CEO의 성격과 다양성 정책의 채택

노동 시장의 다양성이 커짐에 따라 관리자들은 자신의 인력의 다양성을 관리하는 최선의 방법에 대해 고심하고 있습니다. 고용 기회 균등 및 차별 철폐 조치 (EEO / AA) 법에 따라 고용주는 차별 대우 및 소송을 피하기 위해 다양성 정책 및 관행을 시행해야합니다. 조직은 경쟁 우위를 구축하고 재무 실적을 향상시키기 때문에 자발적으로 다양성 관리를 구현합니다.

그러나 CEO와 같은 조직의 리더는 자신의 견해와 개인적 취향에 따라 다양성 관리를 구현할지 여부와 방법을 결정합니다. 실제로 조직은 조직에 영향을 미치는 주요 결정을 내릴 때 CEO가 자신의 자유 의사로 행동 할 재량권을 가지고 있기 때문에 CEO가 반영됩니다.

http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-back-tarp-money/
출처 : http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

Ng와 Sears는 조직의 다양성 관리 구현과 가장 관련이있는 CEO의 특성을 탐색하려고했습니다. 연구원은 캐나다 조직 샘플을 사용하여 조직에서 구현 된 다양성 관리 정도와 관련하여 CEO 리더십 스타일, CEO 연령 및 CEO 사회적 가치를 발견했습니다.

특히 혁신 리더십을 발휘하는 CEO는 거래 리더십을 발휘하는 CEO보다 다양성 관리 수준이 높은 기업을 이끌 가능성이 더 큽니다. 변화하는 CEO들은 다양성 관리를 추구하는 것이 조직에 유익 할뿐만 아니라 조직 구성원에 대한 의무이기 때문에 도덕적으로 올바른 일을하고 추종자들의 권리와 존엄성을 보호하는 데 더 관심을 가지는 경향이 있습니다. 대조적으로, 트랜잭션 CEO는 유틸리티 최대화에 더 많은 관심을 가지고 있으며 소비 된 노력에 대한 실질적인 수익을 보장합니다. 따라서 거래 성 CEO는 조직이 다양한 노동력으로부터 경제적으로 이익을 얻거나 EEO 법을 준수하지 않을 경우 벌금을 부과받을 위험이 있다고 판단 할 경우에만 다양성 관리에 참여할 수 있습니다.

실제로 우리는 CEO의 거래 리더십과 다양성 관리 실천의 이행이 더 오래되었거나 더 높은 사회적 가치 (예 : 자유와 평등을 믿는)를 가진 거래 리더에게 더 강력하다는 사실을 발견했습니다. 사회적 가치는 개인이 자비 롭고 다른 사람들과 관계가 있는지 여부를 나타냅니다. 따라서 거래 리더가 다양성 관행을 구현하려는 경향이 더 큽니다. 마찬가지로 나이가 많은 CEO는 딸이있을 수도 있고, 재임 기간 후에 긍정적 인 유산을 남길 수도 있습니다. 따라서 강한 사회적 가치를 지녔거나 나이가 많은 거래의 CEO는 다양성에 대한 관심을 더욱 높일 수 있습니다.

Eddy Ng는 캐나다 Dalhousie University에서 경제 및 비즈니스 분야의 FC Manning Chair입니다. 그는 Carleton University의 Greg Sears와 함께 The Journal of Business Ethics (Springer)에서 "CEO 리더십 스타일과 조직 다양성 실천의 구현 : 사회적 가치와 연령의 조절 효과"를 공동 저술했습니다. Twitter @profng의 Ed를 팔로우하십시오.

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