흥분성과 의욕적 인 보스

by Laura Weis with permission
출처 : Laura Weis의 허가를 얻어

흥미로운 상사는 "가장자리에 살고있는"사람입니다. 그들은 경계 성 인격 장애 스펙트럼에 있습니다. 인구의 약 2 %가이 명령을 내리고 있으며, 남성보다 여성에게 더 일반적입니다.

흔히 다른 어려움과 장애의 조짐이 있습니다 : 기분, 우울증, 성기능. 마릴린 먼로 (Marilyn Monroe), 아돌프 히틀러 (Adolf Hitler), 아라비아의 로렌스 (Lawrence)와 같은 사람들은 충동적이고 예측할 수없고 무모한이 질환으로 진단 받았다. 무엇보다도 자신의 긍정적 이미지와 부정적인 관점을 자주 나누는 자신의 이미지에 문제가있는 경향이 있습니다. 그것들은 자기 이상주의와 자기 혐오 사이를 움직일 수 있습니다.

그들은 대인 관계, 자기 이미지 및 감정의 만성 불안정성을 보여줍니다. 그들은 또한 일상 행동에 충동으로 표시됩니다. 때로는 관리자 나 직원 등의 실제 또는 상상의 포기를 피하기위한 열렬한 노력을 보여 주기도합니다. 그들은 의존적이거나 달라 붙을 수 있습니다. 그들은 극단적 인 사랑과 증오를 번갈아 가며 나타나는 불안정하고 강렬한 대인 관계의 패턴을 종종 보여줍니다. 예배와 혐오.

대부분 정체성 장애 : 현저하고 지속적으로 불안정한 자기 이미지 또는 자기 감각을 가지고 있습니다. 그들은 정말로 그들이 누군지 확실하지 않고 정체성이 쉽게 바뀔 수 있다고 가정합니다. 그들은 돈, 성, 술, 운전과 같은 충동 적이며 사고가 발생하기 쉽다는 의미의 모든 의미로 존재합니다. 그들은 하루를 아낌없이 보내고 다음 일을 비참하게 만들 수도 있습니다. 극단적 인 경우에는 재발하는 자살 행위 또는 위협을 보여줄 수 있습니다.

눈에 띄는 변화는 기분의 현저한 변화입니다 (예 : 격렬한 일시적 불쾌감, 짜증 또는 불안감이 대개 몇 시간 지속되며 며칠 이상 지속되는 경우는 거의 없음). 그들은 같은 날에도 기복이있는 감정적 인 롤러 코스터에있는 것처럼 보입니다.

그들은 또한 종종 내부 공허의 만성적 인 감정에 대해 이야기합니다. 불행히도 보고서 및 관리자에게는 부적절하거나 분노를 조절하거나 분노를 조절하는 데 어려움이 있습니다 (예 : 성질, 지속적인 분노, 반복되는 신체적 인 싸움 등을 자주 표시).

이 수은 유형은 삶의 롤러 코스터에 있습니다. 그들은 강렬하고 까다 롭습니다. 그들의 감정적 인 세계는 지질학이다 : 화산 폭발과 지각 판의 운동으로 가득 차있다. 그들은 뜨겁고 차가워 질 수 있습니다. 화재와 얼음이 매우 빨리. 그들은 감정에 이끌리고 모든 것에 감정적 인 의미를 찾습니다. 그러므로 그들은 매우 변덕 스럽습니다. 사람들은 우상에서 일 동안 "나쁜 물건"으로 떨어질 수 있습니다. 그러나 감정적 인 상태를 통제 할 수 없기 때문에 빈번히 고통을 겪습니다.

그들은 충동에 따라 행동하며 진정한 자기 관대 한면을 가질 수 있습니다. 그들은 자신의 라이프 스타일을 아주 쉽게 바꿀 수 있으며 강한 자신감을 가지고 있지 않습니다. 따라서 그들은 자신의 정체성에 대해 약간 확신 할 수 없습니다. 직장에서 그들은 또한 다른 사람들과 열정적으로 관련 될 수 있습니다. 칭찬받을 때 그들은 상사에게 정말 감탄할 수 있지만 이것은 단지 단계 일 수 있습니다. 그들은 잘 대우 받고 자격에 대한 예리한 감각을 가지고 있다고 주장합니다. 그들은 다른 사람들보다 더 중요하다고 쉽게 생각할 수 있습니다. 관리자로서 그들은 종종 직원들과 매우 관련이 있으며 총 봉헌을 기대합니다. 그들의 비현실적인 기대가 충족되지 않을 때 그들은 매우 변덕스럽고 교활해질 수 있습니다.

그들이 누구인지, 그들이 무엇을 믿는지, 그들의 삶의 의미가 무엇인지는 그들의 감각이 끊임없이 변합니다. 그들은 혼합 감정, 애매함 또는 독방을 싫어합니다. 그들은 세상을 선과 악의면에서 보는 것을 더 좋아합니다. 그들은 집중하는데 큰 어려움을 겪을 수 있습니다.

Dotlick과 Cairo (2003)는이 지도자들을 갑작스럽고 예측할 수없는 기분 변화로 인해 휘발성 이 있다고 말한다. 그들은 쉽게 폭발 할 수있어 예측 불가능한 다른 사람들을 당황하게 만듭니다. 그들은 어떤 의미에서는 낙관주의와 비관론 사이의 격동적인 양극성이다. 에너지와 열정, 협박과 무기력. 그들은 3 가지 이야기 표지판과 증상을 기록합니다. 첫째, 다른 사람들은 그들의 상호 작용에서 "뒤로 물러 설"(아웃 버스트에 대한 두려움); 둘째, 모든 사람들이 기분 관리를 혼란스럽게하는 것으로 보이고, 다른 사람들은 더 멀리있게됩니다. 직원들은 변동성이있는 수하물에 지속적인 노력을 기울이기를 원하지 않습니다. 그들은 신뢰할 수있는 조언자가 단계적으로 또는 특정 상황에서 벗어나는 것과 같은 경고를 제공 할 수 있도록하는 것과 같이 변동이 심한 지도자에게 자각과 자기 규제를 권장합니다. 영웅적이고 아이디어를 창출하는 카리스마 넘치는 지도자는 종종 심각한 관리자가됩니다.

Miller (2008)는 이러한 유형을 " 원자로 "라고 부른다. 그는 개인의 이상과 평가 절하 사이의 갑작스럽고 극적인 변화 인 "쪼개짐"에 대한 그들의 경향을 지적합니다. 그들은 긍정적으로나 부정적으로 모두 매우 열정적 일 수 있기 때문에 다른 사람들에게는 매우 예측할 수 없습니다. 그들은 불안정한 자기 정체성과 잦은 공포심을 가지고 있습니다. 그들은 분노를 터트 리며, 자신의 말로 돌아가서 항상 자기 확신을 위해 다른 사람들을 바라 볼 수 있습니다. Miller (2008)는 원자로 보스에 대한 유일한 희망은 전문적인 도움을 얻고 사람들에게 의심의 이익을 줄 것이라고 믿는다.

일부 전문가들은 성격 해체라는 용어는 기능 장애와 기능 장애 사이의 중간에 보이기 때문에이 장애에 가장 적합하다고 생각합니다.

Oldham and Morris (2000)는 진단 기준을 다음과 같이 요약한다.

"다음과 같이 적어도 5 가지가 나타내는 바와 같이, 성인기 초기부터 다양한 상황에서 나타나는 정취, 대인 관계 및 자아 이미지의 불안정한 패턴이 널리 퍼져 있습니다.

> 극단 이상 이상화와 평가 절하를 번갈아 가며 나타나는 불안정하고 강렬한 대인 관계의 패턴.
> 잠재적으로 자해를 일으킬 수있는 최소한 두 가지 영역에서 충동을 일으킴. 예 : 지출, 성, 물질 사용, 도둑질, 무모 한 운전, 폭식
> 정서적 불안정성 : 기분 상태에서 우울증, 과민성 또는 불안으로의 전환이 보통 며칠 동안 지속되며 며칠 이상 지속되는 경우는 드뭅니다.
> 부적절한 강렬한 분노 또는 분노 조절 부족, 예를 들면 성질, 지속적인 분노, 반복되는 신체적 인 싸움의 빈번한 전시
> 반복적 인 자살 위협, 몸짓 또는 행동, 또는 자기 절단 행동
성적 이미지, 성적 지향, 장기 목표 또는 직업 선택, 원하는 친구 유형, 선호하는 가치 중 적어도 두 가지에 관한 불확실성에 의해 표시되는 정체성 장애를 표시하고 지속시킵니다.
> 공허함이나 지루함에 대한 만성적 인 느낌
> 현실이나 상상의 포기를 피하려는 광란의 노력 "(302 페이지)

Hogan and Hogan (2001)은 이러한 유형을 흥분 성 이라고 부른다. 무시 당하거나, 비판을 받거나, 불공정하게 대우를 받기를 기대합니다. 그들은 다른 사람들이 그 (것)들을 나쁘게 대우하거나 징벌을 위해 감시하고있다. 소리를 지르고, 물건을 던지고, 문을 쾅쾅 소리 질러 질 수있는 감정적 인 전시물에서 폭발했습니다. 그들은 학대의 징후에 너무나주의를 기울이기 때문에 다른 사람들이 볼 수 없을 때에도 그들을 도처에서 찾습니다. 그들은 예측할 수도없고 다루기에 보람도 없습니다. 결과적으로 그들은 을 구축하고 유지하는 데 많은 어려움을 겪습니다. 리더십의 근본적인 임무입니다.

그들은 다른 사람들의 곤경에 민감 할 수 있습니다. 그들은 감정 이입을위한 약간 수용량이있다; 그들은 삶이 항상 공정하지 않다는 것을 알기 때문에 다른 사람들의 고통을 진실로 느낄 수 있습니다. 때로는 새로운 프로젝트에 열중하고 열심히 일하는 경향이 있습니다. 그러나, 그들은 심각하게 높은 유지 보수 – 그들은 많은 손을 잡아주고 안도감을 필요로하고, 그들은 심각하게 기쁘게 생각합니다.

그들은 스트레스 나 과중한 작업량을 잘 처리하지 못하고 쉽게 폭발하기 쉽습니다. 또한 그들과 이야기하고 관계를 유지하는 것은 어려운 사람들입니다. 결과적으로 그들은 일자리를 자주 바꾸고 많은 수의 실패한 관계를 가지고 있습니다. 그들은 일하는 관계에서 너무 쉽게 실망하고, 첫 번째 본능은 철수하고 떠나는 것입니다. 그들은 모두 자기 중심적입니다. 모든 정보와 경험은 개인이 의미하는 바에 따라 평가되며, 다른 사람들의 반응을 개인적으로 받아들입니다. 그들은 모든 것을 개인화하지만 개인적으로 그렇게합니다. 다른 사람들이 보는 것은 정서적 인 폭발과 철회하는 경향입니다. 흥미 진진한 관리자 보고서를 작성하려면 보고서에 많은 확신을 주어야하며, 놀라움을 줄이기 위해 정보를 잘 알려주고 미리보기를 많이해서 무엇이 올지 알게해야합니다. 자유 분방 한 아이를 달래려는 것을 생각하십시오.

평범한 언어 Oldham and Morris (2000)은 Mercurial 이라고 부르는이 유형이 6 가지 특성을 가지고 있다고 제안합니다.

"1. 로맨틱 첨부. 의욕을 가진 개인은 항상 한 사람과의 로맨틱 한 관계에 깊이 관여해야합니다.

2. 강도. 그들은 모든 관계에서 열정적이고 집중된 애착을 경험합니다. 그들과 다른 사람들 사이에 일어나는 일은 결코 사소한 것이 아닙니다. 아무 것도 가볍게 취하지 않습니다.

3. 심장. 그들은 그들이 느끼는 것을 보여줍니다. 그들은 감정적으로 활동적이며 반응 적입니다. 의욕적 인 유형은 모든 것을 마음에 담았습니다.

4. 제한되지 않음. 그들은 저해되고, 자발적이며, 재미있게 사랑 받고, 위험에 처해질 필요가 없습니다.

5. 활동. 에너지는 Mercurial 스타일을 표시합니다. 이 개인은 생기 있고 창의적이며 바쁘고 매력적입니다. 그들은 주도권을 발휘하고 다른 사람들을 창의력에 자극 할 수 있습니다.

6. 열린 마음. 그들은 다른 문화, 역할 및 가치 체계에 대한 실험을 경험하고 새로운 길을 따라 가려는 상상력과 호기심이 있습니다. "(282-283 쪽)

올덤과 모리스 (Oldham and Morris, 2000)는 또한 경계선 성격 (Borderline personality)

"1. 받침대에 올라가십시오. Mercurial 사람은 이상화하고 당신을 과대 평가해야합니다 … 그것은 당신이 은총에서 추락하는 것은 필연적인데, 그것은 의욕적 인 사람을 깊이 실망시킬 인간과 오류가 있습니다.

2. 받침대에서 내려주세요. 의욕적 인 사람 – 당신 자신 -을 정기적으로 생각 나게 할 필요가 있습니다. 당신이 자신의 감정과 기대에 감사한다고해도, 당신은 결국 이기적이며, 흥미롭지 않고, 약하고, 심지어 불친절한 단순한 필사자입니다. 귀하의 모든 측면에 대한 수락과 이해를 요청하십시오 …

Mercurial person의 변덕스러운 분위기에 놀래거나 과도하게 반응하지 않도록하십시오. 머큐리얼 (Mercurial) 사람들을 사로 잡는 작은 일들을 깨닫고 …
의욕적 인 사람들은 종종 자신이 반응하는 것을 이해할 것을 기대하며, 그것을 파악하지 못하면 상처를 입습니다. 시간과 문제를 해결하십시오 : 설명을 요청하십시오.
의욕적 인 개인은 충동적이고 과도 할 수 있으며 삶의 필요한 비즈니스를 미끄러지게 할 수 있습니다. 네가 잘한다면 책임감있는 사람이야 …
따뜻함, 사랑, 헌신, 헌신을 자주 보여주십시오. 얼마나 많은 사람들을 사랑하는지, 그것이 당신에게 얼마나 특별한 것인지를 듣는 것은 의욕적 인 사람들에게 중요합니다. "(297-298 쪽).

흥미 진진한 매니저는 매우 어른이되지는 않을 것이지만, 그들이 밝고 자주 직장을 떠난다면 리더십 역할로 임명 될 수있어 매우 성취하기가 어렵습니다. 그들은 확실히 상대적으로 쉽게 발견 할 수 있으며 함께 작업하기가 어려울 수 있습니다.

참고 문헌

Dotlich, D & Cairo, P. (2003). CEO가 실패하는 이유. 뉴욕 : 조시베이스

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). 신경 조직 . 샌프란 시스코 : 조시 -베이스

Miller, L. (2008). 어려움에서 혼란에 이르기까지 . 뉴욕 : 아마콤.

Oldham, J., & Morris, L. (1991). 성격 자화상 . 뉴욕 : Bantam

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