혁신 핸드 메이드

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출처 : MGM의 홍보 자료

마가렛 앳 우드 (Margaret Atwood)의 디스토피아 소설 인 <할머니의 이야기 The Handmaid 's Tale> 의 텔레비전 개작은 거의 모든 평론가가 초현실적 인 적시성에 대해 논평 한 것처럼 분명하게 그 표를 남겼다. 훌루 (Hulu)에서 아직 보지 못했다면, 전 세계가 대량 불임을 겪고있는 이야기입니다. 쿠데타는 미국의 일부를 길르앗의 가상 공화국으로 발칸 제국으로 만든다.이 정부는 불만을 터뜨리기 위해 외국인 혐오증을 이용하고 모든 거리 구석에 기계 총포를 배치하며 가짜 뉴스를 오웰 적 결론으로 ​​외삽한다.

내러티브에서이 악몽 세계의 지배 계급은 단순히 자신이 원하는 것을 가져다가 가장 귀중하고 부족한 자원 – 비옥 한 여성을 그들에게 배정 된 채 손녀로 지명합니다. 물론 여성의 권리를 완전히 폐기하는 것을 정당화하기 위해 야곱과 그의 두 아내, 레이첼과 리아와 주인을 위해 아들을 낳은 두 명의 중매의 성서적 전례에 기초하여 하나님의 뜻을 선언합니다. 그리하여이 현대적인 복장이 펼쳐집니다.

이제 이것이 혁신과 어떤 관련이 있습니까?

나는 창의성에서 비즈니스 창조성으로 외삽하기 전에 페미니스트 진술로서이 주목할만한 작품의 중요성이 우화로 희석되어서는 안된다는 것을 강조하는 것이 중요하다. 이 시리즈를 시청할 때, 운전을 허용하지 않는 것, 재산을 소유 할 수없는 것, 국가에서 제재를받은 강간, 제방 절제술, 처벌로 눈을 뗄 때까지 -이 이야기에서 여성이하는 모든 일을 기억하십시오. 이 비인간적 인 행위들과 극악 무수한 행위들 모두가 지금은 양심의 가책없이 남자들에 의해 여성들에게 저질러지고 있습니다. 이것이 실현 될 때, 이것 모두가 실제로 오늘 일어나고있다, 이야기의 심오한 충격은 거의 압도적으로된다.

그렇다면이 TV 시리즈가 기술 혁신에 관해 우리에게 무엇을 가르쳐 주는지 생각해 봅시다. 혁신가들에게이 디스토피아 이야기의 도덕적 인면이 있습니까? 우리는 어떤 교훈을 배울 수 있습니까? 여성에 대한 재생산 권리와 제작자에 대한 도덕적 권리가 연관되어 있습니까?

의미를 찾으려면 인간의 모든 조건을 실제로 다루는여 주인공의 여정을 탐구해야합니다. 그렇게함으로써 이야기는 여러면에서 성별, 인종, 성적 정체성, 창의력, 속성 및 실존 적 의미에 보편적이며 적용 가능하다는 것을 알 수 있습니다.

혁신자를위한 교훈

The Handmaid 's Tale 은 디지털 시대의 혁신가에게 여러 가지 강력한 교훈을 제공 할 수 있습니다. 무엇보다 우리는 우리가 누리는 모든 자유에 감사해야하며, 그들을 지키기 위해 무엇이든지 할 수있는 용기를 가져야한다고 가르친다. 주인공 독재 정권에 저항하는 것은 전기 가축에서 외과 적 처벌, 자녀에 대한 위협, 공중 교수형에 이르기까지 끔찍한 처벌로 끝날 것이라고여 주인공의 여정에서 일찌감치 나와 있습니다. 그럼에도 불구하고 주인공 오프로드 (Offred)는 계속됩니다.

Publicity still © 2017 MGM
출처 : Publicity still © 2017 MGM

그녀는 저항을 돕기 위해 자원 봉사를하기 위해 도피를 시도하는 것부터 자신이 선택한 누군가를 은밀히 사랑하는 것, 돌을 던지면서 공개 처형에 참여하는 것을 거부하는 것, 살인의 돌을 떨어 뜨리는 것 처음으로 그들이 할 수있는 모든 방법으로 싸우고 있습니다. 그녀를 겨냥한 기관총으로

초기에 혁신 컨설턴트로 일하면서 사람들이 일자리에 대해 말할 때 어떤 말을 듣고 경영진이 왜 슬프게 하는지를 알아 냈습니다. "내 직원은 단지 혁신적이지 못합니다!"한 회사에서 설계 한 관리자와 인터뷰했습니다. 회사는 브레인 스토밍에서 그녀가 가입 요청을 받았지만 메모를하는 것임을 깨닫고 회사에 솔루션을 제안했습니다. 그러나, 그녀는 절대적으로 살인자의 아이디어를 생각해 냈고 그것을 공유하지 못했습니다. 그리고 총지배인은 "그날의 가장 좋은 생각입니다! 그러나 우리가 고객에게 깊은 인상을 심어 프로젝트에 당첨되기 위해서는 관리자의 아이디어를 존중하지 않을 것이기 때문에 아이디어를 내 것으로 제시 할 것입니다. "

글쎄, 그 결과,이 관리자는 승진을 약속 받았다 . 그래서 그때까지, 그녀는 정말로 상사에게 깊은 인상을 심어 주려고했습니다. 그는 상속인이 아닌 많은 아이디어를 공동으로 선택할 수 있었지만, 사람들을 해산 할 때가되면, 그녀를 사람들의 명단에 올려 크기를 줄였습니다. . 아마 그는 양심의 가책을 위해 그녀를 낳았다. 그러나 부끄러운 점은 자신의 창의력으로 결코 인정받지 못할 평생 자기 패배적 태도를 보였기 때문입니다. 이 이야기는 내 마음을 아프게했다.

여러면에서 이것은 길르앗과 같습니다. 이 회사는 직원의 창조적 "도덕적"권리를 폐기하기로 결정하고 뻔뻔스럽게 "원하는 것을 취했다"는 지적 재산권의 소유권뿐만 아니라 발명자라고 선언했습니다. 그리고 저항하면 경영진이 " 선수"가 아니라고 말합니다. 아니면 더 나쁜 사람입니다. 일단 조직의 반체제 인사가되면, 다음 해고가 필요하거나 "팀 선수"에게 판촉 행사가 나올 때 넘겨 줄 수 없습니다. 그런데 다음에이 이야기를 언급 할 수 있습니다 당신의 상사가 당신의 아이디어를 적절하게하고 "팀을 위해 하나를 가져 가라"는 당신의 허락을 요청합니다.

당신의 선물이 당신의 창의력이라면, 당신은 끈기 있어야합니다. 당신은 당신의 원칙을 고수해야하고, 포기하거나 포기하는 것이 더 쉽다 할지라도 지배적 인 패러다임을 포기하지 않아야합니다. 내가 어렸을 때, 아버지가 가르쳐 준 첫 번째 말은 "宁 徳 玉碎, 不 为 瓦全."(이것은 당신이 그것을 말하는 방식입니다 : nìng wéi yù suì, bù wéi wǎ quán. ) 이것은 대략 다음과 같이 번역됩니다. "인생 전체를 지붕 타일로 사는 것보다 옥으로 부서지는 것이 낫습니다."지붕 타일은 행동하고, 목적을 달성하고, 당신의 자리에 적합하다는 것을 의미합니다. 그러나 독단자가된다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 용기가 필요합니다. Jack Canfield의 성공 전문가와 마찬가지로 "원하는 모든 것은 두려움의 반대편에 있습니다."

우리의 독창성에 내재 된 도덕적 권리는 다른 어떤 인간의 장자권만큼이나 기본적입니다. 우리의 아이디어를 우리에게서 빼내는 것은 생식력이나 성적 권리의 도용과 도덕적으로 동일합니다. 저는 지금 Ayn Rand의 광신자처럼 들릴지도 모릅니다. 그렇지만 생명력 있고 지속 가능한 사회를 보장하기 위해서는 창작과 창작의 권리가 모두 필요합니다. 어느 쪽이든 실패하면 인류는 결국 붕괴되고 쇠약 해지는 식물처럼 썩을 것입니다.

그래서 우리에게 얼마나 많은 사람들이 우리의 혁신적인 잠재력을 다른 사람들에게 팔아 버리고, 상사가 우리를 활용하고, 단순히 우리의 삶의 목표와 비전에 부합하지 않는 프로젝트를 수행하도록 요청합니까? 우리 중 얼마나 많은 사람들이 관리자들이 우리의 아이디어를 훔쳐 내고 그들을 위해 공로를 인정하게 했습니까? 우리 중 얼마나 많은 사람들이 우리의 진정한 창조 잠재력에 도달하지 못하게 되나요? 얼마나 많은 사람들이 우리 이름을 Ofxerox 또는 Ofcsc로 변경해야합니까?

발명의 도덕적 권리를 폐지함에있어 정당하다고 생각하는 조직의 관리자들은 보통 불충분 한 변명을하면서 그렇게합니다. 앞서 언급 한 "고객은 고위 경영진에서 온 아이디어를 더 존중할 것입니다."라고 쉽게 반박합니다. 이 점을 고려하십시오. CEO가 "고객 관리자가 우리와 공유하고 싶은 놀라운 아이디어를 생각해 냈습니다."라고 말하면 고객에게 얼마나 큰 영향을 미칠지 생각해보십시오. 조직에 긍정적으로 반영됩니다. 저조한 인턴이 살인자의 아이디어를 내놓을 수 있다면 … 와우, 놀라운 혁신 문화! 특히 그 매니저가 자신의 월급을 정당화하기위한 더 나은 아이디어를 창안 해 내야한다고 생각한 경우. 회사의 모든 사람들이 당신의 창의력을 최대한 발휘하고 최선을 다해서 진정으로 상승 할 수 있다고 믿는다면 문화는 어떻게 바뀌겠습니까?

공유 할 설명이 하나 더 있습니다. 2 년 전, 혁신 잠재력에 부응하지 못하는 인도 기업에 대한 혁신 평가를 실시했습니다. 민족지 학적 인터뷰 과정에서 그들은 선임 기술자 만 우리에게 보냈고 HR 담당자에게 관리자, 고객 서비스 담당자 및 품질 보증 엔지니어를 보내달라고 간청했습니다. HR 부서는 혁신에 대한 핵심적인 문화적 저해 요인을 파악할 필요가 있음을 깨닫지 못했습니다.

결국, 그들은 우리에게 몇몇 관리자와 비서를 보냈고 주목할만한 아이디어였습니다. 그녀 의무적 인 아이디어 경연 대회에 참가 하지 않았습니다 . 내가 왜 그녀에게 물었을 때, 그녀는 그녀가 충분히 똑똑하지 않다고 생각했기 때문에 그녀는 그것이라고 말했다. 그래서 나는 상금이 무엇인지 물어 보았다. 그리고 그녀는 "그들은 iPad를 나누어 주었다."나는 그 아이가 동기를 부여 받았는지 물었고, 그녀는 말했다. "아니, 나는 이미 가지고있다. 게다가 IT 부서 직원이 이길 것이라고 생각했습니다. "그렇다면 CEO에게 자녀 교육용 무료 교육을 제공 할 수 있다면 어떻게 생각하니?"

그녀는 호흡을 멈췄다. 그녀는 정말 진지한 표정을 지으며 "실제로 가능합니까?"라고 물었습니다. "나는 이것이 내가 추천하려고하는 것입니다."라고 CEO에게 그들이 무엇을 이해하지 못하고 있다고 말할 것이라고 설명했습니다. 정말로 직원들에게 중요한 것이 었습니다. 무엇이 진정으로 그들을 참여시키고 동기를 부여 할 수 있었습니까. "이상은 당신에게 동기를 부여합니까? 그녀는 "내가 참여할뿐만 아니라 온 가족이 저와 함께 일하면서 최고의 아이디어를 내놓을 수있을 것입니다. 나는 이길 수있어! "

와우. 그것은 1 단계였습니다. 이제 2 단계. 나는 그녀에게 인생의 최선의 아이디어를 내놓기 위해 5 분이 걸렸다 고 말하면서 CEO에게 말했습니다. 그녀는 땀을 흘리면서, 그녀가 똑똑한 지 궁금했지만, 그렇지 않다면 돌보지 않았고, 그녀가 자신을 더 높은 수준의 창의력으로 승진시키고있는 것을 볼 수있었습니다. 그리고 몇 분 후에, 그녀는 정말로 좋은 생각입니다. 그런 다음 그녀는 온유하게 "이게 좋은 생각 인가요?"라고 물었습니다. 나는 그녀에게 그것이 훌륭한 아이디어였으며, 그녀에게이 아이디어를 완전한 귀속으로 CEO에게 전달할 것이라고 말했습니다. 몇 분 후, 그녀가 떠날 때, 그녀는 말했다, "잠깐, 나는 또 다른 생각이있다!"그녀는 훨씬 더 좋은 것을 관련시켰다. 그리고 그녀가 떠나기 전에, 그녀는 말했다, "오 세상에, 나는 혁신가이다!" 지니가 코르크가 끊겼습니다.

많은 컨설팅 계약을 통해 마침내 혁신 문화를 이해하기 시작했습니다. 내가 배운 것은 창의력이 인간의 장자권이기 때문에 어디서나 훌륭한 아이디어를 얻을 수 있다는 것입니다. 그러나 경영진이 리더십을 제대로 이해하고 직원들의 마음을 사로 잡고 사회에 이익을주기 위해 핵심 창의력을 발휘할 수있는 동기를 부여 할 수있는 방법을 찾아야합니다.

더 깊은 교훈

이야기의 또 다른 교훈이 있습니다. 단순한 것입니다. 혁신 정신은 항상 세계의 이상 주의적 시각보다는 유토피아 적 시각을 강화할 수 있도록 노력해야합니다. 기술은 중립적이며 선악을 위해 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 드론을 가져 가라. 동영상을 사용하여 아름다운 동영상을 만들거나 Skynet을 제작하여 Skynet을 만들 수 있습니다. 또는 로봇, AI, 3D 인쇄, 교통 카메라 등을 고려해보십시오. 모든 경우에, 우리는 긍정적 인 삶을 향해 테이블을 기울일 필요가있다.

전쟁, 랭킹, 빈곤, 무지, 유한 한 행성의 한계 등 인류를 위태롭게하는 5 가지 "메가 위협"이 있습니다. 그래서 혁신적인 잠재력은 인류를 평화와 조화, 평등과 평등주의, 모든 인간 존재의 존엄성, 모든 살아있는 존재에 대한 존중, 빠른 학습과 교육에 이르기까지 인류를 더 높은 수준으로 끌어 올리는 것을 목표로해야합니다. , 그리고 우리 지구의 더 나은 청지기. [순위에 대해서는 Robert Fuller 박사의 훌륭한 설명을 참조하십시오.]

더 간단한 용어로 표현하면 : 나쁜 것을하지 마십시오! 명백한 "나쁜 것"은 대량 학살이나 강제 수용소 같은 것들입니다. 그러나 실리콘 밸리 전역의 회사에서 매일 영속적 인 작은 잔학 행위는 그다지 명백하지 않습니다. 단지 "우버 독성 문화", "테슬라 성희롱"또는 "엘렌 파오"를 의미하는 단어를 찾으십시오. 또 다른 데이터 포인트 : 미묘한 인종 차별주의는 실리콘 밸리의 기술 노동자의 60 %가 백인 남성이며 아프리카 계 미국인은 2 %, 라티노는 약 1 %, 여성은 25 % .

저는 실리콘 밸리의 미묘한 인종 차별에 관한 개인적인 경험을 이야기 할 것입니다. 저는 젊었을 때 행복하게 벤처 캐피탈리스트를 발표했을 때, 저는 "파란 피"VC에게 선물했습니다. 모든 파트너가 백인 남성 – 그것은 단지 잘가는 것처럼 보였다. 며칠 후 익명의 이메일 계정에서 첨부 파일이 들어있는 이메일을 받았습니다. 그는 저와 함께 수석 파트너들과 함께 일하던 동료로부터 이메일을 보냈는데, 그는 그가 나를 "의장의 대장"과 다른 인종 차별적 인 용어로 농담조로 언급하고 그가 우리 회사에 투자하고 싶지 않다고 암시했습니다 왜냐하면 나는 "그들의 종류의 사람들"이 아니기 때문에 – 나를 다시 경영 파트너들에게 선물로 데려 오기 때문에 기쁘다. 그래서 그들은이 떠오르는 추세에 대해 "내 머리를 고를 수 있었다". Ergo, 내 아이디어 중 일부를 훔쳐서 포트폴리오 회사에 넘겨 줘.

분명히 어떤 관리자는 "불만스런 사건"을 당했고 나에게 경고하기 위해 비밀스럽게 나에게 이메일을 보냈습니다. 그 동반자가 나에게 관리 파트너에게 선물하라고 호소했을 때 나는 자연스럽게 거절했다. 그는 탁월한 저명한 회사의 초대를 거절하고 자신의 진정한 색깔이 나왔다는 것을 깜짝 놀라게했습니다. 그는 분명히 "유산 고용"이었고, 파트너를 만나는 것이 저에게는 영광으로 될 수 있다는 것을 암시했습니다. 그는 내가 어떻게 쇠퇴 할 수 있는지 이해할 수 없었습니다. 그래서 저는 누군가가 저에게 'Ma Chairm'라고 불리는 이메일을 보낼 수있는 회사와 함께 일할 수 없었습니다. 이것은 인종 차별주의, 분명하고 단순한 것입니다. 그런 행동을 용납 할 수는 없습니다. "

그 동료는 갑자기 죽음에 이르렀다. 그래서 나는 그를 기다리며 기다렸다. 30 분간의 침묵이 있은 후, 그는 이메일이 유출되었다는 것을 알아 냈고, 그 해고로 끝날 가능성이 높은 시나리오를 훑어 보았습니다. 그는 "나는 농담이었습니다!"라고 말하면서 나는 그에게 내가 (내 스타일이 아닌) 그를 빠져 나오지 말고 다른 투자자들이 관심을 갖고 있다는 것을 경영진에게 알리기 위해 경쟁사와 함께 가고 싶지만 전화를 걸지는 않았다. 나는 그가 시니어 파트너들에게 이러한 허락을 결코 인정하지 않을 것이라고 생각했기 때문에 내부 고발자는 아마 안전했을 것이다. 그리고 나는 끊었다.

그 다음 2 주 동안,이 남자는 그 다음 그와 함께 "마실 것을"이메일로 매일 나에게 구걸했다. 그리고 당신은 알고있다, 약간의 형제 문화를 공유한다. 나는 그를 마시고 만났고 그의 입에서 나오는 첫 단어는 "내 가장 친한 친구 중 일부는 중국인"이었다. 그러나 그는 자신의 방어력을 허락했을 때, 그의 눈 앞에서 그는 VC 산업에서 벗어났다. 나는 그를 결코 개인적으로 밖으로 내 보내지 않을 것이라고 확신했고, 그는 다시는 그렇게 아무것도하지 않을 것이라고 약속했다. 그리고 그 이야기는 제가 들었던 마지막이었고, 전에이 이야기를 나누지 않았습니다. 그래서 저는이 VC가 공개적으로 미묘한 인종 차별주의의 행위를 인정하고 그에 대한 싸움 생활을 어떻게했는지에 대해 이야기합니다. 이 기회를 통해 당신의 삶을 돌아 보았습니다.

어쨌든, 나는 오늘날까지 내가 일하는 벤처 기업이 시니어 팀에서 의미있는 다양성을 보여줄 것을 조용히 요구했다. 얼마나 많은 돈이 제공 되더라도 그것이 명백하거나 미묘하든, 미묘한 인종 차별주의 또는 불관용을 가능하게하는 것은 너무 짧습니다.

당신은 "나쁜 일을하지 마십시오."라는 말은 실제로 개인 수준에서만 적용될 수 있습니다. 누가 고용할지 결정할 때,보고하는 사람들을 다룰 때, 미묘한 인종 차별적 인 이메일을받을 때, 그 사람에게 즉시 잘라내라고 지시하십시오. 이 결정들 각각은 당신이 옳은 일을하지 않는다면 조금만 더 쉽거나 덜 고통 스럽거나 무서운 것입니다. 그러나 평생 후에,이 작은 도덕적 실패가 합쳐집니다. 따라서 당신이 백인 남성 가부장이든 오만한 기술자이든간에, 잠재 의식이라는 암묵적인 감각을 지원하는 맹점 인 배타적 인 무의식적 태도의 가능성을 인식하는 것이 중요합니다. 기억하십시오 : 아무도 다른 사람들보다 "더 나은"사람은 없으며 모든 인간은 존엄받을 권리가 있습니다.

당신이 그러한 극악의 죄를 범하고 인생을 바꾸고 싶다면, 세우고 리더십이 정말로 무엇인지 알아야합니다. 그것은 개인적으로 진화하고, 동시에 인류를 더 높은 차원으로 끌어들이 겠다는 약속을 서약하기 위해 노력하는 것을 의미합니다. 그것은 해변에서 그 쓰레기 조각을 집어 들고있는 것처럼 간단한 것으로 시작할 수 있습니다. 또는 기회를 포착하고 모든 직원의 타고난 혁신 역량을 인정하십시오. 또는 미묘한 인종 차별 주의자에게 서 있습니다. 이것은 이야기의 더 깊은 교훈은 아이를 가질 용기가있는 것뿐만 아니라 휠이나 모바일 앱을 발명하는 독창성 또는 재사용 가능한 인간의 정신을 소멸시키는 것이 불가능하기 때문입니다 로켓.

인류를 미래에 과감하게 인도하는 놀라운 것을 창조하고 창조하는이 타고난 인간의 능력은 실제로 보편적입니다. 빈민가에있는 어떤 어린이는 MIT보다 뛰는 로봇을 만들 수 있습니다. 아프리카의 일부 빈곤 어린이는 언젠가 쓰레기 부품으로 풍차를 짓게 될 수 있습니다. 어떤 관리자는 귀사를 다음 단계로 끌어 올릴 킬러 아이디어를 제시 할 수 있습니다. 일단 상황이 바뀌고 인정을받을 희망이 있다고 느끼면, 조직에서 죽은 사람들을 포기한 사람들과 부서들은 새로운 에너지가 위대한 혁신가가 될 수 있음을 알게 될 것입니다. 필요한 모든 것이 진정한 리더십 입니다.

Publicity still © 2017 MGM
출처 : Publicity still © 2017 MGM

따라서 직장을 길르앗 (Gilead)의 혁신과 동등하게 만들지 마십시오. 저항에 동참하고 독창성, 보살핌, 다양성, 명예, 성실성 및 희망을 키우고 기념하는보다 혁신적이고 포괄적 인 문화를 만들기 위해 노력하십시오. 미묘한 인종 차별이나 성 차별주의를 보았을 때, 다른 사람들에게 살아있는 모범이되고, 미묘한 인종 차별이나 성 차별주의를 보거나, 더 수완적이고 상상력을 발휘하고, 더 개방적이고, 부정적인 것을 포기하고, 불가능한 일을 할 수 있다고 믿어서 말하십시오. 모든 기회, 모든 기회, 도로의 모든 포크에서 옳은 일을 할 수있는 용기를 보여주십시오.

매순간은 살인 석을 떨어 뜨리고 자신의 혁명이 될 수있는 기회를 제공합니다.

최종 메모 : 전세계와 공유 할 수있는 강력하고 고무적인 이야기를 제작 해 주신 Atwood 선생님 께 감사드립니다.

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