미래의 직업 3 부

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"The Future of Careers"에 대한 두 편의 기사에서 경력 관리를위한인지 적 틀로서 "등반 사다리"를 제거 할 필요성에 중점을 두었습니다. 더 좋은 개념적 틀은 스키 지 역을 중심으로 다른 지형의 사면을 가로 질러 움직입니다. 배우십시오 "당신의 가장자리로."

21 세기의 성공적인 경력 관리의 열쇠는 반드시 조직의 계층 구조에 대한 계급이 아니라 자신의 "우위"를 파악하고 새로운 환경에서 그 우위를 발휘할 수있는 능력입니다.

"길쭉한 중년이지만 짧은 직업 임기"로 가장 잘 묘사되는 세계에서 "스키를 즐기십시오"라는이 기술은 사다리 오르기보다 가치가 있습니다.

The Future of Career의 마지막 기사에서 우리는 21 세기의 직업 관리 석사와의 인터뷰를 통해 얻은 다른 교훈에 초점을 맞출 것입니다.

이 기사에서는 전문 협회를 통한 제휴 요구 관리에 중점을 둘 것입니다. 우리는 주정부와 국제적인 지식 사이를 횡단하는 것을 논의 할 것입니다. 마지막으로 우리는 당신이 옳은 일을하고 있다는 신호이기 때문에 기분 / 테러의 감정을 받아 들일 수 있다고 주장 할 것입니다.

협회를 통한 소속 욕구 관리 :

소속은 당신보다 큰 무언가의 불가분의 일부가 되고자하는 욕망입니다. 이번 달에 프로젝트를 마칠 작업 의 일원 일만큼 작은 규모 일 수도 있고, 세계를 더 나은 곳으로 만드는 기관의 일원 일 수도 있습니다.

경력의 W-2 단계에서 적절한 정도의 소속이 도움이됩니다. 당신은 팀의 일원입니다. 그러나 당신이 1099 단계에있을 때, 당신은 고객의 팀이 아닙니다. 당신은 일정 기간 동안 팀을 돕고 있으며 팀을 떠나는 것이 임무입니다.

더 이상 팀에 속하지 않을 때 소속감을 어떻게 관리합니까?

대답은 전문 협회에 귀하의 제휴 요구 사항을 집중시키는 것입니다. 전문 협회는 회사 외부의 업무 관련 참조 그룹입니다. 이러한 참조 그룹은 기능 / 전문직 (미국 심리 학회, 금융 경영자 인터내셔널, 미국 마케팅 협회), 산업 (미국 변호사 협회, 매사추세츠 생명 공학위원회) 또는 지리학 (시카고 상공 회의소, 보스턴의 다운타운 크로싱 협회)에 중점을 둘 수 있습니다.

성공적인 직업인은 제휴 요구 사항을 충족시키는 방법으로 협회 회원 자격을 중요하게 생각합니다. 이것은 일과 가정의 시간 압박감을 감안할 때 중요하지만 어렵다. 그러나 당신의 미래를위한 협회의 중요성을 이해하는 것이 중요합니다. 21 세기에 협회는 중년에서 길드가 한 역할과 동일한 역할을 수행합니다. 즉, 불안정한 프로젝트 지향 세계에서 안정적인 제휴 관계를 맺고있는 원천입니다.

그러한 협회에서 귀하가 만드는 연결은 핵심 전문 네트워크를 형성하여 1099와 W-2 역할을 횡단하도록 도와줍니다. 협회에 가입하지 않는 것이 중요합니다. 당신은 그 협회 안에서 알 필요가 있습니다. 가끔씩 칵테일 파티에 참석하는 사람뿐만 아니라 위원이되어야합니다.

주정부와 국제적인 지식을 횡단합니다 :

경력의 W-2 단계에서 지도자는 종종 다른 사람들의 일을 관리하기 위해 고용됩니다. 기업의 경력 사다리를 올라가는 것은 자신이 할 수없는 일을 기술적 숙련도가 가진 다른 사람들을 관리하는 것에 "기술적 인"숙달을 남기는 것을 의미합니다. 예를 들어, 병원 CEO는 외과 의사에 대한 관리 책임을 가질 수 있지만 수술 수행 방법을 모릅니다. 리더십 기술 외에도 전략적 비전은 계층 구조를 따라갈 때 점차 더 큰 가치를 부여합니다. 전략적 관점과 리더십은 모든 산업 및 조직에서 가치가있을 수 있기 때문에 이러한 "국제적 기술"이라고 부릅니다. Lou Gerstner는 전자 기술자로서의 기술이나 IBM의 기술 기반에 대한 적절한 배경없이 IBM을 인수했습니다. 조지 마샬 (George Marshall)은 군대에서 국방부 운영에 이르기까지 국무부 장관이되어 미국 적십자사 (American Red Cross)의 대통령이되었다. 둘 다 전략과 리더십의 국제적인 기술의 주인이었습니다.

반면에 직업의 W-2 단계에서는 특정 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. "할"방법을 알아야합니다. 기술 능력이 중요합니다. 전문 지식에 중점을두기 때문에이 주 지식을 부릅니다.

코스모 폴리탄 대 주정부 지식 습득에 현명하다면 21 세기의 효과적인 경력 관리에 매우 중요합니다.

Bill Fallon은 금융 서비스 조직의 CIO (Chief Information Officer)였습니다. 조직은 인수 될 것이고 Bill은 그의 다음 임무에 대해 생각하고있었습니다. 그는 CIO에서 기술 컨설턴트로 이전 할 것으로 예상했습니다.

"나는 이미 내 경력에서 다음 단계로 나아갈 생각이다. 아마 컨설팅 위치가 될 것입니다. 내 기술 능력을 날카롭게 유지하는 것이 중요합니다. 지역 커뮤니티 칼리지의 기술 분야에서 강의를 들으려고합니다. 아마 수업에서 가장 나이가 많은 학생이 될 것입니다. 나는 상관하지 않는다. 날카로운 체재해야 해. 수업을 듣는 것은 다른 사람들이 내게 가지고있는 외부의 인식을 형성하는 데 도움이됩니다. 나는 유연하고 싶다. 저는 54 세입니다. 제가 곰팡이에 빠지지 않는다는 인식을 구축하는 것이 중요합니다. 코스를받는 것이 그 일을하는 한 가지 방법입니다. 2 년 전 하버드 경영 대학 고급 관리 프로그램에서 전략 코스를 수강했습니다. 두 가지를 모두하는 것이 중요합니다. "

Bill은 그의 현재 W-2 과제가 그의 다음 1099 과제에 대한 무대를 정할 것임을 알고 있습니다. 그는 세계적인 고등 교육 기관의 전략 과정에서 자신의 지역 커뮤니티 대학의 새로운 프로그래밍 언어 과정으로 쉽게 옮겨 가고 있습니다.

기쁨과 공포 :

고객과의 협력에서 우리는이 시리즈의 제 1 장에서 논의 된 단기 직업 / 장기 중년 프레임 워크를 고려해야합니다. 그 중 하나는 고객이 직원으로서 경력을 쌓을 수 있다는 것입니다. 그들은 컨설턴트 또는 임시 직원으로 자신의 경력을 확실히 끝낼 것입니다. 직업 생활의 시작과 끝 사이에, 그들은 지속적으로 W-2에서 1099로 돌아가고 다시 돌아올 것입니다. 리더가 경력을 관리 할 수 ​​있도록 돕는 우리의 사명은 그들이 우아함을 헤쳐 나갈 수 있도록 돕는 것입니다.

이 시리즈의 세 기사는 유연성과 규율의 특정 혼합을 주장했습니다. 그 융통성과 훈련의 혼합은 당신이 다른 눈과 다른 지형으로 항해 할 때 산을 가로 지르는 것과는 다르지 않습니다. 스키의 스릴은 기분과 공포의 동시 감정입니다.

21 세기의 커리어를 관리하는 것은 기분과 공포의 쌍방향 감정을 포용하는 것입니다. "보안"또는 "어리석은"솔루션을 제공하는 사람은 경력 관리 버전의 "뱀 기름"을 판매하고 있습니다.

대부분의 고객이 21 세기에 알게 될 직업 안정에 가장 가까운 것은 다양한 조건에서 소득을 창출하는 방법을 아는 것이 안전하다는 것입니다.

래리 깁슨을 만나보십시오.

래리 깁슨 (Larry Gibson)의 사례를 생각해보십시오. 래리 깁슨 (Larry Gibson)은 하버드 필그림 건강 계획 (Harvard Pilgrim Health Plan)의 최고 HR 책임자 (CIO)였습니다. 그 전에는 모토로라 부서의 HR 부서장을 역임했습니다. 지난 3 년 동안 그는 컨설턴트로서 수입을 벌었습니다. 래리 (Larry)가 자신의 경력에 ​​대해 말한 것입니다.

"컨설턴트로서의 나의 삶은 전문적인 관점을 넓히고 나에게 더 폭 넓은 업계 전문 지식을 부여했습니다. 이것은 나를 더 유가하게 만든다. 나는 이것들을 즐기고 컨설팅. 나는 그것으로 살아가는 법을 안다. 전임 취업 기회가 온다면, 나는 기회를 확실히 보게 될 것입니다. 그러나 사인하기 전에 더 높은 장애물을 뛰어 넘어야 할 것입니다. "

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