예, 못생긴 아기 같은 것이 있습니다.

새로운 창의적인 계획에 착수하고 있다고 상상해보십시오. 훌륭한 아이디어를 얻으십시오. 당신은 그것에 대한 약간의 조사를하고, 당신은 당신의 관점을지지 할 수있는 아주 좋은 증거를 발견합니다. 당신은 자신에게 "이 이것을 좋아할 것입니다."라고 생각합니다. 그래서 당신은 당신의 상사에게 가서 아이디어를 던집니다.

그러나 보스는 회의적으로 보인다. 그래서 그녀는 나가서 더 많은 연구를 해달라고합니다. 귀하는 이것이 승자라는 확신을 가지고 귀하의 케이스를 지원하기 위해 더 많은 데이터를 얻습니다.

길을 따라, 당신은 아마 좋은 생각이 아닐 수도 있다는 것을 제안하는 몇 가지 것들을 훑어보십시오. 그러나 당신의 아이디어에 찬성하여 많은 자료가 있기 때문에 당신은 그것을 무시합니다. 당신은 그것을 최소화하기 위해 부정적인 정보를 합리화합니다 – 아마도 소스가 믿을만하지 못하거나 그들의 상황이 달라졌을 것입니다. 당신은 그다지 가치가 없습니다.

당신은 당신의 상사에게 돌아가서 모든 긍정적 인 증거를 제시합니다. 당신은 당신의 주장과 반대되는 부정적인 데이터를 버리거나 간신히 언급 할 것입니다. 그렇게함으로써, 당신은 가난한 판단으로 이어질 수있는인지 오류를 저지른 것입니다 – 확인 편견.

확인 편견은 사람들이 기존의 관점에 부합하는 정보만을 찾은 다음 그 정보를 무시하는 경향이 있습니다. 당신은 좋은 소식을 과소 평가하고 나쁜 소식을 덜어 봤습니다.

어떤 경우에는 이미 계획하고있는 결정을 정당화하기위한 정보를 찾습니다. 이것은 취업 인터뷰에서 많이 발생합니다. 당신이 취업 후보자를 인터뷰하고 있다고 상상해보십시오. 후보자가 적합하다고 생각하면 후보자가 긍정적 인 시각으로 자신을 제시 할 수 있도록 질문하십시오. 후보자를 고용하지 않을 것이라는 것을 알고 있으면 후보자가 자신의 결점에 집중하도록하는 질문을하는 경향이 있습니다. 그것은 확인 편향이며, 대부분의 경우, 당신은 당신이 그것을하고 있다는 것을 알지 못합니다.

정치에서 확인 바이어스는 특정 견해를 가진 사람들이 동일한 견해를 가진 신문 만 사는 이유를 설명합니다. 일반적으로 사람들은 자신이 이미 믿는 것을 확인하는 정보와 의견에 노출되기를 원합니다. 그리고 그들은 이미 믿고있는 것에 도전하는 정보 나 의견을 무시하거나, 노출시키지 않기를 원합니다.

정보 산을 이용할 수 있다는 것이 확인 편견으로부터 당신을 보호 할 수 있다고 생각할 것입니다. 문제는 우리가 선택해야하는 많은 정보가 있다는 것입니다. 우리는 우리가 믿는 것에 따라 선택할 강한 경향이 있습니다.

확인 편견이 왜 나쁜 결정으로 이어질 수 있는지 보는 것은 어렵지 않습니다. 우리가 공정한 정보의 균형을 맞추지 않으면, 우리는 상황에 대한 완전하고 객관적인 견해를 밝히지 않습니다. 당신은 틀릴 가능성을 높입니다.

그건 그렇고, 당신이 긍정적이고 부정적인 모든 증거를 공유 할 때, 실제로 강화됩니다. 당신의 경우를 약화시키지 않습니다.

확인 바이어스는 모든 인간이 가지고있는 것입니다. 그러나 단지 그것을 인식하는 것은 당신을 막을만큼 좋지 않습니다. 당신은 그것을 없앨 수는 없지만 그 효과를 완화하고보다 나은 판단을 내리기 위해 할 수있는 일이 있습니다.

확인 편견을 피하기 위해 다음 사항에 유의하십시오.

  • 귀하의 사건을 뒷받침하는 이유를 열거하십시오. 그런 다음 각자가 틀렸다는 것을 상상해보십시오. 그것이 당신의 결정에 어떻게 영향을 미칠지 물어보십시오. 당신의 가장 강력한 논쟁을하고 그들을 반증하는 증거를 찾으십시오.
  • 동료로부터 증거를 찾는 데 도움을 얻으십시오. 동료 한 명에게 긍정적 인 증거 만 찾도록 요청하십시오. 다른 동료에게 부정적 증거 만 찾도록 요청하십시오. 이것은 균형을 유지하는 데 도움이됩니다.
  • "이의 제기의 목소리"로 행동 할 사람을 찾으십시오. 가지고있는 모든 증거를 제시하고 그들이 당신에게 도전하게하십시오. 그렇게하면 당신은 반대되는 견해에 직면하게 될 것입니다.
  • 가설을 반증하는 방법을 강요하는 방식으로 기회를 모색하십시오. "이 이니셔티브가 효과가있는 이유를 찾으십시오."라는 말 대신 "이 이니셔티브가 효과가없는 이유를 찾아 보겠습니다."

귀하의 판단을 향상시킬 수있는 더 많은 방법을 배우십시오.

저작권 2015 Drew Boyd

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