아래에서 위로 긍정적 인 변화를 만들 수 있습니까?

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직장에서 볼 수있는 긍정적 인 변화를 일으킬 수있는 권한이 부족합니까? 당신은 선상에서 지도자를 얻으려고 노력했지만 운이 없었습니까? 당신이 레이더를 타고 공중에 떠 다니는 데 도움이되는 공식이 있다면 사람들이 실제로 번성하도록 도와 줄 수있는 변화를 만들 수 있을까요?

우리 조직이 고객의 경험에보다 능동적으로 대처하고 직원의 요구를 지원하며 환경 적으로 지속 가능하거나 지역 사회 지향적이되도록 돕는다면 비즈니스가 직원의 사회적 및 환경 적 열정으로부터 진정으로 이익을 얻을 수 있음은 분명합니다. 그러나 솔직히 말해서 비즈니스 리더를 설득하는 것은 이것이 다른 회사보다 일부 작업장에서 더 쉬운 경우라고합니다.

그렇다면이 접근법을 사용하여 어떻게 리더를 승격시킬 수 있습니까?

"권위가 없을 때 조직에 긍정적 인 변화를 일으키는 것은 사회 변화를 만들어내는 것과 같아서 사회 운동가들에게서 배울 수 있고 직장에 적용 할 수 있습니다."라고 Chris White 전무 이사는 설명합니다. 미시간 대학의 로스 스쿨 (Los Angeles School of Business)의 긍정적 조직을위한 센터 (Center for Positive Organizations)와 최근에 인터뷰를하면서 인사이드 아웃 (Memout Out)에서 회사를 변화시키는 공동 저자입니다. "예를 들어 성공적인 사회 활동가들은 적기에 추진하고 급진적 인 아이디어를 행동으로 옮기는 데 필요한 견인력을 얻기 위해 지원을 활용하고 동원 할 적절한시기에 적절한 기회를 모색합니다."

Chris는 공식적인 권위가없는 경우에도 조직에 긍정적 인 변화를 일으키는 사회적 intrapreneurs가 직장에서 언제, 왜, 누가, 어떻게 사회 운동가의 공식을 따를 때 가장 성공적이라고 제안합니다. IBM 직원이 회사의 평화 봉사단을 만든 방법, eBay 팀이 공정 거래 시장을 개발 한 방법, 사람들이 포드가 야심 찬 글로벌 인권법을 받아들이도록 설득 한 방법입니다.

"무술 주인처럼 intrapreneurs는 시스템에 심각한 해를 끼치 지 않고 행동하고 조직의 추진력과 운동을 조화시켜 목표를 달성 할 수 있습니다."Chris는 설명합니다.

그러나 조직은 정말로 사회적 intrapreneurs을 원합니까?

Chris는 사회 intrapreneurs의 아이디어, 열정 및 에너지를 활용함으로써 조직이 더 많은 혁신을 촉진 할뿐 아니라 과정에서 재능있는 직원의 참여와 유지력을 높이고 수익을 향상 시키며 사회 및 환경을 발전시키는 데 도움을 줄 것을 제안합니다. 솔루션.

예를 들어 영국 기반의 Barclays Bank는 사회 혁신을 '좋은 일'이라고 생각하면서 동시에 실제 비즈니스 기회를 대표한다고 생각합니다. 지속적인 intrapreneurial 작업의 결과로 그들은 사회 도전 과제를 해결하기위한 혁신 기금을 설립했으며 재무부의 지원, 코칭 또는 멘토링을 신청하는 intrapreneurs를 장려함으로써 더 많은 이니셔티브를 육성하고 있습니다.

그렇다면 사회 intrapreneur가되기 위해서는 무엇이 필요합니까?

Chris는 사교 활동 순간에서 조직 내에서 아이디어를 판매하는 데 중요한 4 가지 요소가 있음을 발견했습니다.

  • 언제? – 잘못된 시간에 추진 된 좋은 아이디어는 견인력을 얻지 못할 것입니다. 반대로 타이밍이 맞다면 반 직관적 인 아이디어가 성공할 수 있습니다. 새로운 솔루션에 대한 긴급한 필요성을 야기하는 리더십 우선 순위의 변화를 찾아보십시오. 숙련 된 댄서처럼 당신의 목표는 당신의 아이디어를 시스템의 추진력에 따라 움직 이도록 배치하는 것입니다.
  • 왜? 회사의 언어 및 전략적 우선 순위를 사용하여 아이디어를 작성하십시오. 많은 기업 문화에서 아이디어를 급진적 인 출발 이라기보다는 자연스러운 발전처럼 들리게 만드는 것은 입양에 대한 저항을 줄일 수 있습니다. 당신의 목표는 중요한 동맹국의 지원을 활성화시키는 정신적 인 이미지를 만드는 것이지만 잠재적 인 저항에 대해 경고음을 울리지는 않습니다.
  • 누구? 시간을내어 의사 결정권자들이 당신의 생각과 그들 주위의 영향력 시스템을 파악할 수 있도록하십시오. 우선 순위는 무엇입니까? 효과적이기 위해 각자의 케이스를 어떻게 조정해야합니까? 귀하의 목표는 그 길을 따라 지원을 구축하여 궁극적 인 결정을 직접 승인하는 것입니다.
  • 방법? 당신의 이니셔티브를 조직 할 합리적인 해결책을 찾으십시오. 위험을 현명하게 관리하는 작은 파일럿 프로그램 일 수 있습니다. 어쩌면 이전에 성공한 프로그램이 대부분 복제 될 수 있습니다. 기술을 사용하여 아이디어를 연결하고 확장 할 수있는 방법은 무엇입니까? 당신의 목표는 롤아웃이 시작됨에 따라 파악하기 쉬운 아이디어로 만드는 것입니다.

Chris는 우리 중 다수가 권위없는 상향식 변화를지지하지 않을 것이라는 두려움 때문에 급진적 인 근본적인 변화를 억제 할 것을 제안합니다. 그러나 실제로 그는 고위 지도자들이 종종 자신의 사회적 intrapreneur의 이니셔티브를 매우지지하고 환영한다는 것을 발견했습니다.

직장에서 긍정적 인 변화는 무엇입니까?

이 인터뷰는 매년 미시건 대학교에서 개최 된 긍정적 인 비즈니스 컨퍼런스와 협력하여 작성되었습니다. 회의에 대한 자세한 내용은 http://www.positivebusinessconference.com을 참조하십시오.

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