연대가 ​​소비를 안내 할 때

마지막 칼럼에서 우리는 개발 도상국의 전자 근로자들이 직면 한 건강 위험을 풍족한 국가의 전자 장치 사용자가 경험 한 것과 비교했습니다. 첫눈에, 스마트 폰, 태블릿, 평면 TV가 제조되는 공장 바닥과 그들이 판매되는 소비자 사회에서의 독성 현실 사이에는 큰 단절이 있습니다. 이 격차는 확실히 지리적입니다 : 대부분의 TV는 멕시코, 베트남, 중국, 그리고 대부분의 태블릿과 중국의 스마트 폰에서 제작됩니다. 대부분의 소비자는 미국, 일본 및 유럽에 수천 마일 떨어져 있습니다. 1

이러한 광대 한 거리에도 불구하고 전 세계 멀리 떨어진 곳의 근로자에 ​​대한 설득력있는 이야기는 디지털 소비자에게 한 두 건의 검색을 통해 쉽게 이용할 수 있으며 직원이 만든 화면에서 그들의 삶을 읽을 수 있습니다. 그러나 티후아나 노동자와 샌디에고 국경 바로 건너편에 거주하는 하이테크 소비자들 사이의 관계에 대한 인식은 존재한다면 매우 취약합니다. 공장 노동자와 미국 소비자의 운이 얽혀 있다는 것을 깨닫기 전에 양측은 동정심과 연대감을 장려해야 할 것이다. 2

그러한 연대는 쉽게 성취되지 않습니다. 삶의 경험과 집단 정체성으로서 각면이 세계의 다른 곳을 구성하는 방식을 이해하는 것은 어렵습니다. 그것은 상호 의존적이며 불일치하는 관계이며, 경제적 조건 하에서 그것의 인식을 검열하는 명백한 변종이되는 변증법입니다.

연대를 금지하는 조건 중 하나는 애플 제품이 만들어진 중국의 거대한 공장을 운영하는 대만 회사 인 폭스콘 (Foxconn)과 같은 애플과 전자 제품 제조 서비스 (EMS)와 같은 브랜드 사이에 설정된 재정적 규칙에 의해 가격이 결정되는 방식이다. 최근의 한 연구에서 전자 산업 컨설턴트 인 Anthony Harris는 가격 정책 게임이 근로자와 소비자 모두에게 어떻게 적용되는지 자세히 설명했습니다.

이러한 규칙은 공장 단계부터 소매점까지 각 단계에서 가격 인상률을 보장합니다. 공급망의 시작 부분에는 제조 비용 (노동력 포함)과 재료비 (브랜드 회사가 결정)와 공장 판매 가격의 3 % 이하인 작은 이익을 합한 EMS 판매 가격이 있습니다.

EMS 판매 가격 외에 애플과 같은 브랜드는 "개발, 운송, 유통, 마케팅 비용"을 지불하기 위해 30 %의 가격 인상을 보장합니다. 브랜드 회사는 그 이상의 30 %를 추가 할 수 있습니다. 그 이익 마진. 이러한 비율 인상은 각 단계에서 소매 업체의 인하, 세금 및 인터넷 제공 업체 계약까지 복합 가격을 인상합니다. 결국 스마트 폰 또는 기타 가제트의 총 가격은 EMS 판매 가격의 5 배 이상일 수 있습니다.

이 예에서 공장 노동 비용은 최종 소매 가격의 약 0.5 %에 해당합니다. 즉, 근로자가 $ 500 장치를 만들 때 지불하는 총 금액은 약 2 달러입니다. 그것은 각 직원 당 $ 2가 아닙니다. 그것은 장치의 모든 노동에 대한 공동의 몫입니다.

Harris는 근로자에게 $ 2의 100 % 인상 인상을 가정하면 어떻게 될지 고려하여 백분율 인상 모델이 어떻게 작동 하는지를 보여줍니다. 이렇게하면 공장 가격이 2 달러 인상되지만 마크 업 후 소비자는 약 545 달러를 지불하게됩니다. 브랜드 회사, 배급 자, 소매업 자, 세무 당국 등이 나머지 43 달러를 보장하기 때문에 2 달러 인상 후 소비자로부터 45 달러가 더 많이 나온다. 그것은 내가이긴 꼬리이다. 나는 브랜드 회사 (정부 세무 당국과 소매업자는 말할 것도없고)에서 이기고있다.

그러나 똑같은 사업 모델은 EMS 회사에게 임금 인상이나 근로 조건 개선에 대한 인센티브를 거의 제공하지 않습니다. 그들의 판매 마진은 작지만, 판매 가격을 높이 지 않고 공급자와의 거래에서 증가하는 수익을 보완 할 수 있습니다. 그러나 인건비가 판매 가격의 40 %를 차지하면 공장 소유주들은 가능하면 최대한 일의 속도를 높이면서 가능한 한 낮은 임금을 유지하려고합니다. 이 비즈니스 모델에는 EMS와 브랜드 회사 사이에 긴장감이 있습니다. 팀 쿡 (Tim Cook)에 의해 설계된 모델입니다. 현재 팀장입니다. 4

이 긴장이 노동자의 학대를 초래하는 비참한 사례에서 해리스는 애플이 갑자기 첫 번째 아이폰에서 스크린을 바꿀 것을 요구했을 때 폭스콘은 한밤중에 8,000 명의 노동자를 침대에서 털썩 내리고 차와 비스킷을주고 30 분이 예기치 않은 12 시간 교대로 눌렀습니다. 폭스콘 (Foxconn)은 새로운 스크린이 장착 된 10,000 대가 하루에 끝날 때까지 4 일 동안 생산량을 늘렸다. 우리가 아는 한,이 맹렬한 착취는 애플에게 아무런 비용이 들지 않지만 수백만 달러를 벌었습니다.

이러한 비즈니스 모델을 용인하는 글로벌 정치 경제에 직면하여 전자 근로자와 디지털 소비자 간의 연대 지지자들은 큰 야망을 가지고 있습니다. 그들은 노동자와 소비자 간의 소원을 제거하고, 그들을 묶는 정치적 경제적 관계에 대한 의식을 일깨우고, 글로벌 공급망에 걸친 상호성, 정의 및 평등에 기반한 새로운 종류의 채권을 건설하기위한 단호한 윤리적 약속을하십시오 전자 제품. 5

소비자로서 우리는 연대 중심의 소비주의를지지해야합니다. 그 대안은 전자 근로자의 삶에서 이익이 상쇄되는 현상 유지이며, 소비자는 그 이익을 얻는 마크 업을 유지하기 위해 프리미엄을 지불합니다. 이기적 소비자에게 우리는 더 높은 가격에 대해 더 높은 임금을 비난하는 것을 그만 두어야 할 때라고 말합니다. 대신, 세계에서 가장 가치있는 회사 인 Apple에 물가를 낮추고 i-Things를 만드는 공장 노동자들에게 좋은 임금을 지불하라고 요청하십시오. 우리를 믿으십시오, 그들은 파산하지 않을 것입니다.

1. http://goodelectronics.org/publications-en/Publication_4221/at_download/…

2. http://goodelectronics.org/publications-en/report-paying-the-price-for-f…

3. 앤서니 해리스, 최고의 거래를 끌기. 전자 근로자들의 뒤를 잇는 10 억 달러 규모의 마진 : 암스테르담 : GoodElectronics, 2014. http://goodelectronics.org/publications-en/Publication_4109/at_download/…

4. Walter Isaacson, Steve Jobs . (Simon & Schuster, 2011), pp. 360-61.

5. http://goodelectronics.org/

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