당신의 영재가 귀하의 커리어에 어떤 영향을 미칩니 까?

이전 글인 영재를위한 커리어 개발에서 나는 재능과 직업 의사 결정과 관련된 몇 가지 주요 쟁점을 발견했다. 불행히도 적절한 경력을 선택하는 것은 시작에 불과합니다. 귀하의 경력 경로 관리 (상사 및 직장 포함) 또한 영재 근로자에게 어려울 수 있습니다. 또한 재능있는 직원을 감독하는 관리자는 자신의 요구를 염두에 두어야합니다. 재능있는 직원을 잃을 수있는 조직은 없습니다.

기본부터 시작하겠습니다. 재능은 경력의 성공을 보장하지 않으며 재능있는 사람들이 자신의 직업에서 어려움을 겪는 것도 드문 일이 아닙니다. 1920 년대에 시작된 Terman의 유명한 종단 연구는 탁월한 지적 능력이 항상 의미 있고 생산적인 노동 생활로 전환되지는 않는다는 사실을 발견하고 직장에서 재능있는 사람들의 도전 과제를 문서화했습니다. 지속성과 의지력과 같은 성격 특성은 더 큰 IQ보다 영재과목의 성공을 더 잘 보여줍니다. 감성 지능에 관한 연구의 시체가이 발견을 뒷받침합니다.

Vanderbilt 대학의 종전 연구 결과에 따르면 재능있는 과목 중 전반적으로 높은 성공률을 보였으 나 재능있는 남성과 여성이 성공을 다르게 정의하여 급여 수준과 같은 경력 경로와 성취 신호가 달라지는 결과를 낳았습니다. 여기서 전체 종이를 읽을 수 있습니다. 지적 또는 창조적 재능은 전반적인 경력 성공의 한 측면 일뿐입니다.

좋은 소식은 오늘날의 경제가 고도로 숙련되고 지능적인 근로자에게 보람있는 커리어를 제공 할 수있는 가능성을 제공한다는 것입니다. 그러나 영재 근로자에게 가장 큰 직업 만족도는 무엇인가? 직업 만족도를 높이기 위해 고려해야 할 재능있는 근로자의 특성은 무엇입니까?

롤랜드 페슨 (Roland Persson) 박사는 287 명의 멘사 회원을 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, 영재는 기술 및 과학과 관련된 경력을 쌓기도했지만, 많은 사람들이 평균적인 직업 만족도를 기록한 것으로 나타났습니다. (그는 많은 과학 관련 경력이 과학계에서의 정치 또는 보수적 인 사고로 인해 막히게 될 수 있다고 지적했다.) 리더십 또는 관리직을 소유 한 개인 및 / 또는 자체 사업을 개발 한 개인이 가장 높은 만족도를 기록했다. 불만을 낳은 작업장 특성에는 보상 부족, 판촉 기회의 제한, 단조로운 작업, 재능을 사용하지 않은 직책 등이 포함되었습니다. 이 연구는 "탁월한 재능을 발휘할 수 있도록 허용해야합니다."(p.13) 재능있는 근로자가 탁월한 능력을 발휘할 수있게 해주는 직무 특성을 포함하여 결정을 내리는 데 어려움을 겪었습니다. 자유, 다양성 및 자율성은 재능있는 직원이 매우 중요하게 생각합니다.

블로거 제임스 클리어 (James Clear)는 독창성과 자율성의 핵심 요소를 밝히면서 "현명한 사람들은 사물을 발명해야한다"고 썼다.

영재의 특정 성격은 상사 및 동료와 긴장된 관계를 유발할 수 있습니다. 이 기사에서 직업 및 보험 의사를위한 저널에 게재되고 SENG, Noks Nauta 및 Frans Corten이 온라인으로 증쇄 한 "직장에서 재능있는 성인"은 환경에서 관찰되는 것과 영재에 대한 인식 사이의 차이점을 강조하는 흥미로운 도표를 제시합니다 종업원. 예를 들어, Nauta와 Corten에 따르면, 근무 환경은 영재 직원이 "관리 및 당국과의 많은 충돌"을 갖고있는 반면 재능있는 직원은 "나는 큰 정의를 느낍니다"라고 명시합니다.

Corten은 또한 "리더를 따르라"관리 모델이 너무 관입 적이기 때문에 자신의 창의력을 부 풀릴 수 있다고 말하는 재능있는 노동자와 창조적 인 노동자 사이의 흥미로운 유사점을 지적했습니다.

독창성을 저해하고 개별적인 스타일 차이를 허용하지 않는 작업 환경은 영재 작업자에게 특히 어려울 수 있습니다. 재능있는 성인과 함께 일하면서 자신의 재능과 관심사를 더 잘 활용하고자하는 욕구가 자신의 사업을 시작하려는 가장 일반적인 이유입니다. 그들은 종종 자신의 전통적인 작업 환경 (비즈니스, 교육, 정부 또는 비영리 단체에 관계없이)이 자신의 창의력에 너무 많은 장애물을 둡니다.

다음은 성인 영재 고객 (Ph.D. 또는 기타 고급 학위 소지자 다수)과의 협력을 기반으로 수집 한 특성 목록입니다. 당신의 영재가 당신에게 독특한 직장 난제를 제시한다고 의심된다면,이 목록에있는 항목이 무엇인지 파악하십시오. ( 재능의 시험은 아니며, 재능있는 개인의 자기보고 특성의 목록 일뿐입니다. 재능 은 지성을 기반으로했을 수도 있고 비정상적으로 강한 창의력을 기반으로했을 수도 있습니다.)

재능있는 직원들 …

1. 종종 안절부절하거나 지루함을 느낍니다. 특히 회의에서. 그들은 회의에서 정신적으로 체크 아웃하고 낙오를하거나 다른 프로젝트를 작업하여 시간을 더 잘 활용한다고보고합니다. 불행히도 동료 및 감독자가이를 인식하고 부정적인 리뷰로 이어질 수 있습니다.

2. 빠른 학습자와 트렌드 스 포터 는 쉽게 많은 양의 작업을 신속하게 수행 할 수 있습니다. (동시에 많은 사람들은 일을 너무 빨리 성취하라는 외부의 압력을 싫어한다고보고합니다. 그들은 연구하고 깊이 생각할 시간이있을 때 결과가 더 좋다고 주장합니다.)

3. 관심을 유지하기 위해 해결해야 할 흥미로운 도전과 문제 가 필요합니다. 지루하고 반복적 인 작업을 할 시간이 없습니다. (한 클라이언트는 "나는 배우기 때문에 처음으로 활동을하고 싶다. 두 번 째는 완벽 할 수 있기 때문에, 또 세 번째는 지루해. 새로운 것을 줘."라고 말했습니다. )

4. 겉으로보기에 노력없이 새로운 재능과 기술을 습득하십시오 . 소셜 미디어 마케터 인 한 고객은 저녁에 Canva와 같은 새로운 제품을 배우고 새로운 아이디어를 신속하게 통합 할 수있는 능력을 지닌 그녀의 동료를 놀라게 할 것이라고 말하면서 때로는 부러워하고 때로는 질투하고, 그녀는 지적했다. 그리고 그녀는 그것을 다루는 방법을 잘 모르고 있었다.)

5. 비 근로 시간을 사용하여 관심과 창조적 인 열정을 탐구하는 불완전 고용자가 될 수 있습니다. 부모 나 다른 야심 찬 챔피언의 억울함에 더 가까워 야합니다. (그들은 자신의 마음에 세금을 부과하지 않거나 독창성을 "사용"하지 않는 일을 선호하며 나중에 쓰기, 쓰기 또는 페인트 할 수있는 충분한 정신적 공간을 남겨 두었습니다.)

6. 수치심, 압박감, 스트레스 등을 일으킬 수있는 완벽 주의적 스타일 을 가질 수 있습니다 (많은 고객들은 일터에서 프로젝트를 편안하게하거나 "풀어 놓는 데 어려움을 겪습니다."다른 사람들은 동일한 표준을 갖지 않을 것이라고 걱정합니다. 다른 사람들은 자존심이 낮고 자비심이 부족합니다.)

7. 종종 다른 이해 관계, 다른 생각 및 / 또는 동료와 다른 생각을 갖고있는 "이상 치"와 같은 느낌을 갖습니다. 때로는 그들의 스타일이 불협화음 (또는 심지어 반항적 인 경우)이되어서 어려운 사무실 관계로 이어지게되어 적합하지 않게 될 가능성을 높입니다.

8. 광범위한 관심사 와 아이디어가 많으므로 한 번에 하나의 작업이나 프로젝트에 집중하기가 어려울 수 있습니다. 어떤 이들은 여러 프로젝트간에 앞뒤로 움직이는 것을 선호한다고보고합니다. 할 일이 하나 밖에 없다는 것은 지루한 일입니다. (일부 고객은 자신의 두뇌가 한 사고에서 다음 사고로 신속하게 이동한다는 사실을 감안할 때 ADD가 있는지 몰래 의심합니다. 실제로 ADD는 영재 진단을 동반 할 수 있으므로 놀라운 것은 아닙니다.)

9. 내성적가능성 이 더 높으며 비교적 독립적으로 일할 수있는 자율적 인 직장을 선호합니다. (많은 고객은 다른 사람들도 똑같이 재능이 있거나 지식이 풍부하고 상황이나 프로젝트에 대한 이해를 넓힐 수있을 때 그룹에서 일하는 것을 즐긴다 고보고합니다. 또는 그들이 교사 역할을하고 그룹에서 학습하는 경우에만 즐겁습니다.

10. 동료와 감독자 를 심문 할 수 있고, 그 질문에서 유추 한 부정적 감정을 들려 줄 수 있습니다. 많은 영재 고객들은 프로젝트를 수행하는 맥락과 "이유"를 알아야 할 필요가 있다고보고합니다. 관리자는 항상이를 설명하는 데 관심이 없습니다. 또한 일부 재능있는 사람들은 직장 성과 및 동료와의 관계에 영향을 미칠 수있는 아스퍼거 증후군으로 진단됩니다.

그럼이 목록에서 너 자신을 찾았 니? 당신의 재능이 직업 만족도에 어떤 영향을 줍니까? 창의력, 도전, 직장에서 느끼는 연결 수준에 만족하십니까? 또는 코스 교정을위한 시간입니까? 어쩌면 직업, 고용주 또는 직업 분야를 바꿀 때가 있을까요? 지능적인 영재와 더 강한 감성 지능의 균형을 유지해야합니까?

이상적인 직업 일치는 개인의 기술, 관심사 및 가치가 모두 특정 분야 또는 직업에서 일치하는 경우입니다. 재능있는 노동자는 경력 자체 관리에 중점을 두어야합니다. 평생 기억에 남을 수있는 과정이므로, 오늘 만족하지 못하더라도 고칠 시간이 있습니다. 나의 다음 블로그 포스트는 영재에 대한 더 큰 직업 만족을위한 10 가지 팁을 제공 할 것입니다.

인용문 :

Lubinski D, Benbow CP, & Kell HJ (2014). 40 년 후 수학적으로 조숙 한 남성과 여성의 삶의 길과 성취. 심리 과학 . 25 (12), 2217-32.

Nauta, Noks & Corten, Frans. "직장에서 재능있는 성인" 직업 및 보험 의사를위한 저널 . 2002 10 (11) 332-335.

Persson, RS (2009). 지능적으로 영재 개인의 직업 선택과 만족 : 설명 연구. 재능 있고 재능있는 국제 경기 , 24 (1), 11-24.

Hartwig HKD / Flickr Creative Commons의 사진 크레디트 "아이디어"

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