. 더 이상 평상시처럼 업무를하지 않았습니다. 산만 함과 기능 부전이 최고로 군림했습니다. Pluto Engineering에서는 화창한 날이별로 없었습니다. 그것은 항상 drizzling했습니다.

레딩이 때때로 냉소적 인 야생 테스토스테론의 원인이 무엇이든 지도력을 발휘 했습니까? CEO는 이미 조직 체계에 침투 해 객관성에 대한 희망을 없앴습니다. Farber, Smythe 및 Malmon은 겉으로보기에 이상하고 분극적이고 불규칙한 행동에도 불구하고 Redding을 신뢰할 수있었습니다. 그 랜스를 모두 생각해 보면 균형이 맞지 않고 괴짜였습니다 – 그들은 자신의 감정에 대한 통제가 제한적 이었지만 훌륭하고 가치가 있다고 생각했습니다. 별로.

Lance Redding은 극히 날카 롭고 현혹적이고 능통하며 부하들은 "중독성"이라고 부릅니다. Lance는 활발하고 독창적 인 유독성 리더이자 유명 인사 CEO입니다. Destructive Leaders and Dysfunctional Organizations : Therapeutic Approach 에서 지적한 바와 같이 , 이 다양한 보스는 인쇄물과 전자 매체에서 라이오 네이션되어 왔으며, 삶의 인물 인 Iacocca, Trump, Jobs보다 모두 커졌습니다. Dr. Redding의 IQ는 차트에서 벗어나 Wharton과 Ph.D에서 MBA를 마쳤습니다. 하버드에서. 엔지니어는 정기적으로 혈통, 힘 및 갈채를 저글링했습니다. 때로는 그가 때로는 가렵고 품위를 잃는 행동에 대해 어깨를 으 who 한 무심코 엔지니어들과 함께 뿔을 고정 시켰습니다. 레딩은 자주 자신을 다른 외로운 엔지니어로 묘사했으며, 기본적으로 리더십 역할을 맡았습니다. 그러나이 포퓰리스트 주의적 계략은 기껏해야 약했다.

그것은 사랑과 미움의 관계였습니다. Redding은 "3 인의 갱단"에 의해 지적 된 지적 도용에 대한 비난을 설명하기 위해 공상적인 수사학 및 가짜 설명을 개발했습니다. Lance는 또한 그에 대한 불만 및 법률 소송을 밝혀 내려고했습니다. 몇 명의 엔지니어가 "Dr. 레딩 (Lding Redding)은 심각한 충동 제어 문제를 가지고 있으며, 공개적으로 약간 불쾌감을 느끼는 것처럼 느낀다면 2 시간 동안 계속 될 것 "이라고 말했다. 두 엔지니어는 랜스 레딩 (Lance Redding)이 간헐적 인 폭발 장애가있는 텍스트 북 사례 – 날 뛰기는 시계처럼. 다른 사람들은 랜스가 조용히 분개하고 연기를 피우며 말했다. 그의 동료 중 일부는 긍정적 인면에서 말하고 "Dr. 아드레날린 "또는"우스운 천사들이 우리에게 수여 한 지도자 "라고 기술했다. 엔지니어들은 랜스를"예술적인 이탈리아의 넥타이로 비싼 핀 박힌 옷을 입은 괴물 쇼 고릴라 "라고 묘사했다.

Doug Smythe, R & D 책임자, "3 인의 갱"으로 알려진 사람의 리더는 우주 왕복선의 혁신으로 유명했습니다. 스미스는 "레딩은 1001 가지의 방식으로 자신의 헐렁 함을 퍼뜨리는 중독 된 마음을 지닌 훌륭한 지도자"라고 말했다. 흥미로운 행선 중 하나는 "박사. 레딩 (Redding)은 언제나 자신의 헐벗음을 예쁘게 여깁니다. "그것은 열정, 용기 및 대담함에 관한 것입니다. 유일한 문제는 파버 (Farber), 스미스 (Smythe)와 말몬 (Malmon)이 ​​CEO의 방법에 의문을 제기했다는 것입니다. 마치 자신의 성질이 불투명 해져서 숙녀 화장실로 몰려 들어 조안 파버 (Joan Farber) 그렇습니다. 이것은 매력적이지 않고 매력적이지 않습니다. 이것은 어떤 팬을 CEO도 이기지 못했습니다. Redding은 24/7 리더십 바이러스가되었습니다.

폭발적으로 독재적이고 독재적인 성격의 더 먼 곳으로 가면 지적 재산 도용에 대한 혐의로 기소되었다. 이에 대응하여 CEO는 공격 방식으로 전환했습니다. 그는 내면의 감정의 피정과 종업원의 골수를 겨냥한 의로운 분노와 원시 독을 분출했다. 문제를 복잡하게하기 위해 말 몬은 레딩의 성적인 진보를 거절했을뿐만 아니라 주말 동안 타호 호수에 동반 할 수있는 초청장을 비웃었다. 스탠포드 대학 (Stanford University)의 젊은 기술자 20 야드 이내에있을 때마다 랜스 (Lance)에 대한 그 점은 분노했습니다. Malmon은 "MBA를 받고있을 때나 스탠포드 대학에서 박사 학위를받는 데 수년을 소비했을 때 레딩과 같은 보스를 위해 나를 준비하지 못했습니다. 엄청나게 교육받은 사람은 어떻게 그렇게 미숙 할 수 있습니까? 어떻게 그와 같은 고릴라를 계속할 수 있습니까? 이 어퍼 크러스트 와일드 아이는 누구입니까? 그러나 무엇보다도, 제발 도와주세요, 공학 박사 학위를 가진 신사는 어떻게 도적질 한 도둑이 되었습니까? 레딩은 병리 적이어야합니다! "

Malmon은 Redding에서 Pandora 's Box를 열었습니다. 계속 험담했다. 그것은 동기 또는 생산성에 긍정적 영향을 미치지 않았습니다. 외부 컨설턴트가 진행 한 조사에서 약 20 명의 엔지니어가 Lance Redding 박사가 지적 자산 도난 행위를 매혹시키고 유혹하며 전략을 세웠다고 익명으로 증언했습니다. 이것은 수많은 작업 일 동안 종종 언어 폭력이나 간헐적 인 폭발로 폭발적으로 증가했습니다. 지적 도둑질에 대해 의문이 제기 된 경우, 레딩 박사는 일반적으로 1 초도 채 안되어 수비와 폭발을 일으켰습니다. 그의 감정적 인 폭발에 직면했을 때 랜스는 그의 거친 행동이 모두 그의 선한 의도의 일부라고 주장했다. 레딩 (Redding)은 분노와 구두 발작을 상처 입은 부상자와 도착한 사람들에 대한 신성한 모닝콜로 보았다. Plato Engineering Ltd. 집행위원회의 일부 구성원 이상은 Redding이 사회 병이나 정신병자인지를 진지하게 고려했습니다. 이러한 진단이 임상 적으로 언급 된 것에 대해 완전히 명확하지는 않지만, 그럼에도 불구하고 교육위원회 위원들은 자신이 느끼고있는 고통과 교활한 단절과 갈등을 직원들에게 설명하고 표현할 수있는 정신 용어를 찾고있었습니다. 통증과 악의 행렬이 CEO의 바깥쪽으로 스며들 가능성이 있었습니까?

이 테스토스테론 장애 또는 정신 병리학 이었습니까? 외부 경영 컨설턴트 팀이 면밀히 조사한 결과, 모든 손가락이 CEO에게 돌아갔다. Redding 박사는 썩은 사과, 나쁜 달걀, 머리에서 썩은 물고기, 중국 가게에서 느슨한 고릴라, 아드레날린이나 병리학이 폭발 한 곳 어디에서나 혼란을 가져올 야생 자식 CEO였습니다.

"CEO 천국"에서 완벽한 날에 레딩 박사는 이탈리아의 브리 오니 (Brioni) 슈트 1 만 1 천 달러와 파리의 쇼메 (Chaumet) 솔리드 골드 시계 15,000 달러로 회사 방에 손을 댄다. 그는 런던에서 온 800 달러짜리 교회 브로그 신발과 그의 유명한 초현실주의 자 중 한 명으로 밀란을 경유하여 베르사체의 영향을 받았다. Redding은 Ralph Loren 양말과 속옷과 그의 중독성, 자기 중심성, holier-than-thou 태도의 건강한 복용량으로 패션 페르소나를 완성했습니다. 나는 어리 석었다! 콜럼비아, 코넬, 스탠포드, 하버드 및 프린스턴 엔지니어에 대한 그의 관심은 어디에 있었습니까? 그의 눈은 어떻게 모두 자신에게있을 수 있습니까? 일부 자기애가 있었나요?

레딩의 테스토스테론 수치가 통제 불능 이었다는 소문이있었습니다. 포천 500 대 무대에서 그는 테스토스테론 호랑이로 알려졌으며 그의 식욕은 그 이름이 전설적입니다. 레딩 박사의 경우 자신의 개인 생활과 직업 생활이 상당히 균형이 맞지 않았 음이 분명했습니다. 지나치게 그래픽 적으로 설명하지 않고, 경영진의 관점에서 보면 레딩의 회의실 안팎에서의 행동이 기억에 남는다고 말할 수 있습니다. 랜스는 자기 단련을 거의 보여주지 않았고 직장 동료들의 권리를 존중하지 않았으며 자신의 84 피트짜리 맞춤형 요트에 경의를 표한 것 같았다. 소위 20 년 이상의 여성 스태프 만이 CEO의 요트에 발을 들여 놓았으며 브리 오니 양복 한 벌에서 신사가 찢어지는 것을 목격하고 맨발의 커프스에 연결된 셔츠를 입었다는 소문이 있습니다.

아,하지만 기업 테스토 스 테론의 저수지 중 일부가 실제로 영감을주는 리더십으로 자리 잡고 있음을 명심하십시오. Redding이 경기를 할 때 그는 초기에 Farber, Smythe, Malmon 및 Plato의 엔지니어와 직원의 98 %를 최면에 걸릴 수있었습니다. 그의 지도력 스타일의 윗부분은 지붕을 통해서였다. 그림을 이동. 이익이 쏟아지고 CEO는 황금의 소년이었습니다. 지적 재산 절도 나 폭발적인 정서적 태도에 대한 그의 성향에 대해서는 언급이 없었습니다.

그러나 일과 생활의 균형은 어떨까요? 랜스는 자신의 유독 한 성향에 자유로운 통치를했다. 일단 그가 어둠 속으로 건너 가자 CEO는 자신의 매력을 매우 조심스럽고 겸손한 직원 통제 방식으로 활용함으로써 테스토스테론을 보내 게되었습니다. Lance는 또한 기업 테스토 스 테론을 과외 활동으로 확대했습니다. 테스토스테론이 야생으로 간 것은 그것을 묘사하는 방법 일 수 있습니다. Redding은 무수히 많은 장소에서 독성 테스토스테론의 깊은 분수를 공유하여 CEO 역할에서 그림자가있는 일련의 여성화의 세계로 옮겼습니다. 레딩 (Redding)의 육체적,인지 적, 정서적 변화는 때로는 타블로이드에 의한 성희롱의 위험한 보도를 초래했다. 피해 통제 팀이 여러 차례 레딩과 그의 회사를 파괴 한 PR에서 구해 냈습니다. 흥미롭게도, 작업에서 Lance의 독성과 용암은 종종 엔지니어와 직원의 계급을 통해 천천히 전이되는 화농의 형태를 취했습니다. 레딩의 독성 테스토스테론은 1980 년대와 90 년대의 퇴폐적 인 CEO를 상기시켰다. 뜨겁게 논쟁을 벌이는 적대적 인수 합병과 악마 적 몰락의 중간에 이그제큐티브 스위트에 독성이 여전히 남아 있습니다. 닥터 레딩 (Dr. Redding)은 잘 부여 된 MBA 학생들을위한 포스터 소년이었습니다. 이들은 몹시 명료하고 교묘 한 언어적인 사정으로 잘 알려져 있습니다. 저는 그것을 CEO 's On Fire라고 부릅니다. 우리는 도덕적 규범이나 억제없이 기업 회랑을 배회하는 비정상적인 MBA에 관해 이야기하고 있습니다. 그들은 무엇이든 말할 것이고, 24 시간 내내 개인적으로 결과를 농축하려고합니다. 자신의 위험을 감수하면서 수동적이거나 불쾌감을주지 마십시오.

랜스 레딩 (Lance Redding)과 같은 독성 테스토스테론 청구 리더의 경우 자제는 단지 13 문자 문구입니다. 권력, 정욕, 욕심 및 배신은 회사의 집단 허리에 걸쳐 얽힌 교활한 감염처럼 움직입니다. 인사는 레딩에 대해 말하기를 주저했습니다. 그들은 반향과 자신의 목을 구하는 것에 관심이있었습니다. 그리고 EAP는 레딩 박사의 나쁜 행동의 여러 측면을 문서화하고 설명하기 위해 광범위한 현장 조사를해야 할 가능성이 큽니다. 파버 (Farber), 스미스 (Smythe)와 멜먼 (Melman)은 예외였다. 그들은 더 이상 참을 수 없었습니다. 그들은 쓴 침묵의 기업 규칙에 어긋났습니다. 그들은 독립적으로 테스토스테론과 병리학에 대한 이야기를 들려주었습니다. "3 명의 갱단"은 진실의 단편이 이사회 멤버들에 의해 고려되기 전에 저항의 몫을 만났다. 그것은 느리고 지루한 과정이었습니다. 정의의 미세한 부분이 점진적으로 전달되었습니다. 그것은 실망했다.

단일 리더의 마음, 몸, 감정 및 성격에 병입되고 압축 된 독성 기업 테스토스테론의 치료법은 무엇입니까? 그것은 테스토스테론 또는 병리학인가? 회사는 절도, 횡령 및 어두운면에 절친한 식욕을 불어 넣을 수있는 접근 방식을 필요로합니다.

궁극적으로 감정에 빠지는 지도자를 다루는 것은 간단한 문제가 아닙니다. 실용적인 개입은 도둑질, 감정적 폭발, 부적절한 언어 적, 육체적, 에로틱 한 성향의 경향이있는 지도자들에게 절실히 필요합니다. 어떤 호르몬 난기류 또는 정신 병리학이 그들을 통해 흐르고 기업 존재의 공개 영역으로 전복합니까?

변형이 가능한가? 물론 인간의 상태는 어두운 부분에 부분적으로 미리 배선되어 있으며 작업장도 예외는 아닙니다. 훌륭한 조직은 지구의 끝으로 가서 포춘 500 대를 뒤덮은 독성 테스토스테론 및 병리를 만회하거나 구현하지 못하는 지도자를 찾고 성장시킵니다.

무엇을해야합니까? 해당 회사가 취할 수있는 해독제와 예방 조치는 무엇입니까?

정말 테스토 스 테론의 조기 발견을 청구 한 적이 있습니까? 핀 줄무늬로 고릴라를 제적하기 위해 취할 수있는 단호한 행동이 있습니까? 당신은 당신의 조직 가족을 입력 할 사람에 대한 신중한 360도 평가를 우선시합니까? 잠재력있는 리더를 고용하는 데 급히주의를 기울여야합니다. 포괄적 인 배경 조사 및 다층 면접은 가능한 최상의 선택위원회에서 법률의 한계 내에서 활용되는 의제의 일부 여야합니다. 또한 외부 컨설턴트 및 심리학자와 계약하여 향후 가족의 정신 및 감정에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 우리는 잠재적으로 유독 한 지도자를 즐겁게하고 법정에 서고 싶지는 않습니다. 각 고용은 거대합니다. 긴장과 갈등이 발생했을 때 양질의 직원 복지 프로그램 (EAP)을 소지하고 있다면 귀중한 존재가 될 수 있다는 것은 분명합니다. 그리고 일부 기업은 점점 더 극단적 인 사건과 발생하는 인격을 다루기 위해 외부 컨설턴트로 전환합니다.

저서, 변형 독극물 지도자와 파괴적 지도자 및 기능 불능 조직 변혁 극적인 CEO 행동이 내외부 전문가를 통해 어떻게 처리 될 수 있는지에 대한 사례를 제공합니다. 우리는 어떻게 나쁜 리더십 행동으로부터 보호하고 변화시킬 수 있습니까? 극성을 지닌 독성 기업 테스토스테론의 경우, 나는 정신 병리학을 배제하기 위해 고도로 흥분하고 동기 부여되고 비통 한 CEO 성격의 파괴적인 양조를 임상 적으로 평가할 것을 권고합니다. 감별 진단 후 – 문제의 지도자가 강박 적, 반사회적 또는 경계 성 같은 인격 장애로 고통받는 것으로 판단되면 "독성 기업 테스토스테론"과 같이 평신도 용어에서 느슨하게 언급하는 것은 실제로 심각한 무질서 치료, 치료 및 지도자 역할에서 일시적 또는 영구적 제거. 그것이 최후의 수단 임에도 불구하고 조직에서 유독 한 지도자를 제거하면 바이러스 성 정신 병리학을 비롯하여 기능, 치료 및 미래의 건강 증진에 대한 회사에 가장 긍정적이고 체계적인 변화를 제공 할 수 있습니다.

유독성 기업 테스토스테론은 일부 야생 아동 CEO 및 고릴라의 핵심인데, 핀 박탈 복이 있습니다. 그 어둡고 야생하고 원시적 인 리더십 행동은 침략에 의한 것입니까? 지도자의 독성이 중역 회의실과 집행실에서 성적 남용을 유발합니까? 아니면이 과도한 지도력 테스토 스 테론이 때때로 판도라의 기분과 인격 장애 상자를 열어 주나요?

불가능을 가능하게 만들려면 CEO 도둑, 통제 괴물 지도자 및 독성 지도자의 풍자, 폭발, 야생 성욕 및 위협에 따라 살았던 조직 선수의 차별 진단이 필요할 수 있습니다. 기업의 변화는 기업 문화에 깊숙히 파고 드는 독창적 인 평가와 개입에 달려 있으며 독성 지도자들로부터 쏟아져 나온 고민과 뒤틀린 마음과 뒤틀린 감정의 시련, 고난과 고통을 해결합니다. 이그제큐티브 코치, 치료사 및 컨설턴트로서의 경험을 토대로, 저의 독서 지도자, 변형 리더 및 기능 장애인 조직에서 수많은 범죄 및 가해자를 식별하고, 대결하고, 대우 할 수있는 방법을 공개합니다. 기업 행동의 어두운 측면에주의를 기울여시기 적절하게주의를 기울이고 방송을해야합니다. 그렇지 않은 경우 귀하와 귀하의 조직에 유독 한 결과를 초래할 수 있습니다.

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