스티브 잡스의 성공 : 단지 기술적 인 것이 아니라 심리적 인 것

어젯밤 애플 CEO 스티브 잡스의 갑작스러운 사임은 경제학자와 기술자들에 의해 수년간 미국 역사상 선두 기업가의 영향에 대한 상당한 분석을 이끌어 낼 것이다. 물론 잡스가 애플로 돌아와 세상에서 가장 성공한 기업 중 하나로 허둥 거린 컴퓨터 회사를 재건하는 것이 놀랍다.

오늘날 애플을 생각할 때 매끄러운 매킨토시 컴퓨터, 음악 산업을 완전히 바꾼 아이팟, 휴대폰에 대한 우리의 인식을 재창조 한 아이폰, 미디어에서 휴대용 컴퓨팅에 이르기까지 모든 것을 혁명적으로 바꿔 놓을 수있는 iPads를 생각해 봅니다. 이러한 인상적인 업적은 많은 재능있는 디자이너와 엔지니어의 결과 였지만, 많은 사람들은 Apple의 승리를 이끌어내는 기술 전문가로서 Jobs의 공헌을 보았습니다. 나는 Jobs의 성공의 일부가 자신과 삶, 그리고 어떻게 살아야하는지에 관한 심리적 인 원칙에 대한 그의 선견지명에 상당히 의존하고 있다고 주장 할 것이다.

잡스는 치열한 사적인 사람이며, 그의 가족과 그의 건강에 관한 세부 사항을 아주 가깝게 지키고 있습니다. 그러나 쿠퍼 티노 (Quepertino)의 최신 장치를 공개하는 것과는 아무런 관련이없는 드문 공개 연설에서 잡스 (Jobs)는 2005 년 스탠포드 대학 졸업생들에게 매우 통찰력있는 시작 주소를 제공했습니다. 연설에서 잡스는 자신에게 영감을 불어 넣고 자신의 삶을 인도하는 중요한 개인적 진실을 밝힌 세 가지 이야기를 들려주었습니다. 잡스의 사임으로 그의 이야기와 통찰력의 근간이되는 심리를 숙고하는 것이 적절 해 보인다.

1) 스티브 잡스, 대학 탈락 : 당신의 직감으로 가라.

잡스는 철회하기 전에 단 한 학기 동안 Reed College에 다녔다. 그는 내년 1 월 반을 부담없이 캠퍼스의 다양한 수업에 들였다. 리드 칼리지 (Reed College)의 교수로 일하면서 (아직까지도 계속 질문이 있습니다.) Reed의 인터뷰에서 많은 사람들이 "Steve Jobs는 우리의 가장 큰 성공 중 하나입니다. 그는 대학 시절에 결국 시가 총액이 300 억 달러가 넘는 회사를 운영하는 것이 이상하게 보일지 모르지만 대학에서 중요한 인생의 교훈을 배우기 위해 필요하지 않았 음은 분명하다. .

잡스는 스탠포드 대학 졸업생들과의 연설에서 자신이 입양 한 부모의 소망을 기리기 위해 한 학기 동안 대학에 다녔던 방법을 회상했지만 대학이 자신의 삶에서 무엇을하기를 원하는지 파악할 수 없다고 느꼈기 때문에 떠났다. 그는 자신의 에너지를 필수 과목을 듣는 것에서부터 본질적으로 흥미로운 주제로 탐구하기로 전환했습니다. 예를 들어 Reed의 서예 수업에서 인쇄술에 관해 많은 것을 배웠고 나중에 매킨토시 컴퓨터에 서체 및 글꼴 배열 (모든 고정식 스타일이 아닌 다른 이전 컴퓨터들도 마찬가지였다). 가변 폰트에 대한 그의 주장은 컴퓨터로 데스크탑 출판 시대를 열었습니다. 대학을 그만두면서 그는 자신의 삶에 대한 전망을 분명하게 그릴 계획을 그만두고 대신 자신의 직감을 신뢰함으로써 결정을 내렸다.

심리적 측면에서 잡스는 명제적이고 논리적이며 합리적인 사고에 의지하지 않고 직관적 인 직감 기반의 지식에 기반한 지식을 더 많이 사용했다. 묵시적인 태도에서 전문 지식 개발에 이르는 다양한 문헌은 많은 경우에있어서 논리에 근거한 추론보다 본능과 직감에 의존하는 것이 더 효과적 일 수 있음을 보여줍니다. 특히, (2) 미학과 감정을 더 많이 다루는 판단을 내리고 있거나, (3) 매우 복잡하고 구두로하기 어려운 결정을 고려 중이다. 문헌은 "심의 적 사고가 항상 잘못된 것"이라고 주장하지는 않지만 심리학 분야의 많은 영역에서 심도 깊은 검토가 많은 경우 비생산적 일 수 있다는 상당한 증거가있다. 소비자 전자 제품이 회로 및 기능과 관련하여 미학, 감정 및 경험과 관련하여 많은 부분을 차지하고있을 때, "소화관으로 들어가는 것"은 아마도 성공을위한 훌륭한 전략 일 것입니다. 그리고 창의성은 심의 적 사고보다는 오히려 자연스러운 통찰력의 산물이기 때문에 혁신은 직감과 본능을 "합리적인 두뇌"이상으로 의지하는 것이 가장 좋습니다.

2) 스티브 잡스, 축출 된 애플의 공동 설립자 : 당신이 좋아하는 것을해라.

잡스의 오디세이에 대한 놀라운 점 중 하나는 1970 년대 쿠퍼 티노 차고에서 애플 컴퓨터를 찾았지만 1984 년 매킨토시 컴퓨터 출시에 도움이되었지만 잡스는 1985 년 애플에서 제외되었다. 미래 방향. 12 년 후 잡스는 파산 위기에 처한 회사를 구제하기 위해 애플에 돌아갔다.

잡스는 스탠포드 대학의 연설에서 그의 공동 설립자 인 30 세의 축사는 "끔찍한 일"이라고 지적했다. 졸업생들에게 실리콘 밸리를 떠나는 것을 그가 "매우 실패했다"고 생각한다고 말했다. 그는 자신이 해방 한 것이 자신이 사랑한 것을 추구 할 수 있기 때문에 변장의 축복이라고 깨달았습니다. 5 년 동안 그는 Pixar (컴퓨터 애니메이션 장르의 장르를 실질적으로 창안 한 엄청난 성공을 거둔 영화 스튜디오)를 설립하고 NeXT 컴퓨터를 설립했으며 (결국 Apple에서 구입하여 현재 Mac OS X 컴퓨터 운영 체제의 기초가되었습니다. ), 그의 아내 Laurene을 만났다. 이 중생기는 잡스가 자신이 좋아하는 것을 추구하는 데 박차를가했습니다. 잡스는 시작 주소를 인용하여 학생들에게 "훌륭한 일을 할 수있는 유일한 길은 네가하는 일을 사랑하는 것"이라고 말했다.

우리가 본질적으로 관심과 사랑하는 것에 동기를 부여 받는다는 개념은 많은 심리학 적 이론에 따라 성공의 핵심입니다. 예를 들어, 자기 결정 이론은 동기 부여의 주요 이론 중 하나이며, 주요 세입자 중 하나는 사람들이 자율성, 역량 및 사회적 관련성을 경험할 때 가장 뛰어난 성과, 끈기 및 창의성을 발휘한다는 것입니다. 과대 평가 효과에 대한 연구와 같은 다른 연구 분야에서는 사람들이 내재적 보상 대신에 외래 보상 (예 : 돈, 명예, 찬사)을 수행 할 때 궁극적으로 활동에 대한 관심을 잃는 것으로 나타났습니다. 따라서, 외재적 이유 (예 : 더 큰 이윤, 커다란 인상) 대신에 본질적인 이유로 성공을 추구하는 Jobs (예 : 최고의 소비자 경험을 가능케하는 자부심, 아름다운 장비를 만드는 것에 대한 자긍심)에 의해 결과는 더 큰 성공, 창의력행복이어야합니다 .

3) 생명을 위협하는 질병 인 스티브 잡스 : 인생의 순간을 낭비하지 마라.

잡스의 커다란 성공과 업적에 대해 그의 건강은 항상 삶의 한계를 상기시켜주었습니다. 2004 년 잡스는 췌장암에 걸렸다 고 발표했습니다. 다행스럽게도 잡스는 희귀하지만 치료할 수있는 상태였으며 회복했습니다. 2009 년 Jobs는 더 많은 건강 문제를 다루기 위해 의료 휴가를 가졌습니다.이 경우 그는 간 이식 수술을 받았습니다. 올해 초, 그는 다시 한번 건강 상태에 초점을 맞추기 위해 또 다른 의료 휴가를 가졌다. 어쩌면 잡스의 갑작스런 출발은 어제 건강 문제에 의해 유발되었다.

그러나 스탠포드 (Stanford)의 연설에서 잡스 (Jobs)는 자신의 죽음에 직면 해있는 권한 부여를 다루었 다. 연설에서 그는 "모든 외부의 기대, 모든 자만심, 당혹감이나 실패에 대한 모든 두려움 -이 모든 일들이 죽음 앞에서 사라져 진정으로 중요한 것만 남겨 둔다"고 말했다. 사망에 직면하면 죽음 그의 삶에서 매일을 최대한 활용할 결의와 해방에 관한 연설에서 죽음에 대한 그의 관점은 흥미롭고 고무적이었습니다. 그는 죽음을 "인생 최고의 단 하나의 발명품"이라고 부릅니다. 왜냐하면 그것은 변화를위한 대리인이기 때문입니다. 그는 졸업생들에게 인생을 받아 들일 것을 촉구했다. "시간이 제한되어 있으므로 다른 사람의 삶을 낭비하지 마십시오."그는 다른 사람들의 교의와 기대 대신 마음과 내적 목소리와 직감을 따르라고 말했다.

우리 중 많은 사람들이 죽음에 직면 해 있습니다. 우리 자신이나 가까운 사랑하는 사람이 지나가고 있습니다. 우리는 이것이 우리의 인류와의 의회에서 가장 중요한 문제에 직면하고 우리의 한계와 공통점을 진정으로 정의하는 특징을 확인하도록 요구하는 명확한 순간임을 압니다. 이 시대는 성찰과 재 헌신을 격려하는 것 이상을하며, 가장 중요한 요소에 대해 억만 장자와 빈민이 어떻게 평등 한지를 강조합니다. 우리 모두 죽는다. 우리 모두는 한계에 직면 해 있습니다. 사람들이 생산적으로, 집단적으로, 그리고 정중하게 함께 일하는 경우, 사람들이 서로를 구별하는 방법 대신에 공통의 목표에 집중하는 것이 중요합니다. 또한 시간이 유한하고 제한적이라는 인식은 사람들이 진정으로 중요한 것에 집중하고 불필요한 삶의 덫을 무시하는 역할을합니다. 공감, 다른 사람들에 대한 진정한 관심, 공동의 운명에 대한 인식은 공동 작업, 협력 및 결과의 공동 극대화를 권장합니다. 그러나 사람들이 자신을 구별하고 구별하는 것에 집중하면 경쟁, 부정적인 감정, 열악한 결과가 발생합니다.

개요

이 분석은 스티브 잡스가 완벽한 사람이거나 애플의 성공과 관련된 모든 것이 우수하거나 잡스가하고 있다고 주장하지 않는다. 그러나 종종 경쟁적이고 완고하고 대립적 인 것으로 비난당한 사람에게는 스탠포드 대학의 연설 연설에서 분명히 밝힌 가치관이 우리 자연의 더 나은 천사들을 반영한다는 것을 알게되었습니다. 우리는 사설 스티브 잡스를 잘 모를 지 모르지만 스탠포드 대학에서 연설 한 내용은 자신의 인생 이야기가 행복과 성공을위한 중요한 교훈을 가르쳐 준 누군가를 제안합니다. 우리 모두는 많은 획일적 인 산업에 혁명을 일으키는 억만 장자가 될 수는 없지만, 우리는 누구에게나 배운 교훈 중 일부를 재고 할 수 있습니다.

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