소기업 뇌와 의사 결정 피로

지난주 나는 뉴욕 타임즈 지 (The New York Times Magazine)에 실린 기사를 읽었습니다. 의사 결정 피로로 고통 받고 있습니까? 즉각적인 반응은 "모든 사람이 아니겠습니까?"라고 말했습니다. 매 시간마다 선택의 여지가없는 중소기업 소유자를 알지 못합니다.

실제로 소기업의 주인이 '수석 요리사와 병 세척기'로서 소유주에게 주어지기 때문에 중소기업자가 자신의 회사 동포보다 더 많은 상황을 겪을 수 있다고 주장 할 수 있습니다.

로이 바우 미스터 (Roy Baumeister)와 EJ Masicampo (EJ Masicampo)의 연구에 부분적으로 근거하여 의사 결정 피로는 너무 많은 의사 결정을 내린 결과 의 정신력이 고갈 된 것입니다. 이런 일이 생기면 결국 우리는 가난한 선택이나 성급한 결정을 내리거나 결국 결정을하지 않게됩니다.

"우리가하는 모든 결정은 가능한 손실을 의미하며, 우리는 본질적으로 손실을 회피하는 동물입니다."라고 마가렛 제이 킹 (Margaret J. King) 박사는 말합니다. " '결정'은 '컷'을 의미하며 우리는 얻지 못하고 잃는 것에 초점을 맞 춥니 다. 이것은 대부분의 결정 뒤에있는 두뇌 문제입니다. "라고 그녀는 말합니다.

그러나 소셜 미디어 버튼이 우리 웹 페이지의 접이식 위에 있어야하고 금요일 회의에 초대해야하는 사람까지 모든 것을 결정하는 일상적인 작업에 직면하여 우리의 두뇌를 보호하면서 우리가 선택할 수있는 힘을 최대화 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다 많이 필요한 모조.

NegotiGator.com의 사장 인 Layne Kertamus는 최고 실적자는 의사 결정의 본질을 이해하고 존중하며이를 존중합니다.

  1. 귀하의 능력을 뛰어 넘는 결정을하지 마십시오.
  2. 펀 트립을 결정하는 것은 실제로 결정이며 비용이들 수도 있음을 인식합니다.
  3. 대부분의 결정이 좋고 나쁘지는 않지만 자신과의 절충안을 가지고 있다는 것을 이해하십시오.

MBA Balance의 설립자 인 Nihar Chhaya는 한 걸음 더 나아가 중소 기업주는 뇌의 소진을 막기위한 의사 결정을 위임 받아야한다고 말합니다.

"중소기업 소유자는 마케팅, 금융, 운영 및 인사 분야에서 일관된 기준으로 모든 결정을 내리고 자신의 전문 지식이 어디에 속하는지 정직하게 판단해야합니다."라고 Chhaya는 말합니다. "그런 다음 그들은 그 분야에서 최선의 선택을 할 수있는 기술과 동기를 가진 사람들에게 그러한 결정을 위임해야합니다."

Chhaya는 의사 결정에 모든 지력을 사용하는 대신 중소 기업 소유주는 신뢰할 수있는 구성원 (가상 또는 현장) 및 외부 계약자에게 선택 기회를 제공하고 진행 상황을 모니터링하는 데 시간을 소비해야한다고 말합니다.

위의 전략을 채택함으로써 소기업의 두뇌는 조금 덜 피곤해지고 비즈니스 구축에 더 집중할 수있게됩니다.

생각할 생각들

"우리는 그 어느 때보 다 많은 정보를 접할 수 있습니다.하지만 아이러니하게도 우리는 정보에 대해 덜 압도 당하고 압도당하는 것입니다." 소방 호스에서 마시는 것의 공동 저자 인 Paul Magnone 은 정보에 빠져들지 않고보다 현명한 결정을 내 립니다. "우리가 결정에 피로감을 느끼는 것은 당연한 일입니다. 제한된 자원, 기금 및 직원을 다루는 중소기업 소유자에게 특히 도움이되는 모든 것을 효과적으로 처리하는 것은 불가능합니다. "

부담을 덜기 위해 Magnone은 의사 결정을 할 때 다음을 고려할 것을 제안합니다.

  • 필수 비즈니스 질문은 무엇입니까? 이 결정이 전반적인 전략에 어떤 영향을 미칠지 결정하십시오.
  • 고객의 북극성은 어디에 있습니까? 무엇보다도 고객 (및 고객의 필요, 필요 등)이 우선이라는 것을 명심하십시오.
  • Squiggly Line을 믿어야합니까? 너무 빨리 행동하지 않거나 단기 데이터를 기반으로 가혹한 결정을 내리지 않도록하십시오.
  • 너 놀랐지? 평범하지 않은 상황이나 데이터의 특정 측면을 무시하지 않도록하십시오.
  • 등대가 밝히는 것은 무엇입니까? 결정의 결과와 앞으로 발생할 수있는 위험을 고려하십시오.
  • 스윙 유권자는 누구입니까? 프로세스 전반에 걸쳐 귀하의 "스윙 유권자"를 염두에 두십시오 – 귀하의 제품에 대해 중립적이지만 흔들릴 수있는 그룹.
  • 이제 뭐? 문맥에 모든 것을 담아 라.

뇌의 과부하를 피할 수있는 방법을 알고 있다면 중소기업에 대해 듣고 싶습니다.

Karen Leland는 프리랜서 저널리스트이자 베스트셀러 작가이자 Sterling Marketing Group의 사장으로 현대 마케팅 실무, 비즈니스 개발, 홍보 및 소셜 미디어를 통해 기업이 킬러 콘텐츠를 만들고 오늘날의 미디어 환경의 유선 세계를 협상하는 데 도움을줍니다. 그녀는 소규모 비즈니스를위한 온라인 회계 소프트웨어 인 Xero.com을위한 주간 소규모 비즈니스 기능 칼럼을 씁니다. 질문이나 의견이 있으시면 kleland@scgtraining.com으로 연락하십시오.

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