Leadership Skills를 발전시킴으로써 리더가 되십시오.

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선거가 있든 없든간에 리더십의 주제는 항상 유행입니다. 실제로, 대중적인 의견은 정부, 교육, 보건, 그리고 확실히 기업 미국에서 많은 문제의 근원에 리더십 부족이 있다는 것입니다.

그러나, 당신이 지도력의 효과에 대해 생각해 볼 시간을 마지막으로 갖는 것은 언제입니까? 이 생각을했던 것처럼, 수년간 효과적인 지도자를 연구 한 조직 컨설턴트 Elad Levinson이 만든 리더십 과정에 대한 흥미로운 설명을 발견하게되었습니다. 제가 투자하기 전에 코스 뒤에있는 남자에 대해 좀 더 배우고 싶었습니다. 그래서 저는 그에게 약간의 질문을하기 위해 전화를했습니다. 관심이 있으리라 생각했다.

W : 언제 그리고 왜 리더쉽을 공부하기 시작 했습니까?

Elad : 십대 초반부터 리더십을 가진 열렬한 학생이었습니다. 당시 JFK와 Martin Luther King은 훌륭한 지도자로 부상하고있었습니다. 흥미로운 점은 사람들을 자극 할 수 있고 효과적인 리더가되는 속성에 대해 생각하기 시작했다는 것입니다. 나는 또한 사람들의 능력, 예를 들어 다른 학생들, 자연스럽지 못한 사람들이 어렵고 복잡한 상황에서 인도 할 수있는 도구와 기술을 찾는다는 것을 관찰했다. 이 관찰은 지도력이 가르쳐 질 수 있다는 나의 신념을위한 토대를 마련했습니다.

예를 들어, 기술적으로 뛰어 났지만 더 효과적인 지도자가 될 수있는 기술이없는 많은 사람들을 코칭했습니다. 나는 리더십이 교차로에 있다고 강력히 믿습니다. 지도자들은 교육에 대한 허세와 오만함으로 고등 교육에서 나옵니다. 그리고 인간 수준에서 사람들과 어떻게 소통하는지에 관해 가장 안 좋은 생각이 없다는 것을 알게됩니다. 동시에 세대와 변화의 복잡성으로 증가하고 연결할 수있는 견실 한 리더에 대한 요구가 있습니다.

Dr.W : 지난 수천 년 동안 지도력이 실제로 바뀌 었습니까?

Elad : 초기 문명에서 사용 된 것과 동일한 "리더십 스타일"이 오늘날에도 여전히 사용되고 있습니다. 그러나 변화된 점은 우리가 리더십의 효과에 대해 더 많이 인식하고 있다는 것입니다. 우리는 뇌가 다른 상황에서 어떻게 반응하는지에 대한 신경 과학으로부터 많은 것을 배우고 있습니다. 이러한 지식은 지도자가 자신의 감정을보다 효과적으로 관리하는 등 자신을 도우려는 새로운 행동을 시도하는 데보다 능동적이게 만듭니다. 사회 과학 연구는 생물학과 화학에 대한 지식 증가가 의사의 기술 연마에 도움이되는 것처럼 리더가 많은 지도력을 연마하는 데 도움이됩니다. 연구는 우리가 리더십에 어떻게 나아 갔는지에 대한 변화에 영향을 미치는 강력한 레버였습니다.

반면에 변경되지 않은 사항은 다음과 같습니다.

1 인간은 연결과 의미, 그리고 기여하고자합니다.

2. 회사 나 관리자가 직원 또는 동료가이 세 가지를 가질 수있는 환경을 조성하면 충성도와 생산성이 높아지는 채권이 발생할 가능성이 더 높습니다.

3. 진정한 방식으로 사람들을 돌보는 일은 언제나 선의를 낳습니다. 힘든 시간에 돈을 벌 수 있습니다.

나는 효과적인 리더가 한 방향 으로든 다른 방향 으로든 리더쉽 작업에이 3 가지 포인트를 통합하는 것을 관찰했습니다.

W : Mindfulness는 지도력 문학에서 인기있는 용어입니다. Haven '은 언제나 "염두에 두는 지도자들"입니까?

예, 아무도 "마음 챙김"을 고안하지 않았습니다. Mindfulness는 우리 모두가 공유하는 인간의 특성이며, 의심의 여지없이 "진화 적 우위"를 제공합니다. 초기 리더는 주변 사람들을 어떻게 대했는지에 대해 "주의 깊은" 그들이 중요한 결정을 내리기 전의 기분은 오늘날과 마찬가지로 덜 신경 쓰이는 사람들보다 더 효과적 일 것입니다.

가장 큰 차이점은 세속적 인 환경에서 배워 진 자세주의 도구가 역량 구축을 통해 종교영성에 연계되거나 묶여 있지 않다는 점입니다. 행동 상 일반적인 의미입니다. 나는 낙관적이며, 또한 Mindfulness 운동에 대해 약간 걱정하고 있습니다. 한편으로는 주의력을 향상시킬 수 있고 과 부서가 서로 및 업무용 제품으로보다 안정적으로 도움을받을 수 있습니다. 다른 한편으로, 나는 Mindfulness 프로그램이 조직의 의도와 목표에 묶여 있지 않으므로 덜 견고하고 운동과 같은 건강 프로그램이 더 많이 있음을 알 수 있습니다. 웰빙을 장려하는 것이 잘못한 것이 아니라, 시스템 전체, 수석 리더 주도의 변화 주도의 맥락에서 Mindfulness가 훨씬 더 강력하다는 것입니다.

W : 부모님께서는 어떤 지도력 교훈을 주셨 는가?

Elad : 정직, 감정적 유대감 및 다른 사람들을 개발합니다.

우리 아빠는 군대에서 대령이었고, "미국 병원의 단체 구매의 아버지"였습니다. 가장 큰 병원 공급 회사의 최고 경영자 (CEO)가 폴에 대해 말했을 때 나는 장례식에서 그를 결코 자랑스럽게 생각하지 않았다. "당신은 바울과 한숨을 내줄 필요가 없었고 그의 말은 그의 채권이었고 금이었다."나는 매일 그 말을 기억한다. .

어머니의 회사는 사람들과 결속하고 최고의 재능과 행동을 장려하는 탁월한 능력으로 인해 은퇴하지 않을 것입니다. 그녀는 자연스럽게 재능있는 사람들의 개발자였습니다. 그녀의 동료 중 한 명은 어느 날 점심 시간에 저에게 룻이 본 그녀가 가진 능력을 보았습니다. 그 누구도 그녀를 관찰하고 격려하여 훈련 시켜서 그러한 재능이 빛날 것이라고 말했습니다.

불행히도, 너무 많은 젊은이들은 "총기류"리더쉽 모델을 가지고 있지 않습니다. 나는 집에 2 명이있어서 운이 좋았다.

W : 리더십 코스를 만들었습니다. 사람들이 나에게서 무엇을 얻을 것입니까?

Elad : 나는 변화에 대한 열정과 사람들이 빠져 나올 것으로 기대하는 것은 과정이라고 부르며 통찰력, 도구 및 동기 부여와 지원으로 리더십의 효과를 발휘합니다. 다른 어떤 것과 마찬가지로 코스에 더 많이 넣을수록 더 많이 빠져 나올 것이고 더 많이 빠져 나올수록 더 효과적인 리더가 될 것입니다.

변화에 대한 열정 – 차기 대통령이되고 싶은 사람에 관해 생각할 때, 변화에 대해 국가가 어떻게 성공할 수 있는지, 그리고 변화에 따라 성장할 수있는 사람을 얼마나 잘 도울 수 있는지 고려하고 싶을 수도 있습니다.

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