심판은 저주를 당한다.

최근에 저는 초대 심판이 어떤 창조 노력의 중요한 부분이 될 수 있고 그렇게해야하는지에 관해 이야기했습니다. 판단은 실제로 데이터와 감정뿐입니다. 우리는 감정을 건설적인 방법으로 처리 할 준비가되어 있지 않기 때문에 데이터를 거부해서는 안됩니다.

자, 한마디 한마디.

외부 의견과 데이터에 열려 있다고해서 직관을 "포기"하는 것이 아닙니다.

의견을 제시하는 것이 중요하지만, 모든 지독한 세상이 잘못 됐을 때, 그리고 당신이 방에있는 유일한 제정신 인 사람인지를 알기 위해 독립적 인 비전과 리더십에 대한 강한 감각을 충분히 유지하는 것이 중요합니다. 당신은 잠시 동안 광란의 요새로 보입니다.

모든 새로운 패러다임은 오래된 패러다임을 파괴합니다.

그리고 이러한 새로운 구조를 만들고, 밀고, 마사지하고, 모양을 만드는 사람들은 필연적으로 처음에는 너트 작업으로 간주됩니다. 부분적으로, 새로운 패러다임은 필연적으로 오랫동안 개최 된 "위안 (comforting)"신념을 벗어나고, 마지막 패러다임의 오랜 자리에 앉아있는 창조자들과 함께합니다. 그리고 종종, 전체 기관, 작업 단체 및 세계.

붕괴는 진화의 씨앗입니다. 그리고 혁신은 그 산란입니다.

이로 인해 사물을 보호하는 사람들과 평판을 유지하고 생계를 유지하는 사람들 모두에게 고통이 생깁니다. 따라서 순수한 의견을 가장 한 의견은 종종 혼란의 불편 함을 피하려는 욕구에 무의식적으로 (또는 의도적으로) 동기 부여됩니다.

사람들이 자신의 세계에 빠질 때까지 사람들이 탐험과 경험의 영역에 빠져 있다는 사실을 알지 못했다는 사실을 모르는 것이 당신 직업입니다. 너 자신부터 시작해.

그렇습니다. 피드백은 창조의 중요한 요소입니다. 그러나 모든 의견이 유효하지는 않습니다. 모든 자료가 유용하지 않고 모든 사람이 아니라, 창의적 과정의 맥락에서 언제나 흠 잡을 데없는 품위 있고 좋은 취향을 지닌 훌륭하고, 잘 읽혀지고, 환호 받거나, .

평범과 천재 사이에는 의견이 엇갈 린다.

ED Hirsch의 "학교가 필요로하는 학교"와 "학교가 필요없는 학교"에보고 된이 매혹적인 연구 결과를 확인하십시오.

학생들은 동일한 논문이 동일한 과정의 두 개의 다른 섹션에서 두 명의 교사에게 제출되면, 종이는 두 개의 매우 다른 성적을받을 가능성이 높다고 오랫동안 믿었습니다 (좋은 증거로). 1961 년 Paul Diederich와 그의 동료들은이 학생의 신념이 신화가 아니라는 것을 증명했습니다. 30 개의 학생 논문이 53 학년 (총 15,900 회의 독서 과제)으로 평가되었을 때, 논문의 1/3 이상이 모든 가능한 성적을 받았다. 즉, 300 개의 논문 중 101 개의 논문이 A, A-, B +, B, B-, C +, C, C- 및 D의 9 가지 등급을 받았습니다. Diederich는 또한

논문의 94 %는 7, 8 또는 9 개의 다른 성적을 받았다. 에세이는 53 명의 독자로부터 5 가지 미만의 성적을 받았습니다. 평가자가 경험있는 교사 일지라도 다른 평가자가 논문에 부여한 성적은 절대로 .40 이상의 상관 관계를 얻지 못했습니다. Diederich, PB, French, JW, Carlton, ST "작문 능력 판단의 요소."연구 게시판 RB-61-15. Princeton, NJ : Educational Testing Service, 60 pp.

이는 학년이 얼마나 똑똑하고 성취도가 높고 자격이 있는지에 대한 것이 아니며, 똑바로 서서 순수하고 단순한 주관적 해석에 관한 것이 었습니다.

우리 직업의 일부는 물어 보는 것입니다. 그러나 다른 부분은 필터링, 합성, 큐 레이트, 통합, 무시, 피벗, 실행, 연소, 생성, 진화입니다. 다른 말로하면, 들어라. 그러나 대신하지 마라.

이것이 우리를 어디로 떠나요?

때때로…

세계는 현 상태의 정원사가 필요한 것보다 훨씬 더 미친 것들을 필요로합니다.

따라서 입력 및 통찰력, 빠른 반복 및 가속화 학습이라는 이름의 진화를 허용하는 "더 가벼운"프로세스에 개방하십시오.

직감과 가정이 잘못되었다는 가능성에 대해 공개하십시오.

코스를 바꿀 필요가 있으며, 여기에있는 것이 당신을 거기에 데려다주지 않을 가능성에 열려 있어야합니다.

피드백, 판단, 구체적으로 판단은 의견뿐만 아니라 사실에 기인합니다.

데이터로 직감을 확인 (또는 무효화) 할 수있는 수준의 경험을 제공하십시오.

그러나, 모든 입력, 통찰력 및 데이터가 빠른 말에 이르는 길을 인도 할 수도 있지만, 직감으로 에테르 엔진에서 연소 엔진을 기다리고 있다면 에테르가 필요한 곳입니다. 용감하다.

심판은 망할 것입니다.

Jonathan Fields는 일련의 기업가, 비즈니스 전략가, 연사 및 저자입니다. 그의 최근 저서는 '불확실성 : 두려움과 의심을 빛의 연료로 바꾸는 것'입니다. 분야는 JonathanFields.com에서 성과 – 사고 방식, 혁신, 선도 및 기업가 정신에 관해 씁니다.

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