현저한 리더 인정

제임스 T. 해리스 3 세가 2002 년에 Widener 대학의 9 번째 사장이되었을 때, 그는 자긍심이 있었지만 상대적으로 알려지지 않은 고등 교육 기관을 물려 받았습니다. 그는 필라델피아라고 불리는 번성하는 도시의 가장자리에 있다는 이점을 이어 받았습니다. 그리고 그는 상태가 가장 빈곤에 시달린 도시 중 하나 인 PA (체스터)를 고수했습니다. 범죄와 실직은 높았으며 낙관주의와 사기는 낮았습니다.

그의 첫 연설에서 짐 해리스 (Jim Harris)는 다음과 같이 말했다. "디킨스의 말을 바꾸기 위해, 우리는 최고의 시간을 보낸다. 우리에게는 최악의시기가 있습니다. 그러나 이것은 두 공동체의 이야기 이상입니다. 이것은 대학이 자원과 에너지 그리고 영향력을 활용하여 두 커뮤니티 간의 격차를 해소 할 수있는 방법에 대한 이야기입니다. "분명히 Widener와 Chester의 미래는 뗄래야 뗄 수 없지만 서로 얽혀 있지 않은 것을 보았습니다. 지역 사회 지도자들과의 관계를 맺기 위해 열심히 노력했습니다.

Harris는 Chester 커뮤니티 회원뿐만 아니라 재능있는 고위 관리자, 학장, 교수진 및 학생을 포함하는 포괄적 인 전략 계획 프로세스를 시작하여 리더십 비전을 추구하기 시작했습니다. 전략적 목표의 롤링 세트는 체스터에 거주하는 사람들의 고용, 교육, 신체 건강 및 심리적 웰빙에 중점을 둔 커뮤니티 파트너십을 통해 회장직을 이끌었습니다.

10 년 후 Widener의 모범적 인 커뮤니티 참여 노력은 전국적으로 활기찬 대도시 대학으로 도약했습니다. Harris는 Widener 및 Chester의 모든 이해 관계자에게 지속적으로 의견을 제공했으며 지속적인 노력을 인정했습니다.

저의 연구 및 저술을 토대로, Widener University / President Jim Harris의 이야기는 당신의 조직이 내가 주목할만한 지도자로 운영되고 있는지 여부를 판단하기위한 기준으로 사용됩니다. 아래 열거 된 요인 중 네 가지 이상을 점검 할 수 있다면, 당신은 훌륭하고 놀랍습니다.

눈에 띄는 리더 요소

___ 전체 뇌 리더쉽 (TBL) – 리더는 사실과 사람 요인에 근거한 결정 을 내립니다. ( Harris는 Widener의 위치와 체스터의 비전에 체스터 커뮤니티 구성원을 참여시킬 필요성에 중점을 둡니다. )

___ 감성 지능 (EI) – 지도자는 다른 사람의 감정뿐만 아니라 자신의 감정을 알고 있으며, 감정적 인 인식을 사용하여 전략적 제휴를 이룹니다 ( Harris의 관계는 Widener와 Chester 둘 다에서 구축됩니다)

___ 생산적 자기애 – 리더의 재능은 과도한 자기 이익에 대한 조직의 이익에 부합하는 업적 ( Harris의 지역 사회 봉사 활동 및 Widener 직원과 지역 사회 구성원 모두의 노력에 대한 인식)에 중점을 둡니다.

___ 전략적 사고 – 전략적 계획은 포괄적이고 적시에 이루어지며 현실적인 일정과 함께 구체적인 목표를 설정합니다 ( 해리스의 전략 계획 프로세스 )

___ 인력 관리 – 리더는 "A"선수로 리더십 을 구성하고, 충분한 방향을 제시하며, 성공을 인정하고 인정합니다 ( Harris의 경영 스타일의 본질 )

___ 운전 실적 – 리더는 전략적 목표에 충실하고, 다른 사람들의 책임감을 충분히 기대하며 적시에 피드백을 제공합니다 ( 해리스의 리드 )

___ 경영진의 신뢰 – 리더는 일관되게 "이야기를 진행합니다"는 공정하고 신뢰할 수 있으며 능력이 뛰어나며 의사 소통 능력이 뛰어납니다 ( 해리스의 리더십 비전의 힘 )

현저한 상사가없는 경우 다음과 같이 할 수 있습니다.

  • 위에 언급 된 가장 관련있는 요소에 대한 건설적인 피드백을 주지만 그 / 그녀의 솔직함을 제공하십시오.
  • 인적 자원이 중립적 인 외부 자원으로부터 360 의견을 얻도록 조정하는 것과 같은 피드백의 다른 방법에 영향을 미친다.
  • 지도자가 솔직한 피드백에 어떻게 반응하는지 평가하십시오. 개선하려는 노력이 포함 된 긍정적 인 반응에 놀라실 수 있습니다.

또는 화를 내지 않거나 방어적인 반응이있을 수 있습니다. 그것은 당신이 다른 옵션들을 고려할 수있는 신호가 될 것입니다; (1) 다른 상사에게 이전, (2) 회사의 다른 직무 분야 또는 지역에서 경험을 쌓을 것, (3) 임원 코치와 함께 리더를 제안하는 것, (4) 회사의 고위 임원을 멘토로 구하는 것 , 그리고 / 또는 (4) 귀하의 경력 옵션이 다른 곳에서 있을지 모색하는 것.

  • 경력 관리 전문가와 만나서 자신이하는 일에 잘 적응하고 있는지 평가하십시오. 그렇지 않다면 대학원에 다니거나, 산업을 바꾸거나, 기업가가 될 수도 있습니다.

우리가 가진 지도자의 유형에 대한 고찰은 웨일즈의 시인 인 데이비드 와테 (David Whyte)의 말을 상기시켜줍니다. "직장에서 영양이되는 것과 고뇌하고있는 것의 구분은 우리의 정체성 떠오른다. "

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