내성적 인 경영자가 훌륭한 경영진으로 성장할 수있는 이유

고위 경영진은 외향적 인 게임이라는 유명한 소설이 있습니다. 마음에 떠오르는 고정 관념은 쉽게 수천명 앞에서 말하거나 우연히 시장 및 상원 의원 등과 같은 사건에 섞여있는 자유롭고 자신감있는 경영자입니다. 그리고 그것에 진리가 있습니다. 외향적 성격은 자연스러운 비즈니스 이점을 부여합니다. 그러나 사실, 내선은 훌륭한 임원이 될 수도 있습니다. 그들의 장점은 덜 분명하지만 덜 효과적입니다.

오랫동안 경력을 쌓은 후 수백 명의 임원들과 함께 내가 생각하고 함께 일한 것을 생각해 보면 보편적으로 존경 받고 존경받는 사람이 몇 명뿐입니다. 이상하게도, 그들은 모두 쉽게 모든 내성으로 간주 될 수있는 모든 조용한 개인이었고, 모두 동일한 성격의 별자리를 공유했습니다. 그들은 다음과 같습니다 :

응답에서 측정 – 기질이 터지기 쉽지는 않지만 정보를 처리하고 처리하는 방법에 대해 신중해야합니다. 따라서 중재자의 공통적 인 함정을 피할 수있었습니다. 필요한 것이 무엇인지를 전략적으로 파악할 때 정서적 인 반응을 보였습니다.

고도로 분석적 – 데이터의 많은 양을 신속하게 찾고 문제의 핵심에 도달하는 전문가. 조용하지만, 그들은 모두 우유부단하지는 않았습니다. 그들은 모든면에서 문제를 보았는지를 확실히 알고 싶었습니다.

좋은 청취자 – 자연스럽게 조용하고, 다른 사람들이 대부분의 이야기를하도록합니다. 그러나 그들은 날카롭게 들었다. 이것은 내가 훌륭한 수석 투자 책임자 (CIO)와 함께 일한 초기 회의를 염두에두고 있습니다. 나 자신이 준비하는 것을 돕기 위해, 나는 내가 기대해야하는 것에 대해 동료와 이야기했다. "그는 너무 많이 말하지 않습니다."제 동료는 말했습니다. "하지만 그는 바보처럼 잘 지내지 않습니다."(지도로서 나는 잘 준비되어 있고 평소보다 어리 석다.)

자연스럽게 위험 회피 – 중요한 관리 기능은 잠재적으로 비참한 위험을 피하는 것입니다. (대량 기억 상실이나 이와 비슷한 것을 통해 전 세대의 관리자가 2008 년까지 이것을 잊어 버린 것 같았습니다.) 내가 일했던 탁월한 내향성 중 하나는 Y2K 시스템을 준비중인 조직의 최고 정보 책임자였습니다 몇 년 전에는 국가적인 이야기가되었습니다. 우리는 2000 년쯤에이 프로젝트에 완전히 지쳤지만, 그 큰 날이오고 갔을 때 드라마가 없었던 것은 말할 필요도 없습니다.

이성의 목소리 – 그들의 목소리는 가장 큰 것이 아니었지만 종종 가장 많이 들었습니다. 합리성보다 카리스마가 적다는 것은 사람들이 합리적이고 합리적이고 사려 깊은 말을하고 있다는 것을 알았 기 때문에주의를 기울였습니다.

경영에서 내 향적으로 성공하기까지는 기꺼이 자신의 안락한 영역에서 벗어나야합니다. (나는 이것에 관해 상당한 경험을 통해 말할 수있다.) 스스로를 일어나서 많은 사람들 앞에서 말하고 크고 논쟁적인 회의를하고 대인 관계 갈등을 해봐야한다. 집에 돌아가서 Anna Karenina를 읽으십시오.

결국, 뛰어난 리더는 모든 모양과 크기로 나옵니다. 사람들을 내향으로 만드는 내면의 자질 중 일부는 훌륭한 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이는 효과적인 집행 기관이 무엇인지에 대한 중요한 요소입니다.

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.

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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).

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