어려운 보스와의 거래

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대부분의 조직에서 관리 또는 리더십의 길을 고려하십시오. 기술적으로 무엇인가 잘하고, 열심히 일하고, 역량을 발휘하고, 보상으로 – 다른 사람들을 관리하는 것으로 승진하십시오. 그 사람이 엄청난 관리 또는 지도력 기술을 보여주기 때문에 대부분의 시간에 홍보가 이루어지지 않습니다. 사람이 사람을 이해하고 성공을 위해 동기를 부여하거나 참여할 수있는 능력을 보여 주었기 때문에 오지 않았습니다. 그것은 보상받을 필요가있는 조직에서 가치있는 역량으로 인해옵니다.

문제는 많은 경우에 승진 한 사람이 어떤 종류의 지도력 훈련도받지 못했다는 것입니다. 그들은 반드시 사람들을 이해하지 못하며, 강한 의사 소통 기술이 부족할 수 있으며, 을 구성하거나 성공 동기를 부여하지 못할 수도 있습니다. 이런 사람을 위해 일하는 것을 본 적이 있다면, 그것이 야기 할 수있는 문제를 알고 있습니다.

(a) 당신을 얻지 못하며, (b) 이끌거나 동기를 부여하지 못하고, (c) 관리의 직무에 미치지 못하고, (d) 최악의 경우에 행동하고, 가난한 관리 기술을 인정하는 대신 정서적 방식으로 그리고 당신이 좌절한다면, 당신은 분명히 혼자가 아닙니다!

그러나 당신이 어떻게 그것을 보든 당신이 얼마나 좌절 할 수 있더라도 – 그 사람은 사장으로 남아 있습니다. 이와 같은 상황에 직면했을 때, 불평하거나 혼란에 빠지면 더 많은 두통을 겪을 수 있습니다. 당신이 불평하지만 사장이 강한 기술이나 건강한 자신감을 가지고 있지 않다면 누가 문제입니까? 너는! 상사의 결함을 지적하는 논리적 인 접근 – 상사에게 직접 또는 상사에게까지 -는 많은 경우 전문적인 피해를 입힐 수 있습니다.

그러나 그 해답이 반드시 종료되는 것은 아닙니다. 사실, 어려운 상사를 위해 일할 수 있다면 많은 상황으로 전환 할 수있는 기술을 개발할 수 있습니다. 도망 가지 않고 잠재적으로 더 나쁜 상사의 대기 무기에 부딪히는 것 (예, 이것은 항상 발생합니다!), 다른 방법으로 상황을 담당하는 것에 대해 생각하십시오. 상사에게 자산이 될 수 있는지 여부를 고려하고 신뢰를 얻을 수있는 관계를 유지하십시오. 아마도 시간이 지남에 따라 사장이 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 기부하지 않습니다. 조직 내에서 다음 단계에 도달 할 때 필요한 적절한 기술을 개발하고 있습니다.

  1. 행동 스타일 이해. 대부분의 경우, 의사 소통이 원활하지 않거나 부대에 동기를 부여하거나 격려하는 데 어려움을 겪는 사람은 자신의 개인 행동 양식이 어떻게 나타나는지에 대한 자각이 부족합니다. 행동 스타일은 빠른 속도 대 느린 속도, 내성적 인 사람 대 내성적 인 사람, 빠른 행동 대 사려 깊고 조직적 인 사람, 규칙 기반의 사람 대 상자 밖에서 생각하는 사람의 경향입니다. 상사가 선호하는 행동 방식을 관찰하고 자연 접근 방식과 귀하의 방식 사이에 단절이 있는지 확인하십시오. 차이점과 싸우는 대신 사장님을 만나기 위해 접근 방식을 수정할 수 있습니까?
  2. 공감 해. 많은 경우 사장님이 당신이나 당신의 동료들과 다른 압력을 받는다는 것을 기억하십시오. 사장님은 회의에 참석하여 걱정스러운 정보에 몰두할 수도 있고, 알지도 못하고 작업하지 않는 많은 일에 책임을 질 수도 있습니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 압력에 더 효과적으로 대처합니다. 어떤 사람들은 스트레스를 받고 불안해합니다. 사람이 불안해지면할수록 자신이 처분 할 수있는 대처 능력이 줄어든다. 상사에게 짜증을내는 대신, 자신이 직면 한 압력에 대해 조금 배우십시오.
  3. 귀하의 상사가 좋아 보이는 데 도움이되는 방법을 찾으십시오. 네, 당신의 상사의 행동에 귀찮을 때 도움이되기를 바라는 것이 어렵습니다! 그러나, 다른 직업을 그만두기를 기다리지 않으면, 잠시 동안이 사장님과 붙어있을 수 있습니다. 나쁜 상황에서 최선을 다하는 것이 이치에 맞지 않습니까? 당신의 상사는 어떤 약점과 그 약점을 채울 수있는 사람을 얻는 데 도움이 될 수있는 다른 영역을 가지고있을 것입니다. 계획을 도울 수 있습니까? 의사 소통? 리소스 정렬? 다른 팀원들에게 긍정적 인 결과가 있습니까? 당신이 좋아하지 않는 것을 밀어 붙이는 대신에, 당신이 채울 수 있고 당신의 상사에게 빠뜨릴 수없는 장소가 있는지보십시오.
  4. 지지 해주십시오. 당신의 상사는 정말 바보일지도 모릅니다. 그 또는 그녀는 일할 끔찍한 사람이 될 수 있으며 언젠가는 하루를 어떻게 지낼 지 궁금해 할 것입니다. 이 사람을 위해 일하기가 얼마나 힘든지에 대해 룸메이트 또는 중요한 다른 사람과 집으로가는 것이 좋습니다. 파트너의 머리카락을 끝낼 수있는 이야기를 공유 할 수 있습니다! 그러나 다음날 아침 직장의 문을 걸어 가면 상사와 조직을 최대한 지원할 수 있도록 결심하십시오. 가짜가 아닙니다. 당신이 일을하고 거기서 돈을 받고 있다는 사실을 기억하고 있습니다. 당신은 당신의 상사를 좋아할 필요는 없지만, 그 또는 그녀가 역할을 수행하는 한, 당신은 당신의 능력을 최대한 발휘하여 자신의 노력을 지원할 책임이 있습니다. 그러니 직장 밖에서 불평하는 일을하고, 성공하기 위해 필요한 것을 다룰 준비가되어 있어야합니다.

물론이 모든 것이 끝난 후에도 비 윤리적이거나 학대를 받거나 회사에 피해를주는 사장이 있다면 고위층의 관심을 끌기위한 정보와 증거를 수집하고 싶을 것입니다. "옳은"것이 항상이기는 ​​것은 아니라는 사실을 깨달으십시오. 그러면 패배 한 큐비클로 돌아올 수 있습니다. 상황이 참을 수 없다면, 항상 그 안에서 일하는 법을 찾아내는 것이 더 좋습니다.

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