Gedankenexperimente – 우리가 무시하는 신성한 선물

Joshua Torres
출처 : Joshua Torres

나는 두뇌의 다른 두 영역에서 휴식을 취할 수있는 두 가지 현저한 역량을 독자에게 소개하는 Cabane과 Pollack의 The Net과 Butterfly라는 매혹적인 책을 읽었습니다. 우리 두뇌의 한 영역 (집행 네트워크)은 생각을 집중할 수있는 능력을 가지고 있으며, 특정 목적지를 향해 도시를 조심스럽게 통과하는 지하철과 같은 각 아이디어에 논리를 적용합니다. 두뇌의 또 다른 영역 (기본 네트워크)에는 장난감 가게에서 2 살짜리 장난감처럼 장난감을 집어 들고 다른 장난감을 집어 들고 다니는 기능이 있습니다. 너 뭐라구? 너 알았 니? 사실 네가 그랬 으면 좋겠어. 나는 내가 한 것 같은데. 내가 모르는 부분은 그들이 함께 일하는 방식이었고 왜 그 과정이 새로운 아이디어를 발견하는 데 필수적인지에 대한 것이 었습니다. 저자들은 그것들을 돌파구라고 부릅니다.

두 네트워크 간 이동은 필수적입니다.

그들이이 네트워크에 대해 이야기하고 함께 작동하는 방식을 알기 시작하면이 두 네트워크 간의 전환이 필수적이라는 것을 알기 시작합니다. 우리 모두는 당일 도전을합니다. 우리 모두는 달성 방법을 찾아 내려고 노력하고 있습니다. 우리는 문제에 집중하는 것을 좋아합니다. 왜냐하면 그것이 우리를 유용하고 생산적으로 느끼게하기 때문입니다. 그러나 뇌의 실행 네트워크가 활성화되면 기본 네트워크는 조용합니다. 이그 제 큐 티브 네트워크가 항상 쇼를 실행하면 (줄을 서서 대기하는 동안 휴대 전화로 게임을 진행하는 것을 포함하여), 기본 네트워크는 에너지가 소모됩니다. 다른 한편, 이그 제 큐 티브 네트워크가 문제에 대해 명확 해지면, 기본 네트워크에 어떤 작업을 할 것인지를 알려줄 수 있으며, 아마도 플레이 하는 것이 더 나을 것입니다. 그런 다음 경영진은 기본 네트워크가 재생 해야 할 에너지에 우선 순위로 액세스 할 수 있도록 스스로를 조용히해야합니다. 그런 다음 임원에게 무슨 일이 일어 났는지 알려줍니다.

아이디어를 가장 적게 기대하는 시대, 즉 문제에 전혀 집중하지 않을 때 아이디어가 왜 등장하는지 처음으로 알게되었습니다. 물론, 나는 이것을 수년 동안 나 자신 안에서 관찰 해왔다. 그러나 이제 나는 실용적인 의미로 언어를 그 주위에두기 시작할 수있다.

시간 관리 서적은 프로젝트에 집중할 수 있도록 많은 시간을 마련하는 것이 좋습니다. 나는 공상적 인 시간대를 설정해야 기본 네트워크가 그 놀라운 발견을 할 수 있도록해야한다는 것을 알기 시작했다. 두뇌가 약간의 튜닝을하면 어떻게되는지에 대해 다른 사람들이 한 일이나 이야기 한 내용이 있습니다.

튜닝 아웃보기

조지 슐츠 (George Shultz) 로널드 레이건 (Ronald Reagan) 국무 장관은 조용한 반성을 위해 매주 한 시간 씩 새길을했다.

존 레논 (John Lennon)은 5 시간 동안 아무 것도하지 않고 노래를 부르려 고 노력하면서 "아무데도 사람 (Nowhere Man)"이라고 썼다. 그런 다음 그가 누워서 단어와 음악이 그에게 왔습니다.

오스카 와일드 (Oscar Wilde)는 "작가는 행동에 정신이 있다고 가르친 사람"이라고 말했다.

심리학자 인 Amos Tversky는 "좋은 연구를하는 비결은 항상 불완전한 상태가 될 것입니다 … 시간을 낭비하지 않으면 서 몇 년을 낭비 할 수 있습니다."

뉴 테크 시티 (New Tech City)의 매니 징 조모 로디 (Manoush Zomorodi) 편집장은 자신의 복통 어린 아기를 데리고 시간을 보내야했습니다. 그녀가 아기를 걸었을 때 그녀의 전화로 게임을 할 수도 없었기 때문에 그녀는 미래에 대해 공상에 사로 잡혀있었습니다. 결국, 그녀는 그녀의 미래를 정의했습니다. 그녀는 지금 그녀가 누리고있는 미래를 정의했습니다.

도프 프 로먼 (Dov Frohman)의 단서 인 하드 웨이 (Hardership)의 리더십 (Leadership the Hard Way)에서 리더는 하드 스킬만큼 상상력을 중시해야하며 공상은 성공의 비밀이라고 말했습니다.

인지 신경 과학자 인 조나단 스몰 우드 (Jonathan Smallwood) 박사는 "매우 깊은 곳에서 독창성, 참신함, 창조성, 그리고 우리의 마음이 유휴 상태 일 때 우리가 생성하는 이러한 자발적인 생각 사이에는 밀접한 관련이있다"고 말했다.

훌륭한 교사는 학생들이 새로운 내용으로 잠을 자야한다는 것을 알고 있기 때문에 밤새도록 워크샵과 세미나를 디자인합니다. (수면은 당신의 두뇌가 원하는 모든 것을 할 수있게 해주는 멋진 시간입니다.)

침묵 속에 앉아있다.

탄력성을 높이고 자하는 사람들에게 내가 권장하는 네 가지 관행은 5 분 동안 조용히 앉아있는 것으로 시작됩니다. 나는 잠시 조용한 것을 중단하고 중단의 양을 줄이면 잠재 의식의 작은 목소리가들을 수있을 것이라고 말했다. 자,이 새로운 언어로, 이것이 임원 네트워크가 여전히 기본 네트워크가 될 수 있도록하는 방법 중 하나라고 말할 수 있습니다. 저는 매일 5 분 동안 침묵을 지키는 동안 대부분의 아이디어를 생각해냅니다.

5 분이 매우 생산적이라면 장기간에 가치가 있을지 궁금해하지만 장기간에 걸쳐 행정부를 충분히 점유하게하는 방법은 무엇입니까? 그런 다음 나는 대부분의 사람들이 접시 세척, 산책, 감자 껍질 벗기, 주간 시간표 작성, 샤워 서, 세탁소 정렬 또는 정원에서 잡초 잡아 당기기 등의 일에 대해 생각하기 시작했습니다. 이러한 소위 무분별한 작업은 잘 연습 된 활동을 계속 진행하기에 충분한 행정 에너지를 필요로하며, 기본 네트워크가 상승하고 빛을 발할 정도로 많은 에너지가 남아 있지는 않습니다. 사고와 같은 매우주의 깊은 일을합니다. 새로운 아이디어.

알버트 아인슈타인이 그의 상대성 이론에 이르는 마음 실험을했을 때 그는 공상에 사로 잡혔다. 그는 그것을 Gedankenexperimente라고 불렀다. 그리고 그는 "이 직관적 마음은 거룩한 선물입니다. 이성적인 마음은 충실한 종입니다. 우리에게는 하인을 존중하고 선물을 잊어 버린 사회가 있습니다. "

당신이 상대하고있는 도전에 대해 생각해보기 위해 오늘 시간을 마련하십시오. 기본 네트워크로 이동하여 도전 과제를 가지고 놀고, 좋아하는 마음이 없는 작업을 시작한다고 상상해보십시오. 신실한 종은 신성한 선물에 대해 훌륭한 것을하고 Gedankenexperimente에서 놀라움을 예언하게하십시오.

다음 번에는 기본 네트워크 인 그 신성한 선물을 준비하는 방법에 대해 이야기 할 것입니다. 그래서 다음 도전이 끝날 때 가능한 많은 장난감을 가지고 놀 수 있습니다.

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