찌그러지고 부정직 한 구직자들

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당신이 정직한 구직자이든 고용주이든간에, 당신은 부정직 한 구직자들에 의해 상처를 입습니다. 정직한 구직자는 거짓말을 한 후보자를 잃는 일을 끝냅니다. 고용주는 동료 직원, 고객 및 자신을 해치는 직원을 더 악화시킵니다.

아아, 수십 명의 고용주에 대한 구직자 및 컨설턴트 수천 명의 경력 카운슬러였던 저는 고용주를 속일 수는 있지만 오랫동안 사용할 수없는 부정직 한 구직자가 많이 있다는 것을 직접 말할 수 있습니다 … 일부는 곧 돌아올 것입니다. 내 사무실은 다른 일자리를 찾을 수있는 도움을 찾고 있는데 이번에는 설명 할 또 다른 실패가 있습니다.

나는 때때로 저의 조용한, 심지어는 덜 자주 용서하고 심지어는 때로는 저의 앞에 앉아있는 그 고군분투하는 구직자에 대한 동정의 순간에 약간의 고뇌, 쓸데없는 전술에 대한 경솔한 글을 쓰는 것을 고려해 본다. 약.

이력서, 커버 레터 및 인터뷰에서 성실한 구직자가 아닌 경우 정직한 사람은 실직과 관련된 격차가 있었는지 직업과 관련된 진실을 밝혀줌으로써 정직하게 또는 최악의 경우 고용 격차를 해소하려고 시도합니다. 예를 들어, 집에 머무르는 학부모는 PTA 사무 총장의 업무 관련성을 과장 할 수 있습니다. 그들이 해고 당했다면, 그들은 위에서 언급 한 번개 모양의 위험을 무릅 쓰지 않고 가능한 한 가장 답답한 대답을 간략하게 제시 할 것입니다. 예를 들어, "저는 몇 가지 실수를 저질렀고 확실히 경험을 통해 배웠습니다."

그랜드 캐년 규모의 고용 격차가있는 부정직 한 구직자는 사업을 영위하는 사업에 종사했다고 주장 할 수 있으며 상사의 연락처 정보는 가지고 있지 않습니다. 또는 만연한 무능함과 도둑질 때문에 해고 당하면 거짓말 쟁이는 "우리의 성격은 단지 가난한 성냥이었습니다"라고 말할 것입니다. 또는 더 눈부신 것, 그들은 친구 또는 연인이 전 고용주와 놀기로 동의하고 참조 검사에서 모든 이력서, 커버 레터 및 면접 시험은 엄격하지 않은 경우 절대적으로 정확하며 악의적 인 사람은 모범적 인 직원입니다. 물론, 묻힌 질문은 "모범이 무엇입니까?"

물론, 부정직하고 정보가 부족한 구직자들은 고용 된 총기를 사용하여 자신의 가난한 생각, 글쓰기 및 조직 능력을 숨기기 위해 이력서와 커버 레터를 작성할 가능성이 높으며 이력서 작성 및 소프트웨어의 풍부한 재량에도 불구하고 , 그들은 괜찮은 이력서를 만들 수 없습니다. 이력서는 직업 역사를 암송하는 것 이상입니다. 그것은 실제로 필기, 사고 및 조직 기술의 표본입니다. 이력서와 커버 레터를 쓰기 위해 누군가를 고용하는 것이 더 이상 윤리적이지 않습니다. 대학에 지원자가 자신의 신청서를 쓸 사람을 고용하는 것보다 윤리적입니다.

Pinocchian 구직자를 축하하는

  • 추천을 통해 대부분 또는 모든 지원자를 확보하십시오. 찾고있는 사람을 존중하는 사람 모두가 알게하십시오. 추천 고객은 품질이 훨씬 높습니다. 존경받는 동료들은 앞서 언급 한 것처럼 누군가를 추천하지 않습니다.
  • 모든 신청자가 작업의 공통적 인 어려운 작업에 대한 퀴즈를 완료하도록 요구하십시오. 호출기를 사용하는 신청자를 피하려면 피 시험 면허 시험 응시자가 감독 조건 하에서 면접 시험에서 평행 퀴즈를 치도록하십시오.
  • 일반적인 면접 질문을 피하십시오. 후보자가 나빠질수록 인터뷰 가이드에서 통조림 답변을 얻거나 인터뷰 코치를 고용하여 맞춤식 완벽한 답변을 작성하는 경향이 있습니다. 예를 들어, "너 자신에 대해 말해봐" "직장에서 직면 한 문제는 무엇입니까?" "당신의 가장 큰 강점과 약점은 무엇입니까?"또는 "어떻게 오랫동안 실업 상태였습니까?" 인터뷰하는 사람들에게 데모를시켜야합니다. 예를 들어, 마케팅 계획을 세우는 역할이 있다면, 약간의 준비 자료를 제공하고 첫 번째 생각을 제시하게하십시오. 작업 실행중인 회의가 포함될 경우 5 분 실행하십시오. 또한 이력서에 나열한 조사 작업 – 세부 사항을 묻습니다. 그것은 진실성과 신청자의 품질을 모두 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.
  • 사고의 질과 이력서의 글쓰기 및 인터뷰에 표시된 글쓰기 사이의 불일치를 찾으십시오.
  • 고용하기 전에 # 1 또는 아마도 # 2 후보자에게 6 가지 참조를 요청하십시오. 몇 안되는 나쁜 후보자가 반 정도 올 수 있습니다. 그런 다음 하단 3 개에 문의하십시오. (일반적으로 가장 좋은 사람을 먼저 나열합니다.) 또는 근무 시간 외 6 시간 동안 전화를 걸어 음성 메일을 남길 수 있습니다. "안녕하세요, 저는 존 존스입니다. 저는 중요한 사람을 고용하려고합니다. 그는 밝고 윤리적이며 유지 관리가 필요없고 Microsoft Office 제품군에 적합해야합니다. 메리 스미스가이 직업을 신청했습니다. 그녀가 훌륭하다고 생각한다면 전화를 아주 좋아할 것입니다. 그렇지 않다면 콜백 할 필요가 없습니다. "적어도 여섯 건의 호출 중 세 건이 발생하지 않는 한 조심하십시오.
  • 응용 프로그램의 교육, 고용 및 기타 항목을 확인하기 위해 백그라운드 검사 서비스를 고용하십시오. 아주 저렴한 보험입니다.
  • 가능한 경우 평가판을 사용하십시오. 이 기사의 전술을 사용하더라도 가난한 고용 결정을 내리는 것은 쉽습니다. 물론, 당신이 재판을받는다면 사치스럽게 누군가를 고용 할 사치를 갖지 못할 수도 있지만 사실, 당신의 직업이 좋은 사람이라면 1 주일간의 시험을받을 수 있습니다. "우리 둘 다 더 영원히 hit about 거리는 것에 대해 기분이 좋을 수 있습니다."

구직자의 정직에 대한 부적절한 주장으로 결론을 맺도록하겠습니다. 나는 여기에 높은 윤리적 가치에 호소하지 않을 것입니다 – 당신의 행동이 그것에 의해 지배된다면, 당신은 부정직 한 구직자가되지 않을 것입니다. 그래서 나는 정직을위한 실용적인 이유를 제시 할 것입니다. 당신이 싫어하는 경우, 당신은 직업을 신속하게 방문 할 수있는 가능성을 높일 수 있지만, 빨리 빠져 나올 가능성도 높아집니다. 네 자신이 되십시오, 네 최고의 자기야.하지만 너 자신, 그리고 곧 네가 성공할 가능성이있는 직업을 곧 착륙시킬거야. 그리고 깊이 내린다면, 고용 할 생각이 들지 않습니다. 직업 목표를 낮추거나 더 많은 기술을 습득하거나 태도를 바꿀 필요가 있습니까?

Nemko 박사의 9 권의 저서가 있습니다. Marty Nemko의 경력 및 개인 코치 인 mnemko@comcast.net에 연락하십시오.

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