친구와 함께 회사를 시작하지 마십시오.

우리가 새로운 사업을 시작할 때, 우리는 자연스럽게 우리의 친구를 찾습니다. 그들은 정보를 공유하고 허리를 덮어 우리가 신뢰하는 사람들입니다. 최근 추정에 따르면 창립 의 40 %는 신생 기업을 설립하기 전에 사회적으로 친구가 된 사람들을 포함합니다. 그러나 새로운 연구에 따르면 친구와 회사를 시작하는 것은 위험한 시도입니다.

Harvard Business School의 Noam Wasserman 교수가 약 10,000 명의 창업자와 기술 및 생명 과학 신생 업체를 조사했을 때 가장 안정적인 창업 팀은 친구였습니다. 창업 팀의 우정은 창업자의 매출액을 28.6 % 증가 시켰습니다. 가상 낯선 사람들의 팀조차도 서로 붙어있을 가능성이 더 큽니다.

물론 설립자가 떠나야 할 때가 있지만, 많은 경우 감정적으로나 재정적으로 황폐합니다. Wasserman은 존 D. 록펠러 (John D. Rockefeller)의 말을 인용하여 유명한 인용문을 인용합니다. "비즈니스를 기반으로 한 우정은 영광 스럽지만 우정을 바탕으로하는 사업은 살인을 당할 수 있습니다."

그러나 비용없이 우정의 혜택을 누릴 수있는 방법이있을 수 있습니다. Wasserman은 가장 안정적인 팀이 동료 였음을 발견했습니다. 하이테크 신생 기업에 대한 다른 연구 결과에 따르면 팀 구성원이 과거에 협력 한 경우 벤처 기업의 성장 속도가 빨라졌습니다.

회사를 시작하기 전에 함께 일하면 성공 가능성을 높일 수 있습니다. PayPal의 공동 창업자이자 전 CEO 인 Peter Thiel과 회사에 큰 돈을 벌어 억만 장자가 된 Facebook의 첫 번째 외부 투자자로부터 가져 가라. "창업자들은 회사를 함께 시작하기 전에 선사 시대를 공유해야합니다. 그렇지 않으면 그들은 주사위를 굴리는 것입니다."Thiel은 그의 도발적인 책인 Zero to One에 글을 씁니다. "신생 기업에 투자하는 것을 고려할 때 창업 팀을 연구합니다. 기술 능력과 보완 기술 세트는 중요하지만, 창립자들이 서로를 얼마나 잘 알고 있으며 얼마나 잘 작동하는지는 중요합니다. "

당신은 사회적으로 어울리는 것을 통해 친구를 잘 알 수 있습니다. 그러나 공동 작업을 통해 공동 설립자를 알 수 있습니다. 신생 기업 창립 전에 함께 협력함으로써 사람들은 몇 가지 근본적인 질문에 답할 수 있습니다.

  • 핵심 가치 집합을 공유합니까?
  • 우리의 일 습관은 양립성이 있습니까?
  • 비교 우위와 약점은 무엇입니까?
  • 피할 수 없을 때 갈등을 어떻게 처리 할 것인가?

이것은 친구가 성공적인 창업을 할 수 없다는 말은 아닙니다. 그것은 단지 더 높은 위험과 낮은 확률입니다. Wasserman은 창립자 딜레마에서 친구들과 회사를 시작할 계획이라면 잠재적 인 결과를 사전에 분석해야합니다. 친구들은 코끼리가 그 사람의 인격을 인정할 확률이 적어서 불에 때까지 개인 관계를 유지하려고 노력하지 않습니다 그걸 가지고 회사를 데려 간다. 이를 염두에두고, 친구 인 기업가들과 일할 때 나는 그들이 어려운 대화를 읽었는지 확인합니다. 그들은 때로는 너무 늦기 전에 힘든 문제에 관해 이야기하기 시작할 수있는 삶을 변화시키는 책으로 묘사합니다.

결론적으로, 친구가 처음으로 협력하여 전문적인 관계를 테스트하고 성장시키지 않으면 친구가 함께 회사를 시작하게하지 않습니다.

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Peter Thiel은 최근 Wharton을 방문하여 이러한 딜레마와 기업가가 실패하게 만드는 요인에 대해 논의했습니다. 그의 연설과 우리의 대화가 있습니다.

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Adam은 1965 년 경영 및 심리학 교수 인 Wharton Class와 뉴욕 타임즈 (New York Times)의 베스트 셀러 저자 인 Give and Take : 왜 다른 사람들이 우리의 성공을 이끄는 지 돕는가? www.giveandtake.com/Home/Newsletter에서 직장 및 심리에 관한 무료 뉴스 레터에 가입하십시오.

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