의미가 있니? 파트 4 – 연결하기

시대가 힘들 때, 사람들은 무엇을 계속 지키고 있습니까? 강제 수용소에 굶주린 노동자들과 CEO가 적대적 인수를당하는 것에 대해 이야기하고 있든간에, 사람들은 그들이 일하는 사람들을 돌볼 때 만족 스러울 때보 다 직장에 나가기를 더 좋아할 것이고, 그들과 일하는 사람들 사이에서 적어도 의미있는 우정을 가질 것입니다. 동료들.

직장에서 절친한 친구를 갖는 것은 오랫동안 의심스러운 활동으로 여겨져 왔습니다. 결국, 당신은 정말로 그들의 업무 성과에 대해 친구와 솔직해질 수 있습니까? 일을 전문적이고 비 개인적인 수준으로 유지하는 것이 낫지 않습니까? 직장에서의 거리를 유지하는 것이 누군가를 해고하거나 부당한 호의를 얻기가 더 어려울 수도 있지만, 높은 매출, 더 많은 결석, 더 많은 사고, 임금 및 업무 자체에 대한 만족도 감소, 창의력과 투자 감소와도 관련됩니다. 직장에서의 에너지 (Tom Rath, Vital Friends, Gallup Press, 2006). 우리가 직장에서 좋은 우정을 길러 내지 못하면 우리는 분명히 잠재적 인 편애주의를 지닌 목욕탕으로 직장에서 의미있는 아기를 던집니다.

좋은 관계는 누군가 다른 사람의주의를 끌기 위해 입찰을 제공하고 입찰가를 회수 할 때 시작됩니다. 가까이에있는 사람들이 서로의 입찰을 무시하는 것은 놀랍도록 쉽습니다. 한 번 무시 당하면 많은 사람들이 다시 입찰하지 않습니다. 직장에서 우정을 시작하는 첫 번째 단계는 대화를 시작하거나, 질문을하거나, 칭찬을하거나, 초대장을 연장하는 것입니다. 2 단계는 다른 사람들이 똑같이 반응 할 때 적극적으로 반응하는 것입니다.

일단 공놀이가되면 사람들이 함께 일하는 문제를 해결하고 창의적인 프로젝트를 단결하며 함께 즐겁게 생활의 세부 사항을 공유하고 서로의 이야기에주의를 기울이거나 서로의 정직한 감정을 이해함을 보여주는 우정이 깊어집니다. 처음에 서로를 좋아하지 않는 사람조차도 다른 사람들이 무엇을 만들어 내는지에 대해 더 많은 시간을 알아 내면 합리적으로 좋은 친구가 될 수 있습니다.

친한 친구가 우리에게지지와 호감을 갖게하는 동안, 폭 ​​넓은 네트워크는 종종 우리와 같이 생각하는 친구가 볼 수없는 창의적인 솔루션을 제공합니다. 내면의 친구는 친한 친구가 몇 명 있다는 점에서 탁월합니다. 외설은 거의 모든 사람에게 목숨을내어줍니다. 그러나 우리 모두는 직장에서 훌륭한 경험을하기 위해 광범위한 네트워크와 적어도 소수의 신뢰할 수있는 친구를 필요로합니다.

우정의 가장 어려운 기술 중 하나는 공감과 신뢰가 무너 졌을 때 수리를하는 것입니다. 실수를 인정하거나 적어도 공감으로 인정하고 다른 상처를 후회하는 것은 우리의 행동 때문에 기분이 좋으며 효과적인 사과의 첫 걸음입니다. 다음은 상황을 개선하기 위해 우리가 할 일을 분명히하고 미래에 그것을 방지하기 위해 다르게 할 것입니다. 우리가 일을 올바르게하기 위해 할 수있는 다른 일을 묻는다면 우리는 일을 마칩니다. 효과적인 사과는 가족, 회사 또는 국가 내에서도 좋은 관계를 유지하는 데 도움이됩니다.

적어도 직장에서 가장 친한 친구가 하나 있습니까? 그렇지 않다면, 입찰을하거나 기꺼이 다른 사람에게 응답하십시오. 다른 사람들의 삶에 관심을 가지며, 목표를 지원하고, 자신의 것을 공유함으로써 기존의 우정을 깊게하고 있습니까? 당신은 또한 당신의 직장과 직장에서 취업이 다른 많은 사람들과 네트워킹에 투자하고 있습니까? 친구와 문제가 생겼을 때 사과하고 용서하십니까?
우정의 기술을 개발하는 것은 일과 삶에서 더 많은 의미와 만족을 찾는 중요한 방법입니다.

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