고용주와 구직자들

Tristan Schmurr, CC 2.0
출처 : Tristan Schmurr, CC 2.0

고용 전문가 Claudio Fernandez-Araoz는 취업 면접을 "두 명의 거짓말 쟁이 간의 대화"라고 묘사했습니다. 신입 사원의 1/3은 6 개월 이내에 더 이상 존재하지 않습니다.

구직자와 고용주 간의보다 나은 조화를 돕기위한 작은 노력의 일환으로 고용주 3 명과 구직자 3 명에 대한 설명과이를 포기하는 방법이 나와 있습니다.

고용주

직업을 두드리는 것. 의식적이든 아니든, 일자리를 더 좋게 만드는 것이 유혹입니다.

그 계략을 망칠. 인터뷰가 끝날 때까지 질문 할 수없는 경우가 아니라면 인터뷰에서 몇 가지 조사 질문을하십시오. 예를 들면 "직원에게 나타나지 않을 수도있는 일을 여기서 무엇이 좋아하는지 안내서?"

물론, 고용주는 직업을 제안 할 때 이렇게 싫어할 수 있습니다. "전화로 협상하기보다는, 내가 들어 왔으면 신경 써야할까요?"그것은 고용주가 처음으로 반드시 취해야하는 것은 아닐뿐만 아니라 제안, 그것은 당신에게 당신의 작업 그룹을 체크 아웃 할 수있는 기회를 제공합니다. 사람들은 너무 바쁘거나, 너무 깔끔한 책상에 지루하거나, 혼돈입니까?

또한 휴게실에서 어울리고 "나는 방금 직장을 제안했다. 당신은 나에게 그것이 정말로 어떤 것인지 감각을 줄 수 있겠습니까? "물론, 그 사람은 조그마한 말투로도 많은 것을 말해 줄 수 있습니다. 단조로운 "It 's fine"은 열정적인 "It 's fine"과 매우 다르다.

막연한 약속. 다시 한 번, 때때로 속임수는 의식을 잃습니다. 많은 사람들과 마찬가지로, 당신의 상사는 후보자와 승진 기회, 회사가 큰 신규 고객을 얻는 등의 가능성에 대해 비현실적으로 낙관적 인 것일 수 있습니다. 아아, 다른 경우에는 고용주가 의식적으로 " 낙관적 인 측면에서. "

그 계략을 망칠. 모호함에 대한 해독제는 특이성을 요구하는 것입니다. 예를 들어, 직장을 제공 할 때 고용주에게 서면으로, 예를 들어 원인을 이유로 해고하지 않는 한 첫 3 개월 후 자동으로 10 % 인상을하도록 요청하십시오. 당신이 곧 매화 판매 지역을 얻을 것이라는 가정하에 일을하고 있다면 6 개월 이내에 그 영토를받지 못하면 계약서에 20 %의 보너스를 요청하십시오.

모든 지원자로부터 자유 노동을 얻습니다. 고용주는 응시자에게 고용주가 수행해야하는 어려운 작업, 예를 들어 신제품의 마케팅 계획과 같은 "작업 샘플 :"을 제공 할 것을 요청합니다. 그것은 많은 사람들로부터 무료로 높은 수준의 의견을 얻습니다. 그 계략에서 최악의 화신으로, 고용주는 일자리를 열지조차 모릅니다. S / 그는 그 모든 구직자들이 최선을 다할 것임을 알고, 무료 고수준 작업을 원합니다.

그 계략을 망칠. 고용주가 귀하의 능력을 판단 할 수있을 정도로만 큰 표본을 제공하십시오. 견본 끝에 "나를 고용하고 나머지는 보여 드리겠습니다."라고 씁니다. 아마도 웃는 얼굴로 보일 것입니다. 당신의 상사가 대상인 경우, 귀하의 능력을 확인하는 데 필요한 것 이상을 요구하는 것이 불합리하다고 느끼면 항복할지 또는 설명 할지를 결정해야합니다. 그렇습니다. 배짱이 들지만 배설물을 보여줍니다. 게다가, 당신이 고용 된 후에 후보자를 이용하는 고용주는 아마 당신을 이용할 것입니다. 다른 곳에서 일하는 것이 더 나을 수도 있습니다.

구직자 용 계략

사기성 이력서. 고용주는 이력서를 후보자의 과거 직업을 암송하는 것뿐만 아니라 글쓰기, 생각하고 구성하는 능력을 평가하기 위해 사용합니다. 따라서 전문 이력서 작가를 고용하는 것은 대학 신청자가 응용 에세이를 작성하는 데 더 많은 윤리적 인 일이 아닙니다. 그것이 윤리적이라면 전문 이력서 작성자는 왜 서명하지 않습니까? "제인 존스 (Jane Jones) 전문 이력서 작성자?"

더욱이, 많은 이력서에는 그랜드 캐년보다 넓은 취업 격차를 잘못 설명하기위한 "창조적 글쓰기"가 포함되어 있습니다.

그 계략을 망칠. 인터뷰에서 보여 주듯이 이력서와 비교하여 응시자의 언어와 사고력 사이의 차이를 찾으십시오. 인터뷰에서 의심스러운 항목을 조사하십시오. 예를 들어 들어 본 적이없는 조직의 컨설턴트 인 경우. 계약과 그가 가장 밀접하게 일한 사람의 이름에 대해 자세히 물어보십시오.

또 다른 예 : 사람이 밝게 보이지 않지만 고도의 선택 대학에서 학위를 요구하는 경우, 성적 증명서를 요청하십시오. 백그라운드 검사 서비스는 놀라운 것을 나타낼 수 있습니다. 나는 지난 5 년 동안 대학 교육을받는 데 쓰였다 고 쓴 신청자를 회상합니다. 배경 조사에서 그의 "대학 교육"은 그의 세 번째 중범 죄로 감옥에 수감되어있는 몇 가지 온라인 코스로 구성되어 있음이 드러났습니다.

초보자. 지원자가 적을수록 인터뷰 코치를위한 동기 부여가 높아집니다. LinkedIn조차도 지금 제공하고 있습니다. 일반적으로 코치는 비디오를 사용하여 응시자가 항상 거짓말 탐지기 테스트를 통과하지 못하는 자세, 자세에서 메시지에 이르기까지 완벽 함을 보장합니다.

그 계략을 망칠. 주식 질문을 피하십시오. 면접 코치는 "자신에 대해 말해주십시오", "가장 큰 힘과 약점은 무엇입니까?", "직면 한 도전에 대해 말해주십시오", "지난 직장을 그만 둔 이유를 말해주십시오", " "인터뷰 시뮬레이션을 중심으로하는 것이 가장 좋습니다. 후보자에게 그 직업에 대한 공통적 인 어려운 상황에서 무엇을 할 것인지를 말하거나, 더 잘 표현하도록 요청하십시오. 또한 이력서에있는 각 직업에 대해 "당신이 직면 한 문제의 종류에 대해 말해주십시오."라고 응답 한 후 다음과 같이 자세히 설명합니다. 지능적이고 / 또는 참을성있는 사람은 문제가 해결할 수 없었을 것입니다.

가짜 레퍼런스. 나쁜 후보자는 종종 훌륭한 참조를 얻습니다. 대부분의 경우, 이전 직장에서 누군가 (사장이 아닌) 상사를 찾아서 그 사람을 좋아하거나 부당 해고를 이유로 고소하지 않는 직원을 대가로 이전 고용주의 팔을 비틀었던 경우에 발생합니다 . 때로는 불충분하기 때문에 나쁜 참조의 결과로 살기보다는 나쁜 후보자가 친구, 친척 또는 로맨틱 파트너를 통해 후보자의 상사 또는 동료로 위장합니다.

그 계략을 망칠. 1 위 후보가 6 개의 참고 문헌을 제공하도록하십시오. 나쁜 후보자는 6 개의 음소를 생각해 낼 수 없을 것입니다. 시간이 지나면 전화를 걸고 예를 들어, "나는 중요한 위치를 위해 고용하고 있습니다. 즉 뛰어난 판단력, 윤리 및 사무 기술이 필요한 나의 개인 비서입니다. 나는 그 위치에 대해 Mary Smith를 고려하고있다. 그녀가 훌륭하다고 생각한다면, 당신이 저를 부르면 좋겠어요. 그렇지 않다면 콜백하지 말아주십시오. "콜백을 50 % 이상받지 않는 한 다른 후보를 고려하는 것이 좋습니다. 당신이 참고로 말하면, 당신이 올바른 사람을 고용하는 것이 얼마나 중요한지 강조하십시오. 그런 다음 후보자에 대한 세부 정보를 조사합니다. 그 후보자는 어조로만 후보자가 실제로 얼마나 훌륭한 지 제안해야합니다.

테이크 아웃

구직자, 좋은 일자리를 찾으라는 압박 가운데 특히 당신이 가장 강한 후보가 아니라는 것을 안다면, 자신보다 더 잘 보일 수 있도록 자신을 꾸리는 것이 유혹 될 수 있습니다. 일부 후보자의 최선의 근무일은 면담 일이라고합니다. 결국, 실용적이고 도덕적 인 이유에서, 당신은 본격적인 자신을 드러내는 것이 가장 좋습니다. 잘못된 고용주가 귀하를 거부하지만 옳은 사람이 귀하를 받아 들일 것이며 그 직업에 따라 성공할 가능성이 더 커집니다.

채용은 관리자이자 리더의 가장 중요한 임무입니다. 가장 잘 나온 후보자를 고용하십시오.뿐만 아니라 귀하의 작업 그룹에 속한 사람들도 이익을 얻을뿐만 아니라 제품이나 서비스가 더 좋고 고객에게 혜택을 줄 수 있으며 간접적으로 우리 모두에게 이익이됩니다. .

Nemko 박사의 9 권의 저서가 있습니다. Marty Nemko의 경력 및 개인 코치 인 mnemko@comcast.net에 연락하십시오.

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