내부 고발자

내부 고발자

내부 고발자 : 진실과 자유의 용감한 수호자, 또는 자신의 의제와 함께 냉담하고 복수심을 쏟는 스컬 러?

내부 고발자는 정보 제공자입니다. 비밀의 노출 자. 그들의 목표와 동기는 복잡하고 종종 모순입니다. 그들은 이데올로기와 이상주의에 의해 동기 부여 될 수있다. 복수와 침묵; 탐욕과 질투.

웹 사이트를 방문하면 휘슬을 불어 넣을 수있는 사이트가 많이 있습니다. 두 가지가 눈에 띈다. 첫 번째는 내부 고발은 거의 항상 존경스런 활동으로 묘사된다는 것입니다. 그것은 용감하고 도덕적으로 항상 공정한 행위입니다. 둘째, 언론에 대한 내부 고발을 예방하거나 줄이기 위해 (잠재적으로) 지루하고 관료적 인 미로를 통해 잠재적 인 내부 고발자가 정해진 경로를 따르도록 유도하는 여러 가지 조직이 있습니다. 다시 말하지만, 내부 고발자는 완벽하고 정통하고 민감한 개인으로 취급됩니다.

조직은 내부 고발자에 대해 매우 우려하고 있습니다. 어떤 동기 부여가 있더라도 한 개인은 개별적으로 주가를 반으로 줄일 수 있습니다. 그들은 무릎에 큰 조직을 가져올 수 있으며 수십 년이 걸리는 명성을 앗아 갈 수 있습니다.

중심 질문은 내부 고발자의 동기입니다. 이것은 누구에게 정보가 누출되는 것보다 훨씬 중요합니다. 언론과 학술 논문에는 영웅과 악당의 두 가지 극단적 인 유형이 있습니다.

첫 번째 유형 (H)은 프로토 타입 윤리 우상입니다. 이 사람들은 그릇된 일을보고 그것에 대해 뭔가를합니다. 개인적인 손실 (일자리), 심지어 위험한 (보복하는 고용주로부터의) 무한한 대가로,이 영웅들은해야 할 일을합니다.

당신이 이야기를 읽는다면 ( '도덕적 이야기'를 읽는다), 그들은 HR 규칙을 따라 "t"를 따른다. 첫째, 비 윤리적 또는 비도덕적인 행동이 중단 될 것이라는 기대에 따라 논리적으로, 합리적으로, 공손하게 직속 상사에게보고합니다. 감독관이 게으르거나, 부패하거나, 진절머리 나기 때문에 이야기에 나오는 것은 아닙니다.

그래서 우리 영웅들은 같은 문제를 가지고 사다리 위로 올라 갔지만 아무 소용이 없었습니다. 진실성, 냉담과 경멸에 시달린 우리 영웅들은 언론에 갈 방법이 없다고 생각합니다. 그들은 "사악한 골리앗"에 대항하여 무고한 "그냥 데이빗"입니다. 그들은이기적이고 잔인한 자본가에 대한 정직하고 정직한 녀석입니다.

물론 이야기는 행복한 결말을 가지고 있습니다. 조사 저널리스트는 조금만하고 전체 건물은 무너집니다. 더러운 속임수, 불법 행위, 구부러진 보스, 효과가없는 조사원 및 많은 사람들이 그들의 임무를 수행합니다. 흰색 충전기의 영웅이 일몰을 타고 이동합니다. 세상은 단지입니다 : 아멘.

동화에 대한 문제 (또는 현대의 비유)는 그것이 지나치게 단순화된다는 것입니다. 법과 마찬가지로 윤리도 복잡합니다. 따라서 프로 생활과 프로 낙태 주의자는 둘 다 자신들이 (독점적으로) 오른쪽에 있다고 믿는다. 윤리위원회는 과학 연구의 수용 가능성을 판단합니다. 그러나 우리의 친구들 휘파람 영웅은 유일한 재판관입니다. 그들의 윤리적 고려 사항은 정확하고 정확하며 간단합니다. 하지만 결국 모든 것이 드러났지, 그렇지? 따라서 내부 고발은 도덕적으로 정당하고 심지어 필요한 행위입니다.

그러나 또 다른 이야기가 있습니다. 이번에는 역할이 바뀐 것입니다. 내부 고발자는 악당 (V)입니다. 그리고 V 유형의 사례 또는 사례 기록은 현저하게 비슷합니다.

이야기는 이것 같이 간다. 장기간 근로자 WV (Whistle-blowing Villain)는 직장에서 불편하게 소외감을 느낀다. 승진을 위해 넘기고, 공개적으로 당황하고, 미완성 된 약속으로 실망 시키십시오. WV 유형은 자신들이 처한 곤경에 대해 분노를 느끼고 있습니다.

웨스트 버지니아 (WV)는 종종 너무 오래되고, 너무 비 숙련이고, 신맛이 많고, 다른 일을하기에는 너무 뻔합니다. 그래서 떠나기보다는, 그들은 복수하기로 결심합니다. 결석하거나, 파업 활동을 방해하거나, 사보타주를하거나, 휘파람을 불고하는 등 다양한 옵션이 있습니다.

이 무용담에서 휘파람은 영웅주의가 아닌 비겁한 행동으로 간주됩니다. 내부 고발자는 핵심 인물에게 익명의 메시지를 보낼 수 있습니다. 실제로 언론 매체의 사람들은 수신 전화 건수를보고하는 경우가 많으며 그 중 많은 수가 내부 고발을 시도하는 것으로 볼 수 있습니다. 그러한 의사 소통이 씁쓸하고 익명이며 사실이 결여되어 있다는 사실은 그들이 행복하게 무시 당했다는 것을 의미합니다.

우리 친구 인 WV는 거의 배타적 인 보상에 관심이 있습니다. 일부 사람들은 불법적이고 비도덕적이며 비 윤리적 인 행위의 모든 측면을 성실하게 문서화 할 수 있습니다. 그러나 그것들은 예외가 아니라 규칙입니다. 그리고 결국 그들은 빛에 와서, 무고한 사람들에게 막대한 피해를 입힌 후에는 거의 역할 모델이 아닙니다. 그들은 성실하게 타지 않습니다. 그들은 윤리 강령을 분명히 표현할 수없는 것처럼 보입니다. 그들의 개인적인 역사는 많은 지위에 대한 그들의 주장에 위배된다.

Villains는 영웅보다 많습니다? 심각하게 부패한 조직의 수에 비해 소외된 복수심에 가득 찬 직원 수의 문제입니다. 의심의 여지없이 모두가 한 번에 또는 다른 직장에서 심각하게 불만을 느꼈습니다. 그리고 똑같이, 모든 조직이 가능한 경우 건강과 안전 규정만큼 다양한 규정에 관한 세부 규정에 대한 규칙을 위반하는 것이 사실 일 것입니다.

따라서 칭찬하거나 슬퍼하는 것은 똑같이 현명하지 못합니다. 설명 된대로 두 가지 유형의 내부 고발 송풍기가 있습니다. 이것들은 스펙트럼의 양 끝에있는 신화적인 고정 관념입니다. 대부분의 내부 고발자는 혼란스럽고 모호한 동기를 가지고 있습니다. 마찬가지로 회사는 자신의 활동을 피하려고 노력합니다.

내부 고발자에게 휘슬을 불어 넣을 때가 아닐까요?

Solutions Collecting From Web of "내부 고발자"