우리가 괴롭히는 5 가지 이유

우리 모두는 직장에서 그들을 만나거나 정치 분야에서 그들을 만났습니다. 본질적으로 괴롭힘을당하는 지도자. 그들은 다른 사람들이 자신들의 입찰을하도록하기 위해 추종자들을 협박하고 협박하며 애타게 비난합니다. 학교 운동장이나 놀이터에서 괴롭힘을 당할 때, 부모로서, 우리는 그들을 부르짖으며 (적어도 불평 함) 교사와 다른 당국이 괴롭히는 사람들을 단속 할 것을 기대합니다. 그렇다면 우리는 어른으로서 상사, 정치인, 코치 및 다른 권위자들에 의해 당황하는 것을 허용합니까?

1. 우리는 "강한 사람"지도자를 소중히 생각합니다. 아마도 그것은 우리의 진화 역사 때문입니다. 그러나 우리가 지도자를 선발 할 때 우리는 종종 "알파"남성 (또는 여성) – 우리의 적을 위협하거나 싸울 지배적 개인 -을 찾습니다. 역사적으로 우리는 전사를 리더십 위치 (예 : 미국 대통령으로 선출 된 장군)로 승진 시켰고, 강하고 자신감 있으며 책임을지는 것처럼 보이는 지도자에게 이끌립니다. 문제는 이러한 "강한"개인의 일부가 괴롭힘을 당하거나 괴롭히는 전술을 사용하여 앞서고 있다는 것입니다.

2. 우리는 끝을 믿는다. 우리 / 그룹 / 국가 우승에 집중하는 경우가 많기 때문에 지도자들이 우리에게 불쾌한 전술을 사용하도록 허용하고 있습니다. 우리가이기거나, 우리가 원하는 결과를 얻는 한, 리더가 왕따 전술을 사용하여 승리를 얻었을 때, 우리는 다른 길을 기꺼이 보려고합니다. 우리는 당파 정치에서 항상 이것을보고 있습니다. 더럽고 괴롭히는 전략이 상대방을 비방하고 인종에서 승리하는 데 사용됩니다.

3. 우리는 그들을 가능하게합니다. 괴롭히는 지도자는 기꺼이 따르는 사람 없이는 성공할 수 없습니다. 많은 경우에, 깡패 지도자는 지도자가 더러운 일을하는 데 도움이되는 다른 괴롭힘을 당깁니다. 때로는 추종자들의이 내원은 지도자보다 더 나쁜 괴롭힘입니다. 예를 들어, 아돌프 히틀러 (Adolf Hitler)는 자신의 잔혹한면에서 동등하거나 나빴던 수탉들로 둘러싸여있었습니다. 괴롭히기의이 띠는 아주 강력 할 수 있고 다른 사람들이 그들에게 일어 서기 어려울 수 있습니다.

4. 방관자 효과. 우리가 다른 사람들을 괴롭히는 사람들의 증언을 보았을 때, 우리는 격분하지만, 종종 개입하지 않습니다. 다른 관찰자가 참석하는 경우, 모든 사람이 다른 사람이 개입 할 것으로 예상하고, 구경꾼이 근본적으로 마비되는 책임의 확산이 발생합니다. 또한 우리가 행동을 취한다면 깡패의 진노가 우리를 켤 수 있음을 두려워 할 수 있습니다. 다른 경우, 희생자를 비난하고 자신이 "오고있다"고 합리화 할 수 있습니다. 때로는 다른 방식으로 보일 수도 있습니다. 이 구경꾼 효과는 불량배들이 권력을 유지하도록합니다.

5. 우리의 신뢰하는 성격. 우리가 누군가를 지도력의 위치로 승격 시키면 우리의 일반적인 경향은 그들이 옳은 일을 할 것이라고 믿는 것입니다. 우리는 지도자들이 정직하고 선의를 가지고 있다고 믿기를 원합니다. 그래서 우리는 그들에게 의심의 이익을주고 긍정적 인 결과를 기다립니다. 문제는 괴롭히는 사람이 괴롭힘을당한 곳에서 괴롭힘을 당하고 괴롭힘을당한 사람이 괴롭히는 사람 앞에서지지 않으면 아무 것도 변하지 않을 것입니다.

심리학자 인 로버트 호간 (Robert Hogan)과 롭 카이저 (Rob Kaiser)는 관리자 나 지도자를 선발 할 때 우리는 불량배, 나르시스트, 사회 병 등 "나쁜 사과"를 제거하는 데 에너지를 기울여야한다고 주장합니다. 체크하지 않으면, 한 명의 나쁜 지도자가 엄청난 피해를 입을 수 있습니다.

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