혁신의 유머

교회에는 새로운 종소리가 필요했습니다. 팔을 쓰지 않은 남자가 그 일을 신청할 때 의심스러운 제사장은 "종을 울릴 수 있니?"라고 물었습니다. 신청자는 종탑을 타고 달리기를 시작했고 아름다운 얼굴을 종소리로 들려주었습니다. 그는 갑자기 미끄러 져 바닥에 쓰러져 죽었다. 구경꾼 무리가 제사장에게 물었다. "이 사람 아세요?"신부는 대답했다. 그러나 그의 얼굴은 종소리를 울린다. "

만약 당신이 대부분의 사람들과 같다면, 당신은 농담을 웃기 시작합니다. 왜? 농담은 우리가 속담 "펀치 라인"을 듣고 나서야 비로소 이해되기 때문에 농담의 시작을 웃기 시작할 맥락이 없습니다. 그러나 일단 최종적인 소리가 들리면, 우리의 생각은 그것을 이해하기 위해 거꾸로 돌아갑니다. 우리는 웃는다.

따라서 혁신이 있습니다. 추상적 인 개념은 우리 마음이 그것을 이해하기 위해 거꾸로 작용할 때까지 추상적으로 남아 있습니다. 그래야만 우리는 그 가치를 보게됩니다. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 그의 책 " Think! 전에 너무 늦었 어 . 드 보노 (De Bono)는 "모든 창의적인 아이디어는 뒤늦게 볼 때 논리적 일 것"이라고 덧붙였다.

혁신 실무자에게는 사고를 자동화하고 "뒤늦은 길에서 가치를 보아라"는이 능력은 모든 사람이 훈련하고 배울 수있는 중요한 기술입니다. 그것은 연습을 통해 강화되고 완성 될 수 있습니다. 뒤늦은 시각에서 가치를 볼 수있는 능력을 개발하면 의사는 추상화를 만들 수있는 방법을 개발해야합니다. 5 가지 간단한 기술 – 뺄셈, 작업 통합, 분할, 곱셈 및 속성 종속성 – 추상적 개념을 만들도록 안내합니다. 이들은 우리가 요구에 따라 체계적으로 혁신 할 수 있도록 도와줍니다.

이 기술들에 대해 독창적 인 점은 이미 혁신적이라고 여겨지는 제품들로부터 나온 것이라는 것입니다. 그들은 무작위 발전기에 의존하지 않습니다. 그들은 개인의 특별한인지 능력에 의존하지 않습니다. 그들은 고객으로부터 얻은 독특한 통찰력에 의존하지 않습니다. 이 기술은 당신을위한 추상화를 만드는인지 보철처럼 작용합니다. 당신이해야 할 일은 좋은 농담으로하는 것처럼 "사후의 가치를보십시오"입니다.

교회는 종소리 울리는 사람을 찾기를 계속했습니다. 또 다른 한 사람이 죽었던 남자의 쌍둥이 동생입니다. 제사장은 "당신은 종을 울릴 수 있습니까?"라고 물었습니다. 신청자는 동생이 종을 들고 종탑을 똑바로 돌렸을 때 종탑을 올랐습니다. 그는 갑자기 미끄러 져 바닥에 쓰러져 거의 같은 자리에서 죽었다. 구경꾼들은 제사장에게 "이 사람을 아십니까?"라고 물었다.

"아니,하지만 그는 그의 형제를 위해 죽은 소리 야."

 


저작권 2013 드류 보이드

Solutions Collecting From Web of "혁신의 유머"