쪽으로?

위쪽으로 노력. 그것은 미국의 방식입니다. 그러나 언제 까지나, 당신의 길은 언제까지 상향을 멈추어야합니까? 결국 무능력 수준으로 올라가는 사람들은 흔히 피터 원칙 (Peter Principle)이라는 이름을지었습니다. 게다가, 높은 계단에서 성공할 수 있다고해도, 그만한 가치가 있습니까? 하나의 크기가 모두에 맞지는 않습니다.

이 기사의 목적은 적어도 지금 당장 목표를 설정할지, 옆으로 또는 아래로할지 결정하는 데 도움을주는 것입니다. 그리고 그렇습니다. 뒤로 물러서는 것은 가치가 있습니다.

결정할 때 도움이되는 6 가지 질문입니다.

다음 질문을 고려하십시오.

  • 현재 위치에서 얼마나 잘하고 있습니까? 얼마를 즐기십니까?
  • 당신이 직장에 간접적으로 더 큰 영향을 줄 가능성이 있습니까? 더 행복해 지거나 적어도 더 많은 콘텐츠를 원하십니까?
  • 관리자, 개인 기부자 또는 개인 기부자에서 오른팔로 일하는 것과 같이 한발 물러나면 어떻게 수행하고 느낄 수 있습니까?
  • 상향 이동은 종종 가족 및 레크리에이션 시간을 더 많은 근무 시간, 기술 및 / 또는 더 많은 여행으로 대체해야합니다. 그것에 대해 어떻게 생각하세요?
  • 일반적으로 높을수록 책임감이 커집니다. 어떤 사람들은 다른 사람들이 그것에 압박감을 느끼는 동안 그것을 즐깁니다. 너는 어떠니?
  • 종종 등반을 계속해야하는 가족이나 사회적 압력이 있습니다. 예를 들어, "당신은 훌륭하고 잘 조정 된 여인입니다. 중간 관리자를 위해 정착하지 마라! "다른 사람들의 의견을 잊어 버린 경우, 등반을 계속하거나, 집에 있거나, 한 걸음 내려야한다고 어떻게 생각하십니까?
  • 매우 현명한 사람이 당신에게 위로 올라가거나, 한발 내려 가고, 뒤로 물러서려고 노력할 것을 조언합니까? 왜?

오르고 싶다면. 이 질문은 승천을 가속화하기 위해해야 ​​할 일을 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

  • 기술력은 당신이 바라는 높은 지위에 충분히 강합니까?
  • 일대일 의사 소통 기술이 충분히 강합니까? 이 기사는 그것을 평가하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 연설 능력이 충분히 강합니까? 이 기사는 그것을 평가하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 자주 필요한 사무실 정치를 잘 활용할 수 있습니까? 이 기사는 그것을 평가하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

물러서고 싶다면. 도전은 당신의 상사, 친구 및 가족들에게 말할 용기를 얻는 것입니다. 다음과 같은 표현을 시도해보십시오.

내 경력을 되돌아 볼 때, 개인적인 기부자로서 최선을 다한 것 같습니다. 사람들은 항상 내가 잘했다고 말했고, 나는 과도하게 스트레스를받지 않았고, 내가 일을하고 싶지 않은 일을 할 시간이있었습니다. 나는 그것이 표준 방법이 아니라는 것을 안다. 그러나 나는 인상 된 눈썹을 받아 들여 한 걸음 내리는 것이 현명하다고 생각하고있다. 나는 그 일을하면서 나를 존경하지 않을 것입니다. 나는 정말로 당신의 지원에 감사드립니다.

Up 만이 유일한 방법은 아닙니다. 오늘날 미국에서는 다양성을 축하한다고 주장합니다. 그러나 진정으로 우리 중 많은 사람들은 행동과 아이디어가 매우 좁은 범위 밖에있는 사람들을 크게 용납하지 않습니다. 누군가가 등반을 중지 할 준비가되었다고 말하면 "왜?"와 같은 비난을 대신 할 수 있습니다. "용감하고 종종 현명합니다. 당신을 그 결정에 이르게 한 이유를 말해 주시겠습니까? "

Wikipedia의 Marty Nemko 프로필은 필요한 것 이상을 알려줍니다.

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