다른 사람의 강점을 이끌어 낼 수 있습니까?

직장에서 자신의 잠재력을 실현하도록 동기를 부여하려고 시도해 본 적이 있습니까? 어떻게 된거야? 그들은 마술처럼 지혜의 말을 듣고 다르게 행동하기 시작 했습니까? 아니면 통찰력과 조언이 "어쩌면 어느 날"선반에 앉아있게 되었습니까?

사람들이 그들의 잠재력을 깨닫도록 돕는 일에 직면하자. 진실은 우리 중 대부분이 누군가가 생각하고 느끼고 행동하는 방식에 지속적인 변화를 줄 수있는 지식과 기술이 부족하다는 것입니다. 그러나 경영자 인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 "리더십은 한 사람의 시야를 더 높은 곳으로 끌어 올리며, 개인의 성과를 높은 수준으로 끌어 올리고, 정상적인 한계를 넘어 인격을 구축하는 것"이라고 제안했다.

그렇다면 우리는 어떻게 직장에서 다른 사람들을 꾸준히 최선을 다 할 수 있습니까?

"강점 코칭은 우리가 할 수있는 일의 한계보다는 우리의 미개척 잠재력을 확증합니다. 강사 코치의 임무는 코칭 대상자를위한 전략과 솔루션을 생성하면서 강점을 확대, 반영 및 촉진하는 것입니다. "라고 Fatima Doman의 집행 코치이자 저자 인 Authentic Strengths는 설명합니다. 긍정적 인면에서 행복, 성과 및 성공을 극대화하는 방법 심리학 코칭.

"우리가 사람들이 무엇이 잘못되었는지를 발견 할 수있게 도와 줄 때, 사람들은 종종 사람들이 스트레스를 덜 느끼고, 열심히 일하고 활력을 되찾고 탄력적이라는 것을 알게된다"고 그녀는 말했다. "인물의 강점이 어떻게 성공을 거둘 수 있었는지 탐구 할 수있게함으로써, 강한 목표를 세우고 매주 강점을 발휘할 수 있도록 힘을 보태면서 – 다른 사람들의 강점을 존중하면서 – 나는 사람들이 놀라운 변화를 이루는 것을 목격했습니다."

출처 : Pressmaster / Canva

물론 이것이 우리가 자신의 잠재력을 실현하기 위해 누군가를지도 할 때 우리는 단순히 자신의 강점을 더 많이 사용하라고 말합니다. 연구자들은이 무딘 접근 방식이 우리에게 능력에 대한 그릇된 인식을 줄 수 있고, 과도하게 사용 된 강도가 독성을 갖게하고 우리의 약점을 무시할 수 있다고 제안합니다. 오히려 파티마 (Fatima)는 VIA Survey 캐릭터 강점 결과에서 누군가를지도 할 때 우리가 탐험 할 수 있도록 도와줍니다 :

  • 그들의 서명 강도 – 자신의 가장 확실한 자신을 나타내는 가장 높은 등급의 캐릭터 강도 (일반적으로 상위 4 ~ 6). 이것들은 우리에게 자연스럽게 와서 표현할 때 우리에게 활기차고 만족스럽게 느끼게합니다. 그리고 다른 사람들이 우리 안에서 그들을 볼 때, 우리는 중요한 방식으로 이해한다고 느낍니다.
  • 강점의 부족 또는 과용 – 우리 의 강점 을 과소하거나 과도하게 사용할 때 종종 인지도 및 / 또는 관점의 상실로 인해 발생합니다. 예를 들어 우리는 가정에서 쉽게 사용할 수있는 친절 함과 같은 힘이 직장에서의 상호 작용에서 빠져 있다는 의견을 얻을 때까지 알지 못할 수 있습니다. 또는 우리의 강점에 대한 우리의 의존은 우리가 원근법을 잃어 버리고 잘못된 상황이나 너무 많은 강도에 적용 할 때 우리가 인식하지 못하게 할 수 있습니다. 예를 들어, 신중한 태도를 취하는 사람은 조심스러운 접근으로 인해 다른 사람이나 어려운 사람으로 명성을 얻을 수 있습니다.
  • 상황 별 강점 – 사람들은 일반적으로 중간 등급 강점 (보통 VIA 설문 조사 결과에서 6 ~ 7 ~ 20 위)을 표현할 필요성을 느끼지 않지만 이러한 강점을 부르지는 못합니다 상황에 따라 필요할 때. 예를 들어, 중간 강도로 인내심을 가지고있는 사람은 필요시 결승선을 통해 프로젝트를 얻으려고 절대적으로이를 요구할 수 있습니다.
  • 강점 조합 – 강점은 거의 혼자 존재하지 않으며, 올바른 조합에서는 강점이 개별 강점을 증폭시켜 더 나은 기능을 발휘할 수 있습니다. 예를 들어, 너무 적은 사회적 지능으로 적용된 유머는 공격적 일 수 있습니다 (즉, 장례식에서 고인에 대한 농담을 말함). 그러나 유머와 사회 지능이 함께 존재할 때 그 조합은 사랑스럽게되고 강력한 관계를 형성하는 데 도움이됩니다.

이처럼 다른 차원의 강점을 탐구하여 어떻게 사람들을 최고로 이끌어 낼 수 있습니까?

그녀의 새로운 책 본격적인 강점에서 파티마는 다음과 같은 접근법을 권장합니다 :

  • Strengths Life Sketch – VIA Survey 후 VIA Survey를 통해 사람들이 자신의 삶이나 경력에서의 최고점과 최저점을 육안으로 묘사하는 "Life Sketch"를 만들었습니다. 사람들이 번성하고 있다고 느꼈을 때 (강점을 표현함), 시들음을 힘) 또는 잃어버린 또는 미개척 된 힘을 reignited 인생 도전에 직면 그들이 성장하는 데 도움이. 이렇게하면 이전 성공을 가능하게 한 패턴을 쉽게보고 해당 조건을 다시 만드는 방법을 고려할 수 있습니다. 과도한 사용, 충돌 또는 핫 버튼을 발견 할 수도 있습니다.
  • 강력한 목표 달성 – 목표를 달성하는 데 도움이되는 강점 , 목표 달성에 도움이되는 강점 , 명확하게 정의 된 이정표와 정의 된 시간 틀을 가지고 시간맞추 도록 보장합니다. 그들에게 의미와 목적을 주입시킴으로써 관련성 을 갖게한다; 다양한 옵션 과 잠재적 인 보상 및 비용을 탐색합니다. 네트워크 를 활용하여 지원하고 리소스를 제공합니다. 성장 을 보장하기 위해 필요에 따라 성과를 반영하고 재조정합니다 .
  • 3R 실천 – 사람들이 강점을 개발하고 위대함을 위해 훈련하도록 돕기 위해 매주 긍정적 인 실행에 참여하도록 권장하십시오. 예를 들어, 매주 말에 3R ( 반영, 공개, 재조정 )을 사용하여 진행 상황을 반영하고 향후 활용할 수있는 가치있는 통찰력을 밝혀 내고 이에 따라 향후 조치를 재조정하십시오.

직장에서 다른 사람들보다 더 나은 것을 가장 잘 이끌어 낼 수있는 강점 도구는 무엇입니까?

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