기업 및 내선을위한 증가 운

프란스 요한슨 (Frans Johansson)은 클릭 순간 : 예측할 수없는 세상에서의 기회 압류 (Sealing Opportunity of Opportunity )의 저자입니다 . Frans와의 인터뷰 중 하나를 읽는 것을 잊지 마십시오. 이 두 번째 인터뷰에서 Johansson은 기업과 내선이 어떻게 운을 향상시킬 수 있는지 알려줍니다.

조직에서 클릭 순간을 활용할 수있는 방법은 무엇입니까?
"예측할 수있는 것을 거부하라"는 정책으로 삼으십시오. 회사의 누군가가 나에게 뭔가를 가져다 줄 때마다 예측할 수있는 냄새가 나면이 시점에서 올바른 선택이 될 수는 있지만 초기의 본능은 그것을 거부하고 오려고합니다. 뭔가 다른 걸로. 정책을 수립하면 사람들이 쉽게 할 수 있습니다. 예측 가능한 것을 거절함으로써, 당신은 설계 상 기회를 초대합니다.

개인은 어떻게 설계에 의해 기회를 초대 할 수 있습니까?
호기심에 따라. 나는 사람들이 실제로 어떻게하는지 알아내는 것이 더 힘들다고 생각합니다. 그들은 호기심 일지 모르지만 우리는 일의 사이렌 노래에 자신을 국한시킵니다. 자신의 호기심을 따르는 것이 실습을 필요로합니다.

아무도 모른다면 예기치 않은 만남 기회가별로 없습니다. 사람들이 많이 아는 사람이라면 예상되는 사람들 만이 아니라면 사람들을 많이 키울 수 있습니다. 이것이 내가 만난 것입니다. 열심히 일할 수 있으며, 뜻밖의 일로 자신을 드러내지 않아야합니다. 당신은 많은 사람들을 알 수 있고, 뜻밖의 일로 자신을 드러내지 않아도됩니다. 스킬 세트를 가질 수는 있지만 놀랄만 한 방식으로 사용하지 마십시오.

놀라움이나 예상치 못한 요소가 있어야합니다.
정확하게.

임의의 사람들과 대화하는 것과 같이 임의성을 포착하는 많은 방법은 외향적 인 방향으로 조정됩니다. 내향에 대한 조언이 있습니까?
나는 그들이 외향적이고, 나가고, 더 많이 나가는 것이 좋은 운동이라고 말한 사람들을 만났습니다. 일부 들어, 그 수도 있습니다. 그러나 나는 또한 당신이 자신에게 정통 할 때 당신이 가장 효과적이라고 믿는 경향이 있습니다. 따라서 비행기 좌석에서 옆에 앉아있는 사람과 이야기하기 시작하는 사람이 아닙니다. 벌금!

나의 충고는 예기치 못한 것을 소개하는 다른 방법을 찾는다. 자신에게 물어보십시오. 다른 통찰력과 아이디어는 어디에서 얻을 수 있습니까? 당신은 단지 사람들로부터 그들을 얻을 필요가 없습니다. 무엇을 읽고 있고, 어떤 웹 사이트를 방문하는지, 어떤 트위터 피드를 팔로우하는지, 통찰력을 얻으려는 것이 무엇인지보십시오. 예상치 못한 통찰력을 얻기 위해 자신을 열어 놓으십시오.

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