너는 재래식 사고에 갇혀 있니?

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귀하의 코스는 사람들이 자기 관심을 갖고 있고, 자원이 부족하고, 갈등이 자연스럽고, 사람들이 조직을 두려워하고 학습이 제한적이라고 생각하는 기존의 정신지도에 의해 설정되어 있습니까? 또는 당신 주위에 자원이 활용되지 않고 있으며, 사람들이 공동선을 위해 희생하고자하며, 떠오르는 협력 시스템이 항상 우리 주변에 있다는 관점에서 긍정적 인 정신지도를 탐색합니까?

기회는 당신이 정말로 자신에게 정직하다면, 당신이 긍정적 인 정신지도를 갈망 할지도 모르지만, 재래식 사고는 당신이 단단히 붙잡고 있다는 것입니다. 왜? 현실은 당신의 두뇌가 생존을 위해 연결되어 있다는 것을 의미합니다. 그것은 당신의 직장에 대한 부정적인 두려움이 당신이 생각하고 느끼고 행동하는 방식을 지배하는 경향이있는 당신의주의를 사로 잡을 때를 의미합니다.

그렇다면 직장에서 좀 더 긍정적 인 정신지도를 포용하기 위해 어떻게 자신을 자유롭게 할 수 있습니까?

미시간 대 (University of Michigan)의 로버트 퀸 (Robert Quinn) 교수는 "사람들이 일하는 모습을 보는 것이 정확하고 정확하기 때문에 이러한 가정을합니다. "우리가 지도력이라고 부르는 반대로 노력하지 않으면 자연스럽게 조직이 부정적인쪽으로 움직입니다. 그러나 우리가 두려움을 떨쳐 버리고 자신감과 희망과 비전을 구축하고 사람들을 목적과 미래에 편향 시키면 뇌 기능은 다른 방식으로 작용하며 성과는 다릅니다. "

예를 들어, 대부분의 조직은 기존의 문제 해결지도를 사용하여 크기를 축소하여 갑자기 원치 않는 직원을 신속하게 호위하고 결과적으로 직원이 장기적으로 두려움과 불신앙, 자기 이익을 인식하지 못하게합니다. 이러한 잠재적 인 비용에도 불구하고, 어려운 결정의 위험을 최소화하기 위해 재래식 사고는 단순히 비즈니스 문제를 처리해야하는 방식이라고 생각합니다.

그러나 긍정적 인 정신지도가이 과정을 인도한다면 어떻게 될까요?

"몇 년 전, 엄격한 비즈니스 규율을 믿고 더 높은 수준의 의식으로 생활하기 위해 노력한 성공적인 평생 기업가를 인터뷰했습니다."라고 Bob은 전했습니다. "인터뷰에서 그는 가장 힘든 일을 이야기했습니다. 그는 80 명으로 구성된 조직을 가지고있었습니다. 경기 후퇴와 그의 국민의 20 퍼센트를 내줄 필요가있었습니다. 그는 결국 그들을 모아 두려운 소식을 전했습니다. 그가 끝날 때, 80 명 모두는 기립 박수를 줬다. "

그러한 결과가 어떻게 가능할 지 잠시 자문 해보십시오. 왜 사람들은 방아쇠를 당긴 사람에게 기립 박수를 냅니까?

Bob이 3 분 만에 MBA 수업에이 질문을 제기하면 다음과 같은 원인을 일관되게 제안합니다.

  • 사람들은 그 남자가 진짜임을 알았고 결코 그들을 속이지 않을 것입니다.
  • 그들은 사람들이 그가 공동선을 위해 행동하고 있음을 알았습니다.
  • 사람들은 그가 다른 모든 길을 시도했다는 것을 알았습니다.
  • 사람들은 그가 진정으로 그들을 가치있게 여기고 고통을 겪고 있음을 알았습니다.
  • 사람들은 그가 새로운 일을하도록 돕기 위해 무엇인가를 할 것이라는 것을 알았습니다.
  • 사람들은 리더십의 탁월함을 목격하고있었습니다.

모두 사실이었습니다. 우리는 비록 우리가 그것을 사용하지 않더라도 긍정적 인 정신지도의 가능성을 각각 이해한다는 것을 알 수 있습니다. 우리의 행동은 각국 내 깊은 협약의 가정에 의해 좌우되는 경향이 있지만 조직의 탁월성 또는 긍정적 인 조직화에 대한 경로를 이해하는 것입니다.

직장에서보다 일관되게 긍정적 인 정신지도를 활용하려면 무엇을 할 수 있습니까?

다음은 Bob이 권장하는 세 가지 접근 방식입니다.

  • 2 개 국어 연습 – 기존의 마인드 맵은 결코 사라지지 않습니다. 그것은 항상 기능합니다. 우리가 긍정적 인 정신지도를 발견, 포착 및 내면화 할 때, 그것은 대체재가 아니라 추가 사항입니다. 즉, 우리가 가장 많이 겪고있는 문제 해결 모델을 결코 잃어 버리지 않습니다. 목적 발견 모델을 발견하면 큰 힘을 얻지 만 우리는 아무 것도 잃지 않습니다.
  • 목표 지향적이 될 수 있습니다. 우리가 비즈니스에서 지향하는 결과를 얼마나 많이 나타내든, 우리는 그렇지 않습니다. 대신 우리는 목적 지향적입니다. 즉, 모든 지도자의 주요 임무는 지속적으로 집단적 목적을 재발견하고 전달하며 사람들이 기꺼이 그것에 종사하도록 격려하는 것입니다. 사람들이 함께 도전적인 목적을 추구 할 때, 자아에 의한 고립감은 해소되기 시작하고 상호 의존성을 인식하게됩니다. 그들이 진정으로 의사 소통하고 협력하기 시작하면서 그들은 인간이 더 완벽 할뿐만 아니라 다른 사람들도 존재한다는 것을 발견합니다. 다른 것들은 더 이상 우리 자신의 목적을 위해 사용되는 트랜잭션 객체가 아닙니다. 대신 그들은 본질적으로 가치있는 사람들이됩니다. 이런 일이 발생하면 사람들은 다른 사람들에게 엄청난 잠재력을보고, 목표를 위해서뿐만 아니라 다른 사람들의 필요를 위해 희생하기 시작합니다.

자신 만의 긍정적 인 관행을 창조하십시오 – 변화가 오직 정상적으로 일어난다는 전통적인 믿음에 빠지지 마십시오. 조직이 관계의 네트워크이기 때문에 변화가 새로운 관행의 제정에 의해 밑바닥에서 위로 나오는 새로운 프로세스가 될 수 있음을 인식하십시오. Bob의 Positive Organizational Generator 도구를 사용하여 조직이 자신의 문화를 더 잘 변 경할 때 사용한 100 가지 이상의 긍정적 인 사례를 탐색하십시오. 가장 흥미있는 몇 가지를 선택하고 컨텍스트에 맞게 다시 작성하십시오. 이것은 당신이 정말로 믿고 긍정적 인 행동을 취하는 것을 도울 것입니다.

자기 관심있는 사람들의 국제 대회 문화를 유지하는 대신, 사람들이 공동선을 위해 희생하는보다 긍정적 인 문화로 진지하게 나아 가기 시작했다면 직장에서 무엇이 가능할까요?

이 인터뷰는 매년 미시건 대학교에서 개최 된 긍정적 인 비즈니스 컨퍼런스와 협력하여 작성되었습니다. 회의에 대한 자세한 내용은 http://www.positviebusinesconference.com을 참조하십시오.

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