지도자 및 관리자를위한 7 가지 중대한 교훈

다음은 비즈니스 및 기타 분야의 지도자 및 관리자에게 중요한 전략입니다. 각각의 경우에, 그들은 최고 지도력 전문가의 저서에서 파생됩니다.

1. 훌륭한 지도자를 선발하는 방법.

리더 선정과 평가에 시간과 자원을 투입하십시오. 인터뷰와 같은 단 하나의 방법에 의존하지 마십시오. 자신이 원하는 리더십 성과와 조직에 적합한 리더십 성과에 중점을두고 잠재적 리더의 리더십을 측정하십시오. (앤 하워드 출신)

2. 리더의 성과를 평가하는 방법.

지도자의 성과 평가는 연 1 회 진행되는 행사가 아닌 지속적인 개선이 필요합니다. "균형 잡힌 스코어 카드"를 사용하여 리더의 성과를 팀 및 조직의 목표와 일치시킬 수 있습니다. (Manny London과 동료들로부터)

3. 지도자 육성 방법.

지도자들에게 도전적인 학습 경험과 문제 해결 활동을 제공하십시오. 잠재력이 높은 것으로 확인 된 사람들에게 더 많은 노력을 기울이십시오. 리더가 경험을 통해 배울 수 있도록지도 할 수있는 멘토링 및 임원 코치를 찾아보십시오. (지도력 개발 전문가 Patricia O'Connor, David Day, Morgan McCall, George Hollenbeck)

4. 팀을 이끌 기 위해 영향력을 사용하는 법.

팀 구성원에게 강력한 비전을 제공하고 비전이 팀 구성원의 이상과 가치와 일치하는지 확인하십시오. 컨설팅 및 협업 전략을 사용하여 팀 구성원이 목표에 전념 할 수 있도록하십시오. (Gary Yukl 출신)

5. 창조 팀을 이끌 수있는 방법.

팀원들이 혁신적 이도록 격려하기 위해 사명감과 공통 목적을 사용하십시오. 팀을 위해 창의력 훈련을 고려하십시오. 창의적인 프로세스를 이끌어내는 데 도움이되는 관련 지식 유지 (Mike Mumford 및 동료)

6. 윤리적으로 이끌어가는 방법.

긍정적 인 윤리적 인 환경을 조성하기 위해 일하십시오. 상황을 윤리적 관점에서 평가하는 방법을 개발합니다. 윤리적 인 모범을 보이고 다른 사람들의 윤리적 행동을 장려하십시오. (Craig Johnson)

7. 고도로 기능하는 팀을 개발하는 방법.

팀 구성원들의 각자의 역할을 정의하고 팀 구성원 간의 성공적인 상호 의존을 조장하십시오 (팀이 스스로 개발하지 못하게하십시오). 목표를 정의하고 성과를 측정하십시오. 보상과 성취 축하. 팀의 영감, 동기 부여 및 일반적인 방향을 제공하십시오. 코칭을 사용하여 팀이 성과를 조정하고 촉진하도록 돕습니다 (Ed Salas 및 동료)

출처 : Jay A. Conger & Ronald E. Riggio (Eds.) (2007). 리더십의 실천 : 차세대 리더 양성 샌프란시스코 : 조시 -베이스.

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