이그 제 큐 티브 코치를 선택하는 방법

점점 더 많은 임원 및 리더십 코칭이 C 레벨 임원뿐만 아니라 회사의 중역에서 중역에 이르는 지도자들에게도 제공되고 있습니다. 더 많은 사람들이 코치되고 선택할 수있는 코치가 많아지면 코치를 선택하는 것이 혼란 스러울 수 있습니다. 한 사람이 당신의 학습과 성장에 도움이 될 것이라고 어떻게 결정합니까?

정기적으로 잠재 고객이 내 접근법을 설명하고 올바른 선택을 할 수 있도록 최상의 정보를 제공합니다. 최종 결정은 매우 개인적인 결정이며 나쁜 선택이 없다고 말하고 싶지만, 실제로 지도자들은 잘못된 선택을하는 것을 보았습니다. 내가 어떻게 알아? 그들은 나중에 저에게 다시 와서 말했습니다. "나는 다른 사람과 잘 어울리지 않아서 너와 일하고 싶다. 내 본능에 따라 가야 했어. "그들의 결정에 대한 정보는 무엇 이었습니까? 그들은 무엇에주의를 기울이고 산만하게 산만 했습니까?

코치들은 매우 다르며 좋은 경험과 훌륭한 경험의 차이를 만들 수있는 미묘한 점에 대해 더 많이 나눌 것입니다. 그러나 먼저 기본 사항부터 시작하여 이러한 요구 사항을 해결하십시오.

첫째, 도움을 구하는 영역에서 명확해야합니다. 기업의 세계에 침입하려고 노력하는 수많은 생명의 코치와 상담하고 멘토가되기를 원하는 전 임원 중 다수는 리더십 코칭에 반드시 적합한 사람이 아닙니다. 리더십 코칭이란 무엇입니까? 리더십 코칭은 특히 리더로서의 당신의 부드러운 기술에 초점을 맞추고 있습니다. 귀사가 리더십 코치에 투자 할 때까지는 귀사가 훌륭하게 운영되고 기술 / 컨텐츠 전문성 (엔지니어링, 재무 또는 법률)이 강하기 때문에 가능할 것입니다. 그들은 이제 당신이 게임을 다음 단계로 끌어들이는 데 집중하기를 원합니다. 그것은 지도자로서의 당신의 부드러운 기술에 관한 것입니다. 학생들이 거시 경제학과 협상 기술에 더 관심을 갖기 때문에 대부분의 MBA 프로그램 만 만지게하는 것들.

리더십 기술은 영감과 환상에 관한 것입니다. 더 위임 할 수있는 을 만들면 더 전략적으로, 동료 및 주요 이해 관계자에게 강력하게 영향을 미치고 조직의 정치를 탐색하며 효과적으로 관리하고 팀을 코칭하며 위대한 사형 집행 및 강력한 집행 임무 개발. 이 중 하나가 당신이 찾고있는 것이라면 리더십 코치가 당신이 필요로하는 것이지 인생 코치가 당신의 인생에 갇혀있는 이유를 알아내는 데 도움이 될 것입니다. – 마켓 전략과 당신의 경력에 ​​멘토. 많은 사람들이 코치와 컨설턴트를 혼동합니다. "이미 거기에 있었고 수행 한"전략 전문가를 찾고 부서 / 회사를 다음 단계로 이끄는 데 필요한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 컨설팅 전문 지식을 찾고이를 위해 고용하십시오. 지도력 코치가 필요하다는 점을 분명히 했으므로 필요한 사항을 살펴 보겠습니다.

최소한, 충분한 경험을 가진 코치가 당신이 그 사람이 가치를 더할 것이라고 확신 할 수 있기를 바랍니다. 어떤 사람들은 5 년의 경험을 가진 사람을 선택한다고 말하지만 자연스럽지 않은 경험이 적은 코치가 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 수년간의 코칭 경험이 도움이되었지만, 집중해야 할 것은 없습니다. 고객이 얻는 데 도움이되는 결과에 대해 질문하십시오. 또한 도전을 느끼는 지역을 제시하고 코치에게 어떻게 접근 할 것인가를 물어보십시오. 코칭은 어느 정도 바로 거기에서 그리고 나서, 당신의 인터뷰 중 일어날 것입니다! 코치는 당신의 도전에 대한 믿을만하고 강력한 접근 방식을 제시하고 있습니까? 당신의 직감은 그것이 작동 할 것이라고 말하고 있습니까? 그렇다면 올바른 사람과 이야기하고있는 것입니다.

둘째로, 당신의 코치는 당신의 작업 세계를 이해할 필요가 있습니다. 다시 말하면, 그들이 거기에 있었고 그렇게 해왔다는 것이 이상적이지만 훌륭한 코치를위한 것은 아닙니다. 학생들이 빠른 학습자인지 확인하고 회사 업계 또는 직업 및 그와 관련된 모든 지식을 신속하게 따라 잡을 수 있습니다. 훌륭한 코치는 빠른 연구이며 빠르게 적응하고 당신의 세계에 대한 가정을하지 않을 것입니다. 어쨌든 그들은 여러 회사와 동시에 컨설팅을하고 있으므로 완벽하게 튀어 오를 수 있어야하고 항상 적합하게 보일 수 있어야합니다.

셋째, 코치가 타임 라인 및 인도 물과 관련하여 작동하는 방식이 귀하를 위해 작동하는지 확인하십시오. 우리는 코칭 계약이 360 회 피드백 (온라인 또는 인터뷰, 모두 훌륭하고 장단점이 있음) 및 학습 경험에 적합한 것으로 판단되는 다른 도구를 사용하여 최소 6 개월에서 최대 1 년 동안이어야한다고 생각합니다. 더 중요한 것은, 훌륭한 코치가 프런트 엔드에 대한 평가로 당신을 쏟아 부을 수는 없기 때문에 귀하를 알게되고 평가에 전적으로 의존 할 수 있다는 것입니다. 그들은 당신의 필요와 관련된 평가를 사용해야합니다. 360 및 3 개의 다른 도구로 당신을 부끄럽게하는 사람은 너무 많은 데이터에 의존하며 자신의 관찰에 의존하지 않습니다. 코칭에서 우리는 자신을 도구로 사용하여 평가를 보완하고 다른 사람들이 자신을 경험할 수 있음을 외삽합니다. 그것은 귀중한 것입니다. 코칭 세션의 기밀을 확인하십시오. 상사와 HR에 제출해야하는 산출물을 통해 귀하의 코치가 공개 할 수있는 경계를 알 수있는 것이 중요합니다. 내 경험에 비추어 볼 때 … HR 및 상사와 내가 당신에게 말한 것을 공유하지만 당신이 나에게 말한 것은 아닙니다.

이제 더 미묘한 것들을 찾고 있습니다. 화학 … 코치 스타일이 너와 일치하니? 더 많은 질문에 답하는 것을 좋아하는 사람을 찾고 계십니까? 아니면 당신이 문제를 해결하는 방법에 대한 피드백과 아이디어를 줄 것이지만 피드백이나 아이디어를 실제로 반영하여 자신 만의 아이디어를 만들어 줄 수있는 좀 더 규범적인 사람을 찾고 계십니까?

리더가 가장 오해의 소지가있는 것 중 하나는 이미 회사에서 일하거나 모든 주요 리더에게 익숙한 사람입니다. 이것이 좋은 일이지만, 항상 좋은 코칭 참여를하는 것은 아닙니다. 귀하의 코치는 HR 담당자와 통화하고 문화 및 핵심 이해 관계자를 다운로드하여 해당 정보를 신속하게 수령 할 수 있습니다.

하루가 끝나면 경험을 최대한 활용하기 위해 자신을 열어서 더 많이 공개 할 수 있도록 코치와 함께 편안함을 느껴야합니다. 당신의 코치는 당신의 학습 여정을 최대한 도로 만들어 줄 수있는 경험, 기술 및 도구들을 가지고 테이블에 올 필요가 있습니다.

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