정치 또는 성과?

우리가 조직에 들어가면, 우리는 각각 간단한 선택에 직면하게됩니다. 우리는 주로 정치를하고 있습니까? 아니면 최선을 다해 매일 수행하려고합니까?

왜 우리는 종종 정치를 선택 하는가? 조직의 정치가 고용, 승진 및 보상받는 사람을 지시하는 것처럼 보이는 경우가 많으므로 정치 활동은 특히 변동이 심한 비즈니스 환경에서 우리의 곤경을 제어 할 수있는 가장 좋은 기회 인 것 같습니다.

변화가 우리를 변화시키는 방법

Judith E. Glaser
출처 : Judith E. Glaser

사업은 예측할 수 없습니다. 사실 외부의 힘은 항상 우리가 함께 일하는 방식에 큰 변화를 요구하는 혼란을 야기합니다. 우리는 한 방향으로 향하는 회사에 가입하고 다음 순간에는 다른 방향으로 180도 회전합니다.

우리는 모든 시장 변화를 통제 할 수는 없습니다. 리더로서 우리는 사전 대응 적으로 대응하거나 영향력을 행사할 수 있으며 모든 사람이 민첩성을 가지고 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 보장합니다.

그러나 큰 문제는 다음과 같습니다. 어떻게하면 모든 사람이 성공적으로 변화하고 새로운 기술을 배우며 회사의 이익을 위해 변화를 받아 들일 수 있습니까?

변화의 과정에서 우리는 지도자로서 엄청난 양의 세부 사항을 포격합니다. 우리는 직원들에게 새로운 비즈니스 방향을 교육하고 훈련시켜야합니까? 인적 자원부에 맡기거나 나머지를 가르치는 소수의 사람들을 교육시켜야합니까? 누가 교대를 발표하고 어떻게? 사람들이 변화를 두려워하거나 새로운 도전을 받아들이 려하지 않는다면, 다른 사람들처럼 빨리 배우지 못할 수도 있고, 더 나아가 실패 할 수도 있다는 두려움 때문에 어떻게 될까요?

그리고, 어려움을 겪고있는 분이라면 어떨까요? 당신은 당신의 조직과 함께 있고 싶지만 그것이 향하는 방향을 좋아하지 않습니다. 너 뭐하니? 다른 경영진이 마음을 바꾸도록 영향을 미치려고 애써야합니까? 아니면 모든 사람들이 변화하지 않도록 막후에서 정치를 펼치나요?

Comfort Zone에서 벗어나십시오.

다음의 일곱 가지 자기 평가 질문에 답 하고 직장에서 변화와 압력에 직면했을 때의 운임에 대한 현실적인 그림을 얻으려고하십시오.

1. 다른 사람들이 도전 할 때 : 자신의 능력을 의심하여 ​​두려움이 당신을 방어 행동으로 몰아 갈 수있게합니까? 아니면 다른 사람들과 협력하여 성공을위한 파트너십을 구축합니까?

2. 경쟁이 치열한 경우 : 과거 회피 행동을 지키거나 과거에 도움이되었던 오래된 전략에 의지합니까? 또는 성공을위한 새로운 전략을 발견하기 위해 다른 사람들과 교전하는 데 집중합니까?

3. 성과에 대한 기대치가 높을 때 : 결과를 전달하지 못하기 때문에 직원들에게 화를 낸다. 또는 성공을위한 열망과 기술에 다시 연결될 수 있도록 발달 코칭 토론에 집중합니까?

4. 귀하의 보너스가 온라인 상에있을 때 : 귀하가 실수로 실수를 할 수도 있다는 이유로 직원들이 일을 시작합니까? 또는 성공을위한 새로운 전략을 발견하기 위해 다른 사람들과 교전하는 데 집중합니까?

5. 을 관리 할 때 : 사람들이 결정을 내릴 자유와 자신이 원하는 것보다 다른 방식으로 자신의 힘을 되 찾을 수있는 자유를 부여합니까? 아니면 Letting Go에 초점을 맞추고 그들 자신의 답변을 발견하도록 허용합니까?

6. 당신이 선도 할 때 : 직원들이 퇴각하거나, 대결을 피하거나, 경영진에 대한 믿음을 잃어 버리는 것을 발견합니까? 아니면 직원들이 리더십 본능을 발견하도록 격려하는 데 집중합니까?

7. 직원의 업무 수행 능력이 낮을 때 : 직원 을 해고하기가 더 쉽다고 결정하여 이러한 문제에 직면합니까? 또는 용감한 대화를 나누고 성장하도록 돕는 데 집중합니까?

이 자기 평가는 직장에서 일어나는 변화와 압력에 직면했을 때 어떻게 작동하는지 보여줍니다.

성공을위한 파트너십 구축, 새로운 전략을 공동 창출하고, 전문적인 열망에 사람들을 다시 연결하고, 대화식 정보를 개발하고 사용하여 사람들이 자신의 답변과 리더십을 발견 할 수 있도록 파트너 관계를 구축하는 것이 좋습니다. 대화를하고 그들이 성장하도록 돕습니다.

Judith E. Glaser는 Fortune 500 대 기업 컨설턴트 인 Creating WE Institute의 회장 인 Benchmark Communications, Inc.의 회장이며 Conversational Intelligence : Great Leaders Trust 및 Get을 포함하여 네 가지 베스트셀러 비즈니스 서적 저자입니다 . 특별 결과 (Bibliomotion). www.conversationalintelligence.com을 방문하십시오. www.creatingwe.com; jeglaser@creatingwe.com 또는 전화 212-307-4386.

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