스티브 잡스 – 인간의 미래 (기계에서)

그의 영향력이 우리의 집단적 마음에서 사라질 것이라고 생각했을 때, Alex Gibney의 다큐멘터리 Steve Jobs의 The Machine in The Man이 9 월 4 일 이후에 출시 될 예정이며, Steve Jobs에 관심을 갖게됩니다. 스티브 잡스, Danny Boyle 감독, Aaron Sorkin이 10 월 9 일에 썼다.

왜 잡스가 죽은 지 4 년 후에 그를 알아 내려고 이해해야 만하는 이유는 무엇입니까?

아마도 한 가지 대답은 잡스가 아무 곳에도 적합하지 않으며 아무데도 속하지 않고 자부심을 갖습니다. 그가 미래에 속했기 때문입니다. 그리고 그것은 미래뿐 아니라 미래였습니다.

이 점을 너무나 매력적으로 만드는 이유는 세계가 거래를 종결하거나 선거에서 이기고 그 이상을 바라지 않기 위해 너무 광범위한 경향에 집중하기 위해 미래를 볼 수있는 사람들을 몹시 필요로한다는 것입니다.

역설적이게도, 자신의 현실 왜곡 된 삶의 방식을 믿고 그와 함께, 너무 늦게 도착하여 암에 맞서기 때문에, 그는 결코 그 미래에 살 수 없었습니다.

스티브 잡스는 미래를 어떻게 보았습니까?

주제에서 조금 벗어나는 것은 사람들이 내가 "사람들 해커"라고 말해 준다는 것입니다. 나는 그것이 내가 무엇을 의미하는지 확신 할 수 없습니다. 세상의 미래 또는 가치, 특별한 사람 / 생명의 은인 / 게임 체인저가 해킹당한 것.

그가 그랬을 때, 그는 내가하지 못했던 미래의 목적과 내가 할 수없는 삶의 이유를 보았습니다. (당신이 관심이 있다면 여기서 그 이야기에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다.)

그러나 나는 빗 나간다.

누군가 내게 해킹을하는 이유는 자살 및 폭력 환자의 절망에 빠져들고 파괴적인 충동을 버리도록 도와주기 위해서였습니다. 나는 약 30 년 동안 높은 스테이크 심리 치료사로서 그렇게 해왔다. 나는 총기 폭력을 줄이기위한 프로그램을 통해 이러한 노력을 더 광범위하게 계속하고 있습니다.

그러나 인간 본성의 어두운 부분을 해킹하는 것 외에도, 나는 해킹 천재를 추가했습니다.

나의 첫 번째 사건은 결코 만난 적이없는 사람과 있었지만 그의 내면과 천재를 알게되었습니다.

그 사람은 스티브 잡스였습니다.

다음은 제가 잡스에 관해 (당신은 곧 그 용어의 중요성을 보게 될 것입니다) 알아 차린 것입니다. 다가오는 영화와 잡스에 대한 새로운 관심이 이러한 관찰을 뒷받침하고 스티브 잡스가 스티브 잡스가 된 방법뿐만 아니라 무의식적으로 따라갈 수있는 프로세스를 모방 할 수있는 방법에 대해 배우는 데 도움이 될 것입니다. 미래.

잡스의 독창적 인 특징 중 하나는 그가 발견의 기쁨과 동등한 발견의 즐거움을 가졌다는 것입니다. 발견의 즐거움은 자유로운 호기심과 지적 / 경험적 방랑벽을 특징으로합니다. 잡스는 자신이 원하는 수업을 감사하기 위해 대학을 그만두고 서예에 관심을 기울이며 그에 따라 디자인과 스타일을 마약에 대한 관심과 인도 여행을 포함한 세계 탐험

펩시 콜라에서 애플을 운영하는 사람 인 존 스컬리 (John Sculley)가 애플 이사회에서 애플을 선택하게 된 것은 그의 초기 실패와 그의 직업에 대한 불만을 더 많이 낳았던 사형 집행에서의 공존없는 기쁨 (빌 게이츠 소유) 그를 잡스보다.

나는 모든 선구자가 발견에서 그런 기쁨을 공유한다고 생각한다.

발견의 즐거움에 대한 중심적인 경향은 잡스가 극작가 "일류 주목자"라고 언급 한 극작가였습니다. 눈치 채기는보고보고보고 보는 것과는 다릅니다. 당신이 관찰자 인 사람들을 할 때, 당신은 수동적입니다. 당신이주의 할 때, 당신은 당신이주의하는 것에 묶는다. 당신은 참여하고, 당신은 그것과 하나가됩니다. 당신은 경이로움을 경험하고 또한 당신이 알아 차릴 때 기억이나 욕망없이 그렇게합니다. 즉, 미리 설정된 한계 바이어스 (메모리) 또는 현재 또는 미래의 제한 바이어스 (욕망) 중 어느 것에주의를 기울이는 것을 서두르지 말라는 의미입니다. 대신 당신은 당신이 알아 차리고있는 것의 본질로 융합됩니다.

잡스의 초기 실현 중 하나이며 그에게 독특하지 않은 것은 기술과 컴퓨팅이 사라지지 않고 더 큰 회사에 더하여 개인이 흥분을 잡기 전까지는 시간 문제였습니다.

잡스가 빅 블루와 PC 분야에서 멀어지면서 눈에 띄는 점 중 하나는 대다수의 최종 사용자가 기술이 어떻게, 왜 어떻게 작동했는지에 대해 아무런 말도하지 않았다는 것입니다. 그들은 단지 간단하고, 신뢰할 수 있고, 가능하다면 아름답기를 원했습니다. (후자는 Macintosh의 도입을 발표 한 상징적 인 1984 년 비디오 광고에서 놀라 울 정도로 잘 잡힌 기술의 성가신 무거움에 맞서기를 원했습니다.

잡스는 그것을 만드는 법을 알지 못했지만 아이폰을 보았을 때 그것을 확실히 인식 할 것입니다. 아이 패드의 "on off"버튼과 같은 커다란 비용으로 무언가를 털어내는 결과를 낳았습니다. 그는 그의 눈에서 보았다.

잡스의 경력에는 많은 획기적인 순간이있었습니다. 제가 이야기하고 프레젠테이션에 포함 시켰던 "스티브 잡스의 천재 – 어떻게 분열기처럼 생각할 것인가"는 형식과 기능을 변형시키는 그의 능력의 한 예입니다. Xerox Parc에서 그래픽 사용자 인터페이스 (마우스)를 발견했습니다.

잡스가 그가 처음 보았을 때 어떻게 눈이 멀었는지, 그가 평생 보았던 것 중에 가장 좋았던 것, 제록스의 버전에 결함이 있다는 것을 설명하는 "잃어버린 인터뷰" 근본적으로 작동했으며 마침내 10 분 만에 모든 컴퓨터가 언젠가는 그 방법대로 작동한다는 것을 알았습니다. 그가 그걸로 무엇을 할 수 있었는지를 깨달았을 때, 그는 또한 의심 할 여지없이 자신이 "나는 그걸 가져야 만한다"고 생각했고, 제록스는 과거의 "복사기 회사"가 자신에게 준 것을 볼 수 없었기 때문에 의심의 여지가 없었다.

잡스에게는 획기적인 순간이었습니다. 나는 그가 사기꾼에서 몽상가로 갔을 때의 획기적인 순간이라고 생각한다. 사람들이 기술을 사용하는 것보다 훨씬 더 내장적인 방식으로 사람들이 어떻게 상호 작용 하는지를 보았던 순간이었습니다.

내가 그것을 보았을 때, 잡스와 모든 기업가들이 따르는 4 단계 무의식은 나 자신에게 드러났다.

간단히 말해서 : "와우!" "흠" "예!"Xerox Parc 방문에 관한 잡스의 경우 :

  1. "우와"- "내가 본 첫 번째 것에 눈이 멀었습니다"(일명 "내가 본 것을 믿을 수 없다")
  2. "와우!" – "내 인생에서 본 것이 가장 좋았습니다!"(일명 "나는 놀라지 않고 놀랐으며 산만 함 대신에 완전히 몰두했다"
  3. "흠 …" – "결함이 있었지만 효과가 있었고 본질적으로 제대로 된 것"(일명 "나는 이것으로 할 수있는 것을 믿을 수 없었습니다. 사용하기에는 너무 좋았습니다")
  4. "예."- "10 분 안에 모든 컴퓨터가 언젠가는 이런 식으로 운영 될 것이라는 것을 알았습니다."(일명 "우리가 이것을 컴퓨터에 추가하면 모든 소비자가 컴퓨터처럼 위력을 발휘할 수있을 것입니다.")

이것은 잡스가 "가지고 있어야한다"고 생각하게 만든 공식입니다. 또한 애플이 직면 한 직관적 인 공식으로, 새로운 제품 중 하나가 출시되면 애플 스토어 외부의 블록에 줄 지어있는 모든 고객에게 "꼭 갖고 있어야합니다." 사용할 수있게됩니다.

수식은 또한 나를위한 정액 순간을 만들었습니다. 그것을 발견하기 전에 저는 Adaptive Business Leaders가 입은 기술 및 건강 관리 CEO 라운드 테이블을 포함하여 저의 국제 베스트셀러 "Just Listen"을 기반으로 프리젠 테이션을 진행했습니다.

의사 소통에 관한 대화는이 기업가들에게 잘 돌아 갔고 나는 5.0에서 4.3을 받았다. 그것은 어리석은 사람을 괴롭히지 않는 청중을 고려한 훌륭한 평가였습니다.

그러나 그 이야기를 한 후에, 나는이 집단의 집단 정신을 해킹하고 "방금 들었습니다."어려운 사람들과 더 잘 의사 소통하는 방법을 배우기보다, 나는 더 많은 사람들이 고객, 고객 및 환자에게 "꼭 갖춰야합니다"라는 반응을 창출하고 채용하고자하는 재능에 대해 "그곳에서 일해야합니다"라는 반응을 창출합니다.

내 첫 "만들기 '해야 겠어!'"프레 젠 테이션 5.0의 모든 5.0의 받았어요. 그것은 내가 그런 그룹에서받은 적이없는 평점이었습니다. ABL의 회장 인 미미 그랜트 (Mimi Grant)는 저를 "와우" "흠" "예"하고 아홉 그룹 모두에게 선물하라고했습니다.

그것은 거기서 멈추지 않았습니다. 그 원탁 회의에서 공식이 촉발 된 것을보고 나면 Goulston Group이라는 회사를 만들었습니다. 여기서 "우리는 만들 필요가 있습니다!"라고 말하면서 우리 회사의 서비스에 대한 요구가 회사가 그들을 위해 만들도록 도왔습니다. .

귀사의 제품과 서비스에 대한 공식을 시험해보십시오. 잠재 고객이 귀하의 회사를보고 듣거나 읽는 모든 것을보십시오. 그러한 모든 것이 고객이나 고객에게 "와우!"가도록 유도합니까? "와우!" "흠" "예"(여기서 "예"는 "구매"또는 "대여")입니까? 왜냐하면 그런 일이 일어나지 않는다면, 그들은 "나도 모르겠다."라고 말하고 있기 때문입니다. 그리고 그것이 일어나고 있다면, 고쳐주세요!

또한 수식을 사용하여 직원들이 귀사를 동료들과 이야기하는 방법, 동료 중 누구를 채용하고 싶은지 알아보십시오. 외부 인재가 귀사에 대해 귀사의 의견을 듣고 "회사에서 일해야합니다"라고 생각합니까? 그렇지 않다면 해결하십시오!

마지막으로 스티브 잡스의 다큐멘터리와 대본 영화가 나올 때, 잡스가 "와우!" "와우!" "예!"를 몇 번이나 경험했는지 알아 차린 후 고객 및 기술계에 소개합니다.

다가오는 두 편의 영화가 "우와!" "와우!" "흠" "예!"를 잠재 고객에게 선사 할 수 있다면, 그들은 영화 관객에게 생각하게하는 두 편의 영화를 만들었을 것이라는 소원을 갖게됩니다. , 나는 그것을 "봐야 해!"

추 신 : "흥미 롭다", "훌륭하다", "있어야 함!"의 차이 기업, NGO 및 조직 세계에서 다루는 지도자의 대부분은 합리적이고 합리적으로 가치를 부여합니다. 나의 아마존 책장을 확인하고 책 표지와 제목을 보면서 그 책들을 가치있게 생각하고 "당신이 말하는 책을 가져야한다"책을 선택하는 것처럼 (힌트 – 대부분 빨간색 임).

http://www.amazon.com/Mark-Goulston/e/B001IZ2O3W/ref=ntt_dp_epwbk_0
출처 : http://www.amazon.com/Mark-Goulston/e/B001IZ2O3W/ref=ntt_dp_epwbk_0

의지:

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