악마의 다운 사이징

비상 사태 사이렌이 치솟았고 1000 명 이상의 직원들이 조용한 공황 상태로 사무실 건물을 정리했습니다. 테러리스트의 위협 이었나요? 미친 직원? 압도적 인 엔지니어, 관리자 및 인사 담당자가 회사 잔디를 헤매다. 마지막으로, 20 분의 영원한 긴 시간이 지나자, 부통령의 목소리가 거대하고 혼란스런 군중에 대한 사운드 시스템에서 침착하게 말했습니다.

그는 "즉각적인 위협이 없다는 것을 알고있다. 나는 반복한다. 당신이나 21 세기 우주 비행사에게 아무런 위협도 없다. 우리가 직면 한 금융 위기로 인해 대피하도록 요청했습니다. 경기 침체가 우리에게 큰 타격을주었습니다. 우리는 깊은 상처를 입고 있습니다. 그리고 그것은 여러분이 들어오는 곳입니다.이 대피는 갑자기 다운 사이징을 발표하는 갑작스러운 방법입니다. 그것이 우리에게 깊은 고통을 안겨주고 있지만, 257 명의 직원이 즉시 효력을 잃어 가고 있습니다. 발표가 끝나면 각 건물로 돌아가십시오. 전자 카드가 여전히 작동하고 건물 문을 열면 여전히 고용 상태입니다. 더 이상 효과가 없다면 즉시 효과를 축소 할 수 있습니다. "

몇몇 직원들은 "우리가 해고 당하면 사무실 소유물은 어떨까요?"라고 외쳤습니다. Gadford Smith 부회장은 "걱정할 필요가 없습니다. 만약 당신이 소형화 되었다면, 사무실 입국을 허락하지 않을 것입니다. 모든 사무실 소지품은 전문적으로 박스에 담겨 5 일 (업무 일 기준) 이내에 배달되는 선택 주소로 배송됩니다. "

직원들이 단일 파일을 조립할 때 불신과 충격이 21 세기의 바다에 퍼지게 된 모습이 보였고 전자 파일이 여전히 작동하거나 더 이상 작동하지 않는 것으로 나타났습니다. 안도의 한숨은 고뇌와 적대적이고 사나운 언어, 야생 얼굴 표정, 원시적 인 비언어적 인 행동과 섞여 있었다.

24 시간 만에 직원들은 일생 일대의 사건에서 이것을 "악마의 소형화"라고 한 번 표기했습니다. 충격을주는 스커드 스타일의 대량 발사는 깊고 단단했습니다. 아무런 경고도, 쿠션도없고, 정서적 지능이나 인적 자본에 대한 염려가 없습니다. 21 세기 브랜드는 즉각적이고 자주 잦은 소셜 미디어 히트 곡을 선보였습니다. 인터넷이 윙윙 거리고 있었다. 불만을 품고 "망가진 엔지니어"들은 분노와 분노를 풀어 냈습니다.

왜 "악마의 축소?"많은 외상을 받고 갑작스럽게 실직 한 항공 기술자들은 처음에는 종사자 지도력과 협력 문화를지지하는 천년기 스타트 업을 구입했습니다. 한 기술자가 말한 것처럼 "나는 가족 문화를 전파 한 회사와 동료애와 팀워크에 전념하는지지 조직에 입사했습니다. 그들은 악마가 숨어 있었고 침체의 첫 신호에 자신의 독을 낼 수 있다고 말하지 않았습니다. "이 동일한 엔지니어를 인터뷰 할 때 나는 21 세기 리더십의 야생 선회와 위선을 발견했다. 그의 신앙. 윤리, 도덕 및 기업의 사회적 책임은 어떻습니까? 그는 자신의 문화가 독재적이고 독재적인 회사에 의해 갑자기 제거 되었다면 그렇게 열심히 공격하지 않았을 것이라고 설명했다. 외관상으로는, 제거 된 엔지니어 중 잡음은 21 세기가 "PC 미소 짓는 얼굴을 쓴 악마"이었다는 것이 었습니다.

질문 외에도 21 세기 브랜드는 웹에서 반복되는 인기를 얻었습니다. 달러 또는 유로화로 환산하면 이러한 다운 사이징에 대해 지불 된 지속적인 가격이 상당하다는 것을 밝히는 것이 공평합니다.

조용히하고 눈에 거슬리지 않게 약간의 피해 통제를 해달라는 제 9 회 이닝 컨설턴트의 밑바닥으로 나는 그 축소가 기업의 참호에서 많은 얼굴을 차지한 것을 빨리 발견했다. 21 세기 리더십의 경우, 축소는 "영예의 칙령, 내부 직원 사보타주에 대한 전망을 제거한 완벽하고 직접적인 예기치 않은 히트"였습니다. 핵심 선수들과의 몇 차례 인터뷰에 따르면 집행 이사회의 생각은 "전형적인 소형화 된 직원들은 불만을 품은 엔지니어들이 복수의 복수심의 한 부분으로 작업을 조용히 방해하고 방해하는 광범위한 통지 시간. "

아이러니하게도 21 세기는 거의 엉덩이에서 총격을 당하지 않았습니다. 이 겉보기 샷건, 건슬링 거 스타일 다운 사이징은 신중하게 전략적으로 집행 이사회 회의 및 열띤 논쟁, 논쟁 및 의사 결정 몇 달의 절정. 그들은 매우 의식적으로 인간성, 경고 또는 그러한 재수없는 사람들에 대한 지원을 거부하려고 선택했습니다. 그들은 특히 "좋은 이혼처럼 축소에 접근하는 그 어리석은 순진한 회사"에 대해 성대하게 말했다. 만장일치의 결론은 모든 이혼과 혐오는 나쁘고 본질적으로 불쾌한 것이었다. 왜 가장?

불행하게도, 이사회의 결함있는 사고는 의사 결정의 재검토에 대한 나의 시도와 그들이 축소를 실행하는 방식을 내재적으로 거부했기 때문에 분명히 내 상담의 범위 내에 있지 않았습니다. 중도에서이 협의안을 다시 생각해야하고 "동의하지 않는 것에 동의"하는 자문 역할로 정착해야한다고 말하기에 충분합니다. 윤리적 인 도전이었습니다.

마지막 메모에서, 나는 집행위원회가 소형화의 내부 잔여 효과에 도달했을 때 혼란에 빠졌음을 발견했다. 그들은 반복적으로 설명하고 직원들이 "악마의 소형화"라고 주장한 것에 대한 당혹스럽게 철학적 2.0 설명을 제공하려고 반복적으로 노력했습니다. 21 세기는 끊임없이 어깨 너머로 보았고 뒤에서 나이프를 쓸 것으로 예상되는 남은 엔지니어들에게 무엇을 말할 수 있습니까? 누가 다음에 올거야? 악마의 축소 이후 21 세기는 결코 다시는 신뢰할 수 없었습니다. 다운 사이징에서 살아남지 만 1 인치를 믿지 않는 선임 엔지니어가 말했듯이 "21 세기는 웃는 얼굴을 가진 비열한 회사입니다."

선구자적인 스타일의 이혼으로 인한 사내 다툼이 심각한 불만의 형태로 흘러 들어왔다. 축출 된 엔지니어는 변호사와상의하여 정의와 정당화에 대한 약간의 모범을 추구했습니다. "윤리"는 단지 여섯 문자였습니까? 나는 수많은 고충에 대해 컨설턴트로 일했으며 해고 된 엔지니어가 느끼는 단도에 대한 보상과 사과를 협상하려고 시도했다. 여러 경우에 나는 21 세기의 만족스러운 사과와 정착촌을 만들기 위해 관여했다. 두 경우 엔지니어는 공식 소송을 진행했습니다. 피해 통제에 대한 모든 시도를 통해 21 세기 브랜드는 계속 히트를 기록했습니다. 손해가 발생한 후에는 너무 많은 금액 만 협상되고 구제받을 수 있습니다. 난 내 경우를 휴식. 저는 기업과 포춘 500 대가 철저히 독성이있는 21 세기 악마의 소형화를 반영하도록 요청합니다. 당신이 가져 가고 싶은 경로가 있습니까? 아니면 대량 탈출을 계획하는 또 다른 방법이 있습니까?

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