나쁜 보스와 함께 관리 할 수 ​​있습니까?

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나쁜 상사는 유행성이되어 보였습니다. 아마도 유일한 안락은 당신이 혼자가 아니라는 것입니다. 그러나 마음을 가져라. 당신의 상사가 완전히 견딜 수 없다고 가정하면 (대부분의 나쁜 상사는 일사적으로 잘못 행동합니다) 나쁜 행동을 수정할 수 있습니다. 상사를 관리하는 가장 좋은 사람은 당신입니다. 왜냐하면 상사가 더 나은 관리자가 될 수있는 방법을 정확히 알고 있기 때문입니다. 그러나 성취 할 가치가있는 대부분의 일과 마찬가지로 시간과 인내가 필요합니다.

가끔씩 반응하는 경우에도 반응이 빠르고 유치한 장난을 견뎌내는 것이 가장 쉽습니다. 그러나 당신은 당신의 상사가 회사의 시간과 돈을 투자 한 직원입니다. 특히 긍정적 인 고용 증가 기간에 영향력을 행사할 수 있습니다. 나쁜 것을 완화하고 좋은 것을 장려하는 능력을 행사할 수 있습니다 ( "선한"은 멀리 떨어져있는 환상처럼 보입니다).

경보가 울리면 신속하게 "도구 상자 관리"에 도달 할 수 있어야합니다. 변경을 적용하려면 상사를 위해 뭔가가 있어야합니다. 부모의 스타일 훈련을 생각하십시오.

나쁜 상사는 권력이나 지위가 위험하기 때문에 일이 잘못 될 때 유치한 행동으로 빠져 든다. 그들은 여러 가지 이유로 자신의 입장에서 불안정하거나 사소한 샌드 박스 정치에 개입 할 수 있습니다. 그들은 다시 통제 할 필요가 있으며, 특정 상황을 확산시키고 이성의 목소리로 도울 수 있습니다.

나쁜 상사와 함께 관리하는 데있어 다음과 같은 세 가지 정직성 요령이 있습니다.

보스의 커뮤니케이션 스타일을 아십시오.

다른 일을하기 전에 상사와 어떻게 의사 소통하는지 검토하십시오. 나쁜 상사, 일명 끔찍한 사무실 폭력 (TOT)이 이메일, 문자 메시지, 전화 통화 또는 얼굴을 마주하는 대화를 선호합니까? 하루 중 가장 좋은 시간은 무엇입니까?

취급 충돌

문제를 해결할 때가되면 "긍정적 인 북 엔드"라고하는 것을 사용하십시오. 긍정적 인 메모를 시작하고 대화를 시작합니다. 예를 들어, "나와 함께 회의 해 주셔서 감사합니다. 나는 당신이 일하고있는 프로젝트와 함께 일하는 것을 정말로 즐긴다는 것을 알기를 바랍니다. 오늘 아침 xyz 프로젝트를 아무런 설명없이 빼앗 았을 때 나는 약간 뒤로 물러 섰습니다 … (듣고 토론하십시오) … 이것을 말하기위한 시간을 보내 주셔서 다시 한번 감사드립니다. 정말 감사!"

인내

설득력있는 유아와 닮은 어려운 관리자를 용인하는 것이 항상 쉬운 일은 아니지만, 특히 직업 스트레스를 줄이는 방법을 고려할 때 가능합니다. 매일 당신이 도전적인 장난을 치고 있음을 알게되면, 계속해서 당신이 책임을 지도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

그러나 어떤 보스를 관리해야합니까? 도구는 개성만큼이나 다릅니다. 가장 보잘것없는 보스 중 가장 일반적인 세 ​​가지 유형과이를 관리하는 데 도움이되는 정보는 다음과 같습니다.

울화통

"끔찍한 두"유아와 TOT 보스 사이에서 가장 눈에 띄는 유사점 중 하나는 자신의 통제를 벗어난 상황에 직면했을 때 분노와 화를내는 것입니다. 펼쳐지는 것을 보게되면 다음과 같은 조치를 취하여 제어 할 수 있습니다.

산만 함 만들기
상황 확산
간결하게
패턴 배우기

상사가 정서 어린시기에 빠져 있다는 사실을 알고 있으면 승인을 받거나 손을 내밀 필요가 있음에도 불구하고 사자굴에서 벗어나지 않도록 최선을 다하십시오. 당신이 안으로 잡히면, 당신의 최선의 방법은 당신의 상사를 환기시키는 것입니다. 대화에 합리적인 사고를 주입하고, 이상 주의적으로 긍정적 인 주제로주의를 산란시키고, 잘못된 행동에 대한 소유권을 확보하고 가능한 한 짧은 대화를 유지하십시오.

패턴도보십시오. 당신의 상사가 하루를 시작해서 오후 5시에 작은 램프로 변신하는 아틸라 훈 (Hunter Attila)으로 시작합니까? 화요일 오전은 회의에 가장 좋은 시간이며 점심 식사 직전에 관리자에게 절대 접근하지 마십시오. 점심이나 저녁 식사 전에 배고파 유아가 슈퍼마켓 통로로 끌려가는 것을 목격했다면 그림이 나옵니다.

요구하는 보스

당신의 보스의 까다로운 행동은 통제의 필요성, 완벽에 대한 욕망, 또는 감정 이입 능력에서 비롯된 것입니다. 시간이야.

더 나은 기대치 설정
그녀의 우선 순위 결정에 도움
그녀가 바이 인을 받도록하십시오.

상사가 새 임무를 부여 할 때 작업을 시작하기 전에 예상 소요 시간과 완료해야 할 사항을 알려주십시오. 압도감을 느낀다면 상사가 프로젝트의 우선 순위를 정하도록 도와주십시오. 정보가 없다면, 매니저는 당신이 끝없는 운전을하는 기적의 노동자라고 생각할 것입니다. 산만하게 만드는 직원은 아닙니다.

상호 우선 순위 지정의 이점을 설명하고 구체적이어야합니다. 예를 들어, "나는 최선의 일을하고 우리가 같은 페이지에 있는지 확인하고 싶습니다. 예를 들어, 오늘 오후에 프로젝트에 집중할 수 있다면 연구 부분을 보고서에 통합 할 수 있습니다. 아직도 포함 시키길 원하십니까? 이점 : 상사가 오프 로딩의 단점을 너무 많이 보게되며 솔루션의 일부가되도록 권한을 부여합니다.

너를 무시한 보스들.

사장을 무시하면 그에게 요구되는 것에 압도 당할 수 있습니다. 자신의 시간을 원하는 사람들의 논스톱 범람에 대처할 수있는 한 가지 방법은 다른 사람들을 무시하면서 외출하고 사라지거나 단순히 자신의 우선 순위에 참석하는 것입니다. "Waldo는 어디있어?"와 같은 생각이들 때 – 해결책이 있습니다.

탐정 일을해라.
아이디어를 재 포장하십시오.
정기 모임 일정 수립

이 유형의 보스와 함께 틀에 박히면서 궁극적으로 쓸모없는 디딜 방아에있는 것처럼 느끼는 것은 매우 일반적입니다. 시스템을 잼 할 시간입니다. 먼저 사장님의 최우선 과제를 찾으십시오. 그의 관심과 아이디어를 제공하기 위해 이메일로 보내주십시오. 또는 프로젝트에 대한 좋은 소식을 전하고 커뮤니케이션을 시작하고 이메일을 짧게하고 펀치를 치고 호기심을 불러 일으켜 회의 할 이유가 생기도록하십시오.

즐거운 회의를 만듭니다. 상사가 참여하고, 선물 할 무언가가 있고, 영리하고 사업 관련 유머를 사용하도록 최선을 다하십시오. 네가하는 일이 효과가 없다면, 그만두고 너의 접근 방식을 재고해라. 다른 사람들이 어떻게 사장님의주의를 끌고 그들의 업무가 승인되는지 관찰하십시오.

매주 한 번씩 만날 약속을하는 것이 이상적입니다. 매주 준비되면 10 분이면 충분합니다. 당신은 약간의 피드백으로 당신의 일이 훨씬 더 나아질 것이라고 설명 할 수 있습니다.

당신은 권력을가집니다 … 그것은 당신이 관리 할 시간을 조금 할애 할 준비가되어 있는지 여부입니다. 상사가 성도들에게 다가 갈 때까지는 시간을 기다리는 것보다 훨씬 더 유망한 일입니다.

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