기업은 혁신의 문화를 창조하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

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다음은 조직 내에서 창의적인 문화를 홍보하는 몇 가지 방법입니다.

  • 안전한 협업 공간 만들기 : 협업 혁신은 다양한 형태와 종류로 제공됩니다. 혁신 잼과 같은 브레인 스토밍 세션에서부터 크라우드 펀딩 (crowdfunding)에 이르기까지 이러한 성장 양식은 다양한 기술을 가진 다양한 사람들을 동원합니다. 공동 혁신 노력의 이점은 이니셔티브의 세계적인 규모, 실험의 신속성, 외부 재능의 저수지, 더 넓은 범위의 솔루션을 보장한다는 점입니다. 정중 한 아이디어 공간을 만드는 방법에 대한이 게시물을 참조하십시오.
  • 중심에 갇히지 않도록하십시오. 사람들로 구성된 대규모 팀이 아이디어를 공유하고 모두 공유하면 모든 사람이 센터로 끌려 들어가고 예외적 인 것으로 축소 될 위험이 있습니다. 브레인 스토밍 세션에서 아이디어의 다양성이 평범하게 뭉치지 않게하십시오. 자신과 주변 사람들이 프로젝트의 예상 한계 및 경계를 벗어나지 않도록 계속 도전하십시오.
  • 자신과는 다른 사람들로 자신을 둘러보세요. 사각 지대를 채우고 모르는 것을 도와 줄 수있는 사람들을 찾습니다. 이것은 당신이 세상과 다르게 보는 사상가와 공통점이없는 개인을 받아들이는 것을 의미합니다. 너를 가르 칠 수있는 사람의 재능을 모아서 너 자신에게 줄 수없는 일들을 너에게 줘라.
  • 전문 지식의 중요성을 기억하십시오. 협업은 수평적인 활동 구조를 취합니다. 즉, 관련된 모든 사람이 갑자기 같은 수준에 있습니다. 이러한 민주적 태도는 좋은 것일 수 있지만 사람들은 때로 전문성의 중요성을 잊어 버립니다. 혁신 팀을 구성 할 때 대중의 의견을 요구하지 마십시오. 귀하의 이니셔티브와 관련된 분야의 전문가를 찾으십시오.
  • 시작 중지 및 중지 시작 : 혁신의 열쇠가 새로운 것을 시작하지 않으면 어떨까요? 진짜 비밀이 낡은 것을 막는다면 어떨까요? 새로운 것을하기위한 시간, 자원 또는 에너지 같은 능력을 가지고 있지 않습니다. 왜냐하면 당신이 오래된 것을 유지하기 위해 바쁘기 때문입니다. 새로운 일을 시작하는 것은 쉽습니다. 방금 앱을 추가하거나 근무 시간을 두 시간 연장하십시오. 물건을 막는 것은 어렵습니다. 그것은 상실감, 실망감, 실패감으로 가득 차 있습니다. 그것은 창의력 이상을 필요로합니다. 조직이 지금 시작하기를 원하는 일을 할 수있는 여지를 만들기 위해 무엇을했는지 막을 수있는 용기가 필요합니다.
  • 혁신 자문위원회를 구성하십시오. 귀하의 조직이 신뢰할 수있는 밝고 활력있는 사상가 그룹을 모으십시오. 아이디어를 브레인 스톰하고 반사시키는 데 사용하십시오. 투자자와 같은 외부의 금융 이익에 영향을받는 이사회와 달리, 자문위원 회의 (Board of Advisers)는 귀사에 대한 이해 관계가 없습니다. 오히려 그들은 아이디어를 개발하고 지식을 공유하고 교환하는 데에만 전념합니다. 자문위원회는 조직이 할 수없는 작업을 수행합니다. 자신의 분야에서 광범위한 경험을 가진 사람들을 찾거나 고객, 지역 사회, 투자자, 규제 기관, 유망주 및 선구자 혁명가와 같은 당신과 파트너가 될 수 있습니다.

아이디어 공간을 만드는 방법에 대한 다음 비디오도 유용 할 수 있습니다.

이 질문은 원래 Quora에 나타났습니다.

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