나만의 피부

다음은 Type B Manager라는 새로운 저서에서 발췌 한 내용입니다 : Prentice Hall Press에서 8 월에 출판 한 Type A World에서 성공적으로 성공했습니다. Publishers Weekly는이 책을 "곰팡이에 부합하지 않는 지도자들과 리더십 직책을 채워줄 상위 관리자들에게 훌륭한 자료"라고 불렀다. 지난 달 나는 A 형과 Type B 인격은 경영 성과로 작용합니다. 이 섹션에서는 관리자가 자신의 고유 한 개별 스타일을 개발해야하는 필요성에 대해 설명하며 간략한 마지막 장인 "나만의 피부"라고합니다.

결국, 인생에서 너 자신이되고, 다른 누군가가되기 위해 노력하기가 더 어려워진다. 행동 마진에있어 개인적으로나 사업 적으로도 의미가 있지만 개인 볼륨을 낮추거나 볼륨을 올리거나, B를 추가하여 A를 조정할 수는 있지만 궁극적으로는 일하는 관리 스타일을 개발해야합니다. 당신. 옳은 느낌, 자연스럽고 편안한 느낌을주는 스타일.

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컴퓨터 DNA 분자
출처 : 컴퓨터 DNA 분자 (출처 : Wikimedia Commons)

이 페이지 전체에서 보았 듯이, 관리는 여러면으로 분명한 원칙이 아닙니다. 배울 많은 기술, 착용 할 것이다 많은 모자가있다. 예를 들어 필 잭슨은 Zen과 Lakota Sioux 철학의 이상한 조화로 농구 선수들 – 농구 선수들 , 모든 사람들의 생각을 코치하는 것이 효과적 일 것이라고 배웠습니다. 또한 워렌 버핏이 자신의 상식과 상당한 재정적 인 통찰력으로 그를 둘러싼 사람들에게 최선의 결정을 내리는 데 필요한 공간을 제공 할만큼 충분히 편안해지기를 바랍니다. 이 성취 한 매니저들도이 관리 능력으로 태어나지 않았습니다. 그들은 시간이 지남에 따라 그것을 발전시키고 진화시켰다. 모든 뛰어난 관리자와 마찬가지로, 그들은 독특한 개성에 맞는 독특한 스타일을 발견했습니다. 무엇보다도 자신의 본성에 충실하면서 창의적 일 정도로 편안하고 누구와도 편안했습니다.

나는 성격의 기본 구성 요소를 감안할 때 일찍이 매우 권위 있고 지휘권이있는 보스가 되고자 노력하는 경영에 결코 성공하지 못한다는 것을 알고있었습니다. 그것은 내 것이 아니며 절대로 없을 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 목표, 마감 시간에 대한 건전한 존중과 적시에 양질의 작품을받는 것에 대한 주장으로 더 조용하고 낮은 키 유형 B 접근 방식을 결합 할 수있었습니다. 나는 실수를 저질렀나요? 전에 언급 한 것처럼 수천에 불과합니다. 그러나 나는 궁극적으로 나의 성격에 맞는 관리 스타일, 옷 한 벌을 찾았습니까? . . 우리 회사에서 좋은 일을 할 수 있었습니까? 장기적으로 저는 믿습니다.

그것은 모두 자신의 관리 피부에 편안함을 제공합니다. 나노초의 경우, 유형 B 유형의 사람이기 때문에 더 많은 것을 예약하고, 누워 놓고, 심지어 내향적인 관리까지도 게임을 할 수 없다고 가정하지 마십시오. 중요한 것은 연주 방법입니다.

자신의 능력에 대한 확신을 얻은 후에는 자신이 필요로하는 어려운 행동을 취할 수는 있지만 자신의 경영 DNA에 맞지 않는 방식으로 그렇게 할 수있는 자신감을 얻으십시오. 앞으로 나아갈 필요가있는 도구.

이러한 도구가 중요하고 까다 롭고 보람있는 직업으로 오래도록 잘 봉사 할 수 있기를 희망합니다.

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