변화해야 할 것들

이번 주, 전세계 여성과 소녀들의 놀라운 업적을 기념하는 날 인 국제 여성의 날입니다. 우리가 얼마나 멀리 떠나야하는지, 안전하고 공평하며 모든 사람에게 공평한 세상에서 살기 위해 우리가 생각 나게하는 날이기도합니다. 그리고 우리는 여성들이 더 많은 여성들을 리더십 역할에 맡겨야하는 것처럼 보이는 움직일 수없는 문제에 집중하여 집중하는 날입니다.

그럼 우리는 정확히 어디에 있습니까? 우리가 축하해야하는 모든 것부터 시작합시다. 지난 10 년 동안 거대한 도약이 있었고, 오늘날 세계의 여성들에게 훌륭한 지도자들이 빛을 발하고 있습니다. Malala Yusufzai는 노벨 평화상 수상자 중 최연소자가되었습니다. 미국 대통령 경주의 얼굴을 바꾸는 힐러리 클린턴; 인드라 누이 (Indra Nooyi)와 진니 롤 메티 (Ginni Rometty)는 각각의 글로벌 기업인 펩시코 (Pepsico)와 IBM (IBM)의 여성 CEO가되었습니다. Sheryl Sandberg는 Lean In 운동을 통해 여성, 직장 및 리더십에 관한 글로벌 대화를 변화 시켰습니다. 아리아나 허 핑턴 (Arianna Huffington)은 모든 사람들에게 성공은 새로운 정의를 가질 수 있음을 보여 주며 번성이라고 불렀다.

여성들은 거의 모든 장벽을 무너 뜨리고 있습니다. 우리의 목소리와 집단적 여성적 에너지가 모두 상승하고 있습니다. 그러나 중요한 진전과 진보가 있었지만 현재의 담론과 통계 모두를 살펴보고 평등에 가깝기 전에 갈 길이 멀다는 것을 알아야합니다. 여성은 Fortune 500 대 기업의 4 %, 전세계 국가의 9.3 %, 호주의 ASX 200 대 기업의 15.4 %, 영국의 FTSE 100 대 기업의 7 %에 불과합니다. 실제로 The Guardian이 수행 한 연구에서 잘보고 된 바와 같이 영국 기업을 이끌고있는 여성보다 John (17)이라는 이름의 남성이 더 많습니다. 미국 시장에도 반영되어 있지만 훨씬 더 큰 규모입니다 .

일부 진전이 있었지만 LeanIn.org 및 McKinsey & Company의 여성 및 직장 현황에 대한 글로벌 보고서조차도 너무 작아서 우리가하는 일이 효과가 없다고 말합니다. 그리고 세계 경제 포럼 (World Economic Forum)이 성 평등에 도달하는 데 117 년이 걸릴 것이라고 선언하면 2014 년 예상보다 2015 년이 천천히 내려갈 것이므로 해결해야 할 문제가 여전히 많다는 것을 알고 계실 것입니다.

그러나 나는 당신이 이미 알지 못하는 것을 말하지 않고 있다고 생각합니다.

그럼 우리는 여기서 어디로 가야합니까? 우리는 린 (Lean) 운동, 변화의 남성 챔피언, 남성 CEO가 올해 다 보스에서 함께 모여 문제를 해결하고 2030 년까지 플래닛 50/50을 해결하고 수많은 문제를 해결할 수있는 역할을한다고 선언했습니다. 리더십 역할에서 여성 부족 문제. 그럼에도 불구하고, 우리는 여전히 동일한 숫자로, 같은 문제에 관해서, 똑같은 대화를 나누고 있습니다.

생각해 볼 시간입니다. 아마도 우리는 잘못된 질문을하고 있으며 대화를 바꾸는 것이 과거의 시간이었습니다. 우리가 어디에서 시작할까요?

어쩌면 여성 CEO가 더 많지 않은 이유는 어머니 책임, 야망 부족 또는 재능 부족 때문인 것으로 시사함으로써 더 많은 변화를 시작할 수 있습니다.

어쩌면 그것을 '여성을 고치려고'하는 것에서 남성의 직장과 리더십과 성공의 남성 모델에 맞도록 바꾸는 것, 그리고 여성이 실제로 다르다는 것, 그것이 여성보다 '적게'하지 않는다는 것을 인정하는 것, 그리고 그들에게 제공 할 수있는 유일한 가치가 있다는 것.

전 세계 사람들에게 새로운 유형의 리더가되기를 원하는 연구 결과로 변화시키는 방법은 어떨까요? 사람들은 필사적으로 지도자들의 여성적 특성을 절망적으로 외치고 있으며,보다 공감적이고 협조적이며 육성하는 지도자들을 위해 명령하고 통제하는 단기적이며 공격적인 리더십 행동을 요구하고 있습니다. 남성과 여성 모두 이러한 여성적인 특성에 접근 할 수있는 반면, 여성이 리더십의 성공을 위해 활용할 수있는 완벽한 위치에있는 것은 당연한 것입니다.

공포, 희소성 및 부정성을 바탕으로 한 직장 문화를 고의적으로 강점 기반 문화를 홍보하고, 사람들에게 최고로보고, 긍정적 인 것을 활성화하고 증폭시키는 문화로 옮겨서 대화를 바꾸는 것이 어떻습니까?

실제로 문제가 너무 심각하게 이야기되는 것을 멈추고, 우리가보고자하는 긍정적 변화를 창출하기 위해 실제로 노력하고있는 것에 대해 주목할 시간입니다. 밝은 반점을 찾고 증폭하는 것. 여성들이 앞으로 어디에서 노력하고 축하하는지 알아내는 것. 실제로 변화를 창조하는 사람들을 붙들고, 단지 그것에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 그리고 아마도 여성들이 자신의 힘으로 완전히 들어서고, 그들의 헤아릴 수없는 가치를 깨닫게되고, 변화를 위해 총체적으로 일어나야한다면, 아마도 우리가 바라는 변화에 우리가 생각하는 것보다 더 가까이에있을 수있는, 아마도 어쩌면 아마도 혁명적 인 생각을위한 공간을 확보하는 것입니다. . 당신 주위를 둘러보십시오. – 그런 일이 일어나고 있습니다. 그러니 그것에 대해 더 많은 대화를 나누기 시작합시다.

진정으로 평등을 얻으려면 페미니즘, 여성, 일과 리더십에 관한 현재의 대화가 바뀌어야합니다. 이것은 물론 여성뿐만 아니라 남성, 우리가 일하는 조직 및 우리가 살고있는 사회에도 영향을 미칩니다. 그러나 우리는 끊임없이 문제에 관해 계속 이야기 할 수 없습니다. 변화의 새로운 모델은 무엇이 가능하고 가능한지, 긍정적 인 변화가 이미 일어나고있는 곳에 초점을 맞춤으로써 우리 모두가 바라는 새로운 작업 상태에 대한 빠른 흐름을 보여줍니다.

이 국제 여성의 날, 당신은 무엇을 할 것인가? 대화의 내용을 중요한 것으로 바꾸고 과거의 문제를 넘어서고 새로운 솔루션, 긍정적 인 결과 및 혁신적인 변화를 기대하기 시작합니다. 우리는 각각 그 변화에 기여할 수 있고, 가능할 새로운 대화에 기여할 수 있습니다. 오늘부터 시작합시다.

여성, 리더십 및 업무에 대한 대화를 어떻게 바꿀 수 있는지에 대한 더 많은 조사와 통찰력을 얻으려면 megandallacamina.com/resources에서 무료 백서와 기타 환상적인 리소스를 얻으십시오.

Solutions Collecting From Web of "변화해야 할 것들"