직원들과 사역자 관계는 중요하지만 조심하십시오

나는 모든 사람이 사역해야한다고 생각한다. 나는 우리가 다른 사람들을 위해 좋은 일을하기 위해 이곳 지구에 배치되었다고 믿습니다. 사역이 타인의 자녀를 돕고 삶을 개선하고, 병자와 부상자를 돕고 삶을 개선하고, 범죄 피해자 또는 범죄 가해자를 돕고 삶을 개선하는 데 초점을 맞추 든간에, 그것은 모두 유익하며 사회를 개선합니다. 나는 행복한 삶을 원한다면 사역을 할 수 없다고 말했고 성공적인 사업을 원하면 사역을 할 수 없다고 말했습니다. 이들은 예외적 인 상황에서 항상 예외를 지니는 담요 진술입니다. 직원과의 관계는 한 사업장 내에서 사역의 기회를 제공 할 수 있습니다.

작업장 문제와 관련하여 개인적인 관계는 일반적으로 성과와 생산성을 총괄하는 역할을합니다. 내 습관이나 경향이 무엇이든, 내가 짧은 수행을하고 모서리를 자르는 경향이 있다고 말하면, 내가 수행 할 것으로 예상되는 뛰어난 감독자 또는 사업주와의 개인적인 관계에 동기 부여를 받으면 나는 그것을 극복하거나 초월 할 수 있습니다. 습관이나 편견을 대체하기 위해서는 깊은 인격적 인 관계가 필요합니다.

나는 고객, 사업주를 만났으며 그의 초급 직원 중 한 명이 학교 프로그램에 등록되어 완료되면이 회사에서 더 높은 보수를받을 수있는 자격을 갖게 될 것이라고 알려주었습니다. 그는 계속해서이 직원이 부정 행위에 대한 교육 프로그램에서 퇴학 당했다고 설명했습니다. 그는 "정직성이 여기에서 중요하기 때문에 직원 해지를 고려하고있다"고 덧붙였다.

뒷 이야기의 한 부분은이 사업 소유자가 학교와 중요한 관계가 있다는 것입니다. 나는 주인이 종업원을 해고하지 않고 오히려 그와 이야기한다고 조언했다. 나는 그 직원이 매우 취약한 위치에 있다고 말했다 : 그의 미래에 커다란 구멍을 뚫어 놓았다. 그리고 고용주가 현재의 큰 구멍을 쏜다면, 그는 폭력, 범죄 또는 다른 곳으로 밀려날 수있다. 개인적인 운명. 나는 침착 한 사건이 직무와 직접적인 관련이 없으므로 직원에게 해를 끼치 지 말라고 촉구했다. 따라서 회사를 Wrongful Discharge 소송에 노출시킬 수있다. 나는 그에게 해결책을위한 가능한 옵션을 권고했다. 충성도가 높은 사람을 만들고 건강한 인간을 만들 수있는 기회가 열렸습니다.

나는 고용주에게 직원과 대화 할 것을 촉구했다. 이런 사람은 다음과 같이 갈 것이다 : 모두가 인생에서 실수를하고, 당신은 그 학교에서 큰 실수를했다. 탁월하고 높은 성실성을 1 년 간 제공해 주시면 다시 학교에 재학 할 수있는 자격을 부여 할 것입니다. 고용주는 그 대화를 나누었고 다음 해에 걸쳐 견고한 성과가 이루어졌고 충직 한 관계가 구축되었습니다. 그것이 작동하게 된 이유는 두 사람 사이에 존재했던 개인적인 관계 때문이었습니다. 그 관계는 사업 소유자를위한 사역이었습니다.

그러나 약 30 명 이상의 직원과 개인적인 관계를 유지하는 것은 어렵습니다. 이 숫자보다 많으면 개인적으로 관련시키기가 너무 어렵습니다. 소유주 또는 감독자로서 모든 직원과 개인적인 관계를 맺을 수 없다면 비즈니스를 의심스러운 유형에 노출시키는 것은 위험합니다. 미래 성과를 예측하는 가장 좋은 방법은 과거의 성과입니다. 정직성 문제, 무결성 문제, 안전성 문제 또는 심각한 대인 관계 문제가있는 경우 두 가지 '책임 파트너 (accountability partners)'간의 개인적이고 상호적인 약속으로 완화하지 않는 한 계속할 가능성이 높습니다.

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