성공적인 지도자가 다르게하는 7 가지

지난 1 년 반 동안 저는 다양한 삶에서 코치하고 가르치며 수천 명의 지도자들과 이야기 할 수있는 특권을 누 렸습니다. 내가 알아 차 렸던 것은 대부분이 일정 수준에서 성공했지만, 소수만이 그 어떤 것을 여분으로 가지고 있다는 것입니다. 그들의 길은 항상 쉽지는 않았지만 여러 가지 어려움을 겪었습니다. 그러나 이러한 리더 그룹은 개인적으로나 직업적으로 번성합니다. 다르게하는 일은 다음과 같습니다.

1. 그들은 먼저 관계를 맺습니다. 성공적인 리더는 네트워크를 구축 할뿐만 아니라 네트워크와의 관계를 키워줍니다. 그들은 고객과 동료들에게 시간을 할애합니다. 그들은 그들이 멘토가 된 사람들을위한 시간을 만듭니다. 그들은 그들의 인간 관계를위한 시간을 만듭니다. 연결을 유지하기 위해서는 많은 에너지가 필요하지만 성공한 사람들은 시간과 노력을 기꺼이 감당해야합니다. 나는이 점을 보여주는 로버트 마틴 (Robert Martin)의 말을 떠 올립니다. "다른 사람들이 생각하고하고있는 것에 관심을가지는 것은 종종 칭찬보다 훨씬 더 강력한 격려의 형태입니다."

2. 그들은 의미가 중요하다는 것을 알고 있습니다. 최근 심리학 블로그 ( Psychology Today) 블로그 포스트에서 나는 당신의 삶과 일과 비즈니스 벤처에 의미를 통합하는 것의 중요성에 대해 이야기합니다. 많은 기업가, 특히 밀레니엄 세대는 어떤 방식 으로든 세상에 영향을 줄 수있는 일을 되돌리고 돌려주는 일을 통해 기업을 구축하고 있습니다. 성공적인 지도자는 자신의 삶의 방식이보다 광범위하고 중요한 상황에 어떻게 부합 하는지를 알고 있습니다.

3. 그들은 유머를 사용합니다. 성공적인 지도자는 힘든 일들을 다루지 만, 유머와 반격합니다. 유머와 건강에 대한 초기 연구 결과 유머가 면역 체계를 강화시키고 통증을 줄이며 스트레스 수준을 줄였습니다. 유머는 긍정적 인 감정을 형성하기 때문에 분노, 우울증, 불안감을 줄이는데도 도움이 될 수 있습니다 (McGhee, 2010). 이 영역에 대한 추가 연구에 따르면 긍정적 인 감정은 탄력성과 삶의 만족도가 모두 증가 할 것이라고 예측했다 (Cohn et al., 2009). 흥미로운 점은 더 스트레스가 많은 상황 일수록 더 성공적인 지도자가 삶의 재밌는면을 활용한다는 것입니다.

4. 그들은 그들의 힘으로 인도하고 살아 간다. 갤럽 조직 (Gallup Organization)의 조사에 따르면 가장 효과적인 지도자는 강점에 투자하고, 을 극대화하고, 추종자들의 요구를 이해할 수있는 적절한 사람들로 둘러싸여 있습니다 (Rath & Conchie, 2008). 성공적인 지도자는 모든 사람에게 모든 것이 될 수는 없으며 효과가 있음을 이해합니다. 대신, 그들은 강점, 기술 및 재능의 고유 한 조화를 활용하는 방법에 대해 예리한 인식을 가지고 있습니다.

5. 그들은 비관적 사고를 관리한다. 성공적인 지도자들은 비관적 인 생각을 세 가지 방식으로 다스립니다. 첫째, 그들은 자신의 시간과 에너지를 통제 할 수있는 곳에 집중합니다. 그들은 특정 전략이 효과가 없거나 특정 영역에서 통제력이없는 경우 계속 진행할 수 있습니다. 둘째, 그들은 "너무 지나칠 것입니다"라는 것을 알고 있습니다. 성공적인 지도자는 "빤히 껴안습니다"라고 말하며, 때때로 타는 것이 울퉁불퉁 할 수도 있지만, 영원히 지속되지는 않을 것이라는 것을 이해합니다. 마지막으로, 위대한 지도자들은 분류에 능하다. 그들은 삶의 한 영역에서 역경이 삶의 다른 영역으로 퍼지게하지 않습니다.

6. 그들은 그들 자신의 운을 만든다. "그릿 (grit)"개념, 즉 장기적인 목표를 향한 열정과 열정은 새로운 것이 아니지만, 최근의 연구는이 개념에 흥미로운 빛을 내고 있습니다. 연구원들은 왜 특정 사관 학교 생도들이 탈락하고 다른 사관 학교들이 군대 숙달의 길을 따라 계속 된 것인지 더 잘 이해하기 위해 West Point에서 사관 학교 생도들을 연구했습니다. 그들이 발견 한 것은 체재 한 그룹이 더 운동 적이 지 않고, 균형 잡히고, 더 똑똑하지 않다는 것입니다. 실제로, 그릿은 IQ 나 표준 테스트 점수 (Duckworth, Peterson, Matthews, & Kelly, 2007)보다 성공률을 더 잘 예측했습니다. 성공적인 지도자는 열정으로 목표를 추구하고, 도전에서 물러나지 않으며, 자신이 누구인가를 정의하지 못하게하고, 간단히 말하면 종료하지 마십시오.

7. 그들은 에너지를 관리합니다. Jim Loehr, "기업 운동 선수 만들기"라는 Harvard Business Review 기사의 공동 저자는 이상적인 성능 상태가 시간이 지남에 따라 지속적이고 지속되는 고성능이라고 설명합니다. 성공적인 지도자는 에너지 소비 (스트레스)와 에너지 재생 (회복) 사이에서 움직이는 데 능숙합니다. 성공하기 위해 필요한 에너지 재생을 달성하고 이상적인 성능 상태로 작업하기 위해 성공적인 리더는 언제 탱크를 리필 할 것인지를 알고 있습니다. 번 아웃은 스트레스가 높은 직업에 종사하는 사람들에게 잠재적 인 현실이며, 성공적인 지도자는 언제 어떻게 휴식을 취해야하는지 파악함으로써 번 아웃을 막을 수 있습니다.

조엘 베이커 (Joel Baker)는 다음과 같이 말했습니다 : "리더 란 당신이 직접하지 않는 곳을 따라갈 사람입니다."리더쉽 스타일을 성공시키기 위해 오늘 취할 수있는 단계는 무엇입니까?

_____________________________________________________________________________________

Paula Davis-Laack, JD, MAPP는 변호사와 법률 사무소가 탄력성을 높이고 정신적 인성을 키우며 리더십을 개발하고 홍보하기 위해 입증 된 일련의 기술을 습득하여 변호사와 법률 회사가 성과와 복지 증진을 도울 수있는 스트레스와 탄력성 전문가로 변모했습니다 강한 관계. via Paula와 (과) 연결 :

그녀의 웹 사이트 : www.marieelizbethcompany.com

Facebook : www.facebook.com/marieelizabethcompany

트위터 : www.twitter.com/pauladavislaack

_____________________________________________________________________________________

참고 문헌

Cohn, MA et al. (2009). 행복을 풀다 : 긍정적 인 감정은 탄력성을 키워 삶의 만족도를 높입니다. 감정, 9 (3), 361-368.

Duckworth, A., Peterson, C., Matthews, MD, & Kelly, DR (2007). 그릿 : 장기 목표를위한 인내와 열정. 성격 및 사회 심리학 저널, 92, 1087.

Loehr, J., & Schwartz, T. (2001). 기업 운동 선수를 만드는 것. 하버드 비즈니스 리뷰. 2011 년 4 월 13 일에 http://www.peak4.nl/the_making.pdf에서 검색되었습니다.

McGhee, P. (2010). 유머 : 탄력과 건강에 대한 더 가벼운 길. 블루밍턴, IN : AuthorHouse.

Rath, T., & Conchie, B. (2008). 강점을 기반으로 한 리더십 : 훌륭한 리더, 팀 및 사람들이 따르는 이유. 뉴욕 : Gallup Press.

Solutions Collecting From Web of "성공적인 지도자가 다르게하는 7 가지"