7 직장 성공을위한 무언의 규칙

당신이 변하지 않게하는 데 도움이되는 전술.

Robert Thivierge, GNU 1.2, Wikimedia

출처 : Robert Thivierge, GNU 1.2, 위키 미디어

당신이 시달리는 동안 사람들이 당신보다 앞서 유능한 이유를 궁금해 할 수 있습니다. 사실, 외모, 인종 또는 성별 일 수 있지만 종종 더 가단성있는 요소가 작용합니다. 직장 성공을위한 이러한 무언의 규칙은 나의 새 책인 Careers for Dummies 에서 파생되었습니다 .

조용히 독단적으로 행동하십시오. 너는 너무 지나치게 고의적으로 보이지만 너무 수동적이라면 너는 눈치 채지 못한다. 당신은 다음과 같은 행동으로 달콤한 자리를 차지했습니다 :

  • 동료에게 작성한 보고서의 초안을 “의견을 위해”이메일로 보냅니다.
  • 회의에서, 다른 사람들이 그들의 요점을 만들 때까지 기다린 다음 다른 사람들의 공헌을 인정하고 그것들을 합성하거나 자신의 의견을 말하십시오.
  • 귀하의 강점과 관심사를 사용하고 다른 사람들에게 보이며 조직에 이익이되는 특별 프로젝트를 수행하도록 알리는 것을 요구합니다.
  • 작업 설명, 작업 그룹 또는 상사에서 변경 사항을 묻는 메시지가 나타납니다.

잘 작동하지만 너무 좋지는 않습니다. 작업 그룹의 대부분의 사람들이 일주일에 45 시간 씩 일하면서 55 세를 일하면 동료들도 문자 그대로 찔릴 수 있습니다. 샌프란시스코시의 목수 그룹이 완벽하게 좋은 울타리를 찢어 내고있었습니다. 새로운 남자가 왜 그런지 물었다. 그들은 할 일이 충분하지 않아 해고 당하고 싶지 않기 때문에 물건을 두드리고 다시 짓는다. “그는 격분한 말을 표현하고 하루가 끝나고 그는 차를 타고 타이어를 찾았다. 슬리퍼와 그의 앞 유리에 메모가 있습니다. “나는 에 없습니다.”보통 작업장 기준의 10 % 이내에 머물러야하며, 원하는 근무 주간지가 그 이상인 경우, 이력서를 정리할 시간이 될 수 있습니다.

사무실 정치를 포용하십시오. 이상적인 세상에서 우리는 그런 헛소리를 피했지만 여기 지구에서는 사무실 정치를하거나 위험을 피할 수 있습니다. 물론 연주는 동료들에게 방해가되지 않습니다. 그것은 공무원과 비공식 권력자를 확인하고, 그들을 기쁘게하는 방법을 알아 내고, 잘 정립 된 두더지 두 사람과 관계를 형성하여 어떤 파괴 행위에 대해서 말하고, 더 중요한 것은 사람들에게 권력을 부여하는 당신의 찬양을 노래하는 것을 의미합니다. 그것은 당신 자신의 fluegelhorn을 치는 것보다 훨씬 유익합니다.

가십 포도 나무의 주변에 머물러 라. 당신이 중심에 있다면, 당신은 적을 만들 가능성이 높습니다. 그러나 당신이 분명히 조종한다면, 당신은 “위대하고 강 대한”사보타주를 낳을 수있는 “무엇보다도 위엄이있는”것으로 간주 될 것입니다. 중간면은 어떤 모습입니까? 일반적으로 가십을 듣고 웃으며 시작이나 퍼뜨리지는 않습니다.

상사를 관리하십시오. 모든 상사는 직원별로 신뢰하는 정도와 비공 점에 근거한 요인에 따라 감독관이 다르면 다를 수 있습니다. 즉, 당신이 관리하는 것이 많습니다. 상사에게 무엇이 우선 순위인지, 얼마나 많은보고가 필요한지, 그리고 “어떻게 당신의 삶을 편하게 할 수 있습니까?”

유지 관리가 부족합니다. 오늘날 대부분의 생산적인 작업장이 아닌 많은 사람들은 모두가 바쁘다. 따라서 유지 보수가 적은 직원은 대단히 감사하게 생각합니다. 물론, 도움을 요청하거나 불평 할 시간이 있지만, 그 이상은 적습니다.

당신의 인격을 유지하십시오. 전술 한 전술을 사용하면 당신의 개성, 당신의 개성을 스켈치 칠 위험이 있습니다. 위험을 줄이기 위해 일반적으로 표준 편차를 완화하는 것이 안전합니다. 예를 들어, 시대를 초월한 의상 디자인이나 직장에서 잘 행동하는 애완 동물을 허용하는 로비 활동에서 돈을 지불하지 않을 것입니다. 내가 최고 광고 대행사 인 Publicis를 방문했을 때, 사무실은 개와 고양이로 축 늘어져 있었다. 와 물고기 (예, 탱크에.)

테이크 아웃

물론 모든 직장과 모든 직원이 다르기 때문에 규칙을 아이디어로 여기기보다는 전술을 고려해야합니다.

  • 세계의 시험관 뒤에 숨겨진 비밀
  • 아이들에게 언제 그리고 어떻게 말하는 거지?
  • Mindfulness는 유해한 업무입니까?
  • 급진적 인 직업 변화 만들기
  • 감정의 지혜
  • 분노와 억압에 관한 이야기
  • 유령의 직장에서
  • 자신을주는 것은 우리 자신에게주는 것입니다.
  • 제품의 차별성이 소비자 구매 방식에 미치는 영향
  • 탄력성, 리더십 및 미용
  • 늪에서의 생활 : 플로트, 날 뛰지 마라.
  • 당신의 다음 전투에서 사용해야하는 7 개의 "사랑"을 구하는 단어
  • 목소리 (The Enemy Within)
  • 현충일 : 수의사가 자살과 중독으로 잃어버린 것을 기려
  • 밝게 할 필요가 있습니까?
  • 당신은 당신의 스크린 이름으로 판단되므로 신중하게 선택하십시오
  • 아동 학대의 고통에 직면
  • Deepak II와 함께하는 점심 식사 : 호킹, 신데 시아, 과학
  • "내가 왜 일자리를 얻을 수 없습니까?"
  • 우리는 자신의 특권에 "코 블라인드"를하고 있습니까?
  • 동물, 착취 및 예술 : Colleen Plumb의 작업
  • 과신
  • PTSD 국가 업데이트
  • 가장 좋은 선물은 수락인가
  • 전문 애도 자 : 고대 전통
  • 부실한 관계를 다시 활성화시키는 4 가지 쉬운 방법
  • 모든 사람이 자기 해를 알아야 할 필요가있는 것
  • PTSD 국가 업데이트
  • 7 가지 성격 인식 기술
  • 우리는 신경을 쓰나요?
  • 너 자신을 싫어할 수 없어.
  • "내가 왜 일자리를 얻을 수 없습니까?"
  • 전체 공개 : 전략적 선택뿐 아니라 정치적인 선택
  • #MeToo Matter 만들기
  • "미친"경력 전략
  • Deepak II와 함께하는 점심 식사 : 호킹, 신데 시아, 과학