논증 적, 편집증 적 및 경계력있는 관리자

by Laura Weis with permission
출처 : Laura Weis의 허가를 얻어

단지 당신이 편집증 환자라고해서 그들이 당신을 쫓아 간다는 것을 의미하지는 않습니다. "캐치 22의 많은 인용문 중 하나였습니다. 직장에서 편집증이 얼마나 널리 퍼졌고 건강에 해 롭습니까? 사무실 출입구에있는 지나치게 열정적 인 보안 요원이 패스를 잊어 버릴 때까지 매일 기분 좋게 대우 한 후 잠재적 인 폭격기 또는 테러리스트로 의심하고있는 사람이 누구인지 모를 때까지 몇 번이나 짜증이 났습니까? 두 달에 한 번씩 암호를 변경하도록 요구하는 IT 직원은 어떻습니까? 그리고 모든 카메라가 모든 상점과 거리에서 당신의 모든 움직임을 지켜 보는 것은 어떨까요?

이메일이나 휴대 전화가 모니터링되고 있다고 생각하십니까? 회사 프로세스와 제품에 대해 정말로 생각하는 것에 대해 직장 동료들과의 신뢰를 실제로 믿을 수 있습니까? 경영진의 약속에 따라 연례 설문 조사와 360 건의 신고가 실제로 익명으로 처리됩니까?

그래서 당신은 조금이나 실제로 편집증 환자입니다. 편집증 성 장애가 있는지요? 어떻게 정의됩니까?

Oldham and Morris (2000)에 따르면 오래된 DSM-III-R은 편집증 성 인격 장애를 다음과 같이 기술합니다 :

"A. 성년 초기부터 다양한 맥락에서 나타나는 보편적이고 부당한 경향은 다음 중 적어도 네 가지가 지적한 것처럼 사람들의 행동을 의도적으로 비하하거나 위협적이라고 해석하는 것입니다.

. 충분한 근거가 없으면 다른 사람이 착취하거나 피해를 입을 것으로 예상한다.
. 칭의가없는 질문, 친구 또는 동료의 충성도 또는 신뢰성
. 숨겨진 의미를 훼손하거나 위협적 의미를 독서 또는 사건으로 읽습니다. 예를 들어, 이웃이 일찌감치 쓰레기를 내뱉었다 고 의심하는 경우
. 원한을 품거나 모욕이나 슬픔을 용서하지 않는다.
. 정보가 그 또는 그녀에 대하여 사용될 것이라는 부당한 공포 때문에 다른 사람을 신뢰하는 것을 꺼린다.
. 분노가 있거나 반격하지 않아도 쉽게 사소하고 신속하게 반응합니다.
질문, 정당화, 배우자 또는 성관계의 충실 함없이

B. 정신 분열증이나 망상 장애의 과정에서 독점적으로 발생하는 것 "(p167-168).

인구의 0.5 ~ 2.5 %가 정신 분열병의 망상 적 망상이나 난민의 행동과 혼동되어서는 안되는이 질환을 앓고 있다고 생각되며, 개인 경력이 널리 퍼진 불신을 초래하는 이민자들.

편집증 환자는주의를 기울이지 않습니다. 그들은 혼합 된 메시지, 숨겨진 동기 및 비밀 그룹으로 조정 된 것처럼 보입니다. 그들은 권위와 권력에 특히 민감하며 자신의 독립과 자유를 유지함에 사로 잡혀 있습니다.

일부 직업은 모두 비밀에 관한 것입니다. R & D에있는 사람들; 국가 안보에 관심있는 사람들; 일부 금융 기관 및 제약 회사는 보안 문제에 적절합니다. 많은 조직이 공항이나 제조 단지와 같은 복잡한 조직을 감독하기 위해 최고 수준의 보안 담당자를 고용합니다.

보안 비즈니스에 종사하는 사람들은 매우 경계해야합니다. 그들은 종종 잠재적 인 간첩이 그들 주위에 있다는 것을 믿습니다. 그들은 일을 안전하게하고 "논쟁을 일으키지"않기 위해 고용되어 있습니다. 그들은 그들의 강인성과 리얼리즘에 자부심을 느낍니다. 사실 많은 전직 군인들과 "스파이들"은 그 부문에서 좋은 고용을 찾습니다. 그들은 모든 것을 안전하게 유지하는 것이 매우 중요하고 어렵다고 생각합니다. 이것은 그들에게 최고의 우선 순위입니다.

많은 사람들이 정교한 전기 장치를 사용하여 안전을 보장합니다. 카메라, 전자 게이트 등이 사용된다. 편집증은 정상화됩니다. 편집증 환자가 많을수록 좋습니다. 편집증 환자는 정상에 오릅니다.

편집증 조직

Kets de Vries and Miller (1985)는 전체 조직이 편집증 환자가 될 수 있다고 언급했다. 그들은 편집증 성향을 가진 지도자에게 권력이 집중적으로 집중 될 때 부하들과 경쟁자에 대한 불신으로 인해 많은 경계심을 갖게 될 것이라고 주장한다. 이것은 많은 통제 및 정보 시스템의 개발로 이어질 수 있으며 기업 내외부에서 정보를 수집하는 것에 대한 신중한 관심을 불러 일으킬 수 있습니다.

편집 정신 사고는 또한 최고 경영자가 모든 것을 스스로 통제하려고 시도 할 때 권력의 중앙 집중화로 이어질 것입니다 (아무도 완전히 신뢰할 수 없음). 이 전략은 '보호'를 강조하고 특정 컨설턴트, 데이터 소스, 시장 또는 고객에 대한 의존도를 줄이는 경향이 있습니다. 부서와 많은 분석 활동에 대한 엄격한 통제를 통해 다각화가 이루어질 가능성이 높습니다. 불신에 관한 환상에 사로 잡혀있는 지도자는 조직의 전략, 조직 및 문화에 매우 독특한 분위기를 조성 할 수 있습니다.

이 조직의 특징은 다른 사람들의 의심과 불신입니다. 과민증 및 과민성; 감지 된 위협에 대처할 준비가되어 있어야합니다. 숨겨진 동기와 특별한 의미에 대한 과도한 관심; 강렬한주의 집중; 차갑고, 합리적이며, 감정이없는, 대인 관계. 편집증 조직은 방어적이고 과다한 방역입니다. 그것은 불신의 분위기에 의해 퍼져 있습니다.

편집증 환자

직장에서의 다른 사람들의 불신과 의심은 그들의 지속적인 특성입니다. 모든 종류의 동료와 상사의 동기는 언제나 악의적 인 것으로 해석됩니다. "적"은 존재하지도 않고 존재한다.

그들은 많은 증거없이 다른 사람들이 직장과 가정에서 거의 모든 것에 대해 착취, 해를 끼치거나 속이는 것으로 의심합니다. 그들은 크고 작은 문제에 대해 부하, 고객, 상사, 주주 등의 충성도 또는 신뢰성에 대한 부당한 의심에 사로 잡혀 있습니다. 그들은 다른 사람들 (동료 동료들)에게 정보가 사용될 것이라는 두려움 때문에 자신을 신뢰하지 않습니다. 그 (것)들을 자루에 넣기 위하여. 이메일을 사용하는 것을 조심해야 할 수도 있습니다.

그들은 숨겨진 또는 위협적인 의미를 전자 메일에서 커피 방 소문에 이르는 대부분의 양보 또는 사건으로 읽으며 기억합니다. 그들은 비판에 확실히 민감합니다. 그들은 여러 해를 거슬러 올라가는 온갖 종류의 사람들에 대한 애원을 끊임없이 품으며 가장 작은 것조차도 기억할 수 있습니다. 그들은 다른 사람들이 보지 못하는 성격이나 평판에 대한 공격을 감지하고 화를 내거나 반격하기 위해 신속하게 대응합니다. 그들은 과도하게 경고하고 민감합니다. 그들은 성실함이나 성관계 또는 사업 파트너에 대한 정당성없는 재발 의심을 가지고 있으며 섹스에 꽤 사로 잡힐 수 있습니다.

편집증 환자는 저 지르지 만 믿을만하지만 일단 그렇게하면 충직 한 친구가됩니다. 그들은 다른 동기에 매우 관심이 있으며 "감시견"일을 선호합니다. 그들은 패배자의 챔피언, 부패에 관한 내부 고발자를 좋아합니다. 그들은 자신의 위치에 대해 확신하기 때문에 용감합니다. 그들은 더 나은 세상을 위해 노력하는 이상 주의자들입니다. 그러나 특정 인종, 종교 또는 정치 집단에 대한 불합리한 증오로 드러날 수있는 특정 인물에 대한 두려움에 지나치게 의심 스러울 수 있습니다.

그들은 타협자가 아니며 공격자를 공격합니다. 그들의 특성 중 많은 부분이 탁월한 관리자가됩니다 :주의 깊고주의 깊고주의 깊고 전술적입니다. 그러나 그들은 권위에 문제가있을 수 있습니다. 그리고 그들 자신과 다른 견해를 가진 사람들을 다루는 데 있습니다. 그러나 그들은 자기 자신의 잘못보다 다른 사람들의 잘못에 더 민감합니다. 비즈니스 세계에서 그들은 (때로는 올바르게) 위험하고, 부정직 한 사람들과 신뢰할 수없는 사람들로 가득차 있다고 믿고 그들을 실망시킵니다. 그들은 다른 사람들이 그들을 해치려한다고 믿기 때문에 과도한 논쟁, 호전적, 호전적, 적대적, 비밀스럽고 완고하며 불신으로 소비 될 수 있습니다. 그들은 다른 사람들에게 책임을 투영하는 데있어서 다른 사람들과 전문가들에 대해 납득이없고, 의심스럽지 않습니다.

정신 분석학자는 편집증 환자가 약하고 의존적이지만 다른 사람들의 약점에 민감하다고 느끼고 그에 대한 불만을 표시합니다. 그들은 의존을 갈망하지만 그것을 두려워합니다. 개인적 의심을 나타내지 않고 다른 사람들을 의심합니다. 그들의 독선, 도덕성 및 처벌은 어떤 사람들에게는 매우 매력적일 수 있습니다.

습관성 불신

Dotrick과 Cairo (2003)는 편집증 환자의 지도자가 습관성 불신을 나타내는 것으로보고있다. 그들은 "부적절하고 심각하게 의심 스럽습니다"(p.53). 주변에있는 모든 사람들에게 교활한 영향을 미칩니다. 그들은 모든 행동의 단점을 보려는 경향이 있습니다. 다른 사람들이 정치적으로 또는 자기 이익에 또는 배타적 동기로 독점권을 행사하는 것을 보는 것.

그들은 항상 피드백에서 매우 중요하며 잘못 될 수있는 것에 집착합니다. 그들은 세 가지 표지판을 식별합니다 :

1. 다른 사람들의 동기에 대한 잔인한 회의론.
2. 그들의 직속보고가 점점 더 방어 적으로됩니다.
3. 외부 단체, 회사 및 기관과의 제휴를 단행하는 것이 점점 어려워지고 있습니다.

그들은 특정 직종에서 사람들이 신뢰할 수없고 회의적인 것으로 훈련 받았지만 너무 쉽게 지나칠 수 있다고 믿는다. 그들은 편집증 적 리더가 항상 자신의 불신의 원인을 분석하고 자신의 커리어를 얼마나 아프게하는지 인식해야한다고 생각합니다. 그들은 자신의 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 상상해보아야합니다.

자경단

밀러 (Miller, 2008)는 편집 주의자들의 '감시자 (vigilantes)'라고 부른다. 그들은 그들의 민감하고 흔히 오작동하는 레이더가 배신, 이중성 및 적개심을 갖기 시작하면서기만, 악의 및 박해를 모든 곳에서 볼 수 있습니다. 물론, 그들은 그들 자신이 싫어하는 특징을 다른 사람들에게 투영합니다. 그들은 종종 복수심에 처해 있으며 가볍게 넘어서는 안됩니다.

편집증 환자 지도자의 전쟁 실 정신은 그들이 경쟁적이고 싸우는 분야에 잘 맞는다는 것을 의미합니다. 편집증적인 상사는 개인적인 삶에 대한 총체적인 충성도와 놀라운 자기 공개를 요구합니다. 그러나 작고 사소한 일로 보스를 의심스런 적으로 만들 수 있습니다. 그들은 시간을 보내고 기억하고 있습니다. 그들은 복수 기록을 유지합니다. 놀랍게도 그들은 성실과 코웃음에 좋은 코를 가지고 있습니다. 그들은 주변 사람들의 동기에 대해 매우 지각 할 수 있습니다. 밀러 (Miller, 2008)는 적들이 누구인지, 흑백 사고에 유의할 필요가 있다고 제안했다.

논쟁의 여지가있는

호간 (Hogan)과 호간 (Hogan, 2001)은이 장애를 "논쟁의 여지가있다"고 부른다. 이러한 유형은 잘못되었거나, 배신을 당하거나, 기분을 상하게하거나, 어떤 방법으로기만 당할 것을 기대합니다. 그들은 세상을 잠재적 인 적으로 가득 찬 위험한 곳으로보고 음모 이론을 즐긴다. 그들은 학대 당했다는 징후를 날카롭게 경고한다. 그들이 불공정하게 대우 받았다고 생각하면 그들은 공개적으로 직접 보복합니다.

여기에는 신체적 폭력, 고발, 보복 또는 소송이 포함될 수 있습니다. 보복은 자신을 방어 할 준비가되었다는 신호를 보내도록 설계되었습니다. 그들은 그들의 의심, 논증 성 및 다른 사람들에 대한 신뢰 부족으로 유명합니다. 그들은 당신이 무언가 (불확실성)에 대해 불쾌감을 느끼게 될 때를 결코 알지 못하기 때문에 그리고 자신의 사적인 의제에 너무 집중하여 다른 사람들에게 시간을 많이하지 못하는 (보상을받지 못함) 이유로 계속해서 대처하기가 어렵습니다.

"최선을 다해 조직 정책과 그들의 상대방의 동기에 대해 매우 통찰력이 있으며, 다른 사람들의 진정한 의제와 사건의 진정한 의미에 관한 좋은 정보원의 원천이 될 수 있습니다. 그들은 정치에 대해 매우 통찰력이 있지만 종종 정치를 잘하지 못합니다. 이것은 그들이 참된 신자이기 때문에, 그들은 그들의 세계관에 깊이 헌신하고 있으며, 심지어 작은 문제에도 타협하지 않으려 고하는 경향이 있기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 세계가 어떻게 작동하는지에 대한 이론에 대한 열렬한 공약으로 환상적이고 카리스마 넘치는 사람들이 될 수 있습니다. 사람들은 예측할 수없고 다루지 않기 때문에 오랫동안 팀을 유지하는 데 어려움을 겪습니다 기간 "(p48)

편집증 환자들은 자신의 이데올로기로 철수하고 그들을 위협하는 것을 공격하여 후퇴함으로써 스트레스를 잘못 처리합니다. 그들은 매우 끈기 있고 적을 축적하는 경향이 있습니다. 그들은 자기 중심적이며 이데올로기 중심적입니다. 모든 정보와 경험은 이상한 세계관을 통해 걸러 내고, 어느 정도 일치하는지에 대한 평가 또는 그 견해를 위협합니다.

그 (것)들과 일하기 위하여는, 그러나 그 (것)들에게 이해 될 수있는 방법에있는 당신의 반대를 격파 할 것이기 때문에, 그 (것)들에 동의하는 대신에 리포트가 없다. 보고서는 자신이 잘못되었다는 사실을 설득 할 수 없으며, 도전하여 소외시킬 위험이 있으며, 일단 사람들이 신뢰할 수 없다고 결정하면 관계는 끝날 것입니다. 보고서는 그 (것)들을위한 것이거나 그 (것)들에 대하여이다.

자지 않고 지키는

Oldham과 Morris에 따르면, 다음 여섯 가지 특성과 행동은 그들이 경계 유형이라고 부르는 것에 대한 단서입니다. 경계력이 강한 경향을 나타내는 사람은 자신의 성격 프로파일에서이 스타일이 더 적은 사람보다 더 많은 행동을 더 강하게 발휘합니다.

"1. 자치. 조심성있는 스타일의 개인은 탄력적 인 독립심을 가지고 있습니다. 그들은 자신의 권고를 지키며 외부의 안도감이나 조언을 요구하지 않고 쉽게 결정을 내리고 스스로 돌볼 수 있습니다.

. 주의. 그들은 다른 사람들과의 거래에서 조심스럽고 관계를 맺기 전에 사람의 크기를 정하는 것을 선호합니다.
. 지각. 그들은 훌륭한 청취자이며, 미묘함, 음색 및 다양한 의사 소통 수준에 귀를 기울입니다.
. 자기 방어. 경계력있는 스타일을 가진 개인은 열망하며 특히 공격을받을 때 주저하지 않습니다.
. 비판에 대한 경계. 그들은 겁 먹지 않고 비판을 매우 진지하게 받아들입니다.
. 충실도. 충실도와 충성도에 높은 프리미엄을 부여합니다. 그들은 그것을 얻기 위해 열심히 노력하고, 결코 그것을 결코 받아들이지 않습니다. (151-152 쪽) "

경계는 편집증으로 변할 수 있고 후자는 불신으로 변할 수 있습니다. 시간이 지남에 경계 요원 지도자는 조직에 대한 재앙 효과와 함께 임상 적으로 편집증 환자가 될 수 있습니다.

그러나 심리학자와 정신과 의사 모두 성격 장애에 대한 차원 적 접근에 찬성하여 유형학을 포기했습니다. 따라서 당신이 편집 성 인격 장애가 아니거나 그렇지 않은지, 당신이 어느 정도까지 낮음에서 매우 높음. 건강하고 건강에 해로운 편집증 성향을 조장하거나 낙담시키는 상황이나 사람들이있을 수 있습니다.

참고 문헌

Dotlich, D & Cairo, P. (2003). CEO가 실패하는 이유. 뉴욕 : 조시베이스

Furnham, A. (2015). Backstabbers and Bullies . 런던 : 블룸 스 버리.

Hogan, R., & Hogan, J. (1997). 호간 개발 조사 매뉴얼 . Tulsa : 좋습니다. 호간 평가 센터

Hogan, R., & Hogan, J. (2001). 리더십 평가 : 어두운 측면에서의 견해. International Selection and Assessment, 9 , 40-51.

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985 ). 신경 조직 . 샌프란 시스코 : 조시 -베이스

Miller, L. (2008). 어려움에서 혼란에 이르기까지 . 뉴욕 : 아마콤.

Oldham, J., & Morris, L. (2000). 성격 자화상. 뉴욕 : Bantam

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