더 나은 리더십을위한 네비게이터 핸드북 : 검토

경제 및 기업 난기류 시대에 많은 직원들이 심각한 불안과 불확실성을 겪고 있습니다. 조직과 리더십 직책을 맡은 직원은 직원들이 어두운 환경과 변화하는 환경을 더 잘 탐색 할 수 있도록 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 이 점에서 제가 읽은 최고의 책 중 하나는 David O'Brien의 "Navigator 's Handbook – 일과 삶을위한 101 가지 리더십 교훈"입니다. 그의 책에서 David는 성공적인 조직과 비범 한 지도자가 공유하는 중요한 요소에 대해 논의합니다. 데이비드가 밝힌 훌륭한 리더십의 핵심 요소 중 하나는 자기 반성의 행위입니다. 자기 반성은 조직의 근본 가치를 파악하고, 동화하고, 직원의 그것과 일치시키는 과정을 통해 발생합니다. 그의 저서에서 탐구 한 반 성적 질문의 예는 다음과 같습니다.

1. 조직과 직원간에 공유되는 가치는 무엇입니까?
2. 명시된 가치를 지키기위한 조직의 노력 수준은 무엇입니까?
3. 집단 조직은 위기시 또는 경쟁 가치에 직면하여 핵심 가치의 완전성을 어떻게 유지합니까?

조직의 가치뿐만 아니라 조직과의 의미있는 관계를 형성하는 프로세스에 필수적입니다. 저자에 따르면, 비범 한 지도자는 직원이 자신의 업무에서 더 높은 목적을 발견하고 궁극적으로 정의하는 것을 돕고, 이러한 의미 형성 과정의 청지기입니다. 이 높은 목적은 지역 사회의 정신을 키우고 조직과의 깊은 관계를 형성하는 데 도움이됩니다.

데이비드는 "훌륭한 리더십은 사람들을 소중하게 생각하고 개방적이고 직접적이고 정직한 방법으로 의사 소통하며 조직 내에서 바라는 변화, 행동 및 태도 유형에 대한 역할 모델이되는 것과 관련이있다"고 주장했다. 실천은 건전한 심리학 이론 및 연구 (예 : 정보 추구 및 사회적 학습)와 일치합니다. 이 연구는 사람들이 일반적으로 불확실성과 위기의시기에 더 많은 정보를 원한다는 것을 보여주었습니다. 그들은 또한 관찰과 환경 신호와 보강을 통해 더 잘 반응하고 배우게됩니다. 강력한 의사 소통 능력, 명확한 기대감, 직원의 노력, 재능 및 관심 사항에 대한 인식은 직원의 불안감 증가 및 통제력 상실을 완화하는 강력한 도구입니다.

이 책에서 내가 특히 유용하다고 생각한 장은 "행동과 선택"이라는 제목의 장이었습니다.이 장에서는 네 가지 행동 (네비게이터, 희생자, 비평가 및 방관자)과 리더와 그 직원 간의 상호 작용 방식의 틀을 제시합니다. David는 이러한 행동 양식이 직원의 경력 성공 또는 실패에 중요한 영향을 미친다고 주장합니다. 기타 귀중한 장에서는 직원 참여, 조직 변화의 탐색, 직원 개발 및 코칭의 가치, 리더십 커뮤니케이션에 관한 리더십 교훈과 권장 사항을 다룹니다. 대부분의 장의 마지막 부분에서 리더십 기술과 특성에 대한 간략한 자기 평가를 통해 독자들이 기존 리더십 강점을 파악하고 개선 영역을 인식하도록 돕는 데 매우 중요하다고 생각했습니다. 임원, 관리자, 비즈니스 코치 및 사무실 내외부에서 지도력 개발에 관심이있는 모든 직원에게이 책을 강력하게 추천합니다.

David O'Brien과 Navigator 's Handbook에 관한 추가 정보는 그의 웹 사이트 http://www.workchoicesolutions.com에서 찾을 수 있습니다.