마음에서 인도하기

강력한 지도자의 발달을 다루는 책과 정기 간행물이 많이 있습니다. 전 세계의 국경이 해소되는 것처럼 세계가 더 빨리 회전하는 것처럼 보이기 때문에 통찰력 있고 혁신적인 리더가 계속 요구 될 것입니다. 과거에 따라야 할 지도자들의 생각을 잠시 생각해 보면, 가장 매력적이고 가장 반발했던 특성은 무엇입니까?

지도자를 따르십니까?

이 게임을 어린 시절에 해봤나요? 누군가가 자원 봉사자가되어 리더가되고 그 뒤에 모든 사람들이 줄을 서서 그가 만든 움직임을 복사합니까? 때로는 스턴트가 상당히 기본적인 호핑, "거대한 발걸음"등이었습니다. 다른 시간에, 그들은 더 대담 해졌을 수도 있고 이전에 연습하지 않았던 새로운 활동을 시도해 볼 도전을했을 수도 있습니다. 리더가 동료를 격려하거나 쉽게 복사하기가 어려운 트릭을 사용하여 팀원을 벗어나려고 했습니까? 당신이 리더가되기로 결정했을 때, 당신은 어떻게 그 일을 처리 했습니까? 팀 구성원들과 함께 그들이 어떻게 치러 졌는지 확인 했습니까? 당신이 관리하기에 너무 어려운 작업을 만들려고 했습니까? 이 유년기 게임은 지도력에 대한 포괄적 인 가이드 북은 아니지만, 우리가 개발하고자하는 지도력을 인정할 수있는 몇 가지 평행선이 있습니다.

지도자가 태어 났습니까?

우리가 어린이로 표시하는 자질이나 지도력의 부족이 반드시 우리의 삶의 길을 돌로 만들지는 않습니다. 그러나 때로는 가장 익숙한 길은 계속 머물러있는 가장 쉬운 길입니다. 그러나 리더를 따르는 게임에서 좋아하는 리더가 평가 한 기술은 우리 마음에 닿아 성인으로서의 행동에 영감을 불어 넣는 것과 다르지 않습니다. 놀랍지 만 진정한 리더십이 가장 효과적인 것은 우리가 할 수있는 일에 대한 우리의 신념을 바꿀 수 있고, 과거에했던 일을 넘어서는 영감을 주며, 소속감을 느끼는 방식으로 우리의 사고 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 그리고 목표에 대한 강한 충성. 어린이 게임에서와 마찬가지로 성인은 기대 수준까지 따라갈 수 없거나 수행 할 수없는 사람이되고 싶지 않습니다. 강한 지도자는 팀원들에게 눈을 떼지 않고 현상 유지를 넘어서는 방향으로 나아가도록 격려하고 그 길을 보여줍니다.

리더십을 발휘할 수있는 단계별 가이드

고전적인 리더쉽 텍스트 인 The Leadership Challenge (Kouzes & Posner, 2008)에서 저자는 효과적인 리더로 성장하기위한 5 가지 기본 단계를 제시했습니다. 이들 각각은 긍정적이고 영감을주는 지도자들의 초기 경험으로 이어질 수 있으며, 구조가 간소화되고 리더십의 위치에 올라서는 자신감을 가질 수 있습니다!

  1. 길을 보여주세요 . 즉, 팀원을 어떻게 대처해야하는지, 목표를 어떻게 추구해야하는지에 대한 모델이어야합니다. 기억하십시오, 당신이 튼튼하고 씩씩한 사람이라면, 당신은 전체 팀을 위해이 음색을 정하고 있습니다. 드물게 이것은 장기간에 걸쳐 가장 생산적인 환경을 구축합니다. 지도자 따르기의 리더는 항상 팀이 수행 할 것으로 기대하는 것을 모델링합니다. 그는 팀의 방향에 대한 자신의 노력과 길을 보여줍니다.
  2. 팀을 알아보고 그룹이 공유하는 성공 비전을 구축하십시오 . 성공의 척도가 팀의 모든 사람들과 관련되어있을 때, 최고의 개뿐만 아니라, 처음부터 바이 인이 될 확률이 훨씬 더 높습니다. 또한 그룹 구매가 없으면 그룹 응집력과 그룹 에너지의 풍부함을 얻을 수 없습니다. 어린이 게임의 요점은 그룹에 충실하고 묻는 것을 수행하는 것입니다. 성공은 장애가 발생하기 전에 그룹이 행동 할 수있는 기간에 의해 측정됩니다. 효과적인 지도자는 자신의 그룹과 함께 체크인하여 모든 업무에 임하고 있는지 확인하고 새로운 업무를 습득하는 데 어려움을 겪고있는 사람들의 지원을 장려합니다.
  3. 상황이 "항상 이루어졌다"는 경계를 넓히십시오. 변화하는 세상에서 혁신은 필수적입니다. 과거에 효과가 입증 된 아이디어로 자신을 감싸 안을 수는 없지만 현재에는 한계가 될 수 있습니다. 연구를 수행하지만 팀 리더의 독창성과 혁신을 장려하는 동기 부여 된 팀의 이점을 얻으십시오. 그들은 진공 상태로 기능 할 필요가 없습니다! 개울을 건너 뛰려는 시도가 공중제비로 끝날 수도 있다는 사실을 알고 있으면 새로운 도전을 숙달 할 때까지 계속해야 할 인센티브가 될 수 있습니다. 지도자와 팀은 정체하지 않습니다. 그들은 적극적으로 그들의 공통된 목표를 추구합니다.
  4. 팀의 참여와 행동을 장려하십시오. 조직의 각 단계에서 혁신 할 수있는 자유를 제공함으로써 팀 전체에 훨씬 더 많은 자신감과 협동심을 구축 할 수 있습니다. 임무에 추가한다고 생각하는 팀의 피드백을 기꺼이 초대하고 통합하여 프로세스 및 제품을 향상 시키면 예상보다 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
  5. 마지막으로, 가장 중요한 것은 팀원들의 마음과 영혼에 깊이 도달하여 행동에 동참시키는 것입니다. 경이롭거나, 멀리 있거나, 뻣뻣하고 팀에서 제거 된 리더는가 장 좋은 결과를 거의 얻지 못합니다. 우리의 행동이이 세상에서 목적을 가지고 있다고 믿으려면 인간은 일의 가치에 대한 느낌을 가질 필요가 있습니다. 많은 작업장이나 다른 조직에서는 자신이하는 일에 대해 느낀 감사에 대해 "상향식"으로 인정해야합니다 . 라인의 뒤에서 장시간을 수고 할 것으로 예상된다면, 나는 내 작품이 내 앞에있는 모든 사람들에게 가치 있다는 것을 알아야한다. 효과적인 리더는 추종자들의 마음을 만지고 각 개인이 완전히 가치 있고 영감을받을 수있는 환경을 조성합니다.

리더십은 팀 작업과 팀의 각 사람이 완제품을 만들거나 최종 목표에 도달하는 데 매우 중요한 역할을한다는 것을 아는 것입니다. 효과적인 지도자는 친분을 쌓고 손을 더러워합니다. 그들은 조직의 분위기를 조성하고, 앞으로 나아갈 혁신적이고 창조적 인 환경이 구축을 목표로하는 작업장 유형이라면, 그들이 따라야 할 모델을 제공하는 것이 중요합니다.

효과적인 지도자는 그들의 마음에서 이끌어 내고 팀원들의 마음을 압니다. 열정, 드라이브 및 품질에 대한 헌신이 모두 중요하지만 팀에 대한 열정적 인 헌신은 그룹이 가장 큰 효과와 열정을 발휘하도록하는 것입니다.

Kouzes, JM, & Posner, B. (2008). 리더십 도전 . 샌프란시스코 : John Wiley & Sons, Inc

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