정착하지 않는 실용 가이드

StockSnap/Jef Pawlikowski
출처 : StockSnap / Jef Pawlikowski

스티브 잡스 (Steve Jobs)

너는 네가 좋아하는 것을 찾아야 해. 그리고 그것은 당신의 연인을위한 것만 큼 귀하의 업무에도 마찬가지입니다 … 진정으로 만족할 수있는 유일한 방법은 당신이 위대한 일이라고 믿는 것을하는 것입니다. 훌륭한 일을하는 유일한 길은 당신이하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 찾지 못했다면 계속 찾으십시오. 정착하지 마라. 어떤 위대한 관계와 마찬가지로, 몇 년이 지나면 점점 나아질 것이다. 그래서 당신이 그것을 찾을 때까지 계속 찾으십시오. 정착하지 마라.

그것은 좋은 것처럼 들리지만 실제로는 거의 자신의 연인과 비교할만한 관계가없는 사람들이 있습니다. 그리고 비록 그것이 로맨스와 비슷하다해도, 일과의 관계는 점점 좋아지기보다는 시간에 따라 정화되는 경향이 있습니다. 독창성을 지닌 디자인에 대한 사랑에 빠진 건축가는 자신이 독창적 인 일을하고 있다고 생각합니다. 훌륭한 서비스가 사람들의 삶을 개선하는 데 미칠 수있는 영향에 사랑에 빠진 기업가는 자신의 회사를 해산시키기 위해 문제를 해결하는 데 너무 많은 시간을 보내고 있습니다. 그리고 더 많은 사람들이 선택한 열정처럼 느껴 보지 못한 일을하고 있습니다. 그들은 기회가 그들 앞에서 전개 될 때 선택을하고 사다리를 오릅니다.

잡스의 비전은 우리가 더 많이 기대할 수 있고 기대해야한다는 것이 었습니다. 우리의 관점에서 볼 때, 그의 관점은 적시에 올바른 장소에있을만큼 운이 좋은 재능있는 사람의 시각과 같을 수 있습니다. 그러나 그의 관점에서 보면, 그의 길은 사람이 사는 자연스러운 길처럼 보였습니다. 우리는 단지 사랑하는 것이 아니라 우리의 일에 대해 사랑할 수 있습니까? 우리의 비전이 시간이 지남에 따라 더 깊고 풍부해질 수 있었습니까? 아마도 우리는 일을 통해 진정한 진전을 이룬 것처럼 느껴진다면 우리는 깊게 느껴졌고 세상에 그것이 어떻게 중요하게 느껴지는지 알 수있었습니다.

품질 경로와 그 중요성

인간의 성취에 관한 연구에서 가장 두드러진 측면 중 하나는 우리가 가능한 일의 표면에 얼마나 많이 머물러있게되는지입니다. 침전은 우리가 세상에 접근하는 방식으로 만들어집니다. 전문성과 전문성을 연구하는 수석 연구원 인 Anders Ericsson은 대부분의 인간 노력에서 정상적인 길은 유능한 사람이되어 우리가 맹렬한 한계 (보통 1 년 정도)를 즉시인지하지 못하고 그 후에 개선하지 않는다는 것을 보여주었습니다. 우리는 이후 몇 년 동안 우리의 기술과 능력에 대해 더 확신을 갖게되었지만, 객관적인 기준에 따라 향상시키지 않습니다. 여기서 인간이 정보를 처리하는 방식에서 왜인지가 편향된 이유에 대해이 글을 통해이 상황을 설정했습니다. 우리는 노벨상을 수상한 심리학자 다니엘 카네 만 (Daniel Kahneman)의 말에서 "너가 보는 모든 것은 거기에있다."라고 믿을 바이어스가있다. 우리가 일을하는 방식을 갖게되면, 우리는 많은 일이있을 수 있다는 사실 더 효과적인 가능성. 그래서 우리는 성장을 멈 춥니 다.

그러나 불가피한 것은 아닙니다. 에릭슨의 연구는 사람들이 이러한 장벽을 극복하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 그는 어떤 사람들은 대부분 멈추고 몇 년 동안 계속해서 배우고 발전한다는 것을 보여주었습니다. 이들은 자기 분야의 꼭대기에 도착한 사람들입니다. 그들은 단지 일하고 수행하는 사람들과 다른 시간을 보낸다. 그들은 그가 고의적 인 연습이라고 부르는 것에 많은 것을 소비합니다. 고의적 인 연습은 우리가 더 나은 결과를 얻을 수있을 때까지 피드백을 연습함으로써 특정 기술을 향상시키기위한 집중적 인 노력처럼 들립니다. 그것은 의미에서, "당신이 보는 것은 모두 존재한다는 것"에 대한 완벽한 해독제입니다. 당신은 현재 달성 할 수있는 것과 그렇지 않은 것 사이의 불일치에 직면하게됩니다. 당신이 좁힐 수있을 때까지, 창의력과 문제 해결 능력을 모두 사용하여 격차를 해소합니다. 체스 플레이어는 기록 된 마스터 게임을 통해 고의적 인 연습을하며, 그녀의 움직임을 예상하여 더 나은 플레이어를 고스트로 만듭니다. 그녀가 그렇게 할 수 없다면, 그녀는 다음 행동을 예상하기 위해 그 이해를 사용하여 더 나은 움직임을 완전히 이해할 때까지 노력합니다. 경기 후에 경기를하는 플레이어는 도전적인 선수와 비교하여도 고의적 인 연습을하지 않습니다. 심지어 그녀의 움직임이 효과가 없다는 것을 선수가 즉시 알았을 때에도, 그녀는 게임을 멈추지 않고, 그녀가 그것을 달성 할 수있을 때까지 더 나은 움직임이 무엇인지 찾기 위해 고심하지 않습니다. 결과적으로, 그녀는 더 성공적인 플레이를 내면화하지 않습니다.

객관적 표준이 핵심이고 정보에 쉽게 접근 할 수있는 분야에서 최고의 인재는 고의적 인 관행에 집중적으로 참여하고 그 결과 가능할 수있는 것을 변화시킵니다. 체스의 놀이 수준은 시간이지나면서 상당히 향상되었습니다. 스포츠는 또 다른 전형적인 예입니다. 달리기와 수영에서 우리가 기록을 지키기 시작한 이후 인간이 달성 할 수있는 수준은 매 10 년마다 향상되었습니다. 20 세기 초 올림픽 기록 보유자들은 경쟁이 치열한 고등학생 대회에서 어려움을 겪었고 모든 올림픽에서 새로운 기록이 깨졌습니다. 1930 년대의 쇼팽의 Etudes의 결정적인 연기자는 현재 부적절한 기술의 예로서 사용되고 있습니다. 한 뉴욕 타임스 평론가는 그가 오늘 줄리어드에 들어갈 수 없다고 제안했습니다. 이러한 예는 특정 상황에서 가능할 수있는 것을 더 깊이 파고들 수있는 경우입니다.

Ericsson은 자신의 미래 경력을 형성하는 데 도움이되는 실험에서 특별한 실행력을 얻었습니다. 그는 대학생과 매일 만나기 시작했고 대학생이 길고 긴 끈을 되 감을 수있는 능력을 개발할 수 있는지를 목표로 다양한 길이의 열을 써서 연습했다. 이 테스트는 IQ에 대한 심리학의 이해의 중심에있는 고전적인 테스트입니다. 사람이 단기 기억에서 보유 할 수있는 물건의 수에는 자연적인 제약이 있습니다. 대부분의 사람들을위한 외부 한계는 7-9 단위이며, 시험은 일반적으로 그 용량의 안정적인 척도로 간주됩니다. 학생은이 연구에 대해 몰랐습니다. 며칠간의 연습 후에도 그는 장벽에 맞서 그가 얼마나 연습했는지, 어떤 전략을 사용했는지에 관계없이 그가 9 자리를 넘을 것이라고 상상하지 못했습니다. 며칠 후 그는 돌파구를 마련하여 11로 만들었습니다. 4 개월이 지난 후에 그는 전문 무언가보다 더 많은 82 자리 문자열을 오류없이 암송 할 수있었습니다.

그러나 우리가 많은 관심을 갖는 활동조차도, 대부분의 학생들은 학생이했던 방식대로 연습하지 않으며 따라서 우리가 그들을 때렸을 때 상상의 한계를 넘지 않습니다. 우리는 우리의 역량 아래에서 계속해서 길을 수행합니다. Ericsson의 초기 연구 중 하나는 뮤지션으로 전문성을 개발 한 사람들을 매일 몇 시간 동안 음악을 연주했지만 전문가는 아니었던 사람들과 비교 한 것입니다. 비전문가들은 고의적 인 연습에 시간을 할애하지 않았으며, 따라서 연주는 결코 개선되지 않았습니다. 매일 매일 음악을 좋아할 정도로 음악을 사랑하는 뮤지션에 대해 생각하는 것이 항상 슬픈 것처럼 보였으 나, 부러워하지 않고 부유하고 부유 한 음악을 발견했습니다. 그들 중 많은 사람들은 아마도 더 많은 영감을주는 음악이 그곳에 있다는 것을 깨닫지 못했을 것입니다. 그러나 일부는 그들이 정말로 사랑하는 작품의 수준 아래에서 음악을 틀고 있다는 사실을 깨달았어야합니다. 평생 학습자 인 벤 프랭클린 (Ben Franklin)의 체스에 대한 사랑에 관해 전에 필자는 기록했다. 그는 위대한 선수들과 열정적으로 뛰었으며, 주인공의 게임에서 보았던 마술 아래까지 그의 게임이 머물렀다는 것에 항상 좌절감을 느꼈습니다.

결국, 진정한 전문 지식은 일종의 마술입니다. 게리 클라인 (Gary Klein)은 전문 직감을 연구하는 데 자신의 경력을 쏟은 심리학자이자 연구원입니다. 그는 적시에 올바른 아이디어를 정확하게 가지고 전문가의 놀라운 능력을 보여 주었다. 예를 들면, 그는 그가 붕괴되기 전에 그의 전체 승무원의 건물을 대피시킨 소방 대장을 묘사했습니다. 수학자들은 문제가 해결 될 수 있는지 여부에 대해 매우 정확한 직감을 가질 수 있습니다. 해결책. 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 Xerox 연구소에서보고있는 혁신이 다른 사람들이이를 통과 한 컴퓨팅의 미래가 될 수 있다는 느낌을 가질 수있었습니다. 그러나 모든 마법과 마찬가지로 커튼을 뒤로 당길 때 전문가의 직감을 쉽게 설명 할 수 있습니다. Klein은 직감이 심장 패턴 인식에 있음을 보여주었습니다. 인간은 자신이 의식적으로 알고있는 것보다 더 복잡한 패턴에 무의식적으로 배우고 반응 할 수있는 특별한 능력이 있습니다. 전문가들은 수천 가지 관련 상황에 노출되어 있습니다. 그들이 명확한 피드백을 갖고 있다면 가장 부유 한 해결책의 방향을 나타내는 패턴을 차별화하는 법을 배웁니다.

그러나 강력한 솔루션을 인식 할 수있는 역량을 개발하려면 명확한 피드백을 바탕으로 많은 교육이 필요합니다. 체스 마스터와 그랜드 마스터는 우리가 파악할 수있는 것보다 더 나은 동작을 몇 초 안에 생성 할 수있는 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 따라서 많은 플레이어를 동시에 플레이하고 거의 모든 플레이어를 이길 수 있습니다. 똑똑하거나 열심히 생각하면 아마추어 선수를 구할 수 없습니다. Ben Franklin 인 경우에도 마찬가지입니다. 연구원은 왜 마스터 플레이어가 우리보다 훨씬 더 멀리 볼 수 있는지 분명합니다 : 패턴 인식. 그들이 다른 체스 입장을 연구하는 것으로 내면화 한 일련의 패턴을 인식함으로써 그들은 독특한 위치의 함의를 이해할 수 있습니다. 특별한 놀이를위한 아이디어는 마술 같이 그들에게옵니다. 그러나 주인 수준에서 플레이하려면 약 5 만 가지 패턴을, 그랜드 캐년 수준에서 플레이하려면 50,000 가지 패턴을 알아야 할 필요가 있습니다. 황야의 자연에서 가장 비옥하고 흥미로운 곳으로 강력한지도를 제공하는 풍부하고 풍부한 언어입니다. 이러한 패턴을 추출하려면 수십만 가지의 직책의 중심 특징을 내면화하는 데 수년 및 수년 간의 연습이 필요합니다. 그러나 그들이 존재하면 전문가의 직관력으로 놀라운 아이디어를 즉시 우리 손끝으로 가져올 수 있습니다. 우리는 우리가 관심을 갖는 영역을 협상하기위한 아름다운 내부지도를 가지고 있습니다.

문제는 큰 문제입니다. 최적인지 여부에 관계없이 직관을 개발하고 좋은 점과 나쁜 점을 구분할 수 없습니다. 우리가 어떤 일을하는 법을 배웠다면, 앞으로 나아갈 때 발생하는 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어는 우리의 경험을 바탕으로 각 단계에서 마음에 떠오르게됩니다. 우리는 비슷한 영역을 성공적으로 충분히 협상했기 때문에 "옳다"고 느낍니다. "당신이 보는 모든 것은 거기에 있습니다."라는 편견은 마음에 떠오르는 아이디어가 제한된 가능성 밖에 없다고 생각하지 않는다는 것을 의미합니다. 결과적으로 프랭클린은 각 단계에서 열심히 일할 수 있었고 가능한 한 최선을 다하고 있다고 느낄 수 있었지만 그는 그에게 올 아이디어에서 일하고있었습니다. 그는 도달하는 목적지의 평범함에서 신비스럽게 여길 것입니다. 그는 고의적 인 연습을 통해 얻은 명확한 피드백을받지 못했습니다. 같은 상황에서 주인의 움직임에 대한 그의 반응을 비교해 보았을 때, 그는 자신에게 이렇게 말해야했습니다. "당신의 직관력은 좋지 않았습니다. 더 열심히 노력하고 더 나은 답을 얻을 수있을 때까지 검색하십시오. "그는 각 단계에서 피드백을 얻었을 때 소설 패턴을 배우고지도를 향상시키고 향상시키는 데 필요한 지점을 정확하게 확장 할 수있었습니다.

평범한 직관에 대한 암묵적 신뢰의 우리 세계에 대한 영향은 과대 평가하기가 어렵습니다. 모순되는 사실이있을지라도, 그것들을 붙잡고 사용하는 것은 어렵습니다. 목표가 보편적으로 합의 된 분야가 몇 군데 밖에 없으므로 진전 여부를 명확하게 알 수 있습니다. 그러한 분야는 우리가 새로운 사실을 흡수하고 기존의 방식대로 행동하는 것이 얼마나 힘든지를 드러냅니다. 적극적인 자산 관리는 데이터가 오랫동안 보여준 전체 분야가 대다수의 투자자에게 가치를 더하지 못하지만 1 년에 1000 억 달러 이상을 계속 지급합니다. 수십 년 간의 사실에 직면 한 후에 만이 투자자들에게 돈을 지불하는 데 대한 열정이 과도한 수수료가 떨어지기 시작했습니다. 나는 나의 분야, 심리 요법에 관해서 여기에서 글을 썼다. 사실이 진보 된 학위가 임상의의 효과를 향상시키지 못한다는 것을 나타내지 만,이 사실은 우리가 임상의를 훈련시키는 방법 (의도적 인 실행이 거의 없다)이나 더 높은 고급 수준의 임상의에게 지급되는 보상 수준.

의학 분야는 결과를 개선하는 절차가 빙하 속도에서만 채택되는 사례가 많습니다. 왜냐하면 의사와 간호사는 더 나은 절차를 통해 생명을 구할 것이라는 확실한 증거보다 기존 직감을 훨씬 더 신뢰할 수 있기 때문입니다. 부정적인 결과가 가시적이고 즉각적이지 않으면 사실을 무시합니다. 1867 년 의학 저널의 최신 연구 결과에 따르면 청소와 살균을위한 적절한 방법은 놀라운 생명수를 저장했습니다. 그러나 수십 년 후, 매사추세츠 장군의 의사들은 과거 환자의 피와 내장으로 굳어진 외투에서 여전히 수술을하고있었습니다. 환자가 패혈증으로 며칠이나 몇 주 후에 죽어 갈 무렵에는 절대로 그들의 가슴 아픈 선택과 관련이 없습니다. 작가이자 의사 인 Atul Gawande는 오늘 아기와 어머니 사이의 피부 접촉이 생명의 날을 구해 주지만, 아기의 행복과 정직 때문에 직감 때문에 무시한다는 사실을 알고있는 간호사에 대해 씁니다. 부정적인 결과는 우리의 기본 직감에서 우리를 놀라게 할 정도로 즉각적인 것은 아닙니다.

결국 대부분의 의학 영역은 절차를 수정하고 최적화하기 위해 사실을 피드백으로 사용하는 고의적 연습과 같은 프로세스로 돌아옵니다. 당신은 프로 시저가 오랫동안 아기를 죽인다는 것을 무시할 수 있습니다. 그러나 표준이 너무 명확하지 않은 분야는 어떨까요? 결국 우리의 삶을 형성하는 대부분의 분야가 포함됩니다. 문화를 풍요롭게하는 데 필요한 객관적인 기준, 사회를 형성하려는 윤리, 아름다움, 재미 또는 영감을위한 객관적인 기준은 없습니다. 결과적으로 엔터테인먼트, 정치인, 부동산 개발업자, 건축가 및 기업가의 대부분의 제작자는 구타 된 길을 배우면서 직감을 뛰어 넘을 가능성을 보지 못합니다. 결과적으로, 우리는 "모든 것이 있습니다"라는 제한된 세계와 꽤 평범한 세계를 받아들입니다.

그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 정착하지 않고 흑백 표준이없는 삶의 터전에서 특별한 일을하기 위해 필요한지도를 개발할 수있는 방법으로 연습 할 수있는 방법을 찾는 사람들이 있습니다. 스티브 잡스는 그 사람들 중 한 사람이었습니다. 그는 넓은 길 너머로 항해하기 위해 잘 조정 된지도의 마법을 어떻게 찾았습니까?

기초

1. 비전의 선명도

두들겨 진 길을 여행하는 것보다 더 나은 곳을 찾으려면 목적지를 명확하게 파악해야합니다. 그 명확성이 없으면 발은 가장 자연스러운 걷기로 돌아갑니다. 안내 비전은 놀라 울 정도로 유지하기 어렵습니다. 그 이유는 심리학자들이 확인한 많은인지 적 편향의 근간을 이루는 "속성 대체 (attribute substitution)"현상입니다. 목표가 복잡하거나 접근하기 어려운 경우, 우리의 생각은 눈치 채지도 않고보다 단순한 목표를 대체합니다.

건축가는 환경에 대한 사람들의 경험을 바꾸는 작업을 만드는 목표를 가지고 있을지도 모릅니다.하지만 목표 달성에는 수 년이 걸릴 것입니다. 눈에 띄는 독창성은 처음에는 다른 사람들을 혼란스럽게하는 반면, 사람들이 이미 잘 이해하고있는 방향으로 탐구하면 더 빨리 진전을 느낄 수 있습니다. 그녀는 친숙한 언어를 배우면서 시간이 지남에 따라 그녀가 가장 진보 한 아이디어 (그녀가 자신이 진전을 느끼고 있다고 느낄 수있는 아이디어)가 모두 종래의 어휘에서 비롯된다는 것을 알게 될 것입니다. 그녀는 정말로 흥미롭고 영감을 준 언어에 익숙하지 않았습니다. 창의성이 가능한 거의 모든 직업에 대해서도 마찬가지입니다. 우리가 생산하는 것에 특별한 인간성을 부여하려는 스트레칭의 목표는 세상이 익숙한 전문적인 성공이라는 더 즉각적으로 접근 할 수있는 목표에 의해 미묘하게 흐려집니다.

그 운명을 피하는 것은 우리의 두뇌의 감정적 인 중심에서 우리를 때리는 시야의 선명함을 필요로하고, 맞은 길은 우리에게 더 개인적인 비전을 강탈 할 것임을 상기시킵니다. 표면적으로, 잡스의 비전은 다른 많은 실리콘 밸리 기업가 들과는 다르다고 들리지 않습니다. 그는 많은 기업가들이 "세상을 바꾸다"또는 "파괴적인 혁신"이라고 말하는 방식에서 "우주를 굽히다"라고 말했지만, 그의 목표는 그다지 일반적인 인간적 품질이 아니었다. 뇌의 감정 센터를 강타했습니다. 그는 한때 인간이 운동 효율면에서 중간 종 이었다는 연구 결과를 인용했으나, 자전거를 타고 다른 모든 종을 물에서 날려 버렸다. 그는 컴퓨터를 "우리의 마음을위한 자전거"로 보았습니다. 혁신이 사람들의 창의력과 호기심을 확장시키고 펼칠 수있는 방식으로 흥분을 느낄 수 있습니다. 그 중심에있는 인류는 그의 비전에 개인적인 의미를 부여합니다. 그리고 그에 대한 개인 신념은 제품이 얼마나 인간적으로 풍부했는지에 대한 작은 차이에 대해 엄청난 금액을 돌보는 것으로 해석되었습니다.

Microsoft의 문제는 단지 맛이 없다는 것입니다. 그들은 독창적 인 아이디어를 생각하지 않고 제품에 많은 문화를 가져 가지 않습니다. 비례하여 간격을 둔 글꼴은 조판과 아름다운 책에서옵니다. 맥용 제품이 아니라면, 결코 제품에 포함시키지 않을 것이다. 그들의 제품에는 그들에 대한 깨달음의 정신이 없습니다 …. 슬픈 부분은 대부분의 고객이 그 정신을 많이 갖고 있지 않다는 것입니다. 그러나 우리가 종을 잡아 먹는 방법은 최선을 다하여 모든 사람에게 퍼뜨리는 것입니다. 그래서 모든 사람이 더 나은 것으로 자라 나서이 더 나은 것들의 미묘함을 이해하기 시작합니다. Microsoft는 McDonald 's입니다. 그것이 나를 슬프게하는 것입니다.

잡스의 비전의 본질은 두 가지로 요약됩니다. (1) 그는 그것에 깊이 신경을 썼습니다. 그는 그를 핵심으로 이동 시켜서 길을 잃은 전문 지식을 개발하기위한 긴 여정을 할 수있는 충분한 동기를 부여했습니다. 그리고 (2) 그는 성취 된 것의 작은 차이에도 엄청난 결과가 있음을 알고있었습니다. 좋은 제품 (마이크로 소프트의 것 같이)은 적이었다. 왜냐하면 그것들은 두려운 길 이었기 때문이다 : 사람들은 그들에게 가능한 풍부함을 결코 발견하지 못했다. 그가 계속 노력하면 더 큰 결과를 낳았습니다. 그것은 "우리 종족을 끌어 올릴 것입니다."그는 모든 세부 사항이 원하는 절정에 달하는 운동 선수처럼 훈련 할 수 있도록 스스로를 설정하고있었습니다.

어떤 분야에서 우리가 추구하든, 로맨스는 당신이 지금있는 것보다 더 사랑하는 잠재적 인 세계와의 마법을 포함합니다. 그리고 더 나은 가능성의 탄생의 일부가 될 경우, 모든 길을 따라 움직이는 것이 중요합니다. 외과 의사의 경우, 폭행당하는 길은 주 거주자가되고 존경받는 전문가가 될 수 있습니다. 그러나 그가하는 일을 사랑하는 의사는 인간의 동기 부여가 더 필요합니다. 그와 그의 병원이 제공하는 치료의 작은 차이점을 통해 많은 환자들의 삶의 경로를 바꿀 수 있다고 믿는다면, 그는 그 갈고리를 가질 수 있습니다. 노년기에 심장 결함이있는 아기의 이미지는 뇌의 감정 센터를 힘차게 움직여 자신의 세계가 정상적으로 생각하는 거품 밖을 바라 볼 수 있습니다. 그는 치료 기준에 의문을 제기하고 그 영향에 대한 정보에주의를 기울일 수 있습니다. 그는 현 상태를 선호하고 그가 사랑하는 미래의 가능성을 위협하는 확립 된 곡물에 대항하여 밀어야 만한다는 것을 깨달을 것입니다. 시간이 지남에 따라 가능한 무엇이 더 명확하게 보이도록 전문 지식을 개발한다면, 그는 자신의 비전이 더 가깝고 가까워지는 현실을 느낄 것입니다. 그의 로맨스는 수년 동안 더 깊고 깊어 질 것입니다.

잡스의 말로 : "당신이 인생을 부르는 주변의 모든 것은 당신보다 더 똑똑하지 않은 사람들에 의해 구성되었습니다. 그리고 삶을 변화시키고 더 좋게 만들 수 있습니다. 여러 가지면에서 엉망이되어 버릴 수 있습니다. 일단 당신이 그것을 배우면, 결코 다시는 똑같지 않을 것입니다. "우리는 우리가하는 일에서 우리가 가장 희망하는 것을 스스로에게 물어야합니다. 우리는 궁극적으로 우리에게 중요한 목적지 인 것처럼 상상해보십시오. 패배 한 길을 수동적으로 받아들이지 않도록 우리를 설정하십시오. 그렇다면 우리는 전문 지식을 개발하기에 충분한 지속적인 초점을 맞 춥니 다.

2. 개인적인 직감 훈련

잡스는 자신의 기준이 무엇인지 Jobs의 말로 들었습니다. "취향"이었습니다. 그는 "최선을 다해 주변으로 퍼뜨리기"를 원했습니다. 객관적인 기준을 세우는 대신 Jobs는 주관적인 태도를 완전히 포용했습니다. 다른 방법은 없습니다. 우리에게 더 아름답거나 강력하거나 "최고"로 보이는 것은 항상 개인적인 판단입니다. 그럼에도 불구하고 Jobs는 다른 많은 사람들과 마찬가지로 개업을 조직하고 그를 우수로 몰아 넣는 표준으로 개인 판단을 설정할 수있었습니다. 그는 직감을 훈련 시켰습니다. 위대한 체스의 움직임이 그에게 왔습니다. 그는 그래픽 사용자 인터페이스가 제록스 연구소에서 어려움을 겪는 것을보고 직관적으로 컴퓨팅에 혁명을 일으킬 수 있었고 결코 영화를 만들지 못했던 고군분투하는 픽사 (Pixar)는 놀라운 작업을 산출 할 수있었습니다. 그리고 그의 위대한 아이디어를 훌륭한 제품으로 바꾸는 각 단계에서, 그는 개인의 취향에 대해 잘 연마 된 결정에 따라 결정을 내 렸습니다. 그것은 더 우수한 성능 기준을 연마하는 도전에서 실험하는 선수와 다르지 않았습니다.

그러나 개인적인 판단이 표준이되기 전에 그것은 실천의 대상이되어야합니다. 우리 모두는 맛과 판단력을 가지고 있습니다. 하지만 우리 대부분은 훈련받지 않은 직감이며 직감이 연습의 개념이없는 아마추어 체스 선수를 안내하는 것과 같은 방식으로 우리를 안내합니다. 간과하기 쉬운 것은 Jobs의 에너지가 자신의 감각을 보정하는 데 얼마나 많은 영향을 주 었는지입니다. 같은 방식으로 한 음악가는 특별한 작업을보다 평범한 작업과 비교하여 음악을 연구하여 놀라운 결과를 이해할 수 있도록 잡스는 세상을 움직이면서 그에게 다소 좋았던 것처럼 보이는 것을 미묘하게 판단합니다. 매킨토시를 디자인 할 때, 그는 얼마나 자주 구부러진 구석이있는 사각형이 세계에 나타나고 얼마나 잘 보이는지 알았습니다. 그는이 세부 사항을 전혀 알지 못했던 원들을 불필요하다고 생각하여 세계로 나눠서 구분했습니다. 그의 기념관에서 그의 아내는 식당에서의 sconces에 대한 비판적인 비판에 대해 이야기했다. "스티브가 스티브의 의미와 품질을 조사하기에는 너무 작거나 중요하지 않다."Jobs 의료 위기 때 헛소리 였고 산소 마스크 착용을 거부했다. 표면 상으로는 디자인을 싫어했기 때문이다. 그는 그에게 5 가면을 가져다달라고 요구했고, 그는 그가 좋아하는 것을 선택할 것입니다. 그의 섬망에있어서조차도, 그의 취향은 자신의 개인적인 감각에 가장 가깝게 도달하기 위해 사물을 차별하는 것이었다.

심판은 훈련 받아야합니다. 사람들은 약간 더 어둡고 밝은 색조를 판단함으로써 색의 차별성을 훨씬 효과적으로 나타낼 수 있습니다. 박물관에서 처음으로 그림은 페인트와 캔버스처럼 보일 수 있습니다. 그림의 언어와 뉘앙스를 배우고 그것들을 비교함으로써 우리가 진정으로 사랑하는 것과 그렇지 않은 것을 알 수 있습니다. 대부분의 사람들은 결코 배울 수 없습니다. 벽에 그림을 걸면 즐겁게 느껴진다. 그들은 그들에게 정말로 아름다운 것을 판단하지 못합니다. 그 선택은 우리 벽에있는 그림에 대해서는 괜찮습니다. 우리 중 대부분이 우리의 에너지를 사용하기를 원하는 곳은 거의 없습니다. 그러나 우리의 개인적인 판단이 우리가 삶을 위해 노력하는 것을 지시하는 나침반이고, 우리가 그것을 읽는 법을 모른다면, 우리의 삶은 습관에 의해 맵핑 된 두려운 경로를 따라 가거나 특별히 아무 것도 가지 않을 것입니다.

이 문제는 간과하기 쉽습니다. 나는 많은 고객들을 놀라게하고 눈물을 흘리며 일하는 것에 대해 의견을 말하게했으며, 그들이 "의미와 형태의 품질을 연구하는 것"은 드뭅니다. 작가 인 한 명의 고객은 작가를 읽는 데 압도되었습니다 그녀는 매우 심오한 "나는 그런 식으로 글을 쓸 수 없을 것"을 발견했다. 그녀에게 너무나 멋진 패턴을 발굴하기 위해 책을 읽고 다시 읽는 일은 그녀에게 일어나지 않았다.

이 게시물의 시작 부분에서 나는 경력에 대한 초기 비전에 사랑에 빠졌던 건축가와 기업가에 대해 언급했지만 그 비전은 시간이 지남에 따라 일을하는 평범하고 전형적인 방법으로 정착되었습니다. 그들은 아마도 자신의 좋은 맛에 대한 최초의 판단이 그들이 계속해서 연마하고 연마하는 것이 아니라는 것을 알아 차리지 못했을 것입니다. 아마 건축가는 때때로 그녀가 사랑하는 일에 관한 책을 보게 될 것이고, 기업가는 특정 동료들과 전임자들에게 여전히 존경을받을 것이며, 일을 마친 후에 음료수에 대해 이야기 할 것입니다. 그러나 그들은 매주 몇 시간 씩 좋은 일과 훌륭한 일을 구별하지 않고 공부하고 있습니다. 신중하게 그들이 그것에 대해 사랑하는 것입니다. 그들은이 구별을하면서 세상을 움직이지 않습니다. 그들이하지 않기 때문에, 그 탁월한 표준은 자신의 직업을 이끌기에 충분할만큼 충분히 선명하지도 않을뿐만 아니라 마음의 전면에 있지도 않을 것입니다. 이것은 아직 그녀가 좋아할만한 지역을 선택하지 않은 사람에게도 마찬가지입니다. 그녀가 어느 정도 사랑하는 것을 차별하지 않으면, 그녀는 그녀 앞에서 발견 한 사다리를 오가는 파도에 휩쓸 리게 될 가능성이 큽니다. 그녀는 그 사다리를 보지 않고 "좋습니다. 그러나 나는 더 잘 찾고 있고 더 잘 보이는 것과 그것을 찾는 방법을 알고 있습니다."그녀는 벽에 그림을 걸기 만 할 것입니다. 그녀가 매달리고있는 그림을 제외하면 그녀의 삶입니다.

3.지도 교육

궁극적 인 목표는 마스터 레벨 게임을위한 50,000 패턴의 개인 버전 인 특별한 목적지에 도달하는 데 필요한 전체지도를 숙지하는 것입니다. 풍부하고 효과적인 아이디어는 쉽게 손끝에 있습니다. 우리의 마음은 그 (것)들을 현실로 만들기위한 전술에 정밀함을 가미하여 추격의 스릴과 함께 우리를 비 춥니 다. 우리가 진정으로 사랑하는 분야에서 전문 지식을 개발하는 것이 우리의 작업에 로맨스를 가져 오는 것입니다. 그래야만 마법을 창조 할 수 있습니다.

잡스는 라이프 스타일을 연구했습니다. 원격 연합은 종종 창의성의 중심에 있으므로 작업 영역을 넘어선 패턴 라이브러리가 종종 유용합니다. 잡스는 실제로 그 sconces 같은 물건에서 배웠던 교훈을 컴퓨터에 적용했습니다. 그의 가장 좋은 예는 Mac 용 가변 글꼴 개발이었습니다.이 혁신은 오늘날 모든 개인용 컴퓨터에서 사용 가능한 글꼴로 이어졌습니다. 그는 그 아이디어의 창조가 수년 전에 관련이없는 서예에 대한 연구에 기인 한 것이라고 생각합니다.

그러나 모든 미래의 전문가들과 마찬가지로 잡스는 자신이하고있는 게임과 가장 가까운 곳에서 일하는 사람들을 집중적으로 연구했습니다. 폴라로이드 (Paularoid)의 설립자 인 에드윈 랜드 (Edwin Land)는 그의 영웅 중 한 사람이었습니다. 그의 영향력은 신제품을 발표 할 때 잡스의 공연에서 나타났습니다. 그가 Pixar를 구입했을 때, 그는 팀이 어떻게 일했는지에 매료되었습니다. 그의 전기 작가 중 한 명인 Brent Schendler는 Ed Catmull, John Lassiter 및 Pixar 팀을 얼마나주의 깊게 관찰했는지, 그리고 Apple에 성공적으로 돌아 왔을 때 그가 배운 것을 어떻게 적용했는지를 보여주었습니다. 이 사람들은 그를 고무 시켰습니다. 그는 회사를 인수하고 회의에 참석하여 자신이 한 일을 지켜 보았습니다. 그렇게하면서, 그는 그의 주인공들의 게임을 연구하고있었습니다.

잡스의 실험 방법은 고의적 인 연습의 특징을 가지고있었습니다. 연습을하는 동안 개인은 자신이 아직 달성 할 수없는 표준에 자신을 비교하고 있습니다. 잡스는 "현실 왜곡 장"을 창안 한 것으로 유명했는데, 그는 자신과 다른 사람들에게 엄청나게 높은 기대치를 부여한 다음 "불가능한"것이 달성 될 때까지 집중력, 에너지 및 결단력으로 밀었다. 매킨토시 개발 과정에서 자신의 팀을 보호하는 방법을 사용하여 가능한 한 믿을 수없는 일을 수행하도록 유도하는 방식은 목표 달성을위한 강박 관행에서 집중적 인 올림픽 훈련 시설을 연상시킵니다.

잡스는 처음에는 자신의 업무를 최적화하기 위해 피드백을 사용하는 데 능숙하지 않았으며, 그는이 실패로 인해 많은 비참한 경력 결정을 내 렸습니다. 개인적인 영감이 귀하의 궁극적 인 기준이라면 외부의 피드백을받는 것이 까다로운 사업입니다. 궁극적으로 다른 사람들이 당신의 개인적 판단의 표준에서 벗어나지 않도록하십시오 – 자기 의심으로 영감을 불어 넣고 길을 다시 찾도록 유도하십시오. 그러나 당신은 여전히 ​​"당신이 볼 수있는 것이 전부입니까? "편견. 우리는 종종 다른 사람들이 보는 중요한 정보를 인식하지 못하고, 우리는 정보를 작성하고 성장시켜야합니다. 잡스 (Jobs) 주변의 사람들은 예를 들어 넥스 (Next)의 컴퓨터가 문제가 있다는 것을 알고 있었고 무시했습니다. 잡스가 Catmull과 Pixar의 대원으로부터 배운 주요 교훈 중 하나는 코칭을 듣고 그에 대응하는 방법이었습니다. 대부분의 훌륭한 체스 선수는 코치가 있습니다. 무엇이든 잘하는 대부분의 사람들은 일종의 코치를 찾습니다. 우리는 당신이 쏘고있는 것을 이해하지만 독자적인 관점을 가진 올바른 사람들을 찾아야합니다. 그리고 우리는 귀중한 정보와 잘못된 판단을 구별하는 방법을 알아야합니다.

잡스는 그의 깊은 사랑과 관련된 실천의 중요성에 초점을 잃지 않았습니다. 탁월한 디자인의 훌륭한 제품이 그를 고무 시켰습니다. 그의 경력이 있은 후에도 그는 수석 디자이너 인 조니 아이브스 (Jony Ives)와 실험, 꾸미기, 학습 및 개발과 함께 매일 수 시간을 보냈습니다. 그의 마음은 그의 일에 앞과 중심에 머물렀고, 그의 직관을 이끌어가는 5 만 가지의 패턴은 모두 그 마음을 중심으로 구성되었습니다. 그들은 자신이 사랑하는 것을 점점 더 세상으로 만드는 직관을 제공했습니다. 일자리는 우주를 구부릴 수있는 사람으로 태어난 것이 아닙니다. 그는 다른 사람들에게 마술처럼 보이는 일을하는 데 필요한 도구를 수집 할 시간을 가졌던 사람이었습니다. 우리는 그를 덜 두려워하는 사람이 그랜드 마스터를 연기하는 것처럼 그가했던 특별한지도를 가지고 작업하지 않았기 때문에 두려운 마음으로 보았습니다.

일하는 평생의 로맨스

우리 대부분은 일합니다. 우리는 연습하지 않습니다. 우리가 연습을 할 때에도, 우리는 우리에게 가장 깊은 고무를주는 것을 중심으로 연습을 조직하지 않습니다. 우리가 처음에 기술 한 건축가와 기업가 모두 훌륭한 기술을 가지고 있으며, 그것을 개발하기 위해 연습했습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 그들이 수행하는 데 사용 된 표준은 그들이 깊이 사랑한 것에서부터 좀 더 즉각적으로 자신의 커리어를 기세에 준 표준으로 향하게되었습니다. 결과적으로, 그들은 잘 존경 받고 일을 잘하게되었지만 아무도 그들이 종을 잡아 당겼다 고 말할 수는 없을 것입니다.

그들은 여전히 ​​할 수 있습니다. 건축가는 매일 여러 시간을 들여 건축과 세계에서 깊이 사랑하는 것을 연구하고 기능을 검토하고 패턴을 이해하려고 할 수 있습니다. 그녀는 자신의 평범한 일에서 대담하게 실험 할 수 있었고, 자신을 실패시키고 그녀를 가장 고무시키는 세계의 작업에 의해 정의 된 표준에 자신을 붙잡을 수있었습니다. 그녀는 자신의 수색을 이해하는 사람들의 공동체를 개발할 수 있습니다. 그들은 코치와 교사가 될 수 있습니다. 그래야만 그녀는 정말로 그녀에게 영향을주는 언어를 형성하는 5 만개의 패턴을 배우기 시작할 것입니다. 그녀가 그 언어를 배우는 데 시간과주의를 기울일 때까지 영감을주는 아이디어는 우리가 모르는 언어로 등장 할 생각만큼 오지 않을 것입니다. 그녀는 자신이 잘 알고있는 더 익숙한 언어로 돌아갈 것입니다. 그것은 결코 그녀의 마음을 표현하지 못할 것입니다. 아이디어는 그녀의 내부에서 죽을 것입니다.

그것은 우리 모두가 생각할 수있는 어떤 것입니다. 우리 모두는 영감을 받았습니다. 즉, 우리 모두는 예외적이고 도발적인 것으로 우리를 때리는 작업을 봅니다. 그것은 우리에게 더 많은 가능성을 제공합니다. 그러나 그보다 더 자주 우리는 그 순간을 우리 주변의 더 큰 세상으로 인도 할 수있는 우리 주위의 균열로 간주하지 않습니다. 그가 할 수있는 아름다운 화음을 결코 알지 못하는 음악가처럼, 우리는 우리가 할 수있는 것보다 작고 덜 흥미로운 세계의지도 안에 살고 있을지 모른다. 우리가 깊이 사랑하는 것을 향한 연습이 우리의 삶을 인도한다면, 우리 주변의 사람들은 그들이 입력 한 것보다 더 많은 영감을 불어 넣은 세상을 만들 것입니다. 세상은 때로는 구타 된 길의 연장이 아니라보다 인간적인 마음과 숙련 된 손으로 지어 질 것입니다.

또는 우리는 그것을 모두 건너 뛸 수 있습니다. 우리는 해결할 수 있습니다.

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