프로젝트 우선 순위 지정 기술

푸이 리티 타투

– "그는 얼음 표면에 온 많은 물개 때문에 어떤 방향으로 나아갈 지 모릅니다"- 캐나다 북극의 이누이트

크리에이티브와 비즈니스 아티스트를위한 수많은 프로젝트 가능성에 관해서, Puijilittatuq 는 적절하게 은유입니다.

여기에 내가 일하는 많은 사람들과 조직의 긴장이있다. 가능성은 무제한으로 보이지만 잠재력 제한적이다. 가능성을 내포하고있는 가짜 눈을 가진 크리에이터 및 비즈니스 아티스트는 에너지, 관심 및 잠재력을 모두 잃어 버리는 경향이 있습니다. 그 모두가 유한합니다. 그들은 좌절감을 느끼고 심지어 다중 가능성에 의해 마비됩니다.

여러 프로젝트를 진행할 때, 넙치 (flounder)와 번성하는 비즈니스 아티스트간에 최소한 하나의 중요한 차이가 있습니다.

분별할 수있는 능력.

잠재력과 가능성에 대한 행동

Michelle (위장한 이름)은 저에게 안내를 위해 유명한 저명한 여배우입니다. 그녀의 상황 : 그녀는 "모두 함께있는 것"으로 인식되는 인정받은 여배우 일뿐만 아니라 유명하고 재능있는 극작가, 단편 작가, TV 대본 작가 등입니다. 그녀는 파이크에 여러 프로젝트가 있습니다. 그리고 그녀의 소득 흐름은 꾸준하지 않습니다. 그녀는 자신이 연극을 쓰기에 가장 우선 순위를 부여하고, 보조금을 추구하며, 자신이 극장 회사를 소유하고 있다는 커다란 꿈을 어떻게 생각합니까?

나는 주어진 해 동안 여러 명의 성취 된 미셸을 만난다. 나는 내 자신의 변형과 함께 살고있다. 추구 할 모든 인장 헤드 가능성을 재고 할 때, 우리는 "제한된 잠재적 인 대화"를 가지고 있습니다.

Michelle-in-question은 슬프게 자랍니다. 그것은 마치 그녀가 (또는 그) 씨 뿌린 모든 아기를 키울 수 없을 것이라고 말한 것입니다. 우리가 뿌렸던 모든 인장 머리를 쫓아 가기 위해 우리가 뿌린 모든 것을 키우려는이 욕구는 이해할 수있는 인간의 충동입니다. 결국 우리 종족은 비행기, 곤충, 헬리콥터를 통한 벌새, 보트 및 잠수함을 통한 바다 동물을 통해 성공적으로 조류를 모방했습니다.

우리가 행성만큼이나 다산하여 지구 자체를 모방하고 싶다면 얼마나 적합할까요.

그러나 창조적 인 사람이 모든 아이디어를 생산하거나 대량 생산할 수있는 과 비즈니스 모델을 만드는 데 능숙하지 않으면, 그는 분별의 기술을 배우는 것이 현명 할 것입니다.

분별력은 배우가 자신의 유익과 그녀의 작품이 다른 사람들에게 미칠 영향에 대해 장기적으로 현명하게 행동하도록 도와줍니다.

불완전한 충고

어떤 사람들은 광고 소재가 "열정을 따라야합니다"또는 "이익을 따라야합니다"라고 조언합니다. 그러한 결정을 내릴 때 다음 번에 전략적으로 분별할 수있는 창의력을 발휘하지 못하기 때문에 그 자체만으로는 도움이되지 않습니다.

즉, 추구 할 프로젝트를 결정하는 우리의 방법은 낭비 적이 될 수 있으며 궁극적으로 광고 소재 또는 비즈니스 아티스트가 "지난 몇 년 동안 환멸을 느끼거나 좌절하고 어려움을 겪을 수 있습니다."

우리는 결정을 내릴 때 마음이 머리를 인도한다는 것을 간단히 말하면 알 수 있습니다. 우리는 어떤 하이브리드 자동차가 최고의 연비와 SUV 또는 밴이 성장하는 가족을위한 최상의 공간을 확보하는지 합리화합니다. 그러나 우리 중 많은 사람들은 차의 색깔, 바퀴에 손이 쥐고있는 것과 바퀴가 움직이는 동안 우리 몸이 어떻게 윙윙 거리는 지 같은 미묘한 요소에 기초하여 차를 살 것입니다.

그러나 열정과 충동만으로 몇 년 동안 광고 소재와 전문가를 이끌어 내면 그 사람들은 종종 허탄을 짓습니다.

분별의 기술은 유한 잠재력에 대한 한계를 결정하고 설정하는 유연하고 반복 가능한 방법입니다. 우리 팀과 나는 우리의 WS.HIRT 지표를 사용하여 우리와 고객이 어떤 프로젝트가 우선 순위를 매기는지 구분할 수 있도록 도와줍니다. 그것은 중요한 긍정적 인 감정과 가능성을 인정하고 그 감정적 인 드라이브가 더 객관적인 요인들과 대화하게하는 방법입니다.

W – SHIRT 표시기

이것은 아닙니다. 그건 아니고. 그것은 분별력입니다.

우리는 6 가지 지표를 사용하여 개인과 조직이 각 프로젝트의 중요성에 대해 감정적 인 거리를 갖도록 돕습니다. 지표는 7 분간의 신속한 선택뿐만 아니라 장기 계획을 위해 작동합니다.

핵심 5 개는

잠재력을 죽이십시오

H orizon 전위

내가 잠재력을 mpact

R 동등한 가능성과

그림 .

그러나 우리의 독창적 인 창조적 인 천재에 이르는 필수적인 드라이브는 Wonder 입니다. 각 지표에는 개인과 팀이 마음과 머리, 현재, 미래를 분별할 수 있도록 도와주는 핵심 질문 집합이 있습니다.

  • Wonder Potential -이 프로젝트는 얼마나 넓은 눈을 가진 가능성으로 당신을 열어 줍니까? 나중에이 프로젝트를 수행 한 결과로 어떤 일이 발생할 수 있습니까?
  • 기술 잠재력 -이 기술은 어떤 기술과 본래의 강점을 발휘하여 연마 할 것입니까?
  • Horizon Potential -이 프로젝트는 나와 팀이 원하는 수평선에 어떻게 가까이 다가 가게합니까?
  • 영향 잠재력 -이 프로젝트는 청중이나 사람의 삶에서 어떤 차이가 있습니까?
  • 수익 잠재력 -이 프로젝트에서 가져올 수있는 직접적이고 잔여 금전적 수익은 무엇입니까?
  • 시간 -이 프로젝트의 실행 및 완료를 시급하게 만드는 시간적 압박이 있습니까?

이 6 가지 지표를 사용하기 위해 고객이나 팀에게 프로젝트 스토브에서 요리하고 싶은 모든 프로젝트를 말하도록 요청합니다. Word 문서, 화이트 보드 또는 우리가 만든 Project Stove Guide에 세로로 나열합니다.

그런 다음 6 개의 객관적인 지표 지표를 가로로, 한 칸씩 나열합니다.

놀라운 잠재력

아이디어에 대한 새로운 금붕어가 우리의 인식에 떠올랐다면 물이 궁금 할 것입니다. Wonder는 아이디어의 가능성을 열어주는 독창적 인 창조적 천재입니다. 그러나 그것의 보급은 그것을 공기 또는 물처럼 더 미묘하고 무분별하게 만든다.

광고 소재 및 비즈니스 아티스트는 자신의 위험에서 경이를 무시합니다. 그래서 우리의 반성이 시작됩니다. 저는 개인적으로나 팀원들에게 프로젝트가 활발하고 어쩌면 무서운 가능성이 무엇인지 기억해달라고 요청합니다. 이 프로젝트가 실현된다면 어떻게 될까요? 처음에는 무엇에 대해 흥분 했습니까? 그 가능성은 어떻게 몸 속에 느껴 집니까?

우리는이 감정 상태에 빠져 실습을하고 "체세포 마커"를 찾으려고 노력합니다. 체세포 마커는 Antonio Damasio 가 우리가 행동 과정을 결정하는 데 도움이되는 신체 감각이라고 부르는 것입니다. (이런 일의 느낌)이 마커는 감정적 인 두뇌의 편도선과 오른쪽 체세포 감각의 피질을 돕는 뇌의 주요 네트워크를 밝혀줍니다. 예를 들어 두뇌의 집행 기능 피질과 대화 할 수 있습니다.

종종 사람이나 팀은 프로젝트가 많은 궁금증을 가지고 있지 않을 수도 있음을 빠르게 깨닫습니다. 어떤 경우에는 의식적으로 위험에 처해 있지 않기 때문에 필연적 인 문제가 발생하면 개인이나 팀이 프로젝트를 수행하도록 동기를 부여하지 못할 수 있습니다.

개인이나 팀이 각 프로젝트의 놀라운 잠재력을 분명히 밝히거나 기록한 후에는 다음 질문에 따라 각 프로젝트를 평가할 수 있습니다.

이 프로젝트가 얼마나 많은 가능성을 열어 줍니까?

1 = 전혀

2 = 약간

3 = 가장 직접 정렬 됨

"원더"열 아래의 각 프로젝트에 대해 1, 2, 3을 적절하게 배치 할 수 있습니다. numbers 요소는 피상적으로 보일 수도 있지만, 설계는 마음이 번호를 프로젝트의 우선 순위 상태를 객관화하기 위해 장난기 있고 과학적이지 않은 방식으로 사용하도록하는 것입니다.

기술 잠재력

때때로 원더 포텐셜은 한 프로젝트를 다른 프로젝트보다 우선 순위를 정하는 데 필요한 모든 것이지만 일반적으로 다른 지표를 고려할 것을 권장합니다.

Mastery는 여러 광고 소재와 비즈니스 아티스트를 이끌어냅니다. 사고의 저자 인 Carol Dweck 은 성공의 새로운 심리학 (New Psychology of Success)을 통해 대학생들이 목표와 함께 일하는 방식을 연구했습니다. 대부분의 학생들은 성과 목표 또는 학습 / 숙달 목표에 의해 동기 부여됩니다.

Dweck이 발견 한 것은 매혹적입니다. 성과 목표에 따라 움직이는 학생 ( '이 시험에 응시하여'MBA를 받고 고임금 일자리 '를 얻으려는 모든 사람을 만들기 위해)는 현명하게 보이고 배우기보다 바보처럼 보이지 않기 위해 노력합니다. 그들은 외모에 관심이 있습니다. 그들은 정보가 출생시 결정된 고정 된 상태라고 믿습니다.

학습 / 숙달 목표 ( '숙련도를 향상시키기 위해 알고리즘을 사용하는 새로운 방법을 고안해내는')에 힘 입어 학생들은 영역에서의 역량을 향상시키고 자합니다. 그들은 학습을 위해서 배우는 것을 즐긴다. 그들은 지능에 대해 덜 우려하고 있으며 가까이에있는 일에 더 관심이 있습니다. 결과적으로, 그들은 일반적으로 다른 학생들보다 어려운시기에 더 많이 성공합니다. 장기적으로 볼 때, 그들은 또한 일반적으로 그들의 삶에 더 행복합니다.

넙치 (flounder) 대신 번창하는 사람들은 기교를 갈망하는 기술에 따라 프로젝트 규모를 결정합니다.

우리가 기술을 기교있게 발휘할 때, 우리의 일을 통해 시그니처 스타일을 개발함으로써 더 큰 영향을 미칠 때, 우리는 더 많은 도전에 직면하게 될 것입니다.

고객은 프로젝트가 앞으로 가져올 수있는 기술이나 기술을 무너 뜨립니다. 우리는 때때로 기술에 따라 프로젝트의 도전 과제, 즉 "도전"을보다 객관적으로 만드는 과정을 예측할 수 있습니다. 창조자에 대해서는 덜하고, 더 많은 기교와 덜 좌절감으로 도전 과제를 해결하기 위해 개발하고 연마하는 데 필요한 기술에 대해 더 많이 설명합니다. .

그런 다음 기술 잠재력 문제를 고려하고 동일한 프로세스를 따르십시오.

이 프로젝트는 원하는 기술과 타고난 장점을 가져 오거나 연마 할 잠재력이 있습니까?

지평 잠재력

지평선은 근거리의 시야에 대한 추적 경이의 은유입니다. 그것은 사람이나 팀이 다음 3, 6, 12 개월 이내에있을 것으로 상상합니다. 지평선을 구상하기 위해서는 상당한 노력이 필요합니다. 그것은 상상력을 활성화시켜 어떤 종류의 일이 만들어 지는지, 누가 누구에게, 그리고 원하는 느낌의 상태가 무엇인지를 구상하도록 요구합니다. 상상력과 느낌의 상태는 목표를 설정하는 것과 함께 작동합니다. 이 인사이드 아웃 프로세스는 사람이나 팀이 수평선에서 개인적인 의미를 발견 할 가능성을 강화시킵니다.

수평선 대화는 상당한 발견으로 이어질 수 있습니다. 운동이 필요로하는주의만으로도 수평선과 시야에 대한 믿음을 줄 수 있습니다. 어떤 사람이 6 개월 만 더 앞으로 나아가면, 그녀는 지금 당장 모든 프로젝트에서 일할 필요가 없다는 것을 알 수 있습니다.

이 수평선 작업은 사람이나 팀이 실제로 수평선을 만나는 몇 가지 프로세스를 통해 글을 쓸 때 가장 효과적입니다.

30 년 이상 사회 심리학자 인 Timothy Wilson 은 개입이 사람들의 행동을 변화시키기 위해 실제로 무엇을 연구 하는지를 연구 해 왔습니다. 그의 책 Redirect : Psychological Change의 놀랍고 새로운 과학은 잘 사는 자조 교사가 제시 한 단순한 아이디어의 많은 단점을 밝혀줍니다.

윌슨은 "긍정적 인 자기 주장 : 일부에게는 권력을, 다른 사람들에게는 위태로운 것"이라고 제목을 붙인 Psychological Science에 발표 된 2009 년 연구를 지적했다.

스튜어트 스멜 레이 (Stuart Smalley)와 같은 견해와 사람들이 목표를 달성하기 위해 직면해야 할 도전을 생각해 내도록 요구하는 글쓰기의 차이점에 대한 윌슨 (Wilson)

"자신에 대한 의견이 낮은 사람들에게 '나는 사랑 스럽다'는 말은 그들이 사랑스럽지 않은 모든 방식을 생각 나게하고 부작용에 더 밀어 넣는다.

"확언과 글쓰기와 다른 중재 사이의 중요한 차이점은 단순히 우리가 얼마나 훌륭한지를 생각하는 것은 우리 자신을 만드는 전략을 우리에게 부여하지 않는다는 것입니다. … 실제로 연구 결과에 따르면 원하는 결과를 달성하는 과정에 집중하는 사람들은 결과 자체에 대해 단순히 생각하는 사람들보다 달성하기가 쉽습니다. "

기술과 결합 된 지평선 작업 잠재적 연구는 이러한 연구에서 추출하여 반복합니다.

사람이나 팀이 지평선을 정의하면이 질문에 따라 각 프로젝트를 평가할 수 있습니다.

우리 / 우리를 내 / 우리의 지평선에 더 가깝게 만드는 데있어서이 프로젝트가 어떻게 정렬되어 있습니까?

영향 가능성

영향을 보면 대부분의 사람들이 다른 사람들의 복지와 관심에 관심을 갖습니다. 교사, 민감한 창의력,주의 깊은 전문가 – 다른 사람의 삶에 변화를주기 위해 "그 안에"있습니다.

그의 책 「Give & Take : Successful to Revolution」에서 우아하게 증류 된 Adam Grant의 연구는 상황이 끝나고 공부하고 상황이 끝난 후 공부하면서 어떻게 장기간에 걸쳐 계속 가르치는 것뿐만 아니라 작업에 점진적으로 영향을 준 헌신적 인 교사를 설명합니다. 또한 궁극적으로 더 큰 영향을 미쳤습니다. 그들의 영향은 전염성이있었습니다.

고객이 일련의 연습을 통해 행성 패치에 공감하도록 돕습니다. 잘 정의 된 고객 또는 고객 세그먼트로 고객의 불황, 가치 및 추억을 이해해야합니다. 그들은 스스로 느끼어야 만한다.

소설가는 그녀의 단편 소설이 몇 분에서 한 시간 동안이라도 독자를 높이고 깨울 수 있음을 알고 있습니다. 디자이너 기업가는 기업 디자인 작 업이 자신에게 너무 의미가 없다고 생각하지만 회사 고객과 고객의 고객 모두에게 그 가치를 인정합니다.

그런 다음 영향 가능성 질문을 고려하고 동일한 프로세스를 따르십시오.

이 프로젝트는 나 자신과 내 행성의 패치를 가져다주는 데 어떤 가치가 있을까요? 그들의 삶에 어떤 도움이 될까요?

수익 잠재력

대부분의 창조적 인 전문가보다 수익에 대해 말하는 것이 대부분의 비즈니스 전문가에게 쉽습니다. 많은 창조적 인 전문가는 2 개의 함정에서 유혹한다. 하나는 무정부주의자 입장을 취한다. 둘째, 그들은 돈을위한 일이 여하튼 부패하고 다른 창조적 인 일에서 불순하다고 가정한다. 다양한 프로젝트의 수익 잠재력을 현실적으로 고려하지 않으면 창조적 인 마술사는 40 ~ 50 세 또는 60 세에 도달하고, 파산하고, 좌절하고 분개하게됩니다.

일부 비즈니스 전문가는 자체 눈가리개가 있습니다. 그들은 ROI만으로 프로젝트의 장점을 측정 할 수 있다는 자본주의 적 입장을 취할 수도 있습니다. 다른 잠재적 인 지표를 고려하지 않은 한,이 전문가들의 프로젝트는 넙치 가능성이 더 큽니다.

그러나 수익 잠재력을 고려할 때, 우리는 명백한 직접 최종 수익 재무 수익만을 고려하지 않습니다. 우리는 또한 잔여 귀가가 있을지도 모른다고 생각합니다. 프로젝트가 팀이나 브랜드에 좋은 의지를 창출합니까? 프로젝트 나 제물이 브랜드 홍보와 입소문을 이끌어 낼 수 있습니까? 신뢰할 수있는 출판물에 발표 된 짧은 작품은 더 큰 신뢰를 낳을 수 있으며 따라서 잠재적 인 서적 거래에 영향을 미칠 수 있습니까? 아니면 조직에서 자유롭게 말하면 유료 연설을 할 수 있습니까?

수익 문제는 간단합니다.

이 프로젝트가 가져올 수있는 직접적이고 잔여 금전적 수익은 무엇입니까?

시각

시간은 잠재력이 아니라 요소입니다. 시간은 절박하거나 절박한 시간입니다. 교부금, 경연 대회, 서적 출판주기 또는 TV 대본 투구주기가 마감 기한이됩니까? 프로젝트의 시작 날짜가 맞습니까? 아이러니하게도 사람들이 자주 시작하기 때문에 우리는 지표 중 마지막으로 Time을 예약합니다. 그러나 그들이 모든 WS.HIRT 지표를 통해 말하거나 글을 쓸 때, 어떤 프로젝트가 다른 프로젝트보다 우선해야하는지에 대해보다 풍부하고 합리적인 관점을 갖게됩니다.

빠른 결정

고객은 그녀가해야 할 일을 물었습니다. 건강 주제 1에 대한 전문적인 관심을 구축하기위한 지역 행사에 참석하십시오. 그녀가 전문적으로 다루는 건강 주제 2에서 새로운 제안의 일부로 새로운 비디오를 전문으로 만들거나 만듭니다.

"나는이 두 가지 사건을 모두 할 수있다"고 그녀는 말했다.

"어느 쪽이든을 위해 케이스를 만들지 않자. W – SHIRT 지표를 통해 이야기 해봅시다. 괜찮아?"

그녀는 게임이었다. 그녀는 위의 질문에 대한 자신의 대답을 이야기 한 지 7 분 만에 생방송 회의에 참석하는 것보다 비디오를 만드는 데 제한된 시간, 주의력, 에너지 및 자원이 더 많이 소비되었다는 것을 빨리 알 수있었습니다. -미래.

더 나아가, W – SHIRT 지표를 통해 그녀는 미래에 그녀가 분별할 수있는 방법으로 사고 할 수있는 정신을 훈련 받았습니다.

WS.HIRT 지표 및 방법은 어리석은 방법이되도록 고안되지 않았습니다. 그러나 그들은 추구 할 프로젝트를 분별하는 법을 배우기위한 시작 장소를 표시합니다. 시간이 지남에 따라 빈번한 반복으로 우선 순위 프로젝트가 압도적으로 줄어들고 사실 더 즐겁습니다.

씰 헤드가 IC 상단에 한꺼번에 튀어 나오면 우선 순위 지정은 마음이 얼지 않고 놀랍습니다.

제프리 데이비스 (Jeffrey Davis)는 센터에서 페이지에 이르기까지의 여행 및 원더 컨설팅, 교육 및 프로그램 추적의 창시자입니다.

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