Articles of 경영진 코칭

현충일 – "그것은 군인이다"

목사가 아니라 군인이다. 누가 우리에게 종교의 자유를 주 었는가. 기자가 아니라 군인입니다. 누가 우리에게 언론의 자유를 주 었는가. 그것은 시인이 아닌 군인입니다. 누가 우리에게 언론의 자유를 주 었는가. 캠퍼스 조직자가 아니라 군인입니다. 누가 우리에게 항의의 자유를 주 었는지. 변호사가 아닌 군인입니다. 누가 우리에게 공정한 재판을받을 권리를 주 었는가. 정치가가 아니라 군인입니다. 누가 우리에게 투표권을 부여 […]

리더십은 여정 : 개인 리더 개발 단계

지난 학기에 저는 Rey Ramsey를 리더십 과정의 기초에서 연사로 초청했습니다. Rey Ramsey는 TechNet의 최고 경영자입니다. TechNet은 미국의 첨단 기술 기업 CEO 및 고위 간부로 구성된 탁월한 초당 적 정치 네트워크입니다. 자신의 리더십 성취에 대해 반문하도록 요청 받았을 때, 그는 학생들이 붙잡은 것을 말했습니다. 그리고 "리더십은 여행이지 목적지가 아닙니다"라고 말했습니다. 이것이 의미하는 바는 모든 리더는 그 […]

학대받는 상사와 건강에 해로운 직장에 대한 진정 – 1 부

"나는 진짜 문제가 무엇인지 말해주지."라고 랄프는 자신감 넘치는 미소로 저에게 말했습니다. "저는 높은 수준의 연기자입니다. 그러나 내 주변의 대부분의 사람들, 즉 동료, 직속보고, 고위 경영자는 무능하거나 바보이거나 총 바보입니다. 골라보세요." "이 회사는 무능력을 중요시합니다. "그것이 진짜 문제입니다. 그것은 당신이 얼마나 망쳐 놨는지를 보여줍니다. 그러나 그들은 내가 문제 라고 나에게 말하고있다! 도움이 필요해? 위층에있는 사람이 필요해! […]

우리가 사랑하는 보스들, 더 나아 졌으면 좋겠다, 또는 전혀 경멸하는 사람들

당신이 가진 최악의 상사에 대해 생각해보십시오. 또는 가장 좋은 것. 또는 OK와 목표 사이에 어딘가에 떨어진 사람들. 자신의 성적표에서 자신의 성적표로 옮겨 가면서 , 이 상사와 함께 일하는 생산적인 방법을 찾거나 (또는 ​​최소한이 상사에게 적응하는 것) 얼마나 좋은가? 몇 년 전에 저는 제가 일했던 경영 간부가 어떤 특정한 행동 패턴을 대표했는지 여부에 관심이있었습니다. 그래서 나는 […]

전략적 결정 : 당신의 머리 또는 당신의 내장을 믿으시겠습니까?

리더는 복잡하거나 전략적인 결정을하거나 자신의 직관을 믿을 때 자신의 머리와 이성적인 사고를 신뢰해야 하는가? 리더에게 더 나은 감각을 줄 수있는 새로운 연구를 포함하여 질문의 각면에 대한 논점이 있습니다. . 2010 년 3 월 McKinsey Quarterly, Economics의 심리학자이자 노벨상 수상자 인 Daniel Kahneman과 MacroCognition의 수석 과학자 인 Gary Klein은 고압 상황에서의 의사 결정을 지원하는 직관력에 대해 […]

로봇이 우리 일을 할 때 우리는 무엇을 할 것인가?

우리는 혁명의 중심에 있으며, 우리가 알고있는 엄청난 수의 일자리가 사라지는 것을 보았습니다. 우리는 우리가 알고있는대로 일의 끝을 경험하고 있습니다. "일의 끝"이라는 표현은 무엇을 의미합니까? 인공 지능 (AI) 및 "로봇 화"로 정의 된 기술을 의미하며 임금 형태로 업무의 가치와 가용성을 느리지 만 지속적으로 저하시킵니다 풀 타임 일자리를 가진 성인 노동자의 수. 일자리가 널리 보급되면 우리가 경험했거나 […]

뒷문 남자 : 집행 코치의 고백

뒷문 맨 집행 코치의 고백 Alan Goldman 박사 그림자 속에 숨어서 보이지 않는 채로 남아있는 것이 내가 샌프란시스코 포춘지 선정 100 대 기업의 COO를 담당하는 Executive Coach로 일하는 모습을 묘사 한 방식과 정확히 같지 않습니다. 저는 최근에 "집행 코치"와 "조직 컨설턴트"의 모자를 교대로 착용 한 백 도어 맨으로 활동했습니다. 간단히 말해서, 나는 하루의 빛 속에서 […]

브레인 스토밍은 독창성을 저해 할 수 있습니다.

브레인 스토밍은 그룹이 문제, 문제 또는 프로젝트에 대해 다양하고 신선한 관점을 개발하기 위해 널리 사용되는 기술이며 팀 대표 및 그룹과 협력하는 컨설턴트가 자주 가르치고 사용합니다. 텍사스 A & M 대학의 연구자에 의한 연구와 Applied Cognitive Psychology에 발표 된 연구에 따르면 브레인 스토밍은 독특하고 다양한 아이디어를 창출하는 최고의 전략이 아닐 수 있습니다. 연구자들은 그룹 브레인 스토밍 […]

미디어 및 교육 분야에서 이그 제 큐 티브 코칭 프랙티스 구축

Luskin의 학습 심리학 시리즈 – 5 호 코칭은 학습하고 방향을 설정하는 데 도움이됩니다. 오늘날 조직과 기업의 리더십 역할은 그 어느 때보 다 복잡하고 미묘합니다. 대부분의 경영진은 필요할 때 실제 조직 미디어 및 교육 경험을 가진 신뢰할 수있는 자격을 갖춘 경험 많은 코치와 상담하고 신뢰함으로써 청지기의 때로는 외로운 부담을 완화 할 수 있다고 동의 할 것입니다. […]

지도자의 사고 방식은 장기적인 성공을 결정할 수 있습니다.

지도자의 "사고 방식"은 성공을 결정할 수 있습니다. 성장, 유연성 및 적응력에 대한 헌신을 특징으로하는 마음가짐은 지도자의 두뇌를 계속 개발하고 미개척 잠재력을 가진 저수지를 개발합니다. 사고의 개념과 그것이 성능에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 설명은 Stanford University의 심리학 교수 Carol Dweck이 그녀의 저서 「 사고의 새로운 심리학 : 사고 방식」에 요약되어 있습니다. Dweck은 모두가 두 […]