직장에서 일어날 수 있습니까?

새로운 비즈니스 정상 성이라는 복잡성과 불확실성을 다룰 때 사람들이 직장에서 어떻게 반응합니까? 역동적 인 환경에서 기회를 통해 희망과 에너지로 채우고 있습니까? 아니면 불안한 마음으로 채우고 지쳐 버리는 과제도 있습니까?

www.stocksy.com
출처 : www.stocksy.com

점점 더 많은 연구자들이 신체적, 정서적, 지적 및 사회적으로 사람들의 에너지가 직장에서 가장 소중한 자원이 될 수 있음을 알게되었습니다. 결국 당신의 에너지 레벨은 사고 방식, 사고 방식 및 행동 방식을 조심스럽게 탐색 할 수있는 능력에 직접적인 영향을 미칩니다. 그럼에도 불구하고, 직장의 에너지 수준을 향상시키기위한 전략을 측정, 검토 또는 시행하는 것을 본 리더십 은 몇 팀입니까?

"인간이 우리의 육체적 인 세계에서 에너지를 공급하고 연료를 공급하는 방식을 바꾸는 것만 큼 중요합니다. 우리가 인간 상호 작용에 연료를 공급하는 방식을 바꾸는 것도 중요합니다."라고 Innovation Works의 파트너 인 Maureen McKenna는 설명합니다. 그녀가 최근에 인터뷰했을 때 조직, 팀 및 커뮤니티에서 건강한 기후를 조성하는 데 도움을줍니다. "지도자들은 인간 에너지가 불안, 냉소, 공포로 빨리 고갈된다는 사실을 이해해야합니다. 왜냐하면 진정으로 종업원을 원한다면 사람들이 꾸준히 성장할 수있는 직장 문화를 구축 할 수 있어야합니다."

물론 사람들이 높은 수준의 에너지를 유지할 수있는 문화를 창조하는 것이 쉬운 경우, 대부분의 지도자들은 이미 이것을 마스터했을 것입니다. 유감스럽게도 전 세계 직원들의 참여도는 많은 지도자들이 여전히 부족한 것으로 나타났습니다.

그렇다면 지도자들이보다 긍정적 인 문화를 창출하도록 어떻게 도울 수 있습니까?

Maureen은 "사람들이 변화하기를 원할 때라도 우리는 종종 저항이 있음을 알게됩니다. 실제로 Robert Kegan 교수와 Lisa Laskow Lahey 교수는 하버드 대학 교육 대학원 교수 인 Robert Kegan과 Lisa Laskow Lahey는 감정적 인 면역계가이 목표를 달성하지 못하는 것에 대한 실망감이나 수치심과 같은 인식 된 위협으로부터 우리를 보호하기 위해 은밀하게 작동하는 감정적 인 면역계에서 비롯된다 고 제안합니다. ve 세트. 우리 몸은 우리에게 중요한 것에서 실패하는 것보다 아무것도 위험에 내 맡기는 것이 낫다고 믿는 생물학적 인 것처럼 보입니다.

"지도자들은 자신의 내면적 신념이 무의식적으로 그들을 억누르고있는 곳을보기 위해 종종 도움이 필요합니다."라고 모린은 설명합니다. "리더가 전체 조직을 변경할 필요가 없다는 것을 이해하는 것이 중요하지만, 작은 일을 잘하는 것은 상당한 영향력을 창출 할 수 있습니다."

모린 (Maureen)은 지도자들이보다 긍정적 인 직장 환경을 조성하려고 노력할 것을 권고합니다.

  • 일부 에어 포지셔닝 – 연구 결과에 따르면 리더는 전염성이 강하므로 자신감을 높임으로써 자신의 에너지 수준을 향상시키는 것으로 시작하십시오. 이를 수행하는 한 가지 방법은 당신이 할 수있는 것에 대해 매일 아침 반영하거나 저널링하여 Maureen의 AIR 프레임 워크를 사용하는 것입니다. 모든 것이 잘 되었다면 성공이 어떻게 될지 상상해보십시오. 이 작업을 현실화하기 위해 취할 수있는 조치 중 하나를 생각해보십시오.
  • Appreciative Mindset 실습 – 당신이 다른 사람들과 가진 각각의 상황과 상호 작용에서 참되고 선하며 가능한 것을 찾으십시오. 다음과 같은 질문을하십시오. 지금 당장 기대되는 사람들은 무엇입니까? 우리가 이것을 기초로한다면 무엇이 가능할까요? 이것이 어떤 차이를 만들 수 있습니까?

당신의 두의 부정적인 편견은 직장에서 어떤 일이 잘못되고 있는지를 쉽게 파악하고 그것을 진화하려는 진화론자의 생각을 쉽게 느낍니다. 결과적으로 연구원들은 대부분의 작업장에서 약 80 %의 시간을 약점을 수정하고 우리의 20 %만이 강점을 지닌다고 추정합니다. 그들의 권고는 사람들과 시스템이 유선 방식을 대표하기 때문에 투자와 에너지에 대한 최고의 수익을 제공하는 것이 가장 많은 사람들과 직장에서의 강점이라는 연구 결과가 계속해서 발견되어이 방정식을 뒤집어 쓰려고합니다 최선을 다해 공연한다.

예를 들어, Maureen은 자신의 영업 담당자가 자신의 수익 번호가 부족하다는 사실을 알고 코디를하고있는 대형 제약 회사의 CEO가 그에게 말을 걸어 다음과 같이 말했습니다. "계획을 세우지 않았지만 시작하기 전에, 귀하와 귀하의 팀이 고객에 관해 무엇을 배웠는지에 대해 이야기 해주십시오. "배운 내용을들은 후, 그녀는 다음과 같이 질문했습니다."이 계획에서 앞으로 나아갈 수있는 계획이 무엇인지 말해주십시오. 다음 분기에 목표를 달성 할 수 있을까요? "그리고 탄탄한 계획이 공동 창작되었을 때 그녀는"지금 취할 첫 번째 단계는 무엇입니까? "

Maureen은 영업 이사를 두려움으로 채우는 것이 지속 가능한 방식으로 결과를 향상시키지 않을 것이라고 설명했습니다. 그것은 그가 다음 분기에 움직 이도록했을지도 모른다. 그러나 결국 그의 판매 수를 만나는 것의 스트레스와 불안은 그를 태우게 할 것 같다. 그래서 예기치 못한 CEO의 접근 방식은이 회사의 상호 작용 이야기가 산불처럼 퍼지고 사람들이 더 배우고 함께 성장하는 것을 느낄 수 있도록 기후를 개선하는 데 도움이되었습니다.

  • 브레이크에서 발을 떼어 라 – 연구자들은 변화의 벨 곡선에서 사람들의 5 ~ 10 %가 변화에 저항하고 (왼쪽), 5 ~ 10 %의 사람들이 활력을 얻고 변화에 대한 동기를 부여 받는다는 것을 종종 관찰합니다 우편). 그리고 저항자를 움직이기 위해 많은 시간과 힘을 쏟는 유혹을하는 동안 벨 곡선이 마술처럼 VW 딱정벌레로 바뀌었고 왼쪽 (변화에 저항력이있는)이 자동차의 브레이크를 나타내는 순간을 상상해보십시오. 우측 (변경에 의해 활성화 된 것들)은 가속기를 나타냅니다.

당신은 브레이크를 무시하지 않을 것입니다. 안전을 위해 거기에 있고, 존중으로 그들을 대우하고 필요할 때 그들을 끌기를 원합니다. 그러나 브레이크를 계속 걷는다면 앞으로 움직이지 않을 것입니다. 조직에서 변화의 옹호자를 찾고 조직에 적합한 속도로 참여시키고 권한을 부여하고 보상하십시오.

직장 환경을 개선하는 데 사용할 수있는 소중한 미소 순간은 무엇입니까?

이 인터뷰는 캐나다 긍정적 인 심리학 협회와 긍정적 인 심리학에 관한 제 3 회 캐나다 컨퍼런스와 협력하여 만들어졌습니다. 자세한 내용은 www.cppa.ca를 방문하십시오.

Solutions Collecting From Web of "직장에서 일어날 수 있습니까?"